Estas últimas semanas tem sido interessante para nossa equipe, finalizamos a revisão de alguns e PGRs e PAEs, para nossos clientes.
Sempre realizamos uma reunião de gestão de lições aprendidas (aprendi no mundo corporativo em operações de alto risco, que trabalhei)
Identificamos alguns pontos comuns nas estratégias de segurança entre nossos clientes, mesmo sendo de diferentes segmentos econômicos.
Um desses nossos clientes é de uma organização na África em que temos uma assistência de plano de gestão compartilhada, em QSMS-RS
Impressiona com estas questões são iguaizinhas, mas vamos em frente, aqui nesse texto que divido com você nossas observações.
Se a estratégia de negócio ainda é um conceito em evolução, com novos paradigmas e abordagens estabelecidas anualmente, a estratégia de segurança tem um longo caminho a percorrer para alcançar níveis extremos de eficácia.
Pensem nesses pontos elencados;
Chavões, os mesmo de sempre
Em muitas organizações, há frases como “zero lesões,” “engajamento dos colaboradores”, “desempenho de segurança “, sem sentido e sem um plano claro ou roteiro para chegar lá.
Este resultado nos colaboradores pensando a estratégia carece de substância, e, não têm nenhuma confiança no plano.
Ao invés de pensar através de quais são as necessidades, que passos tomar ou não tomar e como medir o valor agregado.
Muitos compram soluções, programas, treinamento enlatados de grifes, sem mesmo antes estudar o contexto de como se encontra o clima entre os colaboradores.
Este resultado nos esforços de segurança muitas vezes não funciona nem se encaixam para a organização e outras atividades de negócios.
Colaboradores acham que a segurança não é nada mais do que uma série de programas do mês e são incapazes de entender por que as escolhas foram feitas, então apoio é mínimo.
Ignorando a cultura.
Os esforços concentrar-se principalmente na prevenção de incidentes sem considerar a diferença entre a cultura atual e desejada.
Sabemos que a cultura é por isso que os esforços de conformidade e excelência ter sucesso ou falharem.
Cultura é o mecanismo final da sustentabilidade de uma organização.
Isso resulta em um ajuste inábil e uma desnecessária resistência à mudança.
Principalmente focando a falhar menos.
Começa a rever os dados de taxa incidente e definição de metas para a redução das taxas incidentes para um novo nível.
Este alvo redução da taxa de falha impulsiona o desenvolvimento de iniciativas para atingir a meta.
Muitas vezes, a relação entre estas iniciativas e a meta é obscura, incerta ou mesmo ausente.
Mas um objetivo exige esforço para alcançá-lo, e programas e outros esforços que tenham segurança no título podem criar a percepção de ser destinadas a meta.
Mesmo que as iniciativas sejam bem projetadas para alcançar a melhoria desejada, elas não são sempre efetuadas eficazmente e muitas vezes faltam processo nas métricas para medir a eficácia do esforço.”
Competindo com a estratégia de negócio, ao invés de garantir caber e valor agregado.
Segurança nunca se tornará um valor fundamental dentro de uma cultura de organização até a estratégia de segurança está alinhada e suporta a estratégia de negócio, ao invés de dificultando ou constritivas
Acreditar que a segurança compete com produção já foi tempo né!
Segurança permite a rentabilidade e produtividade, fornece o valor.
Estratégia não é um plano detalhado de ação, nem é uma visão corporativa ou um objetivo ou uma declaração de missão.
Estratégia não é o que pensa. É como pensar.
Estratégia de negócios visa o posicionamento de uma organização de criação de valor a longo prazo, rentabilidade, sustentabilidade e crescimento.
Dentro do objetivo da estratégia é a criação de valor ao longo do tempo.
Se sua estratégia de segurança consiste principalmente de chavões vazios, é pesada em novos programas, ignora a cultura, se concentra principalmente em menos falhando e não está integrada na estratégia de negócio, você não está criando valor sustentável.
É hora de repensar sua estratégia de segurança.
Estamos juntos!
