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Como anda a sua gestão de riscos de barreiras das suas operações? Condição sine qua non para gestão de riscos ESG!

Como anda a sua gestão de riscos de barreiras das suas operações?

Condição sine qua non para gestão de riscos ESG!

Como anda a sua gestão de riscos de barreiras das suas operações?

Condição sine qua non para gestão de riscos ESG!

As organizações devem engajar seus colaboradores e incentivar a comunicação aberta em todos os pontos de vista para avaliar o quadro de risco completo

Embora cada empresa diga que seus recursos humanos são seu ativo mais valioso, alguns nem sempre agem de acordo com essa declaração.

Este texto destaca uma área com potencial de melhoria sobre a gestão de risco de barreiras para prevenção de acidentes seja de trabalho ou socioambiental

Auditorias e verificações é uma garantia pelas quais uma organização pode garantir a eficácia de suas barreiras, sejam elas técnicas, organizacionais ou operacionais.

A gestão de barreiras envolve, o controle e o manuseio de todos os aspectos do QSMS-RS por meio de uma abordagem sistemática e contínua.

 É fácil pensar em barreiras como soluções técnicas para eliminar riscos operacionais ou minimizá-los a um nível aceitável.

Barreiras técnicas e operacionais podem ser as mais fáceis de implementar.

 No entanto, a menos que o pessoal envolvido tenha uma compreensão abrangente de por que as barreiras são estabelecidas e como elas funcionam, é provável que sejam menos eficazes.

As barreiras podem ser classificadas nos seguintes grupos:

• Barreiras técnicas;

• Barreiras organizacionais;

• Barreiras operacionais.

As barreiras organizacionais são implementadas por meio de pessoas responsáveis ou que têm uma competência específica, e que estão diretamente envolvidas no desempenho de uma ou várias funções de barreira.

Em todas as operações, sempre haverá riscos possíveis, e nenhum sistema único pode resolver todas as incertezas possíveis.

No final do dia, é a tomada de decisão humana que é o teste crucial para o sucesso.

Uma pré-condição para entender o risco e estabelecer um sistema robusto de gerenciamento de barreiras não é apenas envolver as pessoas, mas também garantir e verificar que elas entendem como os fatores humanos podem influenciar direta ou indiretamente o quadro de risco.

Isso requer uma abordagem sistemática para identificar necessidades de treinamento, construir equipes complementares, realizar treinamento prático no trabalho e desenvolver um sistema de garantia de competência para verificar processos de aprendizagem.

A prática é perfeita no esporte, assim como no trabalho.

Para estabelecer uma estratégia de barreira, todos os riscos e todas as possíveis incertezas que possam ser identificadas por uma tripulação competente devem ser identificados.

 Isso significa que as pessoas devem estar envolvidas.

Envolver as pessoas significa ouvir, engajar, abrir-se para discussão e obter todas as opiniões sobre a mesa.

A comunicação aberta e a boa cooperação só podem ser alcançadas em um ambiente de confiança mútua e abertura.

Ter líderes que possam tomar decisões com base no quadro de risco e que são apoiados por todos os envolvidos também são elementos cruciais.

Em todas as atividades envolvendo pessoas, deve-se relacionar-se a uma série de fatores que podem ser regidos pela situação do indivíduo de tempos em tempos, cooperação ou falta de cooperação na equipe, comunicação mal compreendida, carga de trabalho, cultura, falta de confiança nos gestores ou decisões, etc.

 As pessoas nem sempre são previsíveis, mas essencialmente todos estão motivados a fazer o melhor trabalho possível.

Isso é senso comum e pode parecer óbvio, no entanto, os líderes também são pessoas e nem sempre podem agir da maneira mais sensível.

A amplitude e a natureza dos fatores humanos na gestão de barreiras podem contribuir para incidentes.

 Como as barreiras podem ser estabelecidas e mantidas para que os riscos possam ser gerenciados para evitar acidentes para alcançar um sistema robusto de gerenciamento de barreiras?

Os fatores chave são:

• Forte liderança;

• Tomada de decisão adequada;

• Evitar falsas verdades;

• Ousar falar.

Há inúmeros exemplos dentro das indústrias onde não ter a tomada de decisão adequada levou as pessoas a acreditar em “falsas verdades”.

Embora as barreiras técnicas possam ser verificadas e monitoradas por sistemas de manutenção preventiva e programas regulares de testes, o desempenho organizacional e humano, a qualquer momento, pode não ser tão fácil de verificar.

Trata-se de ter pessoas e sistemas no local para evitar que “falsas verdades” sejam desenvolvidas, a fim de evitar que situações e incidentes perigosos surjam.

As principais etapas para prevenir “falsas verdades” incluem:

• Foco no treinamento para tais situações em simuladores e no local de trabalho;

• Realização de exercícios regulares;

• Certificar-se de que o pessoal é treinado e competente;

• Garantir que a força de trabalho esteja ciente do potencial de “falsas verdades”.

O desenvolvimento de pessoas e da organização é uma responsabilidade de liderança.

Todos os líderes são responsáveis por garantir que seus colaboradores sejam qualificados e detenho a competência necessária para desempenhar seu trabalho.

Uma abordagem integrada ao gerenciamento de barreiras envolve muitos elementos, como o planejamento de tarefas críticas à segurança.

Tarefas críticas à segurança são as tarefas de maior risco que, se não forem executadas corretamente, podem levar a sérias consequências.

Uma abordagem integrada ao gerenciamento de barreiras envolve muitos elementos, como o planejamento de tarefas críticas à segurança.

Tarefas críticas à segurança são as tarefas de maior risco que, se não forem executadas corretamente, podem levar a sérias consequências.

Os líderes desenvolvem a organização e os colaboradores e criam resultados através de delegação, interação, acompanhamento e envolvimento. Líderes de todos os níveis demonstram responsabilidade.

Espera se que todos os líderes doem e estejam abertos a receber feedback.

Eles se comunicam de forma clara, respeitosa, motivadora e inspiradora, mas também sabem o valor da escuta.

 A contribuição do colaborador deve ser vista como valiosa por outros, especialmente pelo líder.

Um sistema completo de gerenciamento de barreiras contém elementos técnicos, operacionais e organizacionais.

Esses elementos normalmente estarão intimamente ligados e, a menos que as ações certas esperadas sejam tomadas pela organização e pelas pessoas, barreiras técnicas podem ser afetadas ou podem falhar.

A gestão de barreiras envolve o gerenciamento, o controle e o manuseio dos aspectos humanos e inclui diversas áreas importantes:

• Competência;

• Apenas cultura;

• Liderança;

• Correções;

• Fatores de modelagem de desempenho;

• Auto-verificação;

• Avaliações;

• Gestão de riscos e gestão de mudanças;

• Procedimentos de liderança;

• Comunicação e feedback.

Toda a organização está envolvida na garantia de um sistema robusto de gerenciamento de barreiras, e requer um envolvimento minucioso de todas as partes.

Nenhum sistema ou nenhum ser humano pode ser confiável para prever todos os possíveis incidentes no futuro, mas uma combinação de bons sistemas, bem como uma cultura justa que promove o envolvimento ideal, pode minimizar os riscos a um nível aceitável.

A única maneira de alcançar e permanecer neste nível é aceitar que é uma história interminável.

 É um processo de aprendizagem ao longo da vida de automotivação, curiosidade insatisfavel para melhorar a própria competência e compartilhamento de conhecimento.

Retrospectiva pode ser útil para aprender, mas é ainda melhor se todos se envolverem, falarem, refletirem e usarem sua competência antecipadamente.

Todo mundo sabe melhor onde seu próprio sapato aperta, e qualquer empresa deve receber e priorizar um comportamento aberto para compartilhar experiências e consciência de risco inteligente.

Neste texto, foram listados vários pré-requisitos que são cruciais para o desempenho humano na gestão de barreiras.

Os mais vitais são:

• Forte liderança;

• Tomada de decisão adequada;

• Evitar falsas verdades;

• Ousar falar.

Mas esta lista não é conclusiva.

 É um desenvolvimento ao longo da vida onde novos ou outros elementos podem se tornar vitais para o desenvolvimento contínuo, e cada empresa deve encontrar seu próprio caminho para incentivar seus trabalhadores e otimizar sua estratégia para uma operação equilibrada, eficiente e segura.

Um processo completo de gestão de barreiras é sobre segurança para todos os stakeholders internos e externos

Estamos juntos!

A Importância do engajamento dos stakeholders na sua organização, dentro do viés dos processos ESG .

Muitos de nós estão atualmente participando de conferências virtuais, conversas online, webinars e chamadas zoom, e tornou-se cada vez mais evidente que autenticidade, transparência e confiança serão apenas algumas das qualidades que precisaremos ver em nossa liderança e negócios .

Ao ouvir vários palestrantes, os líderes que me movem e me impactam são aqueles que colocaram suas equipes e sua segurança, a prevenção ambiental e a responsabilidade social como foco principal.

São pouco ou raros é verdade, a maioria diz que tem propósito, aliás como virou moda essa de CEO com propósito, bem, esperemos os próximos capítulos a história vai dizer,

Intuitivamente, eles sabiam que não existiriam sem sua equipe, e para sair dessa crise, a equipe precisava estar a serviço do bem público.

  Estamos todos procurando segurança e conforto nesse momento, e muitos terão aprendido com essa a longa jornada que já se vão anos desde o acrônimo ESG para as organizações.

Vamos compartilhar esse conhecimento e continuar nossas jornadas com a mentalidade de aluno, sempre aprendendo.

Sua organização tem uma missão ou declaração de propósito impactante?

Este é o momento perfeito para estabelecer uma que ressoe tanto interna quanto externamente uma que todos podem abraçar, já que muitos de nós tentam reinventar nossos conceitos com novas limitações e diretrizes.

Em quase todas as caminhadas da vida, precisamos considerar como podemos receber nossas comunidades de volta.

Se fazemos parte de um negócio, quando mostramos aos nossos stakeholders (clientes, comunidade/vizinhos, convidados, investidores e/ou fornecedores) que nos preocupamos com eles, eles podem se tornar nossos maiores evangelistas, especialmente quando somos sensíveis à sua segurança e bem-estar.

Ser um negócio consciente e ter uma declaração de missão também é uma maneira de transmitir propósito internamente e dar à sua tribo e sua equipe algo para abraçar, se orgulhar e investir.

Aqui estão apenas alguns passos a serem dados baseados na minha vida profissional nessas 4 décadas de mundo corporativo para garantir que você saia desta crise com um senso de propósito renovado e um seguidor leal:

– Reavalie o que é mais importante.

Tive a sorte de trabalhar para uma organização consciente com uma missão definida e um foco na segurança e prevenção socioambiental, e nossa equipe incorporou essa missão em todas as facetas do negócio.

 Mesmo considerando como podemos ressurgir com mais sucesso, sei que navegaremos com cuidado e manteremos nossa missão em mente.

Aproveite para aprender e reavaliar o que é mais importante para suas comunidades.

Eu desafiaria a todos a explorar minuciosamente e pensativamente, talvez virtualmente, o humor de sua comunidade para determinar o que é de extrema importância e necessário agora.

– Recompensar os colaboradores e as partes interessadas.

Todos os anos, nós damos prêmios baseados em missões.

 Esses prêmios são entregues internamente a um membro da equipe de cuidado que exemplifica nossa missão e, externamente, a um stakeholder que vai além para criar uma esteira positiva em seu mundo.

 Acredito que isso será especialmente importante para reconhecer os muitos heróis na linha de frente à medida que emergimos da pandemia COVID-19.

– Mude conforme necessário.

Do outro lado dessa pandemia avassaladora, muitos de nós viveremos um mundo totalmente novo e provavelmente mais automatizado.

Considere como seu negócio impactou ou pode causar um impacto maior em suas comunidades de stakeholders.

Como sua tribo e equipe foram alteradas e afetadas pela crise?

Reavalie seu propósito com todos os seus stakeholders em mente.

– Viva e respire sua missão.

Se você tiver a sorte de trabalhar para uma organização orientada com propósito com uma missão, viva e respire.

Mesmo que você não o faça no momento, tente trabalhar com sua equipe para criar uma declaração de propósito forte e significativa e use seus serviços ou produto para lançar algo grande para sua comunidade à medida que emerge desse momento emocional e fisicamente desafiador.

Não há melhor maneira de construir lealdade de marca, fãs eternos e membros da equipe do que criando algo que seja autêntico e impactante, por mais simples que seja.

Vai ajudar a diferenciar a marca da sua organização.

Nada é melhor do que estar a serviço do bem público, e este é o momento ideal para uma discussão de longo prazo sobre como suas estratégias de negócios estão focadas no aperfeiçoamento de todos.

Agora é um momento de conhecimento e aprendizado compartilhados, e uma profunda gratidão e gratidão sincera pelo bem-estar de todos.

Estamos juntos!

O que, por que e como? Gerenciamento de riscos de mudanças climáticas   na ISO 14001!

Quem me conhece sabe que durmo, penso e respiro gestão de riscos, e tenho sido cobrado pelos colegas e amigos(a)s, por que eu não falo sobre a 14001 X Riscos.

Mas agora a ISO para não perder o bonde do ESG, já está falando de riscos das mudanças climáticas, ridiculamente raso, mas fala.

Então, ALÔ gestores de MEIO AMBIENTE  …., vamos lá rsrs

A ISO 14001 fala com bastante ênfase sobre a gestão e avaliação de riscos, que irão substituir no atual processo de “ação preventiva” já empregados por organizações certificadas com a ISO.

Portanto, essa alteração vem promover e proporcionar um ambiente de melhoria contínua, que é o cerne das normas ISO.

Mas o que quer dizer “prevenção e gestão de riscos” para você e sua organização?

Mas vamos examinar com mais detalhes e exatamente o que constitui o “risco” em termos de padrão de 14001:2015.

Como definimos “risco”?

A ISO 31000 é uma norma projetada especificamente para lidar com gerenciamento de risco, e ela define o “risco” como “o efeito da incerteza sobre os objetivos”.

Nessa descrição, é fácil prever como qualquer tipo de risco identificado pode ter um efeito negativo sobre os indicadores chave de desempenho (Kpis), que são efetivamente os “sinais vitais”, de uma organização, bem como um efeito negativo sobre o meio ambiente como um todo.

O risco pode vir de várias formas, como por exemplo: incerteza financeira, falha de projeto, aspectos de segurança, competição, problemas de tecnologia, o efeito sobre o meio ambiente das operações realizadas por seus negócios, gestão de resíduos, emissões perigosas ou consumo de energia.

Portanto, é razoável que a ISO 14001 vise acrescentar grande ênfase e importância a estes aspectos, que potencialmente afetam a empresa e seu impacto sobre o meio ambiente.

Mas, como essas alterações irão nos afetar e o nosso sistema de gestão ambiental no dia a dia?

Vejamos alguns pontos;

Identificando os “riscos” dentro de um sistema de gestão ambiental (SGA).

Tradicionalmente, a maioria das organizações tem usado a avaliação e prevenção de riscos para tentar controlar o desempenho ambiental e evitar quaisquer aspectos ou riscos, tornando-se tão tangível que afetam os resultados da empresa e criticamente e o meio ambiente.

Os riscos devem ser identificados de forma semelhante aos sistemas de qualidade ou saúde e segurança, utilizando avaliações das ameaças, impacto, probabilidade, vulnerabilidades e assim por diante.

Na maioria das organizações, esta função é responsabilidade de um único gestor de meio ambiente, e em muitos casos este trabalha sozinho para identificar e mitigar o risco o desempenho ambiental da uma organização.

A revisão da 14001: 2015 vai mudar isso em três aspectos críticos:

  •  A necessidade de maior participação por parte da alta direção;
  •  A ação preventiva, substituída por risco;
  •  Maior foco na prevenção dos riscos.

Cada organização como de costume tem como procedimento um processo de avaliação de risco para qualquer operação a ser realizada.

Mas agora, a maior participação e engajamento da alta direção é desejável durante este processo, em vez de ser deixado para um único indivíduo dentro da organização.

Portanto, é necessário passar a ser regular a participação da alta direção, desempenhando um papel muito mais ativo nas discussões sobre a identificação de onde se encontram as áreas com maior potencial de risco.

Talvez reuniões regulares sobre “identificação de riscos”, com todos da direção e a equipe de SGS seria uma boa ideia.

Ou convidar pelo menos um membro da alta direção para suas reuniões mensais ou trimestrais para fornecer entrada na identificação de riscos junto a sua equipe de SGA.

Isto deve oferecer uma imagem mais precisa e completa de risco dentro de sua organização e sua gestão SGA.

O processo de gestão de riscos e prevenção também deve ser conduzido pela alta direção junto com o gestor do SGA, que deverá permitir um escopo mais amplo de conhecimento e habilidade para ser trazido para o processo de prevenção de riscos.

Afinal, é muito possível que o representante da direção geral e SGA compartilhem uma perspectiva diferente sobre o que constitui um risco imediato para a sua empresa, e esta partilha de pontos de vista é uma melhoria para sua capacidade de identificar e eliminar os riscos.

Roche, como e quando posso implementar essas mudanças?

Por que não começar agora?

Se você já é certificado ISO 14001, então você já tem um processo de auditoria interna e avaliação de risco estabelecidos.

Você pode contar com a ajuda e obter o compromisso da sua própria equipe de gestão, adotando as mudanças mencionadas acima.

E iniciar reuniões ou discussões mesmo sobre os possíveis riscos já identificados.

Melhorar o seu processo de gestão de risco com base nestas discussões, como uma constante melhoria é básico e fundamental para a evolução do processo.

Você pode dar prioridade ao gerenciamento de risco, dedicando mais tempos e utilizando mais participantes da equipe nas discussões sobre as medidas de prevenção que antes não recebiam toda essa atenção em seu SGA.

Desta forma, você estará pronto para cumprir as novas modificações da norma, enquanto melhora o desempenho do seu negócio removendo o risco para o meio ambiente ao mesmo tempo.

Certamente que só pode ser uma coisa boa para todos.

E não se esqueça nunca!!!

Não existe zona de conforto para nós que trabalhamos nessa área.

Qualquer deslize como consequência vem em forma de pesadas multas, ação civil e criminal e já estamos assistindo encerramento de organizações causados por acidentes ambientais.

Que aliás não é novidade agora, não podemos esquecer os grandes acidentes ambientais do passado, e agora a mídia junto com a sociedade está muito mais atenta a estão questão.

A pouco tempo tivemos Mariana (MG), Barcarena (PA), Brumadinho (MG), Cubatão, Porto de Santos e contando………..(infelizmente)

Estamos juntos!

O Impacto das Diretivas ESG da UE sobre as Exportações do Brasil: Um Novo Paradigma para o Comércio Internacional.

Nossa consultoria www.robertoroche.com.br está sentindo uma dificuldade de nossos atuais clientes da Agroindústria tanto nas cooperativas e fazendas em geral que nos procuraram uma certa preocupação quanto a exportação dos produtos para o mercado UE, e, não é para menos, realmente as cobranças aumentaram e com certas peculiaridades.

Vamos entender como as recentes diretivas ESG da UE estão impactando as exportações brasileiras e quais medidas as empresas nacionais precisam adotar para se manterem competitivas no mercado europeu.

Na era da globalização e da crescente consciência ambiental, as diretrizes ESG (Environmental, Social and Governance) da União Europeia estão redefinindo o panorama do comércio internacional.

Para o Brasil, um dos maiores exportadores mundiais de commodities e produtos agrícolas, essas novas regulamentações representam tanto desafios quanto oportunidades.

A Nova era dos Relatórios de Sustentabilidade

A União Europeia tem sido pioneira na implementação de políticas voltadas para a sustentabilidade e a transparência corporativa.

Uma das mudanças mais significativas nesse sentido é a introdução de novas orientações para os relatórios de sustentabilidade.

A Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive) é um marco nessa evolução.

A CSRD amplia significativamente o escopo e a profundidade das informações que as empresas devem divulgar sobre seus impactos ambientais e sociais.

Para as empresas brasileiras que exportam para a UE, isso significa uma necessidade urgente de adaptar suas práticas de relatórios.

Não basta mais apresentar dados genéricos sobre sustentabilidade; agora, é preciso fornecer informações detalhadas e verificáveis sobre a pegada de carbono, uso de recursos naturais, condições de trabalho e políticas de governança.

Essa nova realidade exige que as empresas brasileiras invistam em sistemas robustos de coleta e análise de dados ESG.

A transparência e a precisão dessas informações serão cruciais para manter a confiança dos parceiros europeus e cumprir as regulamentações cada vez mais rigorosas.

CBAM: O Desafio do Inventário de Carbono

Uma das diretivas mais impactantes para os exportadores brasileiros é o Mecanismo de Ajuste de Carbono na Fronteira (CBAM – Carbon Border Adjustment Mechanism).

Esta medida visa equalizar os custos de carbono entre os produtos produzidos na UE e os importados, prevenindo o chamado “vazamento de carbono”.

Para os exportadores brasileiros, especialmente nos setores de alta emissão como siderurgia, cimento e fertilizantes, o CBAM representa um desafio significativo.

A diretiva obriga os exportadores a realizar um inventário detalhado das emissões de carbono associadas à produção e transporte de seus produtos.

Isso inclui não apenas as emissões diretas, mas também as indiretas ao longo da cadeia de suprimentos.

A implementação do CBAM exigirá das empresas brasileiras:

1.  Investimentos em tecnologias de medição e monitoramento de emissões.

2. Desenvolvimento de expertise interna em contabilidade de carbono.

3 Possível redesenho de processos produtivos para reduzir a intensidade de carbono.

4. Engajamento ativo com fornecedores para mapear e reduzir emissões na cadeia de valor.

Embora desafiador, o CBAM também oferece oportunidades.

Empresas brasileiras que se anteciparem e desenvolverem processos de baixa emissão podem ganhar vantagem competitiva no mercado europeu.

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As Novas Regulações do Banco Central Europeu

O setor financeiro também está no centro das novas diretrizes ESG da UE.

O Banco Central Europeu (BCE) introduziu regulações que exigem que as instituições financeiras avaliem e divulguem os riscos climáticos em seus portfólios.

Isso tem implicações diretas para as empresas brasileiras que buscam financiamento ou investimento europeu.

Para se alinhar com essas regulações, as empresas brasileiras precisarão:

●     Integrar considerações climáticas em seus modelos de negócios e estratégias de longo prazo.

●     Desenvolver métricas claras para avaliar e reportar riscos climáticos.

●     Implementar governança robusta para supervisionar questões relacionadas ao clima.

Essas medidas não apenas facilitarão o acesso ao capital europeu, mas também fortalecerão a resiliência das empresas brasileiras frente aos desafios climáticos.

TCFD e CSRD: Alinhando-se aos Padrões Globais

A Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) e a já mencionada Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) são dois frameworks que estão moldando o futuro dos relatórios ESG globalmente.

Para as empresas brasileiras, alinhar-se a esses padrões não é apenas uma questão de conformidade com as regulações da UE, mas uma oportunidade de se posicionar como líderes em sustentabilidade no mercado global.

O TCFD fornece recomendações para divulgações financeiras relacionadas ao clima, focando em quatro áreas principais: governança, estratégia, gestão de riscos, e métricas e metas.

Já o CSRD vai além, exigindo divulgações detalhadas sobre uma gama mais ampla de questões ESG.

Para se adequar a esses padrões, as empresas brasileiras precisarão:

1.  Desenvolver uma compreensão profunda dos riscos e oportunidades relacionados ao clima em seus setores.

2. Implementar processos para integrar considerações climáticas na tomada de decisões estratégicas.

3. Estabelecer metas baseadas na ciência para redução de emissões e outros impactos ambientais.

4. Investir em treinamento e capacitação de equipes para lidar com questões ESG complexas.

As novas diretivas ESG da UE representam um ponto de inflexão para as exportações brasileiras.

Embora os desafios sejam significativos, as oportunidades de inovação e liderança em sustentabilidade são igualmente importantes.

Para navegar com sucesso neste novo cenário, as empresas brasileiras devem:

  • Adotar uma abordagem proativa para a sustentabilidade, integrando-a ao core business.

●     Investir em tecnologias e sistemas que permitam uma gestão e relatórios ESG eficazes.

●     Engajar-se ativamente com stakeholders, incluindo reguladores, investidores e comunidades.

●     Colaborar com parceiros na cadeia de suprimentos para abordar desafios ESG de forma holística.

●     Desenvolver competências internas em áreas como contabilidade de carbono, gestão de riscos climáticos e relatórios de sustentabilidade.

As organizações que conseguirem se adaptar a esse novo paradigma não apenas manterão sua competitividade no mercado europeu, mas também estarão bem-posicionadas para liderar a transição global para uma economia mais sustentável e resiliente.

Em conclusão, as diretivas ESG da UE estão redefinindo as regras do comércio internacional.

Para o Brasil, isso representa uma oportunidade de transformar desafios em vantagens competitivas, posicionando-se como um líder global em práticas empresariais sustentáveis e responsáveis.

O futuro do comércio internacional será verde, e as empresas brasileiras têm o potencial de estar na vanguarda dessa revolução.

Estamos juntos

Investir em gestão estratégica de segurança, é um bom negócio $$?

Pasmem, ainda sou questionado em algumas organizações quando nos contratam para reorganizar o SGI ou para mentoria na gestão de ESG e o QSMS-RS.

E considero a dúvida normal, até porque muitas das vezes, essas organizações não passaram por situações críticas quanto a fatalidades, pulsões graves.

Mas em gestão estratégica de riscos, esse não deve ser o pensamento.

Vamos assistir por muito tempo, ações reativas quanto a decisões de investimento na área de segurança.

Vida que segue.

Empresas que possuem em seu DNA uma cultura de segurança enraizada envolvem ativamente todos os colaboradores em segurança.

 Isso inclui CEOs, Diretoria executiva, gerentes, supervisores, colaboradores de produção, colaboradores de suporte e até mesmo seus clientes visitando suas fábricas.

Mas como você faz isso?

Em diversa organizações onde atuei como profissional de ESG e QSMS-RS & Sustentabilidade, consegui com um certo sucesso obter o envolvimento ativo da diretoria, apontando os benefícios financeiros das iniciativas de segurança.

 O lucro e a ausência de perdas são um grande motivador para os executivos seniores.

Todos os dias eles olham para os balanços e falam sobre isso.

Devemos falar sobre como nosso trabalho afeta positivamente os resultados.

Economizamos um bom dinheiro e mostrei a eles como fizemos isso usando informações sobre perdas e prêmios da companhia de seguros.

Usando meus Kpis, pude mostrar uma economia significativa como resultado dos esforços de segurança da empresa.

Eu completaria uma auditoria de segurança calculando multas como se eu fosse o cara da MTB.

Toda violação de segurança observada economiza uma multa potencial.

Concluiria os cálculos do retorno do investimento para mostrar os benefícios das melhorias de segurança.

Tínhamos problemas ergonômicos significativos e eu queria que a organização investisse.

Eu mostrei a eles como o ROI (retorno do investimento) estava acima dos Kpis de afastamento e lesões.

 Analisava as perdas por localidades e mostrava quais plantas precisavam de mais atenção para controlar os ferimentos, mostrando o uso eficiente dos recursos da empresa.

Você precisa falar o idioma da gerência, pois eles podem não ouvir ou entender o idioma de segurança.

Combine segurança e finanças.

Você fará com que eles ouçam o que está dizendo e seja um parceiro com você para alcançar suas iniciativas de segurança.

Como diretor de QSMS-RS & Sustentabilidade, pude envolver outros colaboradores ativamente, desenvolvendo funções e responsabilidades.

 Depois que as pessoas entendem qual é o seu papel no quadro geral, tendem a levar isso a sério e cumprir essas responsabilidades.

Por exemplo, o papel de um colaborador da produção era verificar sua área de operação em busca de segurança todos os dias.

Eles levaram essa responsabilidade muito a sério, e no processo, a área de trabalho e os arredores se tornaram mais seguros para trabalhar, pois se envolveram ativamente em segurança.

Outro programa foi a sinalização de segurança, posters etc.

Exigia que cada departamento organizasse e se responsabilizava a cada trimestre.

Essas placas mostravam itens como segurança de empilhadeiras, segurança química, bloqueio / sinalização etc.

Essas placas educacionais foram montadas pelos colaboradores da produção.

 A equipe vencedora recebeu um almoço grátis no final do ano.

Eles se envolveram muito em segurança, aprenderam muito sobre segurança e se orgulharam de seu trabalho.

Todos os meses, tínhamos vídeo conferências mensais com os campeões de segurança de cada fábrica, compartilhando as melhores práticas e ajudando todos nós a alcançar o mais alto nível de conscientização sobre segurança.

Convidamos especialistas no assunto a discutir questões como liderança ou cultura de segurança, treinando e educando.

Exigimos que os gerentes e supervisores de cada fábrica fossem treinados em segurança.

Como resultado, cada um deles conhecia os padrões de segurança das NRs e controlava proativamente as exposições e violações.

Os colaboradores da fábrica foram incentivados a participar de comitês de segurança e ofereceram sugestões para melhorar a segurança da planta.

Pegávamos os colaboradores fazendo a coisa certa e publicavam suas fotos mostrando essa atividade.

Descobrimos que todos eles queriam fazer a coisa certa na esperança de ser pego fazendo as coisas certas.

Realizamos pesquisas com colaboradores solicitando seus comentários e postamos todas as respostas para todo mundo ver.

Coisas incríveis acontecem quando você é honesto.

Coisas boas acontecem, as pessoas ficam seguras e felizes.

As organizações gastam $$$ coletando dados para que as decisões executivas sejam corretas ao orientar a empresa a atingir suas metas e objetivos.

Os executivos gerenciam suas empresas com base no que os dados estão dizendo.

Como profissionais de segurança, precisamos desenvolver e coletar dados para gerenciar o sistema de segurança de maneira inteligente.

 Além disso, ao gerenciar o sistema de segurança usando dados significativos, você alinha a segurança com a empresa na maneira como está sendo gerenciada.

Você pode usar vários tipos de dados para medir a eficácia do seu sistema de segurança.

Esses dados podem ajudá-lo a determinar a eficácia do seu sistema de segurança e onde ele precisa ser aprimorado.

Organizações onde possuem uma cultura de segurança forte vão além do exigido por lei

 Os requisitos das legislações devem ser os mínimos.

Como profissionais de segurança, você deve identificar ativamente onde pode se destacar em ir além.

Tivemos um programa de sustentabilidade solicitando e incentivando os colaboradores a controlar e gerenciar resíduos.

Tivemos patrulhas de uso do cinto de segurança em nosso estacionamento, verificando se os colaboradores estavam usando cinto de segurança ou não.

 Isso incentivou nossos colaboradores a usar cinto de segurança e a se protegerem quando estão dirigindo.

Distribuímos fichas de segurança e bem-estar para nossos colaboradores, incentivando-os a viver uma vida mais produtiva.

Montamos um plano de continuidade de negócios para proteger a operação comercial em caso de desastre.

 Incentivamos nossos colaboradores a ficarem seguros em casa, solicitando que concluam os planos de evacuação para incêndio em casa.

Você precisa que seu pessoal pense em segurança, mesmo quando não está no trabalho.

Organizações com uma cultura forte em QSMS-RS & Sustentabilidade pensam em segurança em um contexto maior e não apenas em segurança no trabalho.

Também é importante que haja integração sistêmica das funções de segurança e de negócios.

A segurança deve ser uma função crítica dos negócios.

Estamos juntos!

Gestão de lições aprendidas sobre o ESG em tempos de COVID, qual foi a sua ?

Investidores e outras partes interessadas têm sido francos sobre os riscos ambientais, sociais e de governança (ESG) há algum tempo.

Para organizações e diretores que têm lutado para entender o porquê, basta olhar para o impacto que a pandemia COVID-19 teve em sua própria organização.

Em muitos aspectos, o COVID-19 ampliou a necessidade de as organizações se concentrarem na sustentabilidade a longo prazo usando um foco no ESG.

 Também demonstrou a necessidade de ampliar a definição de um grupo de stakeholders à medida que as organizações pensam sobre o impacto de suas ações nos acionistas, bem como em colaboradores, clientes, fornecedores, comunidades e outros.

Aqui estão apenas alguns exemplos de como o COVID-19 demonstrou a importância de um foco ESG e como isso poderia levar adiante para o futuro:

Ambiental: Você pode ter pensado que o “E” no ESG realmente não afetou o seu negócio.

Mas considere como os riscos ambientais podem ter um impacto material na cadeia de suprimentos de uma organização.

Empresas com cadeias de suprimentos em países que foram duramente atingidas pelo COVID-19, como China e Itália, sofreram interrupções significativas, e seus negócios foram impactados.

 Fabricantes de medicamentos genéricos ou organizações de tecnologia, por exemplo, que tiveram que parar temporariamente parte ou toda a produção nos países afetados durante a pandemia.

Desta vez foi o COVID-19, mas da próxima vez, pode ser um evento climático:

Sua cadeia de suprimentos está limitada a uma região ou país suscetível a furacões e secas, por exemplo?

Suas operações são altamente dependentes de fontes de água seguras?

 O COVID-19 demonstrou a importância de ter uma cadeia de suprimentos resiliente que possa suportar interrupções.

Social: Os riscos sociais abrangem uma variedade de tópicos, mas os colaboradores a segurança cibernética são dois bons exemplos para mostrar.

A maioria das organizações tem tido segurança e bem-estar dos colaboradores no topo de suas listas prioritárias desde o início da pandemia.

As organizações que continuam fazendo o seu melhor para seus colaboradores enfatizando o bem-estar, a flexibilidade e a saúde mental, por exemplo sairão no topo do ponto de vista de talento e reputação.

Aqueles que não fazem de seus colaboradores uma prioridade corre o risco de perder alguns ou não poderem atrair trabalhadores no futuro.

À medida que as organizações se deslocam para um trabalho mais virtual, aquelas que já estavam configurando equipamentos relevantes e tinham boas práticas de segurança cibernética e privacidade de dados e treinamento de colaboradores no local estavam bem-preparadas.

 O COVID-19 destacou a importância de colocar a saúde e a segurança dos colaboradores em primeiro lugar, bem como garantir que a segurança cibernética e a privacidade dos dados sejam áreas de foco contínuas.

 Concentrar-se nesses tipos de mudanças agora pode ajudar a beneficiar as organizações em um futuro em que o teletrabalho e a digitalização serão ainda mais prevalentes.

Governança: Embora muitas organizações já tenham abordado a diversidade do conselho, o componente de governança também inclui elementos de conformidade regulatória, gerenciamento de riscos e comportamentos éticos e de conformidade.

Por exemplo, apesar de atender aos requisitos de elegibilidade, algumas organizações de capital aberto com melhor acesso ao mercado de capitais enfrentaram críticas depois de receber fundos de instituições governamentais.

Os fundos foram destinados a ajudar a manter as organizações menores à tona, mas muitos não foram capazes de obter empréstimos antes que o fundo secasse.

O COVID-19 mostrou a importância de ter fortes práticas e procedimentos de governança em vigor e como eles podem ajudar a proteger contra riscos ou problemas de reputação.

Lidar com as preocupações do ESG dos investidores pode não estar no topo da sua agenda agora.

 E com razão muitas organizações precisam se concentrar na resiliência financeira de curto prazo.

Mas o ESG não deve ficar em segundo plano por muito tempo.

 Uma vez que você entenda o que os investidores estão procurando em torno do ESG agora e no futuro, você pode usar sua experiência do COVID-19 para repensar suas mensagens ESG e contar sua história.

 E você pode usar essa mesma experiência para entender melhor como investir em estratégias de ESG hoje vai torná-lo mais resiliente quando a próxima crise ocorrer.

Estamos juntos!

Responsabilidade social corporativa em tempos de ESG.

A cultura de uma organização ganhou um novo significado à medida que os protestos rondam cidades em todo o mundo e o pedágio do COVID-19 devastou as economias locais.

Há muito tempo um sinal dos valores e prioridades de uma organização, iniciativas de responsabilidade social corporativa, ou RSC, têm adicionado importância à luz dos eventos atuais.

As ações que as empresas tomam hoje terão um impacto duradouro na forma como comunidades, clientes e funcionários veem o negócio.

A RSC não é uma coisa nova. Suas raízes remontam às décadas de 1950 e 1960 como forma de determinar o impacto que as empresas têm na sociedade.

Desde então, progrediu como forma de voluntariamente incentivar a responsabilidade social por parte das grandes empresas.

 Em 2010, a ISO, uma organização independente e não-governamental criada para desenvolver um sistema de padrões da indústria, criou a ISO 26000 com a RSC em mente.

A norma ISO 26000 foi projetada para esclarecer o significado da responsabilidade social e ajudar empresas e organizações a traduzir seus princípios em insights acionáveis.

Ao contrário de outras normas ISO, a ISO 26000 forneceu orientação, não requisitos e a adesão a ela não pode ser certificada.

Independentemente disso, as empresas de uma ampla gama de indústrias usam a ISO 26000 para desenvolver suas próprias políticas de RSC.

Eu recomendo aos colegas que escolham entre ferramentas existentes, como a ISO 26000, para medir o que é significativo em vez de inventar seus próprios sistemas.

São anos trabalhando com ela, e assino embaixo

Assisto muita gente, dizer que se você não pode medir algo, você não pode gerenciá-lo.

Felizmente, existem ótimas ferramentas para utilizar, incluindo ISO 26000 e GRI, por exemplo

Até janeiro de 2020, o foco da RSC era tipicamente o aquecimento global, a ação climática, sustentabilidade, adesão aos princípios e esforços de diversidade e inclusão voltados à construção de uma imagem corporativa gentil e empática.

Como se tornou mais conhecida, a RSC foi aceita como parte integrante da gestão de um negócio de sucesso.

Colaboradores, clientes e acionistas esperam mais das marcas do que uma simples transação e consideram cada vez mais fatores ambientais, sociais e de governança, ou ESG para abreviar.

Os investimentos orientados ao ESG são agora a área que mais cresce nos mercados financeiros”.

 Sabemos que quando o CEO da Black rock, gestor de ativos de US$ 7 trilhões, diz a seus stakeholders que eles devem abraçar os relatórios do ESG que o propósito e o lucro estão indissociáveis que a RSE não é mais uma parte marginal dos negócios ou do vestuário de janelas.”

A crise global do COVID-19 impactou e mudou o jogo.

 A RSC mudou o foco da sustentabilidade e da ação climática para a forma como as empresas trataram os funcionários durante a crise e estendeu uma mão amiga para a comunidade.

Eventos recentes podem ser vistos como um sinal para o mundo dos negócios, pressionando os líderes a engajar as partes interessadas em questões sociais e ficar do lado certo da história.

A RSC serve como um manual para as empresas fazerem exatamente isso, para que essas tragédias recentes elevem a importância da RSC e das empresas que se intensificam para fazer a diferença enquanto lucram.

Quando as organizações tomam decisões alinhadas com sua moral e princípios, especialmente diante das adversidades, ela mostra que seu caráter e valores são autênticos.

 Os clientes terão mais chances de fazer negócios com uma empresa que tem um propósito claro.

 Os colaboradores que se identificarem com os ideais e objetivos de sua empresa terão maior probabilidade de permanecer nessa empresa.

E as comunidades estarão com empresas que ajudaram a mantê-las à tona em momentos de problemas.

Organizações devem permanecer focados em seus valores e competências fundamentais.

O propósito é saber o que não fazer quanto o que fazer

 “As organizações têm pouco tempo e recursos e há compensações.

Uma líder perspicaz entende essas trocas e reconhece que não pode fazer tudo.

 Em vez disso, ela coloca suas energias em onde ela pode fazer a maior diferença.

Qualquer organização pode emitir uma declaração, mas se as práticas principais de negócios não forem benéficas para a sociedade, a RSC passa ser uma grande mentira.

Uma vez que a RSC é sobre ser responsabilizada por acionistas, clientes e funcionários, uma empresa deve decidir o que sua RSC cobrirá e como isso afeta a sociedade, bem como o resultado.

Embora o foco possa mudar, os princípios fundamentais usados por muitos anos para desenvolver iniciativas eficazes de RSC não mudaram à medida que os eventos de 2020 se desenrolaram.

 As organizações devem reconhecer e focar em questões importantes para stakeholders, clientes, clientes e colaboradores.

Comece perguntando aos seus stakeholders o que é significativo ou material e comece a medir e relatar sobre isso.

E então construa a partir disso à medida que você ganha resultados e feedback dos acionistas.

Do ponto de vista dos colaboradores, a cultura importa.

A maioria quer sentir orgulho de sua empresa e do trabalho que fazem.

 Colaboradores que trabalham para uma organização socialmente consciente são mais aptos a ser leais a essa empresa, advogar para o negócio e ficar mais tempo.

 Eles serão mais engajados, mais produtivos e terão um maior sentimento de realização.

“Todos sabemos em nossas entranhas se estamos realmente sendo atendidos por uma marca, como seus funcionários, clientes e/ou acionistas”, não existe mais bobinho

A RSC é um composto de valores e princípios acionáveis que orientam a forma como uma empresa faz negócios.

Pode incluir práticas empresariais como diversidade e inclusão, voluntariado, licença maternidade e paternidade e financiamento filantrópico para organizações locais, regionais ou nacionais sem fins lucrativos.

Organizações precisarão ir mais fundo para repensar seus modelos e propósitos para afetar a mudança que precisamos agora.

O desenvolvimento de eventos dá ao público a chance de ver quais empresas realmente caminham.

 Os consumidores estão se tornando mais conscientes do fato de que o uso dos produtos ou serviços de uma corporação apoia a RSC desse negócio.

Ter a RSC no lugar não é apenas prático por razões de negócios, ajuda também a desempenhar um papel positivo e vital na vida dos colaboradores, clientes e comunidade.

Então, meus colegas do RSC foquem a um propósito social mais elevado, como justiça social ou mudança climática ou empoderamento de mulheres e meninas, e você será o melhor para isso, assim como seu resultado

Estamos juntos!

Aprenda com meus erros, gestão de riscos socioambientais do ESG.

Quais são os cenários de riscos ESG na área do QSMS-RS da sua organização?

 Como podem ser identificados? Como devem ser avaliados?

Por exemplo;

A pandemia ou o as mudanças climáticas estavam no seu PGR?

Plano de gestão de Crise e continuidade dos negócios (PCN)?

Estava no seu PAE?

Vai me dizer que você tinha um plano de gestão de crises e continuidade do negócio em ambos os exemplos mencionado acima, sério mesmo????

Provavelmente não, mas estaria no meu com certeza.

Mas aí não vale, já tinha passado pelo Ebola, grandes secas e enchentes na minha vida profissional como gestor!

Será que a melhor gestão de risco em segurança do mundo, está previsto o ataque de um crocodilo na matriz de risco?

Bem, com nosso colega responsável pelo QSMS-RS nos parques da Disney parece que não.

Infelizmente houve uma fatalidade com um menino de 5 anos no ano de 2016, assunto bem divulgado na mídia.

Mas não é o único caso.

Quando construíamos uma ferrovia e uma linha de energia no delta do Okavango (África), tínhamos todo os procedimentos de segurança escritos.

Inclusive com as lições aprendidas de outras regiões com a mesma situação, já que tínhamos experiência de diversos trechos na África e na Amazônia equatorial.

E como de costume e sempre, mas sempre mesmooooo, chamava a todos para participar na matriz de risco antes de iniciarmos as operações.

Consultando os líderes das tribos e vilas da região sobre quais eram os maiores perigos que deveriam ter preocupação e montar nossa estratégia de procedimento para segurança dos nossos colaboradores.

Ouvimos desde queda de raio, até medo de ser tornar estéril por causa dos raios se caíssem perto da aldeia.

Mas ninguém falou de crocodilos com “ênfase”, para eles uma questão normal do dia a dia eu acredito.

Já tínhamos um procedimento quanto a trabalhar perto de áreas com muitos crocodilos, nossos biólogos e o pessoal local nos orientava.

Mesmo assim alguns costumes e hábitos não foram cobertos para nossa atenção e acabamos perdendo um colaborador por ataque de crocodilo, pasmem bem longe da beira do rio.

Não me perdoo até hoje, por essa minha falta de atenção em ir a fundo na montagem da matriz de risco e procedimentos de prevenção.

Como é importante e fundamental uma equipe multidisciplinar pensando em tudo, mesmo assim falhei em deixar passar.

Muitos pensam que gestão de risco se resume a cálculos e probabilidades, mas a gestão é muito mais que isso.

A matriz de riscos é uma ferramenta capaz de proporcionar um overview ao gestor de risco, ao conselho e aos gestores nos diversos níveis dos principais riscos de determinada organização e somente isto.

Saber a dimensão de cada risco em termos de probabilidade (frequência) e impacto (severidade) é o mínimo que um gestor de risco, um membro de conselho ou qualquer gestor em qualquer nível deva saber.

Normalmente, as matrizes de riscos são compostas de 2 eixos: Probabilidade X Impacto. Teoricamente, basta calcular a probabilidade de ocorrência de cada risco e seu impacto para se ter a matriz.

Entretanto, base de dados confiáveis é um artigo raro para certas operações.

Para tal, pode ser estimada a probabilidade por meio de modelos qualitativos.

As empresas de consultorias costumam a possuir alguns modelos semiprontos.

Cabe lembrar também, que definir um modelo qualitativo efetivo não é tarefa simples.

Não é raro, vemos matrizes de risco no mercado, confeccionadas por empresas de consultoria de primeira linha que nem de longe correspondem à realidade.

Tive a oportunidade de conhecer matrizes com riscos considerados raras (incêndio e explosão) apresentando estimativas de probabilidade acima de 50% e com impacto catastrófico.

Nem de longe faziam sentido.

Impossível, qualquer organização conseguir permanecer ou até mesmo sobreviver com riscos de impactos socioambientais considerados muito alto que apresentem uma probabilidade alta por um longo ou médio período.

Por um motivo lógico, rapidamente ela desiste de operar com este tipo de risco (declina operações que apresentem este risco), ou sofre um impacto tão significativo que ajusta seus sistemas de proteção para estarem adequados a estes riscos ou simplesmente quebram.

Os maiores erros na definição da estimativa de probabilidade de um risco para modelos quantitativos ocorrem quando nossa base de dados não é confiável ou quando modelamos erradamente utilizando modelos de distribuições inadequados.

Por exemplo, possuímos eventos raros (explosão de reatores nucleares ou até ataque de crocodilos) que não são em números suficientes para aplicar uma distribuição normal e mesmo assim ela é aplicada.

Para modelos qualitativos, o erro mais comum é considerar que as variáveis possuem o mesmo peso ou achar que todos os riscos possuem as mesmas variáveis causais.

 Isto é muito comum quando se aplicam modelos já prontos.

Uma boa pratica a ser adotada por nós gestores é questionar qual o modelo que foi utilizado, as variáveis adotadas e a equação que foi empregada para a definição de cada risco, qual a lógica e o racional utilizado para definir o modelo.

A simples comparação da matriz com a realidade vivida e o conhecimento de especialistas mais experientes permite dizer muito sobre a credibilidade do sistema que foi utilizado para confeccionar a matriz.

A matriz de riscos define as dimensões dos riscos em termos de Impacto X Probabilidade, mas saber as dimensões dos riscos não evita que os riscos venham a se concretizar, não diminui a probabilidade da ocorrência dos mesmos e nem tampouco o seu impacto.

O gestor de riscos, após analisar detalhadamente cada risco que está plotado na matriz de riscos deve verificar quais sistemas de proteção existem para cada risco, analisando a efetividade de cada um.

Para uma análise adequada, o gestor de riscos, além da matriz de riscos, necessita ter uma tabela de avaliação dos seus sistemas de proteção definindo a efetividade de cada um.

Desta forma, ele poderá contrastar o risco (em termos de impacto e probabilidade) com a efetividade do sistema de proteção para aquele determinado risco.

O problema básico não está em ter um risco alto, mas sim em possuir um grau de risco alto aliado a um sistema de proteção com nível de vulnerabilidade elevado.

Poderíamos dizer que o problema não é possuirmos riscos altos, mas sim possuirmos riscos altos com sistemas de proteção que apresentem alto índice de vulnerabilidade.

Ou seja, a matriz não resolve o problema, ela simplesmente fornece uma dimensão do problema.

A solução passa por uma avaliação da coerência existente entre o grau de determinado risco e o nível de efetividade dos sistemas de proteção para impedi-lo, aliado a definição de um plano de ação para a mitigação destes riscos de forma consistente.

Fora isto, a matriz não passará de uma fotografia estática dos riscos e sem efeito prático nenhum.

Estamos juntos!!

Profissional ESG qualificado atenção, onde você está?

À necessidade de uma gestão organizacional de negócios voltadas, a área da análise de riscos do ESG cresce com mais força e relevância no cenário corporativo e para o mercado de trabalho.

Esse movimento se intensificou com os grandes acidentes socioambientais, escândalos sobre abuso moral e sexual e, a lista é longa experenciadas nas últimas décadas, provocando uma transformação nas estratégias corporativas, que buscam desenvolver maior capacidade de enfrentamento dos desafios desse novo cenário.

Aqui não Brasil nem se fala, a lista é longa de escândalos por falta de uma governança transparente e, acidentes de grande impacto socioambiental.

Oportunidades de trabalho em ESG, como:

Profissionais voltados à gestores de risco ESG, due diligencies e especialistas em responsabilidade social, especialistas em governança corporativa, dentre outras, estão surgindo

Possuir em seu quadro de colaboradores profissionais mais bem preparados é fundamental para que as organizações adotem práticas alinhadas às exigências do mercado, pois, segundo executivos tanto de grande como medias organizações afirmam que a sustentabilidade se tornou uma prioridade em suas organizações.

Além disso, observa se que em buscas recentes dos Head Hunter apontam que o mercado de trabalho em ESG cresceu nos últimos cinco anos no Brasil, evidenciando a crescente demanda por profissionais especializados na área.

O pulo do gato ou melhor, o grande diferencial das oportunidades na área de ESG no mercado de trabalho está na especialização do profissional.

 Há uma demanda crescente por profissionais com conhecimento profundo em temas como análise de riscos ESG, mudanças climáticas, gestão de resíduos e ética corporativa

As organizações, bancos, seguradoras e investidores têm procurado esses especialistas para assegurar que suas operações estejam em conformidade com os critérios de ESG.

Neste contexto, cria-se uma clara distinção entre aqueles apenas com formação tradicional e aqueles que possuem competências específicas na área.

O foco das ações de ESG costuma recair sobre o aspecto socioambiental, mas as práticas sustentáveis abrangem também questões sociais e de governança corporativa.

O pilar social inclui temas como diversidade, inclusão, direitos humanos e bem-estar dos trabalhadores, elementos cruciais para uma atuação ética das empresas.

Organizações que implementam boas práticas sociais e de governança alcançam resultados financeiros mais sólidos e maior fidelidade dos consumidores, o que torna o investimento em ESG ainda mais atrativo.

Assim, o ESG vai muito mais além de preocupações restritas aos aspectos socioambientais e há uma integração também dos aspectos sociais e éticos.

O futuro para os profissionais que atuam ou que pretendem atuar na área é promissor.

O mercado de investimentos sustentáveis deve atingir quase US$ 60 trilhões em 2025, impulsionando ainda mais a procura por profissionais especializados em ESG.

Por mais que incomodem aos que se sentem obrigados a investir em suas organizações e se seguram em governos que não dão importância.

Pois o risco do negócio é grande para investir em organizações que não se posicionam dentro do ESG, o dono do dinheiro quer retorno e não se se discute.

Além disso, o aumento da pressão regulatória para que as organizações principalmente dos mercados na Europa dotem práticas responsáveis em sua gestão ampliará significativamente as oportunidades de atuação nesse campo.

Neste cenário, a área de ESG se estabelece como um setor promissor no mercado de trabalho, oferecendo uma ampla e crescente gama de oportunidades.

Os profissionais qualificados nessa área estão cada vez mais alinhados às crescentes exigências globais por práticas empresariais mais responsáveis e sustentáveis, o que garante um futuro de sucesso e relevância para àqueles que buscam se especializar nessa vasta área de atuação.

Estamos juntos

Será que todas as organizações estão prontas para atender a estas novas regras impostas pelo mercado internacional em relação ao ESG ?

Será que todas as empresas estão prontas para atender a estas novas regras impostas pelo mercado internacional?

Observo e comento parece que as grandes organizações, que já possuem modelo de estratégia e gestão estratégica em relação ao ESG aplicada, sim!

Mas, muitas organizações, em especial as que pertencem a cadeia de fornecedores, ainda não!

De modo prático, as companhias com sedes na Europa vão ter que responder essa nova diretiva em suas operações aqui no Brasil, assim como as brasileiras que são fornecedoras de companhias europeias também.

E o que isso quer dizer, sem mimimi?

Que de agora em diante, quem não se adequar aos critérios de ESG ficará fora da rede de abastecimento do mercado internacional e isso, certamente, ocasionará em revisão e/ou quebra de contratos e necessidade de ajustar e/ou encontrar novos fornecedores que atendam a estes padrões e critérios.

Então isso significa que virá mais trabalho e dor de cabeça para quem atua com gestão ESG e cadeia de valor?

Óbvio que não!

Afinal, sabemos que quem já está fazendo tudo certo talvez tenha necessidades de poucas adequações ou nenhuma e, de mais a mais, os negócios seguirão bem, tão bem que podem até surgir boas oportunidades de novos clientes, expandir atendimento ao mercado europeu, bem como estruturar e apresentar um portfólio mais sustentável.

Entretanto, para as empresas retardatárias, que não analisam riscos futuros e, que só pensam no lucro, prazo e preço…

O momento da mudança é esse (é hoje!), afinal o calendário já está estabelecido e daqui para a frente as verificações, auditorias e fiscalizações só irão aumentar.

Os canais de comunicação receberão mais denúncias e serão identificados alertas de riscos atrelados às práticas de ESG, do tipo; greenwhasing (a prática de “vamos ajustar só essas questões para passar na vista dos auditores”) ou ainda, trabalho análogo ao escravo, exploração de trabalho infantil, assédio e outros mais …

Tudo isso será detectado e autuado.

E aí a dor vai chegar!

Quem quer pagar multas e estar envolvido com denúncias e listas sujas?

Então, se sua organização ainda não tem estratégia e gestão ESG aplicada, já está na hora de começar e, se já possui, este é o momento de verificar e avaliar melhor se as suas empresas fornecedoras têm!

Resumindo, essas diretivas do mercado internacional chegam fortemente e com objetivo de identificar, prevenir, mitigar e cessar proativamente os impactos adversos de ESG.

Quer saber mais sobre como obter estratégia e gestão ESG nos seus negócios e, como realizar adequações ESG e atuar com uma rede de organizações fornecedoras mais alinhadas como ESG. 

A @Roberto roche & Associados está à disposição.

Estamos juntos

Aquisições e Fusões em tempos de ESG, due diligencies de risco socioambiental ferramenta fundamental para tomada de decisões

Assumir débitos sejam fiscais e trabalhistas na aquisição ou fusão de uma empresa é prática bastante comum no mundo dos negócios.

Mas a assunção de passivos socioambientais, de possíveis danos causados ao meio ambiente, problemas com as comunidades é algo novo que necessita de outros parâmetros em matéria de auditoria e due diligencies de risco socioambiental.

Nossa consultaria tem sido bem ativa em due diligencies ultimamente, e é impressionante como encontramos problemas com passivos socioambientais (bem escondido), problemas com as comunidades nem se fala, mas o que chama atenção mesmo é a falta de gestão das condicionantes do licenciamento, na questão de segurança do trabalho nem tanto.

Principalmente quando estas estão intimamente relacionadas aos segmentos de Energia, Portos, Mineração, Óleo e gás e Química.

Não podendo deixar de lado outros segmentos da economia no qual estejam sujeitos ao licenciamento ambiental e a possíveis impactos socioambientais que possam causar.

Mesmo em regimes jurídicos tão diferentes como o brasileiro, o colombiano, o argentino e o americano, onde pode existir ou não a responsabilidade da empresa sobre o passivo trabalhista.

Fica patente o crescimento da importância das auditorias e due diligencies de risco socioambientais, uma vez que esse passivo ambiental pode dar cabo a uma negociação de fusão ou aquisição, por exemplo.

Nesses + 35 anos participando em auditorias diversas e de due diligencies de aquisição, nas áreas de diferentes segmentos econômicos por esse mundão de Deus.

Entre muitas lições aprendidas, pude passar pela experiência de como um bom planejamento e gerenciamento de riscos socioambientais podem tornar uma transação muito mais rápido transparente para quem está adquirindo.

Um bom fluxo de informações com transparência total sobre responsabilidades e possíveis problemas evitam surpresas durante uma negociação.

Onde na minha vivência nesta área diz que o ideal é uma padronização das informações sobre os possíveis riscos socioambientais para operacionalizar melhor o trabalho.

Aqui no Brasil, sempre bom lembrar e ter a compreensão de como, é o impacto da Lei de Crimes Ambientais brasileira quando traz às negociações ao reverter à pessoa jurídica responsabilidade criminal objetiva por danos ao meio ambiente.

“Não se trata só de assumir um prejuízo financeiro, mas um ônus penal”, diz a Lei 9605/98.

Em uma fusão ou compra, a companhia que adquiriu uma empresa com determinado passivo ambiental arca com essa responsabilidade.

” Já participei de negociações acabarem em nada porque o risco sobre o passivo socioambiental inviabilizaria as projeções de lucro da empresa compradora”.

Mas a responsabilidade criminal ambiental é a última esfera de evolução desse direito.

Antes disso, há o desdobramento dela em responsabilidade administrativa e civil.

A primeira seria aquela que as organizações têm perante o Poder Público, que zela pelo bem jurídico comum.

A due diligence l também deve então analisar se existem advertências, multas ou interdições das secretarias de meio ambiente ou órgãos governamentais competentes.

Essa responsabilidade sempre estará ligada à empresa, independentemente da transferência de controle. 

A responsabilidade civil, que pode ser objetiva, solidária, direta ou indireta, implica em ressarcir danos causados a terceiros, podendo levar até mesmo à desconsideração da personalidade jurídica.

Ou seja, se a organização não tiver como pagar indenização como seu patrimônio, a execução pode recair sobre os bens particulares de seus acionistas e dirigentes.

IMPORTANTE!

Nos tempos atuais, ninguém deve participar de uma aquisição ou fusão sem um pré-contrato com cláusulas específicas sobre auditoria e avaliação de risco ambiental, condicionadas à devolução do sinal, se constatar contaminação.

Lembre-se sempre: Quando você comprar ou se associar a uma organização você está levando o ativo e o passivo, que entre outros, pode ser um grande passivo socioambiental.

Estamos juntos!

A influência da gestão de ESG /QSMS-RS & Sustentabilidade na estratégia corporativa.

A influência da gestão de ESG / QSMS-RS & Sustentabilidade na estratégia corporativa

Nas últimas décadas, a sociedade tem experimentado inúmeras transformações, impactando diversas áreas tais como: ambientais, sociais, econômicas, políticas e culturais e, claro o tão objeto de desejo o ESG!

O impacto desse conjunto de variáveis é percebido na medida em que gera um processo acelerado de mudanças comportamentais nos seres humanos e, consequentemente, na dinâmica administrativa.

Corporações necessitam descobrir e desenvolver procedimentos adequados a esse fato e que possibilitem o envolvimento e comprometimento de seus membros, gerando um ambiente que alcance os objetivos desejados.

Tudo isso leva as organizações a repensarem o modelo de gestão a ser conduzido, e quais as consequências que isso gera na sua administração.

E da mesma forma que o homem passa por essas mudanças, as teorias administrativas também evoluem acompanhando as tendências.

Não podendo de deixar de citar a gestão da qualidade, segurança, meio ambiente e responsabilidade social (QSMS-RS),ESG e, a sustentabilidade corporativa que são componentes de diversos pensamentos, escolas e organizações que estimulam importantes modificações na administração, e que consequentemente exercem influências no desempenho estrutural de trabalho.

O conceito da importância da gestão de ESG / QSMS-RS e Sustentabilidade começou a surgir por volta da década de 70 com conferências sobre meio ambiente, saúde ocupacional, segurança do trabalho e problemas sociais, atingindo a sua maior exposição sobre estes conceitos nos últimos anos.

A introdução da globalização na indústria, fez deste modelo de gestão uma arma para a vantagem competitiva, pena que poucos estão atentos para essa questão.

O estabelecimento da gestão de ESG / QSMS-RS e Sustentabilidade sem dúvida é resultado da constante pressão do mercado, no qual independentemente de onde se localizam as empresas.

Seus clientes exigem uma nova postura empresarial e seus concorrentes estão cada vez mais agressivos, não esquecendo que cada vez mais a mídia e a sociedade estão atentas não somente se limitando apenas ao mercado nacional.

Uma tomada de decisão ou atitude da alta direção não muito bem pensada e elaborada politicamente correta pode afetar pode ser um erro fatal estratégico, afetando a imagem da empresa de uma tal maneira.

Onde sua marca estará atrelada a este deslize para sempre e consequentemente pode significar o fim da organização.

Exemplos hoje temos vários infelizmente, pois estão na mídia constantemente, mas se pensarmos que grandes empresas a décadas atrás já fecharam pelo mesmo motivo.

Muitos continuam a não entender o conceito do que é gestão de lições aprendidas.

Não evoluímos, infelizmente.

Estamos juntos!

Um supervisor corajoso, faz falta nas organizações!

Há quase 5 anos, em uma refinaria, a poucos dias de comemorar três anos sem uma lesão registrável, uma coisa terrível aconteceu.

Um supervisor descendo algumas escadas dentro das operações ouviu um som estridente.

Mesmo sabendo que não poderia realizar a ação de qualquer maneira, o fez e, encontrou e pegou uma lata de óleo.

Ele abriu uma porta de acesso para Identifique a origem do ruído, ignorando um procedimento de bloqueio/sinalização.

Inclinando-se, agora desequilibrado, ele colocou a mão esquerda em uma haste de aço para se estabilizar.

Quando a haste caiu abruptamente e ao redor de uma peça de maquinário, ela imediatamente amputou quatro dedos.

Por vários motivos, isso foi um choque para a empresa.

Três dias antes de uma celebração sem lesões, eles pensaram que estavam bem.

Eles pensaram que tinham uma cultura que os sustentaria resultados.

O CEO me contratou como consultor para avaliar a cultura em toda a organização.

A primeira missão minha foi para se juntar a ele no local enquanto ele liderava a investigação do fato e, se reunia com todos os supervisores, gerentes e diretores.

O grupo ainda estava no hospital durante este evento.

Localizado atrás e à direita do presidente, sentei-me enquanto ele dirigiu-se ao grupo.

 Os outros gerentes sentaram-se ao longo da parede à esquerda de onde o presidente começou a questionar a multidão sentada.

 “Vocês não sabem o que você deve fazer?

Vocês não sabem o que não deve fazer com a segurança?” ele rudemente perguntou.

Nesse momento;

Talvez com um pouco mais de capital político percebido, um supervisor mais velho se levantou e respondeu:

 “Respeitosamente, senhor, não acredito que isso tenha ficado claro para nós.”

 O presidente olhou para a linha de gerentes e diretores e questionou:

 “Isso é verdade?”

 Eu assisti vários dos gerentes levantarem os ombros para indicar;

 Eu não sei!

 O bravo e valente supervisor (deveria ser flamenguista com certeza, rsrs) seguiu com:

 “Bem, novamente, respeitosamente, se todos vocês não sabem, como deveríamos?”

 iniciando uma conversa significativa.

Duas conclusões:

A ausência de lesões não indica a presença de segurança.

 O sucesso é mais do que zero lesões durante um período prolongado.

Também é definido por saber exatamente o que produz resultados e criando uma mentalidade compartilhada de que melhorias adicionais sempre serão possíveis.

Como você ou sua organização defini sucesso?

Precisa amadurecer?

O sucesso precisa ser definido tanto culturalmente quanto em termos de resultados.

As organizações também devem desenvolver de forma colaborativa funções, responsabilidades e resultados de segurança para todos os executores dentro da cultura.

 Os colaboradores, especialmente os supervisores, precisam se ver como atores na estratégia de segurança.

Se você não tem todos na mesma página, é exatamente por aqui que começar.

Estamos juntos

Sua cultura de segurança está desequilibrada? Aqui vão algumas dicas!

A confiança é necessária para uma cultura de sucesso: um equilíbrio de produtividade, qualidade e segurança é fundamental.

Muitas vezes é a falta de confiança que impede os colaboradores de relatar incidentes de segurança independentemente da gravidade.

Mas Roberto, como podemos melhorar nossa cultura (muito comum ouvir essa pergunta)

Bem, não é fácil, nem existe bala de prata e tão pouco existe a melhor metodologia (não cia nessas enaltadas vendidas por aí)

Existe sim, muito trabalho, adaptabilidade a sua organização ao perfil socioeconômico do ativo e ….

A seguir, algumas dicas de que uma cultura está desequilibrada, e como os líderes podem restaurar o equilíbrio e entregar resultados.

“A gerência não fará nada até que alguém se machuque.”

A percepção de que os líderes só se envolvem na conversa de segurança depois que alguém se machuca não é criada porque os líderes não se importam ou não são proativos em lidar com preocupações.

 Resulta de líderes que não comunicam suas expectativas de segurança com base nos valores da organização.

As expectativas baseadas em valor devem ser pensadas, propositadas e comunicadas de forma consistente.

Cada líder deve articular como ele ou ela irá demonstrar os valores da organização e como esses comportamentos impulsionam os resultados de segurança.

Ao definir valores e compartilhar, um líder estabelece expectativas claras de desempenho e permite aos funcionários a oportunidade de responsabilizar o líder por essas expectativas.

O feedback aberto e honesto permite que as equipes construam confiança bidirecional uma necessidade para uma cultura de sucesso.

“Eu não posso acreditar que alguém faria algo tão estúpido.”

O papel mais importante dos líderes é criar e manter a cultura.

Quando ouvimos isso, algo na organização permitiu que eles abdicassem de sua responsabilidade por criar um ambiente de trabalho equilibrado.

Como líderes, somos desafiados a produzir resultados (por exemplo, produtividade, qualidade, segurança, satisfação do cliente etc.).

 Os resultados de segurança são particularmente difíceis porque um líder deve produzi-los através de outros.

Líderes eficazes influenciam os comportamentos dos funcionários.

 Muitas vezes com segurança, essa influência é ausente ou exclusivamente prescritiva (ou seja, as regras).

 Os líderes de linha de frente devidamente focados entendem que devem equilibrar a quantidade de comportamentos de liderança diretivos e de apoio com base no funcionário e na situação.

 “Eu só sabia que alguém ia se machucar fazendo isso.”

Esta afirmação é um indicativo de uma mentalidade de “ser seguro” (por exemplo, “Faça isso, só não se machuque.”).

Essa mentalidade é impulsionada pela maneira como acompanhamos e recompensamos o sucesso da segurança.

Para mudar para uma mentalidade de “ser bem-sucedido”, líderes formais e informais em todos os níveis devem avaliar consistentemente a cultura que criaram.

Esteja atento!

Todas as organizações escreveram regras e regras culturais.

Os líderes precisam saber quais regras são seguidas de forma consistente e quais regras são flexíveis.

Antes de analisar a tomada de decisão do colaborador após um incidente, a primeira pergunta que os líderes devem fazer é: “O que eu fiz ou não fiz e disse ou não disse que justificava aquele funcionário acreditar que a regra é flexível?”

Esteja presente

Os líderes muitas vezes afirmam ter pouco tempo para ter contato construtivo com os colaboradores.

Portanto, é melhor que esse contato seja proposital, útil e relevante.

A comunicação eficaz é baseada na escuta e no fornecimento de feedback de alto impacto, que toma muitas formas. As duas formas mais úteis são:

Ø Desenvolvimento de feedback: Oferecendo uma sugestão de melhoria quando um funcionário já está executando acima do esperado

Ø Redirecionamento de comportamento: Exigir mudança quando o comportamento de um funcionário está abaixo da linha de aceitabilidade

Seja equilibrado

Os resultados esperados vêm da comunicação equilibrada de um líder.

 Uma simples, aparentemente inofensiva declaração (por exemplo, “Já que estamos por trás …”) pode empurrar alguém fora de equilíbrio e resultar em um incidente.

Os colaboradores tomam decisões com base nas informações que têm e na cultura em que existem.

 É imperativo que os líderes de linha de frente entendam claramente a influência que têm na criação de excelentes resultados de segurança através de outros.

Estamos juntos!

ESG: A Importância para a Perenidade dos Negócios PARTE III

Vamos examinar a situação atual, é fato que existe um crescimento exponencial dos investimentos com viés ESG

Segundo a Morningstar, os ativos globais em fundos sustentáveis atingiram US$ 2,74 trilhões no final de 2021, um aumento de 53% em relação ao ano anterior.

Na Europa, líder em investimentos ESG, os fundos sustentáveis representavam 42% de todos os ativos de fundos em 2021.

O número de fundos ESG disponíveis no mercado mais que dobrou nos últimos três anos.

ETFs (Exchange Traded Funds) com foco em ESG têm se multiplicado, oferecendo aos investidores opções de baixo custo para exposição a empresas com altas pontuações ESG.

Mas é claro que nem tudo são flores, aliás no mundo corporativo onde passei a minha toda profissional nunca vi nada diferente, existem muitos desafios e algumas manhas que precisam ser bem observadas o tempo todo no mundo das negociações

Há preocupações crescentes sobre “greenwashing”, onde fundos podem exagerar suas credenciais ESG.

Os reguladores, como a SEC nos EUA e a ESMA na Europa, estão aumentando o escrutínio e desenvolvendo diretrizes mais rigorosas para rotulagem e divulgação de fundos ESG.

A falta de padrões universais para métricas ESG continua sendo um desafio, levando a inconsistências nas avaliações ESG entre diferentes provedores de dados.

Enquanto alguns estudos mostram que fundos ESG superam seus pares tradicionais, outros argumentam que o desempenho superior recente pode ser devido a fatores de mercado temporários.

Quando comecei a trabalhar para o fundo de investimento, aprendi que existem várias estratégias para avalições de ativos, mas com o ESG incorporar não na avaliação é um, direcionamento que que vai muito além do tradicional que o mercado observa.

Muitos gestores de fundos tradicionais estão integrando critérios ESG em seus processos de investimento, mesmo em fundos não rotulados como ESG e, a BlackRock, não perdeu tempo sendo o maior gestor de ativos do mundo, anunciou que integrará considerações ESG em todos os seus processos de investimento ativo.

O aumento na criação de fundos focados em temas específicos de ESG, como energias renováveis, igualdade de gênero ou economia circular um bom exemplo é o fundo “Robeco Sustainable Water Equities” que foca em empresas que abordam desafios globais relacionados à água.

Muitos fundos estão adotando uma abordagem de “engajamento ativo”, usando seu poder como acionistas para influenciar as práticas ESG das empresas, a Engine No. 1, um pequeno fundo de hedge, conseguiu eleger três diretores para o conselho da ExxonMobil em 2021, pressionando por uma estratégia mais robusta de mudanças climáticas.]

Alguns fundos optam por excluir completamente certos setores (como tabaco ou armas), enquanto outros adotam uma abordagem “best-in-class”, investindo nas empresas com melhor desempenho ESG dentro de cada setor.

E o futuro do ESG nos próximos anos e cenários que se apresentam?

O crescente foco em oportunidades ESG em mercados emergentes, onde o impacto potencial é considerado maior, o aumento no uso de IA e big data para melhorar a análise e o scoring ESG assim como a Arabesque S-Ray utiliza machine learning para avaliar a sustentabilidade de milhares de empresas globais.

Crescimento de fundos que buscam não apenas evitar danos, mas gerar impacto positivo mensurável, alinhado com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.

Expansão rápida do mercado de green bonds e social bonds, com emissões globais de títulos sustentáveis atingindo US$ 1,6 trilhão em 2021.

O ESG não é uma moda passageira ou um exercício de relações públicas, até porque começam a aparecer os primeiros processos contar empresa famosas que publicaram em seus relatórios de sustentabilidade, digamos, propaganda enganosa ou desviando o foco dos seus problemas de gestão.

É uma mudança fundamental na forma como as empresas são avaliadas, gerenciadas e valorizadas.

Para as organizações que buscam não apenas sobreviver, mas prosperar no longo prazo, a adoção de práticas ESG robustas é imperativa.

As empresas que abraçam o ESG demonstram visão de longo prazo, capacidade de adaptação e um compromisso genuíno com o bem-estar de todos os seus stakeholders.

Elas estão mais bem posicionadas para navegar os desafios complexos do mundo moderno, desde mudanças climáticas até transformações sociais e tecnológicas.

À medida que o ESG evolui de uma tendência de nicho para um aspecto fundamental do investimento e da gestão empresarial, os fundos que conseguirem navegar eficazmente neste novo paradigma estarão bem-posicionados para capturar valor e gerar impacto positivo no longo prazo.

O ESG não é apenas uma estratégia de negócios; é um compromisso com um futuro mais equilibrado quanto aos riscos socioambientais, equitativo e próspero para a perenidade dos negócios e, claro nesse lindo planeta em habitamos.

Estamos juntos

ESG: A Importância para a Perenidade dos Negócios. PARTE II

E o social ou melhor a responsabilidade social corporativa?

Podemos dizer que abrange as condições de trabalho, incluindo escravidão e trabalho infantil, Impacto nas comunidades locais, conflitos e questões de direitos humanos, saúde e segurança, relações com funcionários e diversidade e proteção dados e privacidade do cliente.

E a tal da Governança que existem várias definições e tão conclamada por muitos também abrande temas como; composição e diversidade do conselho de administração, remuneração executiva, ética e corrupção, lobby e doações políticas, estratégia fiscal e a transparência e divulgação de informações

Esta abordagem de toda uma cadeia de valor permite uma avaliação mais completa do desempenho e dos riscos de uma empresa, indo além das métricas financeiras tradicionais.

O setor financeiro sem dúvida foi um dos primeiros a reconhecer o valor do ESG como uma ferramenta de análise de risco e oportunidade.

Bancos, fundos de investimento e seguradoras perceberam que organizações com fortes práticas ESG tendem a ser mais resilientes, inovadoras e capazes de gerar valor a longo prazo.

Seguem alguns exemplos e vantagens da utilização do ESG como metodologia de análise de risco empresarial para investimentos

Identificação de riscos não financeiros que podem impactar o desempenho futuro da empresa, temos exemplos recentes como o escândalo de emissões da Volkswagen em 2015 resultou em uma queda significativa no valor das ações e multas bilionárias.

Identificação de empresas bem-posicionadas para o futuro, com modelos de negócios sustentáveis e inovadores e, dentro deste escopo observamos o crescimento exponencial da Tesla, impulsionado pela demanda por veículos elétricos e soluções de energia limpa.

Existe uma crescente demanda por investimentos socialmente responsáveis e, nesta demanda acompanha o aumento dos fundos ESG, que atingiram US$ 1 trilhão em ativos globalmente em 2020.

Estudos mostram que empresas com altas pontuações ESG tendem a superar seus pares no longo prazo como demonstra um estudo da Morningstar em 2020 mostrou que 77% dos fundos ESG superaram seus pares não-ESG em um período de 10 anos.

E, com as seguradoras não é muito diferente, vide a circular 666 da SUSEP de 2022.

Empresas com boas práticas ESG tendem a apresentar menor risco de sinistros e seguindo essa linha de pensamento as seguradoras oferecem prêmios mais baixos para edifícios com certificações de sustentabilidade, como LEED.

A criação de apólices específicas para riscos ESG emergentes vem no mesmo viés com seguros paramétricos para eventos climáticos extremos, respondendo às mudanças climáticas.

Não podemos de mencionar a preocupação também quanto ao alinhamento dos investimentos com princípios de sustentabilidade e responsabilidade social e nesse caso destaco a empresa seguradora a Swiss que anunciou planos para eliminar gradualmente a cobertura de seguros para as empresas mais poluentes de carbono.

Uma das primeiras lições que aprendi trabalhando para o fundo de investimentos através de due diligencies realizadas foi que a adoção de práticas ESG não é apenas uma questão de responsabilidade corporativa, mas uma estratégia fundamental para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo das empresas.

E observei que isso se deve a vários fatores principalmente com as mudanças das diretivas do dos mercados financeiros internacionais.

Governos em todo o mundo estão implementando legislações mais rigorosas relacionadas a questões ambientais e sociais, observemos quanto o Acordo de Paris na COP sobre mudanças climáticas e as regulamentações subsequentes em vários países.

A uma tendência de profissionais, especialmente das gerações mais jovens, valorizam empresas que demonstram compromisso com questões sociais e ambientais de acordo com o estudo da Cone Communications mostrou que 64% dos millenials consideram as práticas de sustentabilidade de uma empresa ao procurar emprego.

A busca por soluções sustentáveis muitas vezes leva a inovações que melhoram a eficiência operacional e reduzem custos, a Adidas desenvolveu uma linha de calçados feitos de plástico reciclado dos oceanos, combinando sustentabilidade com inovação de produto.

Práticas ESG robustas ajudam a mitigar riscos operacionais, reputacionais e financeiros e empresas com fortes políticas de segurança cibernética e proteção de dados (parte do pilar de governança) são menos propensas a sofrer violações de dados custosas.

Bancos, fundos de investimento e seguradoras estão cada vez mais priorizando empresas com boas práticas ESG em suas decisões de alocação de capital entre os fundos destacamos a BlackRock, maior gestor de ativos do mundo, anunciou que colocará a sustentabilidade no centro de sua abordagem de investimento.

Nos últimos anos principalmente no Brasil que acaba de chegar como novidade depois de quase 25 anos de existência o ESG tem ganhado uma proeminência sem precedentes nos últimos anos, transformando significativamente o panorama de investimentos e a gestão empresarial.

Continuaaaaaaa

Todos os planos e estratégias para fora, o ESG está batendo a porta. Chegou a hora!

O ESG, recente no Brasil não apenas causou uma mudança na gestão dos negócios no mundo corporativo, independente do porte e da organização bem como criou várias oportunidades de melhoria.

Ele, sem dúvida inaugurou uma nova realidade.

A hora de planejar essa nova realidade é agora.

Seguindo em frente, os princípios básicos de uma gestão corporativa não mudarão, mas as estratégias e táticas devem.

 Einstein nos disse que o pensamento de hoje não resolverá os problemas de amanhã.

Amanhã e seus problemas estão aqui.

Ontem, sentamo-nos em salas de reunião e desenvolvemos estratégias de sustentabilidade com alguns clientes.

Hoje, estamos revisando procedimentos, métricas avaliações de risco climáticos e PAEs através de ferramentas de vídeo e webconferência.

Ontem, desenvolvemos estilos e técnicas eficazes de liderança.

Hoje, eles estão mudando, especialmente com o papel agora mais do que nunca importante de liderança de primeira linha.

Ontem, tomamos medidas estratégicas para melhorar nossas culturas de sustentabilidade.

Hoje, as culturas estão conectadas de novas formas e novos passos estão sendo tomados, quanto avalição dos riscos socioambientais, entender a importância de uma matriz de materialidade etc.

Ontem, tivemos programas e processos para construir o engajamento dos colaboradores.

 Hoje, o engajamento parece diferente e os programas e processos para construí-lo estão sendo modificados para se adequar em nossa nova realidade.

Essa flexibilidade tem sido impulsionada pela diversidade de culturas organizacionais e locais ou locais (graças ao ESG).

Isso permanecerá, mas agora será dado maior foco por causa das novas realidades que impactam essas culturas.

Algumas organizações foram impactadas mais do que outras, causando ainda mais diversidade.

Vários dos nossos clientes, clientes estão começando com mais uma estratégia de sobrevivência antes de passar para uma abordagem mais progressiva.

Outros crescerão com as exigências da quarentena e antecipam o downsizing para atender aos novos níveis de negócios anteriormente normais.

 Ainda outros estão relatando abordar outros aspectos únicos da mudança.

Todas as mudanças afetam a essa nossa gestão voltada para os princípios do ESG, e os líderes precisam lidar com essas mudanças com planejamento estratégico e práticas proativas.

O fraco desempenho dessas novas métricas que começam a serem exigidas por diretivas tanto do mercado financeiro bem como das seguradoras é um indicador de um planejamento estratégico não adequado.

A hora de planejar a nova realidade é agora.

 Apesar de não sabermos exatamente o que o fim disso trará, estamos examinando o melhor caso, o pior caso e cenários mais prováveis, e trabalhando com nossos clientes para delinear as ações nesses três cenários.

Todo o planejamento está sujeito a possíveis incertezas futuras.

Desta vez não é diferente.

De fato, a gravidade dessa situação torna mais certo prever impactos futuros.

Embora haja risco em fazer a coisa errada, há um perigo maior em não fazer nada.

Estamos juntos!

ESG: A Importância para a Perenidade dos Negócios PARTE I

Quando uma Head Hunter me ligou logo nos inícios dos anos 2000 e, mencionou o acrônimo  ESG na conversa ,não entendi muito bem do que tratava  , nesta época atuava como diretor de Sustentabilidade para projetos  que estavam dispersos  em mais de 9 países   pela Africa, eram dezessete construções de grande porte , não tinha muito tempo para ficar de mimimi ao telefone , e vamos falar a verdade, nunca tinha ouvido falar do assunto e, não tinha a menor ideia do que se tratava, mas como estava cansado de estar algum tempo baseado no deserto do Saara, decidi escutar.

“Roberto, temos uma vaga aberta para Vice-presidência de ESG para um dos maiores fundo de investimento do mudo, te interessa? “

O que é ESG, para que serve essa coisa? Me perguntava enquanto ela falava pelo telefone

E fundo de investimentos, o que eu entendo disso?

Pois bem decidi, vamos escutar e, o melhor de tudo disse que me pagava uma passagem e hospedagem para encontrá-la la em Paris para entrevista.

Resumindo, aceitei; O salário era tão bom, tão bom e, os bônus anuais nem se fala e ia morar em Dubai, que aliás já tinha trabalhado antes la por dois anos e odiei (outra história), mas era melhor de onde eu estava (Djibuti)

Vamos encarar essa, pensou esse carioca aqui com 50 anos de praia de Copacabana e já tinha quase 30 anos trabalhando entre África Asia e Oriente Médio;

Na primeira reunião com O CEO e o board escutei, você vai ser responsável para realizar due diligencies em ativos e empresas para verificar e elas estão dentro do viés do ESG ou melhor praticam responsabilidade socioambiental com o seus stakeholders

Sim, ESG é o risco do negócio e consequentemente valorização da marca.

Nada mais nada menos;

Mas quando muitos falam em práticas empresariais responsáveis, é comum que os termos ESG e sustentabilidade sejam usados de forma intercambiável.

E não são e, nem deveriam ser.

No entanto, é bom entender que, embora relacionados, esses conceitos são distintos e têm implicações diferentes para as empresas e investidores.

É um conceito muito amplo em termos de riscos de investimentos e muito mais abrangente que a sustentabilidade Corporativa, o ESG é voltado para o mercado financeiro e seguradoras

Enquanto a sustentabilidade corporativa tradicionalmente foca na capacidade de manter processos ecologicamente corretos ao longo do tempo, com ênfase particular nas questões ambientais, o ESG engloba uma gama mais ampla de fatores que afetam o desempenho e a longevidade de uma empresa.

O pilar ambiental do ESG certamente se sobrepõe a muitos aspectos da sustentabilidade, abordando questões como mudanças climáticas, eficiência energética e gestão de resíduos.

No entanto, o ESG vai além, incorporando aspectos sociais, como relações trabalhistas, diversidade e impacto nas comunidades, e de governança, que incluem ética empresarial, transparência e estrutura de liderança.

Esta distinção é fundamental para entender por que o ESG se tornou um imperativo no cenário empresarial contemporâneo.

Não se trata apenas de ser “verde” ou ecologicamente responsável, mas de adotar uma abordagem holística que considera o impacto total de uma empresa em seu ambiente operacional e na sociedade como um todo.

Neste contexto, o ESG emergiu como uma ferramenta crucial para avaliar a saúde geral e a sustentabilidade de longo prazo de uma empresa, indo além das métricas financeiras tradicionais.

Esta abordagem mais abrangente tem ganhado cada vez mais relevância para empresas que buscam não apenas o sucesso financeiro, mas também a longevidade e a relevância em um mundo em constante transformação.

O conceito de ESG tem suas raízes em 2004 quando algumas instituições financeiras a integrar fatores ambientais, sociais e de governança em suas análises de investimento e processos de tomada de decisão.

Desde sua concepção, o ESG evoluiu significativamente:

O ponta pé inicial sem dúvida é em 2006 com o lançamento do PRI (Princípios para o Investimento Responsável) fornecendo um framework para a integração de questões ESG nas tomadas de decisão de investimento.

Chegando em 2017 com impacto muito forte com as recomendações da Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), enfatizando a importância da divulgação de riscos climáticos., tema bem atual nesses dias.

Bom lembrar!!!!

ESG e sustentabilidade corporativa, embora relacionados, não são sinônimos.

A sustentabilidade corporativa tradicionalmente foca na capacidade de manter processos ecologicamente corretos ao longo do tempo, com ênfase particular nas questões ambientais.

O ESG, por outro lado, é um conceito mais abrangente que engloba na parte ambiental; temas como as Mudanças climáticas, emissões de carbono, poluição do ar e da água, biodiversidade, desmatamento, eficiência energética, gestão de resíduos e, escassez de água entre outros temas não menos importante.

Estamos juntos

Aproveitando o potencial dos créditos de carbono: explorando a redução, remoção e proteção.

Nossa consultoria vem realizando há algum tempo este tipo de trabalho, mas sempre noto que algumas organizações que nos procuram ainda sentem dúvidas sobre algumas questões.

Espero pode ajudarneste texto a esclarecer alguns pontos baseados em  nossa experiência.

Compreender esses tipos permitirá que você navegue no reino dos mercados de carbono e contribua para um futuro mais sustentável.

Créditos de redução:

Os créditos de redução são gerados por meio de projetos que reduzem ativamente as emissões de gases de efeito estufa.

 Essas iniciativas se concentram na implementação de tecnologias inovadoras, otimização de processos ou adoção de fontes de energia mais limpas para minimizar as pegadas de carbono.

Ao apoiar projetos de redução, as empresas podem demonstrar seu compromisso com a sustentabilidade enquanto tomam medidas imediatas para mitigar as mudanças climáticas.

Os créditos de redução permitem que as organizações compensem uma parte de suas emissões, causando um impacto tangível e mensurável em seu desempenho ambiental.

Créditos de remoção:

 Os créditos de remoção, também conhecidos como créditos de sequestro de carbono, são derivados de projetos que removem dióxido de carbono da atmosfera ou impedem sua liberação no meio ambiente.

Esses projetos geralmente envolvem atividades como reflorestamento, florestamento ou manejo sustentável da terra.

Ao investir em projetos de remoção, as empresas podem contribuir ativamente para a remoção de dióxido de carbono da atmosfera a longo prazo, ajudando assim a combater as mudanças climáticas.

Os créditos de remoção oferecem uma oportunidade única de restaurar ecossistemas, aumentar a biodiversidade e criar impactos positivos duradouros no planeta.

Créditos de proteção:

 Os créditos de proteção são gerados por meio de projetos que preservam e protegem os ecossistemas naturais existentes, como florestas, pântanos ou pastagens.

Essas iniciativas se concentram na prevenção do desmatamento, destruição de habitats e degradação dos recursos naturais.

Ao apoiar projetos de proteção, as organizações desempenham um papel crucial na salvaguarda da biodiversidade, melhorando os serviços ecossistêmicos e evitando a liberação de carbono armazenado na atmosfera.

Os créditos de proteção não apenas mitigam as mudanças climáticas, mas também contribuem para a preservação do inestimável patrimônio natural do nosso planeta.

Abrace o poder dos créditos de carbono:

Os créditos de redução, remoção e proteção oferecem diversos caminhos para as empresas participarem ativamente da luta contra as mudanças climáticas.

Ao incorporar esses créditos em sua estratégia de sustentabilidade, você pode gerenciar e mitigar com eficácia a pegada de carbono de sua organização.

O uso de créditos de carbono demonstra responsabilidade ambiental, atrai parceiros e clientes com ideias semelhantes e fortalece a reputação de sua marca como líder em sustentabilidade.

Vamos aproveitar o potencial de redução, remoção e créditos de proteção para impulsionar mudanças positivas conte conosco www.robertoroche.com.br

Estamos juntos

A transformação digital de treinamentos em ESG / QSMS & Sustentabilidade chegou, sua organização está preparada?

Os treinamentos virtuais estão em processo de desenvolvimento contínuo há muitos anos.

EAD, Realidade Virtual, Realidade Aumentada e múltiplos softwares de gestão, e agora?

Nas discussões sobre a mudança para treinamentos virtuais, uma pergunta que muitas vezes me pergunto:

As organizações estão prontas para essa mudança?

A pandemia forçou a experimentação generalizada sobre novas ideias neste momento, o foco continua sendo o aprendizado remoto.

 As indústrias estão ocupadas tornando as instalações mais propícias ao “distanciamento físico” que inclui higienizá-las e criar algumas diretrizes eficazes para a limpeza.

Mas não se pode negar o fato de que os treinamentos sempre serão uma necessidade substancial para eles.

 As indústrias não podem colocar a “capacitação” em espera por períodos mais longos e uma solução sustentável, portanto, torna-se necessária.

Os segmentos de Energia, Agro, Óleo & Gás, Mineração e Construção Civil Pesada entre outros, operam principalmente sob rigorosa política de QSMS-RS & Sustentabilidade, e eles precisam cumprir as normas de conformidade 1000%.

 Sem treinamentos de segurança adequados e know-how, colaboradores e instalações são propensos a lapsos de segurança do trabalho bem como a acidentes com grande impacto socioambiental.

As indústrias precisam treinar e atualizar seus colaboradores em tempos de adversidades tão críticas, permanecendo primordial.

Os treinamentos virtuais corporativos visam o conjunto de habilidades e o conhecimento da força de trabalho para melhorar sua conformidade geral e desempenho específico no local de trabalho.

A diminuição dos custos de tecnologia, comunicação e melhor conectividade de dados contribuem para o desenvolvimento desses programas de treinamento.

Na fábrica, instalação ou chão de fábrica, sendo preparado com um plano abrangente de preparação e resposta de emergência que abrange controles de engenharia, práticas de trabalho seguras, treinamento e outros controles administrativos, equipamentos de proteção individual (EPI) é vital.

O mais importante é o compromisso com os recursos necessários para executar os planos acima.

Capacidades de aprendizagem mais fortes que se destacam como um resultado positivo a longo prazo são necessárias para se levantar a partir deste período de sobriedade.

Para manter e obter benefícios de programas de treinamento que constroem a base para um aprendizado virtual eficaz, as indústrias devem

·      Estabeleça uma equipe de resposta ao aprendizado

·      Adaptar a entrega de conhecimento digital

·      Pratique e prepare-se para múltiplos resultados

·      Crie engajamento com planejamento e acompanhamento oportunos

·      Vincular comunicação com as motivações individuais do aluno

·      Reforçar o vínculo entre resultados de negócios e capacitação

Nas indústrias, os treinamentos de segurança são importantes tanto do ponto de vista preventivo quanto do ponto de vista da conformidade.

Uma vez que estes são auto direcionados, orientados a metas e, principalmente, relevantes para as tarefas, os colaboradores muitas vezes se relacionam com eles.

Essa captação na entrega virtual melhora a experiência, nos abraçamos e pensamos como parte de jornadas de aprendizagem mais amplas que duram até que as indústrias cumpram suas metas de segurança de longo prazo.

A pandemia atuou como um catalisador para essa transição e com treinamentos remotos, estamos incentivando nossos clientes a acelerar sua transformação para seu próprio benefício.

Nosso foco principal ainda é fortalecer o aprendizado de segurança, criando interações intencionais e significativas.

Os programas virtuais de aprendizagem são flexíveis e ágeis eles ajudam a construir o talento humano e o conhecimento necessário para construir essa era industrial.

Estes já estavam em ascensão antes da pandemia e , a aprendizagem crítica no local de trabalho está agora no processo de encontrar novas formas e soluções.

Como experimentamos, testamos, registramos e entendemos nossas respostas agora determinarão se estamos prontos para adotar tais mudanças e optar por soluções independentes de conversas presenciais.

Estamos juntos!

Ética e seriedade no licenciamento ambiental, bom prestar atenção, o ESG chegou!

A gestão ESG e o licenciamento ambiental sério e correto nas organizações independente do segmento econômico ou tamanho.

Têm como objetivo minimizar os impactos causados pelo processo produtivo e de transformação, portanto, nunca se esteve tanto em evidencia as ações que validam a preocupação com o meio ambiente como nos dias de hoje.

Ter atitude a frente de ações e a certeza em mitigar os impactos socioambientais é ter uma comercialização acertada e um retorno financeiro garantido.

Agora com força no Brasil, a preocupação dos investidores com seus ativos, que não seguem o ESG, levam a retirar seus investimentos dessas organizações.

Assistimos o Fundo Soberano da Noruega mês passado a rifar a Vale, Glencore e outras mineradoras bem como a Eletrobrás dos seus investimentos por essas questões.

O que nos leva a olhar com mais cuidado como está a situação das organizações em suas diretrizes quando falamos do Ambiental, Social e governança (ESG).

A pergunta que fica é exatamente se há a aplicação ética e seriedade nesse posicionamento de garantir a sustentabilidade do processo e o cumprimento das condicionantes do licenciamento ambiental.

Conhecem muito bem seus riscos socioambientais?

Ou o que se propaga é um processo puramente da boca para fora para que se sustente a comercialização de produtos!

A discussão é global, quanto ao caminho para se desenvolver uma gestão de sustentabilidade baseada na ética e seriedade.

Ética que tem como significado ‘princípios que motivam, distorcem, disciplinam ou orientam o comportamento humano’, que pode disciplinar ou distorcer.

Mais do que o comportamento humano a ética é base de relações organizacionais no que se diz respeito de temas populares como a preservação do meio ambiente.

O que assistimos em noticiários são desastres ambientais e descuido de lançamentos de rejeitos sem critério no meio ambiente a todo o momento.

E uma legislação ambiental que se tanto propaga como umas das mais avançadas e mais draconianas do mundo não sendo cumpridas, ou empurrada com a barriga, graças ao nosso sistema.

Em nome do desenvolvimento econômico muitas infrações e descasos são cometidas na questão socioambiental, pouco se restaura e a vida que se segue.

Por vezes os problemas socioambientais causados por acidentes ambientais foram os temas centrais do ano, da década e do milênio, mas o que se fez com esses crimes?

Lembrando que desastres ambientais causam desastres econômicos e muitas vezes perdas de vidas.

Fica a pergunta para reflexão, e o que melhorou?

A ética e seriedade inserida tanto na gestão de sustentabilidade corporativa e no cumprimento correto do licenciamento ambiental vai em conjunto aos valores humanos.

Esta deve ultrapassar valores econômicos e financeiros e deve ser mais consistente que os números aplicados a equações matemáticas que provam o melhor caminho a ser adotado.

Ter uma gestão de QSMS-RS e Sustentabilidade seria e efetiva é o planejamento de muitos, mas a realidade de poucos.

Alguém contesta??? Este espaço é livre, pode se manifestar!

Muito se discute e discute, muitos debates, encontros, prêmios e promessas, e muito pouco ou quase nada se executa, ficando no campo das palavras sem ninguém tomar uma atitude.

Como renunciar à transformação de matéria prima ou da extração do insumo ou ainda da fabricação de um objeto de consumo quando o que se leva em consideração em reuniões gerenciais são os números voltados à produtividade sem uma atitude a sustentabilidade empresarial?

Como provar que temos de cuidar do meio em que vivemos como forma de honestidade e garantia de solidariedade às futuras gerações se o que temos hoje é a aplicação fundamental do consumismo e descartável cada dia mais?

Exemplo de desastres ambientais como o rompimento de barragem de rejeitos, vazamento químico ou derrame de petróleo no qual as organizações possuíam todas as certificações ISO, licenças e autorizações de todos os órgãos para exercício de sua atividade, temos vários.

O preço do desenvolvimento econômico custou caro, muito caro!

Multas em cima de multas, fechamento de indústrias e desemprego!

Em nome do desenvolvimento econômico o preço não foi pago em reais ou dólares.

Foi pago com vidas.

Foi pago em ética e seriedade

Se ética é o princípio que disciplina, nesse caso e em muitos outros, foi o princípio que distorce.

Esses acidentes ambientais, e porque não falar em acidentes com colaboradores são lembrados ultimamente e conhecidos através da mídia quando divulgado.

E quais outros crimes ambientais são cometidos, mas aos olhos da ética e a falta de seriedade é só mais uma forma de deixar quieto para o desenvolvimento dos valores financeiros?

Acidentes ambientais não são apenas acidentes cometido por uma única empresa apenas.

A tecnologia, grande arma da atualidade, nos impulsiona diariamente a nos manter moralmente éticos e quase nada éticos práticos.

Acidentes ambientais são o fracasso de uma gestão de QSMS-RS e Sustentabilidade de milhares de milhões de decisões gerenciais e falta de atitude.

Não adianta apontar empresas e culpá-las de que não existe uma gestão de sustentabilidade nos dias de hoje.

Eticamente e com seriedade devemos e teremos que construir um equilíbrio lógico entre a ética e a real sustentabilidade e o cumprimento das condicionantes do licenciamento ambiental.

Produzir sem agredir, consumir o necessário, evitar desperdícios, destinar resíduos etc.

Ética é base das relações organizacionais, mas é diretamente ligada ao comportamento humano.

Sem um ser humano, não há ética.

E sem essa aplicação literal da ética na gestão das organizações, em breve, não haverá mais necessidade de reuniões, debates e fóruns sobre as questões de proteção ao meio ambiente.

Estamos juntos!!

Então se você diz …….

Se a segurança é tão importante ou mais importante do que a produção, quantos dias por ano seus líderes dedicam pessoalmente à busca da excelência em segurança?

Vamos mais longe.

Gastar tempo com segurança não é o objetivo, é gastá-lo com sabedoria nas coisas certas que criam valor tanto para o desempenho de segurança quanto para a cultura.

Quanto tempo seus executivos como equipe dedicam à estratégia de segurança?

Qual porcentagem da estratégia de segurança eles possuem em comparação com o líder de segurança ou equipe de recursos de segurança?

Muito poucas empresas que estão no caminho para a tentar melhorar sua gestão em segurança não têm algum tipo de meta ou medida em torno do engajamento dos colaboradores ou pelo menos da participação.

Vários clientes têm um sistema de pontos como parte de um índice de participação em que os funcionários são rastreados e até recompensados por causa de suas contribuições proativas individuais ou coletivas para a criação de um resultado livre de lesões e uma cultura de excelência em segurança.

 Não são muitos os que têm um sistema desse tipo para medir o envolvimento da administração ou dos executivos.

 No entanto, “a segurança é um valor e mais importante para mim do que nossos números de produção” é uma variação da linguagem frequentemente ouvida pelos líderes.

Aqui está a participação que os líderes devem ser responsabilizados, influenciando corações e mentes e mãos e pés, e definindo e executando a estratégia de segurança empresarial.

Se a segurança deve se tornar um valor compartilhado, eles são criados quando crenças específicas são criadas no ponto de decisão ou próximo a ele.

 A administração pode definir a direção e tentar definir o tom, mas os supervisores acabam definindo as prioridades reais.

 A administração deve ser periodicamente incorporada perto do trabalho para garantir que seus valores e decretos sejam ouvidos e que as vozes da força de trabalho não sejam filtradas.

 A intenção e os comportamentos da liderança devem corresponder às experiências da força de trabalho.

A estratégia é difícil.

As prioridades resultam de decisões.

“Não há tempo para estratégia” é uma decisão ruim.

 Novamente, se a segurança deve se tornar um valor compartilhado, você não pode delegá-la.

 A liderança sênior deve garantir que a estratégia de segurança apoie a trajetória geral do negócio, portanto, a criação da estratégia não deve ser delegada nem de propriedade da segurança.

Tem que ser liderado de cima para baixo e operacionalizado pela liderança de linha.

Então você diz que a segurança é pessoalmente importante para você e para a empresa que lidera.

Seus comportamentos apoiam isso?

Estamos juntos

Passivo Ambiental, quem paga a Conta?

O tempo passa, evoluímos tecnologicamente, continuamos tendo reuniões debates sobre as COPs, ESG (esse nem se fala), questões ambientais, premiamos os melhores em Sustentabilidade, CEOs com propósito e por aí vamos para mais um ano.

Mas ……….

Acidentes continuam e continuam acontecendo!!

Rompimento de barragens de rejeitos, vazamentos em plantas industriais, acidentes com produtos perigosos em portos e nas estradas quase que diariamente.

E com isso assistimos comunidades sendo afetadas e perdas de vida em alguns casos.

Depois de toda comoção na mídia após o acidente, pasmem!

Temos um mais um passivo socioambiental e esperemos o próximo em breve.

Sim, existe um passivo ambiental.

Que fica e se não for tratado devidamente, vai afetando aos mais próximos e as consequências podem não ser nadas boas.

Basta lembrar de Minamata (Japão-56) e muitos outros casos infelizmente.

E o passivo ambiental, que fica após ao acidente, quem paga a conta da remediação?

Aí vocês me perguntam e a justiça, e o Ministério Público?

Bem, boa pergunta e cá entre nós, não é novidade para ninguém as consequências de uma área com passivo ambiental.

Vamos entender um pouco, e bem resumidamente como funciona esta questão quando se adquire uma área com passivo ambiental e suas responsabilidades.

A remedição de um passivo ambiental corresponde ao investimento que uma empresa deve fazer para que possa corrigir os impactos ambientais adversos gerados em decorrência de suas atividades e que não tenham sido controlados ao longo dos anos de suas operações ou por um acidente ambiental.

No caso de uma indústria em processo de venda, o comprador certamente levará em conta o valor desse passivo, descontando-o no preço final de venda da indústria.

São inúmeros os possíveis tipos de passivos ambientais e eles podem estar presentes em quaisquer segmentos comerciais e industriais, bem como em ferrovias, aeroportos, rodovias etc.

O exemplo mais comum de passivo ambiental é a contaminação de solos.

Um caso recente de contaminação de solos e cursos d’água, no norte do Brasil, provocou danos a uma comunidade inteira, além de criar um passivo ambiental.

Todos ainda aguardam um parecer final das autoridades indicando de quem é a responsabilidade final neste caso e as consequências para quem impactou!

Outro exemplo entre milhares é o caso de Mariana (MG) / Brumadinho /Óleo no mar ou até mesmo o de alguns anos como o de Cataguases (RJ), onde milhares de pessoas foram, e continuam sendo prejudicadas em virtude do impacto ambiental do local.

Passivos ambientais em indústrias podem ser, por exemplo, a contaminação do solo devido a vazamento de solventes, agrotóxicos e produtos tóxicos ou ainda, pilhas, baterias e produtos radioativos enterrados.

Lagos contaminados por efluentes industriais também são considerados passivos ambientais.

Já no caso de rodovias e ferrovias, o passivo ambiental corresponde a erosões, danos permanentes em pontes e viadutos etc.

Em aeroportos, corresponde a solos contaminados por gasolina de avião e outros combustíveis.

E de quem é a responsabilidade?

Segundo a Lei nº 6.938/81 – Política Nacional do Meio Ambiente – Artigo 14 – Parágrafo Primeiro -, o poluidor é obrigado, independentemente de existência de culpa, a indenizar ou reparar os danos causados ao meio ambiente e a terceiros afetados por sua atividade.

Esta é a famosa regra da Responsabilidade Objetiva.

O causador do dano é responsável independentemente de culpa. Basta existir uma relação entre causa e efeito para que seja possível responsabilizar o autor do dano.

Ou seja, todos aqueles que tenham sido prejudicados pelos acontecimentos acima exemplificados podem vir a ser ressarcidos pelos prejuízos sofridos e/ou danos causados à saúde.

Além disso, o local danificado deve ser recuperado.

Outra Lei de extrema importância e que deve merecer atenção por parte das empresas é a de nº 9605/98 – Lei de Crimes Ambientais.

O texto dessa Lei diz respeito à Responsabilidade Penal da Pessoa Jurídica e em seu artigo terceiro indica que:

“As pessoas jurídicas serão responsabilizadas administrativa, civil e penalmente, além de responsabilizar pessoas físicas, coautoras do fato, tais como diretores e outras pessoas com poder de decisão dentro dessas empresas”.

As leis brasileiras relativas ao meio ambiente estão entre as melhores do mundo e devem ser respeitadas.

Esses acontecimentos e muitos outros mostram a importância de uma empresa estabelecer medidas de prevenção à poluição, investindo para evitar passivos ambientais, multas, processos, danos à imagem e perda de mercado.

Estamos caminhando para uma época em que, as empresas que saírem na frente em relação às variáveis ambientais, ganharão competitividade, mercados e lucro.

Ou seja, uma gestão de QSMS-RS e Sustentabilidade séria e efetiva!

Por mais que insistam em dizer que estão preocupadas com a Sustentabilidade, as organizações somente serão reconhecidas e aceitas em suas ações perante a sociedade se estas forem concretas e honestas.

Não existe mais bobo nesta história!

Estamos juntos!

O que é Gap analysis (análises de lacunas ou diagnóstico) no contexto das novas diretivas dos relatórios de sustentabilidade?

Nossa consultoria iniciou esse ano sendo solicitada a realizar Gap analysis de relatórios de sustentabilidade de acordo com as novas diretivas.

E encontramos muitos dos nossos clientes desapontados com as outras consultorias que realizaram o relatório para eles ano passado porque quando passaram por nossa gap analysis, ficaram descontentes com o que nos demostramos.

No intuito de ajudar nossos colegas;

Decidi nesse pequeno texto esclarecer o que é e, o que precisa prestar atenção nos próximos relatórios de sustentabilidade que vocês meus colegas porventura venham realizar.

Com a introdução da Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD), as empresas estão sob crescente pressão para fornecer divulgações de sustentabilidade transparentes, precisas e abrangentes.

Uma análise de lacunas é uma ferramenta essencial que ajuda as organizações a avaliar sua prontidão para cumprir os requisitos de CSRD.

O que é Análise de Lacunas?

Uma análise de lacunas identifica as diferenças entre as práticas atuais de relatórios de sustentabilidade de uma empresa e os novos padrões de relatórios exigidos pela CSRD.

Ele avalia as áreas em que o negócio já está em conformidade, onde fica aquém e quais etapas são necessárias para fechar essas lacunas.

Por que a análise de lacunas é crítica para a conformidade com a CSRD?

Avalie a posição atual:

Ele fornece uma compreensão clara de seus recursos atuais de relatórios de sustentabilidade e como eles se alinham com os padrões CSRD.

Identifique as principais lacunas:

A análise revela lacunas em áreas como coleta de dados, divulgações ESG e adesão aos ESRS (Padrões Europeus de Relatórios de Sustentabilidade).

Roteiro estratégico:

Uma vez identificadas as lacunas, as empresas podem desenvolver um roteiro para aprimorar seus processos de relatórios, garantindo total conformidade com os requisitos robustos da CSRD.

Confiança das partes interessadas:

 Ao abordar proativamente as lacunas, as empresas podem aumentar a transparência e fortalecer a confiança entre investidores, reguladores e partes interessadas.

Como realizar uma análise de lacunas para CSRD

Aqui está um guia passo a passo para conduzir uma análise de lacunas eficaz para conformidade com a CSRD:

1. Entenda os requisitos de CSRD e ESRS

2. Avalie suas práticas atuais de denúncia

3. Identifique lacunas

4. Priorize as áreas de ação

5. Envolva as partes interessadas

6. Monitore e revise o progresso

Áreas-chave para análise de lacunas de CSRD:

Dupla materialidade:

Avalie como sua empresa afeta o desempenho financeiro e o cenário ambiental, social e de governança (ESG) mais amplo.

Qualidade e processos de dados:

Avalie se seus processos atuais de coleta e gerenciamento de dados são suficientes para os relatórios detalhados exigidos pela CSRD.

Conformidade com o ESRS:

Garanta o alinhamento com os padrões específicos de relatórios de sustentabilidade descritos no ESRS E1-E4 (Meio ambiente), S1-S4 (Social) e G1 (Governança).

Uma análise de lacunas não é apenas identificar o que está faltando!

Trata-se de entender como evoluir seus relatórios de sustentabilidade para atender aos requisitos de CSRD de forma eficaz.

Ao fechar essas lacunas, as empresas não apenas alcançam a conformidade, mas também se posicionam como líderes em relatórios de sustentabilidade transparentes e impactantes.

Estamos juntos!

Due diligence em postos de combustíveis, garagens e bases distribuidoras.

Essa semana entregamos nosso diagnóstico de uma due diligence que realizamos em uma rede de postos de combustíveis e suas bases de distribuição e várias garagens de uma transportadora espalhadas pelo Brasil .

Nosso trabalho foi requisitado por um fundo de investimentos muito antes da covid, por sorte a parte de visitas foi realizada 100% conseguimos ir a todos os ativos.

E finamente conseguimos fazer a parte documental remotamente, nada de novo e UFA !!!, em tempos de não ter outros contratos, esse pelo menos faturamos!

E o que é uma due diligence? Em Postos e base distribuidoras?

Assumir débitos fiscais e trabalhistas na aquisição ou fusão de uma empresa é prática bastante comum no mundo dos negócios.

 Mas a assumir passivos ambientais de possíveis danos causados ao ecossistema, a comunidade a sua volta (stakeholders), é algo novo que necessita de outros parâmetros em matéria de auditoria e avaliação de risco ainda mais quando está intimamente relacionada principalmente à revenda de combustíveis.

Mesmo em regimes jurídicos tão diferentes como o brasileiro, o colombiano, o argentino e o americano, onde pode existir ou não a responsabilidade da empresa sobre o passivo trabalhista, fica patente o crescimento da importância das due diligencies socioambientais, uma vez que esse passivo socioambiental pode dar cabo a uma negociação de fusão ou aquisição, por exemplo.

Nesses anos de experiência realizando due diligence socioambientais e avaliação geoquímica.

Demonstra como um bom planejamento e gerenciamento socioambiental podem tornar uma transação muito mais rápida.

Um bom fluxo de informações sobre responsabilidades e possíveis problemas evitam surpresas durante uma negociação.

Para ela, o ideal seria uma padronização das informações sobre os riscos socioambientais.

Um exemplo dessa diferença é o impacto que a Lei de Crimes Ambientais brasileira trouxe às negociações ao reverter à pessoa jurídica responsabilidade criminal objetiva por danos ao meio ambiente.

“Não se trata só de assumir um prejuízo financeiro, mas um ônus penal”, diz a Lei 9605/98.

Em uma fusão ou compra, a companhia que adquiriu uma empresa menor com determinado passivo ambiental arca com essa responsabilidade.”

Já vi negociações acabarem em nada porque o risco sobre o passivo ambiental inviabilizaria as projeções de lucro da empresa compradora”.

Mas a responsabilidade criminal ambiental é a última esfera de evolução desse direito. Antes disso, há o desdobramento dela em responsabilidade administrativa e civil.

A primeira seria aquela que as empresas têm perante o Poder Público, que zela pelo bem jurídico comum.

A due diligence socioambiental deve então analisar se existem advertências, multas ou interdições das secretarias de meio ambiente ou órgãos governamentais competentes.

Essa responsabilidade sempre estará ligada à empresa, independentemente da transferência de controle.

A responsabilidade civil, que pode ser objetiva, solidária, direta ou indireta, implica em ressarcir danos causados a terceiros, podendo levar até mesmo à desconsideração da personalidade jurídica.

Ou seja, se a empresa não tiver como pagar indenização como seu patrimônio, a execução pode recair sobre os bens particulares de seus acionistas e dirigentes.                                 

IMPORTANTE!!

Ninguém deve comprar um imóvel sem um pré-contrato com cláusulas específicas da pesquisa do subsolo, condicionadas à devolução do sinal, se constatar contaminação.

Lembre-se sempre: Quando você compra uma empresa você está levando o ativo e o passivo, que entre outros, pode ser o solo contaminado ou uma briga com a comunidade a sua volta!

Estamos juntos!

Gestor de ESG / QSMS-RS e Sustentabilidade seu PA (plano de ação) para 2025, já está pronto?

A turma do mimimi, sobre ESG está fazendo barulho na mídia, muitos estão pegando carona, mas no final das contas;

Não existe ESG, sem o profissional de QSMS-RS

E o ESG está ou vai na cair no seu colo daqui para frente!

Quais são suas metas para 2025?

Você melhorou seus resultados este ano de 2024 em relação a 2023?

Você é gestor da sua carreia e do seu setor, têm noção disso?

Perguntem se todo o tempo, não esperem chegar ao final do ano, ou melhor, de cada ciclo dentro da sua empresa.

Tenho alertado muito sobre este assunto a todos que me procuram para orientação de carreira em ESG / QSMS-RS e Sustentabilidade.

A importância de um bom planejamento, todos sabemos é fundamental, e não vou me alongar muito neste assunto, especialistas existem aos montes por aí.

Normalmente no meio de ano por onde passei, começava a estimular nossos colaboradores a pensar sobre o Capex, Opex, Heads counts de cada área e suas metas para o próximo ano e claro, já avisava que em breve revisaríamos as metas pretendidas daquele ano que já estava terminando.

Independentemente do setor se de Segurança, Meio Ambiente, Saúde, Responsabilidade social e Sustentabilidade, todos tinham que apresentar e mostrar os resultados.

Ainda encontro profissionais destas áreas, fechado em seus mundos, atrás de computadores e somente exercendo o papel de polícia dentre da empresa e ganhando o prêmio do mais chato do ano.

Tinha esperança de que este profissional estivesse em extinção, mas ……

Resumindo: Todos são gestores de cada área, necessitam dar resultado, o foco é no negócio e o negócio é deles, mais ninguém.

Investimentos em sua área, sob sua gestão tem que dar retorno, depois não venham com mimimi que ninguém apoia o setor, Está?

Bem, voltando ao plano de ação …….

Trata-se de um projeto em que estejam consolidadas todas as informações sobre o objetivo desejado, desde as atividades para concretizá-lo, quanto os recursos físicos, monetários e humanos necessários.

Essa ferramenta permite que todas as decisões sejam tomadas antes mesmo de colocadas em prática, garantindo mais assertividade e correção prévia de eventuais problemas.

O plano de ação pode ser utilizado por profissionais que querem atingir alguma meta em suas carreiras ou em setores como o de QSMS-RS e Sustentabilidade que precisam investir em soluções mais complexas.

Um bom plano possibilita que o executor siga uma sequência de tarefas mais claras e lógicas previamente delimitadas, o que leva à concretização dos objetivos de forma mais rápida e prática.

 A sua efetividade é explicada principalmente porque considera as condições internas e externas ao indivíduo ou à companhia para montar estratégias adequadas a serem desempenhadas em determinado período.

Vamos as etapas do seu plano, caro gestor (a)?

Para ser elaborado, o plano de ação exige um bom conhecimento de seu executor, permitindo que ele não somente organize o projeto com mais eficiência como também identifique eventuais problemas que possam prejudicar o andamento das atividades.

Além disso, esse conhecimento permite definir adequadamente os prazos e custos necessários para executar as ações que levem à concretização dos objetivos.

Planejamento

O planejamento é a base da estrutura do plano de ação, porque é aqui que deverão ser definidas as principais atividades e respectivos recursos para executá-las.

Dessa forma, nesta etapa, o executor tem como tarefas elaborar um cronograma, determinar a participação dos profissionais e os custos necessários.

 Além disso, também é preciso elaborar planos de ação secundários de acordo com as exigências para realização das atividades delimitadas, como, por exemplo, risco, qualidade, recursos humanos, entre outros.

Execução

Esta é a fase em que as ações planejadas serão colocadas em prática. Para cada uma delas, deverá ser atribuído o consumo de orçamento previamente calculado, assim como dos recursos humanos e físicos.

O executor deve analisar a execução de cada uma das atividades porque é nesta etapa que ficarão evidentes os eventuais erros e desvios que poderão prejudicar o andamento do plano.

Monitoramento

Você deve também desenvolver estratégias para acompanhar a evolução geral do seu plano de ação, bem como definir no cronograma os períodos em que fará essa análise.

Quando identificar algum problema, deve listá-lo, identificar as suas causas e atribuir uma solução adequada para resolvê-los. Se necessário, não hesite em ajustar alguma etapa de seu projeto para garantir a sua eficácia.

Encerramento

Na fase de encerramento, você deve rever o plano de ação e transferir as informações para um documento que o permita fazer o acompanhamento adequado.

Se houver mais envolvidos na execução do projeto, deverão receber uma cópia com suas respectivas atividades e outras informações relevantes adequadamente listadas.

Esta fase é importante para implementar eficazmente o seu planejamento.

Meu modelo favorito é o 5W2H:

Muito utilizado para organizar e colocar em prática, permite fazer um mapeamento detalhado de todas as suas atividades do início até o alcance de sua meta.

What – O que deve ser feito – descreva todas as etapas necessárias para atingir o objetivo proposto.

Why – Porque será feito – solicita que o executor do plano de ação justifique a necessidade de se alcançar o objetivo definido.

Where – Onde será feito? – Você deverá determinar onde serão executadas as tarefas para a concretização do plano.

When – Quando será feito – determine um período para finalização de todas as ações, de modo a garantir que elas sejam executadas no prazo estipulado para atingir o objetivo.

Who – Por quem será feito? – Delegue as atividades adequadamente a cada profissional envolvido, caso haja, para evitar que problemas com atribuições interfiram no andamento do projeto.

How – Como será feito? – Definir os métodos que serão necessários para execução de cada etapa proposta no plano de ação.

How Much – Quanto custará fazer? – Determinar o valor do investimento necessário para executar as etapas exigidas, o que inclui recursos financeiros e humanos.

Por meio desse esquema, é possível organizar um plano de ações e elencar as principais informações para planejar, com assertividade, o passo a passo de sua carreira.

Entretanto, esse é apenas um modelo e você pode desenvolver outro que atenda especificamente seus objetivos.

Não me venham com ZERO ACIDENTE ou 100% SUSTENTÁVEL e só!

Seja um profissional, com visão e metas.

Não existe negócio ou segmento da economia que não precise de um profissional de QSMS-RS e Sustentabilidade.

Seja um deles, mas com um plano de ação que possa ser revisado e sempre buscando a melhoria contínua.

Garanto que vai se destacar no mercado e perante o seu líder.

Se precisar de ajuda, peça, revisamos juntos e posso enviar um modelo.

Estamos juntos!

 Seus relatórios de impacto, de ESG e Sustentabilidade são confiáveis e transparentes?

Ano passado nossa consultoria elaborou mais de 50 relatórios entre de impacto, ESG e Sustentabilidade para diversas organizações, fora as assegurações de relatórios que os bancos e fundos nos pediram para realizar.

E notamos alguns equívocos que nos pediram para publicar e até uma certa falta de entendimento para quem servem e o modelo ideal para anteder as suas partes interessadas

Segue uma pequena ideia e explicação sobre o tema proposto do nosso título deste texto para os colegas

Os relatórios e sua métricas ESG estão ganhando força como uma ferramenta fundamental para as empresas demonstrarem seu compromisso com a sustentabilidade e criarem valor.

Envolve a divulgação de informações sobre o desempenho ambiental, social e de governança (ESG) de uma organização.

Por que os relatórios ESG são importantes?

Existe uma forte demanda das partes interessadas:

Observem, mais de 90% das empresas do S&P 500 publicaram relatórios ESG em 2023 e 24, indicando uma demanda crescente de investidores, clientes e outras partes interessadas por transparência nas questões ESG.

* Criação de valor:

 Os relatórios ESG podem ajudar as empresas a identificar e gerenciar riscos, melhorar sua reputação, aprimorar sua imagem de marca e atrair investidores.

* Metas de sustentabilidade:

 Alinha as organizações com as metas globais de sustentabilidade e contribui para um futuro mais sustentável.

Práticas recomendadas para relatórios ESG:

* Identifique questões materiais:

Realize uma avaliação de materialidade para identificar e priorizar questões ESG relevantes para seus negócios e partes interessadas.

* Defina metas e KPIs:

Estabeleça metas claras e mensuráveis e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para acompanhar o progresso.

* Envolva as partes interessadas:

Colabore com as partes interessadas durante todo o processo de relatório para garantir que suas perspectivas sejam refletidas no relatório.

* Busque garantia:

Obtenha garantia de fornecedores externos para aumentar a credibilidade e a confiabilidade de seus dados ESG.

* Relatório sobre impacto e criação de valor:

Comunique claramente como suas atividades ESG contribuem para a criação de valor para seus negócios e partes interessadas.

Estruturas e padrões comuns de relatórios ESG:

* Global Reporting Initiative (GRI):

Uma estrutura amplamente utilizada para relatórios de sustentabilidade.

* Sustainability Accounting Standards Board (SASB):

 Fornece padrões específicos do setor para divulgação de ESG.

* Força-Tarefa sobre Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima (TCFD):

Concentra-se em riscos e oportunidades relacionados ao clima.

* International Integrated Reporting Council (IIRC):

 Promove relatórios integrados que conectam informações financeiras e não financeiras.

Você está pronto para adotar os relatórios ESG e demonstrar seu compromisso com a sustentabilidade?

Estamos juntos

O entusiasmo em torno do ESG acabou, o trabalho duro começa agora. PARTE II

O cenário de divulgação ESG está franca e exigente evolução e demanda uma resposta proativa e estratégica das organizações.

À medida que as regulamentações se tornam mais complexas, alinhar os esforços de conformidade com os objetivos de negócios pode transformar desafios em oportunidades.

Baseado na mina vivência e experiência   trabalhando com o ESG a + 15 anos chamo atenção para algumas sugestões de ações para navegar por essas mudanças de forma eficaz.

Primeiro;

Consolidar os processos de conformidade em jurisdições e estruturas é essencial para a eficiência.

 As organizações se beneficiam do inventário das atividades de sustentabilidade, priorizando as principais iniciativas e integrando as métricas ESG às estratégias corporativas.

Essa abordagem reduz redundâncias e garante que os esforços de sustentabilidade contribuam para a criação de valor a longo prazo.

Em segundo lugar;

Aprimorar as capacidades organizacionais é fundamental.

Construir fluência em sustentabilidade entre as equipes de liderança e operacionais promove o alinhamento e a responsabilidade.

O estabelecimento de funções dedicadas, como controladores ESG, ajuda as organizações a otimizar a governança, reduzir riscos e capitalizar os impulsionadores de valor da sustentabilidade.

Em terceiro lugar;

Monitorar e interpretar os requisitos regulatórios requer vigilância e colaboração.

 Equipes jurídicas e especialistas externos podem fornecer clareza sobre estruturas emergentes.

A padronização de termos, definições e métricas garante consistência e minimiza os riscos de não conformidade.

Em quarto lugar;

A incorporação de métricas ESG nas principais operações de negócios fortalece a resiliência e o impacto.

Alinhar departamentos como compras, sustentabilidade e engenharia com objetivos compartilhados promove uma abordagem coesa para conformidade e gerenciamento da cadeia de valor.

O envolvimento precoce com as partes interessadas aumenta ainda mais a integração.

Por fim, a comunicação clara das propostas de valor resultantes das divulgações ESG cria a confiança das partes interessadas e a diferenciação no mercado.

Destacar impactos mensuráveis e alinhar narrativas com as prioridades das partes interessadas aumenta a credibilidade e fortalece as conexões com clientes, investidores e parceiros.

Uma abordagem estratégica e integrada para a divulgação de ESG não apenas garante a conformidade, mas também impulsiona o crescimento sustentável e a resiliência organizacional em um ambiente cada vez mais regulamentado.

Estamos juntos

Nada de acidente sem querer! Parece óbvio, mas não é!

A comunicação é fundamental para manter a todos, e em todos os níveis da hierarquia, informados e seguros.

Não há nenhum sentimento melhor para uma organização do que estar livre de acidente.

Organizações que investem em Cultura de segurança, e verdadeiramente importam se com o bem-estar de seus colaboradores.

Estão baseados alguns pilares que parecem óbvios, mas muitas outras negligenciam.

Aqui estão três sugestões sua organização baseada em nossa experiencia e vivência na era por quase 4 décadas.

Comunicação, comunicação, comunicação!

Comunicação é fundamental para manter todos, e em todos os níveis da hierarquia, informados e seguros.

Quando os perigos surgem nas linhas de frente e comunicação falha em alcançar supervisores ou gestores, circunstâncias podem levar a um evento infeliz que iria afetar seriamente os envolvidos.

Da mesma forma, quando mudanças no equipamento ou procedimentos são decididas, os gestores precisam garantir uma comunicação eficaz com os colaboradores para evitar uso indevido ou em etapas.

Manter registros escritos de quem está fazendo o quê e quando ocorrerem alterações.

 Além disso, realizar reuniões com pessoas de todos os níveis da empresa para manter todos informados sobre o que está sendo feito e as expectativas da empresa.

Quando todo mundo está se comunicando bem, a colaboração é alcançada e o perigo é evitado.

Promover limpeza no local

Escorregadelas e quedas podem ser causadas por equipamento sendo deixado fora do lugar, como cabos travessados nos corredores ou piso impropriamente limpos com derramamentos de óleos.

Ferramentas que são deixadas no alto também apresentam riscos, atingido por porque eles podem cair e ferir um colaborador.

 Incentive a todos a manter o local de trabalho limpo enquanto trabalham e no final do turno.

Organize orientações de segurança aos colaboradores da linha de frente e supervisores para avaliar o local de trabalho e garantir que o site está livre de perigos reconhecíveis que poderiam levar a uma lesão.

Incentivar a utilização de EPIs e EPC’s

Equipamentos de proteção individual e coletivos podem ser o fator decisivo de vida ou mortes em uma área de trabalho.

Muitas vezes, os colaboradores podem não entender o risco real de negligenciar a usar EPI ou pode ser simplesmente esquecido.

Você pode evitar isso, deixando os colaboradores sabem que valorizam a sua segurança e lembrá-los da importância do uso de EPI.

Quando você vê um colaborador usando corretamente o EPI, elogie.

Capacite seus colaboradores para ser um defensor da segurança e a desafia-os a lembrar um ao outro para usar seus equipamentos de proteção individual e coletivo

As empresas não são perfeitas e sempre há espaço para crescer.

 Essas sugestões, que parecem tão obvias, mas podem ajudar a construir uma cultura de segurança positiva em quem está interessado em manter os colaboradores seguros e crescendo a cada dia mais forte.

Estamos juntos!

Como se combate o “greenwashing” quanto ao ESG para os investidores, bancos e seguradoras? Chegou a hora!

É preciso construir um processo bastante robusto, frente a frente, para garantir que em cada passo do caminho, se um cliente ou regulador vier, seja possível explicar claramente por que se define um instrumento como verde.

Se um investidor quiser recorrer à melhor forma para decidir se um fundo é mais ESG do que outro, não recomendaria que olhasse para a pontuação ESG, porque todos sabemos que existem problemas com essas pontuações de terceiros.

Imagina que outro dia vi uma análise de nivel de maturidade ESG em empresa em Santa Catarina, feita por uns consultes locais de Joinville e Florianópolis usando o GRI como parâmetro, como podem?

Por quê?

Existem metodologias diferentes.

 Por exemplo, quem se preocupa com a diversidade de género deve olhar para a percentagem de investimento do fundo que vai para empresas em que mais de metade dos membros são diversos.

Essa é uma maneira muito, muito melhor de avaliar se o fundo está realmente fazendo um bom trabalho no ESG.

Infelizmente, a realidade é que muitos não têm tempo para analisar tudo isso.

 É por isso que eu acho que não precisamos de mais regulação, porque o mercado financeiro com suas diretivas já exige que todos divulguem o que essas pedem.

Mas agora o que temos demasiada divulgação e, a cada um a seu gosto ou melhor, a sua própria interpretação.

 É muito difícil para um investidor ler a ficha técnica do fundo.

 O prospeto é muito, muito longo.

Não podemos esquecer também que infelizmente houve uma politização do ESG.

Acho que o que foi politizado ou utilizado no debate político foi semelhante ao que vimos no setor financeiro.

O ESG é usado para descrever muitas coisas, por isso, cria confusão.

Penso que ninguém discordaria de que é preciso fazer algo em relação a fenómenos meteorológicos extremos, mas precisamos realmente de descobrir uma forma de nos adaptarmos melhor a um clima mais quente.

Temos de investir em melhores infraestruturas.

Temos de investir na transição para uma economia com baixo carbono.

O que é desafiante para um investidor, olhando sobretudo para os próximos cinco anos é saber como.

 Porque todos concordam que é preciso fazê-lo, mas cada um tem uma maneira diferente de o fazer.

 Assim, em certa medida, penso que os próximos anos exigem ainda mais colaboração a nível da elaboração de diretivas para encontrar uma forma de coordenação.

 E não podemos negar o facto de que há muita incerteza sobre quando é que [os países] vão colaborar, quando e como.

 E do ponto de vista do investimento, penso que isso cria riscos e oportunidades.

Neste cenário, qual é o maior desafio para os investidores?

O desafio para os investidores é encontrar as melhores empresas quando há políticas em diferentes fases.

O final do jogo pode ser o mesmo ano, mas para chegar lá pode demorar anos e diferentes níveis de risco e oportunidades por causa das diferenças nas políticas.

Encontrar as melhores empresas vai ser muito, muito complicado, do ponto de vista do investidor.

E qual é o seu segredo para encontrar essas empresas?

Fazer um trabalho árduo. Mesmo.

Não há dados históricos que possamos analisar, tudo agora é novo.

Não basta olhar para as emissões de uma empresa nos últimos três anos.

 Isto diz alguma coisa, mas não é muito.

Não basta olhar para as políticas executadas por um país, porque isso pode mudar.

Para mim, é preciso conversar com as empresas, tentar entender o máximo possível.

É preciso muito trabalho na análise para tentar entender, por exemplo, como a ciência está em relação à previsão de eventos climáticos extremos, para que possamos potencialmente levar alguns desses de volta aos nossos modelos económicos e avaliar melhor como fazemos a alocação de ativos no horizonte.

Penso que este é o momento.

É por isso que eu digo que o entusiasmo em torno do ESG acabou e, o trabalho duro começa agora. (veja meu artigo sobre esse tema)

Estamos juntos

O que todo líder precisa para superar uma crise.

Essa foi a primeira pergunta que recebi ao terminar uma Live para uma grande organização

Não é porque eu já passei por uma guerra na Líbia ou estava no epicentro do Ebola e outros conflitos com senhores da guerra e conflitos com tribos invadindo nossa área.

Que eu posso dar sugestão, longe disso, eu sou daqueles que acredito que estou sempre aprendendo e não tenho condições para dar dicas ou sugestões.

Tem gente muito melhor do que eu para isso, e que vende seu peixe muito bem

O que eu aprendi depois de errar muito, chorar muito e chegar à conclusão que sem Fé de que tudo vai dar certo, posso comentar e só!

Aqui estamos no fundo de uma crise como nunca vimos antes.

 Antes de março de 2020, estávamos literalmente olhando para uma taxa de desemprego que não víamos há décadas.

 A vida era boa! A vida era ótima! De repente, tudo parou.

 Desemprego aumentou e a produtividade parou.

Nossas ruas da cidade lojas e restaurantes começaram a fechar e parecia algo saído de um filme apocalíptico.

 Para citar minha falecida avó, ” A VACA FOI PARA BREJO “.

Mas, onde alguns veem a desgraça e a melancolia e apenas vão com o fluxo deixando a vida acontecer com eles, grandes líderes tomam as rédeas e fazem acontecer.

O que vi nos momentos de crise por ronde passei e acredito que não podem ser esquecidos nomeio desta confusão.

Comunicação

Há muita desinformação por aí que deixou as pessoas preocupadas.

Isso cria medo. O medo é causado pela incerteza.

Ninguém pode obter uma resposta direta sobre onde todos nós vamos acabar.

Então, não seja a organização que alimenta a incerteza.

 Seja a organização que se comunica através da crise. Tenho certeza de que agora você tem muitas novas políticas e prioridades em vigor.

Certifique-se de comunicar isso ao seu povo.

Um CEO com quem estou como consultor, durante a crise dá atualizações regulares a todos os colaboradores todas as segundas, quartas e sextas-feiras.

 Isso inclui informações sobre o estado da empresa, novas políticas/procedimentos, bem como atualizações de segurança das diretrizes da OMS e ANVISA.

Durante esse tempo de incerteza, como líder, você tem que entender que o medo é impulsionado pelo sustento de cada pessoa.

Muitos provavelmente se preocupam se terão um emprego quando tudo isso acabar.

Como vou pagar minhas contas ou alimentar minha família?

 E se eu pegar o vírus e depois trazê-lo de volta para minha família?

 Comunicar e comunicar sempre!

 Você provavelmente tem uma diversidade de pessoas no local e trabalhando em casa.

 Para quem trabalha em casa, utilize programas como o Zoom para realizar reuniões.

Para o site, distribua informações através de aplicativos comuns como Facebook, Instagram e Twitter.

 Seja qual for o veículo, a chave é manter as pessoas atualizadas a cada passo do caminho.

Agora, mais do que nunca, há muita incerteza.

Lembre-se, as pessoas têm medo.

 Eles se preocupam com o vírus. Eles se preocupam se terão um emprego. Se perderem o emprego, como pagarão as contas e alimentarão a família?

Essas são preocupações reais, por isso cabe à liderança da organização manter as pessoas informadas sobre o caminho a seguir, bem como mudar continuamente as políticas que podem estar saindo da OMS ou ANVISA.

 A chave aqui, como líder, você precisa estar na frente desta crise se comunicando com seu povo.

Compartilhe informações que você recebe. Ouça as pessoas e suas preocupações. Seja o líder que todos querem que você seja.

 Tecnologia

Se você tivesse uma política de reuniões com vídeo em vigor antes do vírus, você provavelmente estava em boa forma para assumir as políticas de “FIQUE EM CASA”.

Se você não utilizava, e é do tempo da revolução industrial, onde você lá em cima fica atrás da janela de vidro olhando a turma, você deve saber que houve uma série de desenvolvimentos ao longo da última década que torna a vídeo conferência mais produtiva.

Internet, e-mail, laptops, celulares, hot spots e Zoom significa que nosso escritório pode estar onde quisermos. O mundo vai ser diferente depois que isso acabar. Você não quer ser o único que não aprendeu sua lição.

 Bem-estar

Muitos colaboradores não têm a opção de trabalhar em casa. Eles estão na linha de frente da produção.

O que estamos fazendo para manter as pessoas seguras?

Tudo isso deve ser pensado muitas vezes seguindo as diretrizes da OMS ou ANVISA que podem ou não estar mudando rapidamente. Se as coisas mudarem, explique por quê. As pessoas vão conseguir enquanto tiverem um fluxo constante de informações.

O importante é, como dito acima, continuar se comunicando. Este não é o momento de deixar os rumores para agitarem as atualizações. Você alivia os medos fornecendo continuamente informações.

Além disso, se você vai falar de segurança.

 Certifique-se de que suas palavras correspondam às suas ações.

Um monte de reuniões de gente amontoadas para informações rápidas??? Não dá!

Porque não um X vermelho no chão para garantir que as pessoas estejam devidamente afastadas.

 Você tem um limite no número de pessoas em salas de descanso?

Por fim, certifique-se de ter bastante desinfetante para as mãos, lenços e assim por diante.

Tudo isso mostra que você se importa e você quer dizer o que você diz. Seja compreensivo que há múltiplas forças agora criando caos na vida de seus colaboradores. Lembre-se sempre que as ordens de ficar em casa incluíam todos da família.

Então, as pessoas estão tentando descobrir a creche e a educação domiciliar.

Está uma bagunça lá fora.

 Não seja o líder que faz mais bagunça. A chave aqui é a empatia. Realmente entender o que todos nós estamos passando

Então seja o líder que faz o seu melhor para ajudar a levar as pessoas através dele.

 Clientes

Veja essa crise como uma oportunidade. Quando saímos dela, você entenderá seu cliente melhor do que jamais teve e talvez terá um relacionamento mais próximo.

É assim que funciona. Você terá novas políticas para a operação. Seu cliente terá novas políticas de operação. Será importante se comunicar com seu cliente em um nível totalmente novo para entender suas políticas e cumpri-las, mas para que eles entendam suas polícias e as respeitem também.

 Lembre-se, a incerteza que você vê em seu próprio local de trabalho provavelmente está presente em seu local de trabalho, também.

Portanto, você precisa entender o que seus clientes estão sentindo, e em seguida, aplicá-lo em como você trabalha com eles, seja em uma simples chamada telefônica ou no local.

A chave aqui é aplicar como você se comunica e atualizar sua equipe para como você se comunica e atualiza seu cliente.

 Entenda suas novas políticas (e certifique-se de comunicá-la à sua equipe) e se elas tiverem novas expectativas para sua organização.

 Conexão

Com sua equipe de escritório remota, aprender a trabalhar juntos vai ser muito mais difícil. Se você já teve políticas de vídeo conferência pré-covid, você pode ter alguma experiência.

 Se não, não se preocupe. Como eu disse na seção de Tecnologia, há todos os tipos de ótimas maneiras de trabalhar remotamente.

Não será uma questão de tecnologia te segurando, será você e seu povo que vão ficar no caminho.

As pessoas se adaptarão e você ficará espantado com a rapidez. A chave aqui é estar aberto a novas formas de fazer as coisas. Não lute contra isso.

Aprenda com isso. Se as pessoas lutam, ajude-as. Seja o líder que os campeões mudam, não resista.

Tudo isso é sem precedentes. Não há roteiro. Sem guia. Há muita incerteza.

Mas, o que sabemos é que grandes líderes criam grandes organizações que se adaptam em tempos de turbulência.

 Não há dúvida de que as coisas serão diferentes quando saímos desta crise atual.

A chave será nós, como líderes, seremos diferentes? Teremos mudado para melhor? Teremos aprendido?

Estamos juntos!

O entusiasmo em torno do ESG acabou, o trabalho duro começa agora.

O entusiasmo em torno do ESG acabou, o trabalho duro começa agora.

O mercado financeiro que considera os critérios ambientais, sociais e de governação (ESG) e analisam para sua decisão de investimento, bem como bancos, seguradoras e, claro os consumidores estão entrando em uma nova fase de maturidade.

Agora que a corrida acabou e infelizmente o green washing aumentou descaradamente é, tempo de consolidar as diretivas e de aplicar novas ferramentas.

E o mercado financeiro deixa um recado:

Que não se deixem levar pelas famosas pontuações ESG e olhem mais para o “core” de investimento dos fundos em que querem aplicar o seu dinheiro.

Os princípios do processo do ESG não vão desaparecer, infelizmente para os que não querem mudar seu sistema de gestão dentro da sua organização ou muito menos em investir em melhorias nos processos do ESG

 O que acontece hoje é que se estão usando o “ESG” como uma sigla para descrever tudo.

Misturam Sustentabilidade, ODS, GRI e outras coisas com o ESG, quando este é uma análise de risco do negócio nada mais!

Por exemplo, sabemos que para os investidores e gestores de ativos investirem na transição para baixo carbono tem de ser incentivado pela política dos governos.

Mas o mais importante é que é exigido pelos consumidores que as organizações façam o melhor para preservar a energia, proteger o ambiente e lutar contra as alterações climáticas.

Por isso, há uma necessidade de investimento para a transição para baixas emissões de carbono.

 Pode-se chamar fundo ESG, fundo climático, o que se quiser, na realidade.

E este é o meu ponto:

 Creio que usamos ESG para descrever tantas coisas, mas, na verdade, o que realmente precisa de investimento é o que importa para o negócio e sua sobrevivência

Não vão então desaparecer?

Os fundos ESG ou sustentáveis, bem co as preocupações dos bancos e seguradoras não vão desaparecer.

 Vai é haver muito mais clareza e transparência sobre quando dizemos que este fundo é um fundo sustentável ou fundo ESG.

AI a necessidade de profissionais que entendam do assunto, e no mercado hoje este, está em falta.

Não é suficiente ter apenas a sigla “ESG” no rótulo, é necessário ser capaz de descrever o que está a tentar resolver e qual é o resultado que está a tentar gerar.

Nesse ponto a taxonomia é muito importante porque cria uma linguagem comum para diferentes investidores. o que tem de acontecer agora não é tanto mais regulamentação, mas consolidação.

A taxonomia tem um papel importante ou precisamos é de mais diretivas?

A taxonomia é muito importante porque cria uma linguagem comum para diferentes investidores.

O que tem de acontecer agora não é tanto mais regulamentação, mas consolidação.

Se pensarmos ao nível da União Europeia (UE), temos o Regulamento de Divulgação de Informação Financeira Sustentável (SFDR), mas também há outros países com o seu próprio regime de classificação de produtos de investimento sustentável.

Portanto, para gestores de ativos globais, penso que precisamos de coordenação e melhor consolidação das diferentes regulações.

Estamos juntos

Gestão da Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, Saúde e Responsabilidade Social (QSMS-RS).

Independente do segmento econômico ou tamanho da organização acidentes com colaboradores, acidentes ambientais, colaboradores e comunidades insatisfeitas com a organização são uma constante.

E como sempre digo e repito.

“Não existe zona de conforto para os que militam nessa área do QSMS-RS “

É um grande desafio para nós do QSMS-RS.

Neste texto falaremos sobre as questões ambientais, pois acidentes ambientais continuam criando um passivo ambiental e consequentemente a sociedade sofre com a falta por parte de algumas organizações a preocupação com o meio ambiente.

O problema ambiental vem cada vez mais se tornando preocupantes, principalmente com acontecimento não só de grandes acidentes ambientais, mas também daqueles despejos de resíduos sólidos ou químicos perigosos no meio ambiente.

A conta um dia vai chegar e afetar à comunidade, todo cuidado é pouco.

Outros exemplos significativos, destacam-se a falta de água, energia e o esgotamento acelerado dos recursos naturais etc.

Todos estes problemas levam à busca de um novo modelo de crescimento econômico que considere mais a preservação do meio ambiente.

Está claro que a solução para todos estes problemas deve ocorrer em vários níveis:

Individual: Que deve tomar posturas que respeitem mais o meio ambiente a fim de limitar o consumo e economizar recursos naturais.

Organizações: Que devem funcionar reduzindo ao máximo seu impacto ambiental negativo.

Poder Público: Cuja função primordial é regulamentar o modelo final de funcionamento que respeite o meio ambiente.

Desta forma, as empresas não podem ignorar suas obrigações ambientais, a pressão dos consumidores e as imposições normativas, obrigam-nas a conceber produtos e sistemas de produção e distribuição que minimizem os impactos ambientais negativos.

Até poucos anos, as empresas consideravam estas questões como uma imposição dos sistemas de proteção ambiental, que implicavam aumento de custos.

Mas hoje, os aspectos ambientais começam a ser considerados como fatores competitivos, que podem conceder à empresa uma vantagem no mercado.

De fato, uma política ambiental bem concebida pode ajudar a reduzir custos, assim como gerar benefícios marginais pela comercialização dos resíduos, além de conduzir a segmentos de mercado especialmente rentáveis.

A cada dia fica mais óbvio que, para uma atividade empresarial ser mais eficiente, faz-se necessária a introdução de critérios ambientais no processo produtivo, e é por este motivo que o projeto de uma correta gestão ambiental na emprese desempenha um papel fundamental.

Uma das ferramentas ideais para fazer com que as empresas priorizem as políticas de prevenção, ao invés das de correção, são a implementação da gestão de QSMS-RS ou seja Qualidade, Saúde, Meio Ambiente, Segurança e Responsabilidade Social.

Onde destaco a gestão ambiental neste texto.

Definitivamente, pode-se afirmar que os custos ambientais das diversas atividades não são contabilizados.

Não obstante, deve-se ter uma ideia clara de que, apesar de significar em curto prazo um custo para as empresas investir na proteção e na garantia de qualidade de vida, com toda segurança, este custo será infinitamente inferior ao valor da qualidade de vida e do bem-estar da humanidade.

Qualquer atividade das que conhecemos podem interferir no meio ambiente através de diversas maneiras em seus processos como produção (utilização de matérias primas, energia e água e consequentemente: emissão atmosféricas, efluentes, geração de resíduos sólidos, ruído e vibração), distribuição, comercialização etc.

Inúmeras medidas de proteção buscam minimizar os impactos produzidos pelos processos produtivos das empresas.

No entanto, essas medidas visam o tratamento do resíduo após sua geração (medidas de caráter corretivo), onerando assim o processo produtivo devido ao custo elevado da implantação de sistemas de tratamentos.

Por isso, deve-se buscar formas que viabilizem a otimização desses processos.

A correta gestão das variáveis ambientais é o que permite essa otimização.

Por isso, as empresas necessitam trabalhar atuando nos seguintes pontos, como por exemplo: redução do consumo de energia, gestão correta de resíduos, redução do consumo de matérias-primas, redução do consumo de água etc.

Para colocar em prática uma gestão ambiental se faz necessário entre outras atitudes do sistema de gestão de QSMS-RS: Elaborar uma política ambiental, fixar objetivos e metas, elaborar um plano de atuação em meio ambiente.

O primeiro passo que uma empresa deve tomar para a implantação de uma gestão ambiental é a implantação de uma política ambiental séria e efetiva, não para os outros somente assistirem e nem como marketing verde.

Essa política ambiental tem que ser definida como uma declaração de objetivos, elaborada pela própria empresa, que exponha o compromisso adotado para melhorar sua atuação em relação ao meio ambiente.

Não basta só escrever a política, tem que abraçar a política como um VALOR!

Quem vai dar o primeiro passo?

Estamos juntos!

Como identificar aspectos socioambientais na sua gestão ESG, no segmento hospitalar.

Dado o número de hospitais e, é claro que a grande quantidade de bens e serviços adquiridos e o impacto socioambiental resultante será potencialmente enorme.

Diante desse fato potencialmente significativo, seu SGA (se você tiver um) está praticamente sem uso no setor hospitalar, que reconhecidamente tem uma série de outras normas de conformidade para atender.

 No entanto, com as considerações socioambientais e a legislação, é certamente apenas uma questão de tempo até que este padrão se torne reconhecido como referência para os hospitais e a indústria médica em geral.

Então, antecipando-se a isso, quais potenciais aspectos socioambientais e impactos podem ser encontrados no hospital e em sua cadeia de suprimentos, e como eles podem ser mitigados?

Recentemente conversei com um cliente que é diretor em um hospital e discutimos os resíduos, melhorias nos processos e processos de compras, que eram todas as áreas que ela achava que estavam muito abertas à melhoria.

Quando você considera a quantidade de compras que ocorre para um hospital, a quantidade de alimentos, energia e consumíveis utilizados, e o potencial desperdício no final desses processos, torna-se rapidamente óbvio que tal estabelecimento terá um impacto ambiental bastante sério.

 Então, como podemos identificar esses aspectos socioambientais e quais ações de mitigação sugeriríamos para um hospital que buscasse melhorar? Tem sido o desafio de nosso trabalho.

Vamos examinar alguns dos principais elementos que podem ser identificados e melhorar o desempenho socioambiental:

Gestão da cadeia de suprimentos:

Pode haver uma enorme economia socioambiental se você puder incentivar sua cadeia de suprimentos a adotar os mesmos valores que sua organização, em primeiro lugar, comunicando aos seus fornecedores os critérios de QSMS-RS & Sustentabilidade que serão agora incluídos no procedimento de pontuação para qualquer pessoa incluída na lista de fornecedores aprovados pela organização.

Mais uma vez, uma lista de fornecedores aprovada e um processo estratégico de compra são vitais para um hospital para garantir que as compras sejam eficientes, socio ambientalmente sólidas e economias de escala sejam recebidas.

Eliminando o desperdício e reduzindo o impacto:

 Os hospitais usam enormes quantidades de alimentos, recipientes de alimentos e recipientes de bebidas plásticas, bem como suprimentos médicos.

A reciclagem correta de todas essas categorias individuais de material é de vital importância, uma vez que nos horários de visitação pode haver milhares dentro de um hospital, considerando colaboradores, pacientes, empreiteiros e visitantes.

Todo hospital precisa de um processo de reciclagem definido e preciso, e todos os colaboradores e serviços de limpeza precisam estar cientes desse processo para serem eficazes.

Em segundo lugar, os hospitais usam uma enorme quantidade de energia e outras utilidades, e grandes quantidades são consumidas mesmo em momentos em que as atividades estão em um nível mais baixo.

A curto prazo, uma política de garantir que a iluminação, as máquinas e os computadores sejam desligados quando não estão em uso pode ser estabelecida, implementada e mantida.

A longo prazo, uma política de instalação de iluminação autorreguladora pode ser considerada.

O uso de água também é grande dentro de um hospital, e incluir orientações sobre como preservar a água também deve ser incluído.

Consumo de energia por colaboradores:

Esses aspectos são relevantes para as áreas de pessoal e escritórios da maioria dos hospitais também.

Compliance Ambiental:

Existem leis e normas que os hospitais devem cumprir em preparação para um sistema de gestão ambiental (SGA) e outras medidas podem ser adotadas para melhorar sua pegada de impactos socioambientais

Regulamentações sobre gases usados no ar-condicionado, emissões do local, fornecimento de processo para escoamento de água em caso de emergências e incidentes de incêndio e resposta podem reduzir o impacto socioambiental e melhorar o desempenho.

Estabelecer uma política socioambiental:

Parece óbvio, mas incorporar todas as estratégias acima fornecerá aos colaboradores do hospital orientações, informações sobre diretrizes e um roteiro.

 Objetivos específicos podem ser adicionados quando for a hora certa, imediatamente ou posterior após alguma medição e análise ter sido feita.

Portanto, podemos ver que uma política socioambiental relativamente simples e várias estratégias podem reduzir muito os impactos de um hospital e educar rapidamente os colaboradores para fazer melhorias.

O benefício de um projeto de SGA conduzido em um hospital é óbvio.

Grandes economias em materiais e serviços adquiridos, redução de desperdício de materiais e água, melhorias socioambientais na cadeia de suprimentos e comportamento, e uma redução muito bem-vinda de custos para o contribuinte são excelentes razões para a realização de tal projeto.

Também podem ter um efeito igualmente bem-vindo em educar colaboradores, pacientes e visitantes em diferentes graus através de tal programa e comportamentos individuais podem mudar fora do ambiente de trabalho.

O impacto socioambiental positivo é imensurável.

Estamos juntos!

Os objetivos estratégicos da organização e as iniciativas de melhoria contínua em segurança em tempos de ESG .

Com a adoção generalizada de iniciativas de melhoria contínua, como lean, six sigma, gestão integrada do QSMS-RS e ESG a gestão de segurança principalmente, todos esses temas são vistos como contribuintes vitais para a excelência operacional e o desempenho dos negócios.

Sem dúvida, através de estatísticas de prevenção, pode-se concluir que sistemas díspares e fontes de dados fragmentadas são as principais barreiras à melhoria do desempenho de QSMS-RS.

Embora as indústrias tenham adotado a segurança, ainda há uma desconexão quando se trata de implementar a segurança como um valor.

Muito poucos investem em tecnologia e pessoal e essa lacuna reflete uma cultura que não é totalmente favorável à segurança.

As organizações continuam a experimentar acidentes com colaboradores, reduzem a rentabilidade e o crescimento.

O ponto de partida é dar um passo atrás e fazer uma abordagem geral.

Isso envolve o alinhamento com os objetivos estratégicos da organização e as iniciativas de melhoria contínua.

Rastrear anomalias e aprender com sinais enviados.

Quando informações sobre quase acidentes registrados aumentam significativamente, os gestores podem não a diagnosticar como um sinal de alerta.

Em organizações complexas, alguns problemas na linha de frente como pequenos erros, lapsos e eventos incomuns, são muitos.

Esses sinais de alerta não são óbvios até que ocorra um desastre, após o qual a lógica é totalmente compreendida.

Mas tais irregularidades tendem a ser relatadas por acaso e raramente são analisadas rigorosamente.

Imagine um colaborador que, enquanto caminha até a estação de montagem no chão da fábrica, nota uma macha de óleo no chão.

 Primeiro, é fácil relatar o problema.

Em segundo lugar, as informações capturadas (idealmente inclui uma fotografia ou descrição) precisam ser rapidamente analisadas por pessoas que podem direcionar alguém para corrigir o problema neste caso, para limpar o derramamento.

Em terceiro lugar, tal correção precisa ser implementada em tempo hábil para que o repórter possa ver que seu relatório fez a diferença.

Sistemas complexos falham principalmente porque os indivíduos que trabalham não têm todas as peças de quebra-cabeça que precisam para descobrir grandes problemas.

Aprender com sinais, deve e pode capacitar trabalhadores, engenheiros e gestores a identificar problemas antes que eles custem enormes para as operações industriais.

Ao aprender sistematicamente sobre erros, erros e anomalias, os gestores do QSMS podem montar um mosaico de insights de segurança sobre possíveis colapsos.

Muitas coisas ficam no caminho dos gestores do QSMS quando tentam e tentam uma mudança significativa na cultura.

 Se os colaboradores forem céticos em relação às mudanças, frequentemente os enxergarão como esforços transitórios que serão aprovados.

 Direcionar as pessoas a relatar anomalias não é suficiente, reuniões e palestras não podem ser comparados com a eficácia de um conjunto de ferramentas práticas que aproveitam as motivações dos funcionários.

Um aplicativo móvel, por exemplo, captura efetivamente dados e, em muitos ambientes industriais, os funcionários já carregam seus telefones celulares.

 A realização de inspeções e auditorias de segurança, influenciando os funcionários a relatar quase acidentes e incidentes demonstra que eles estão fechando o ciclo de problemas.

Ao notificar os colaboradores de que estão coletando mais informações e reagindo aos seus esforços de segurança, fortalecem ainda mais o clima de segurança.

As organizações que adotam essas abordagens se tornarão melhores em aprendizado, inovação e tomada de decisão, aumentando assim suas oportunidades de crescimento, ao mesmo tempo em que reduzem sua exposição a riscos sistêmicos.

Estamos juntos!

A Importância da Engenharia Ambiental com Critérios ESG para as Prefeituras. PARTE II

Benefícios da Engenharia com Critérios ESG para as Prefeituras

A adoção de práticas de engenharia alinhadas aos critérios ESG traz uma série de benefícios tangíveis e intangíveis para as prefeituras:

  1. Redução de Custos a Longo Prazo: Economia em gastos com energia e água através de sistemas eficientes. Redução de custos de manutenção com infraestruturas mais resilientes. Diminuição de gastos com saúde pública devido a melhorias ambientais.
  2. Melhoria da Qualidade de Vida: Redução da poluição do ar e sonora, melhorando a saúde dos cidadãos. Aumento de áreas verdes e espaços de lazer, promovendo bem-estar. Melhoria na mobilidade urbana, reduzindo o estresse e aumentando o tempo livre.
  3. Atração de Investimentos: Cidades com boas práticas ESG atraem empresas comprometidas com a sustentabilidade. Aumento do turismo sustentável, gerando receitas para o município. Maior facilidade na obtenção de financiamentos internacionais para projetos urbanos.
  4. Resiliência Climática: Melhor preparação para eventos climáticos extremos. Redução de danos e custos associados a desastres naturais. Adaptação progressiva às mudanças climáticas de longo prazo.
  5. Fortalecimento da Imagem Pública: Reconhecimento nacional e internacional como cidade sustentável. Aumento da satisfação e orgulho dos cidadãos em relação à sua cidade. Melhoria nas relações com organizações ambientais e sociais.
  6. Inovação e Desenvolvimento Tecnológico: Estímulo à criação de startups e empresas de tecnologia limpa. Desenvolvimento de soluções inovadoras para desafios urbanos. Criação de empregos qualificados no setor de tecnologias verdes.

Desafios e Estratégias de Implementação

Apesar dos inúmeros benefícios, a implementação da engenharia com critérios ESG nas prefeituras enfrenta alguns desafios:

  1. Resistência à Mudança: Estratégia: Implementar programas de educação e conscientização para servidores públicos e cidadãos.
  2. Limitações Orçamentárias: Estratégia: Buscar parcerias público-privadas e financiamentos internacionais para projetos sustentáveis.
  3. Falta de Expertise Técnica: Estratégia: Investir em capacitação de funcionários e contratar especialistas em engenharia sustentável.
  4. Complexidade dos Projetos: Estratégia: Adotar uma abordagem gradual, começando com projetos-piloto e expandindo com base nos resultados.
  5. Barreiras Regulatórias: Estratégia: Trabalhar em conjunto com órgãos legislativos para atualizar leis e regulamentos que facilitem a implementação de práticas ESG.

A incorporação dos critérios ESG na engenharia representa uma oportunidade transformadora para as prefeituras. Ao adotar essa abordagem, as administrações municipais não apenas cumprem com suas responsabilidades ambientais e sociais, mas também criam cidades mais resilientes, eficientes e atrativas para viver e investir.

É fundamental que as prefeituras vejam a engenharia com critérios ESG não como um custo adicional, mas como um investimento no futuro da cidade e de seus cidadãos. Isso requer uma mudança de mentalidade, passando de uma visão de curto prazo para um planejamento de longo prazo que considere os impactos ambientais, sociais e econômicos de cada decisão.

Para implementar com sucesso essas práticas, é crucial que as prefeituras:

  1. Invistam em capacitação e contratação de profissionais de engenharia com expertise em ESG.
  2. Estabeleçam parcerias com universidades, empresas e organizações da sociedade civil para implementar projetos inovadores.
  3. Criem mecanismos de participação cidadã para garantir que os projetos atendam às reais necessidades da comunidade.
  4. Implementem sistemas de monitoramento e avaliação para medir o impacto das iniciativas ESG.
  5. Comuniquem de forma transparente os resultados e desafios dos projetos para manter o engajamento da população.

Ao priorizar a engenharia com critérios ESG, as prefeituras não apenas melhoram a qualidade de vida de seus cidadãos no presente, mas também constroem um legado positivo para as gerações futuras.

É um caminho desafiador, mas necessário e recompensador, que coloca as cidades na vanguarda do desenvolvimento sustentável e da inovação urbana.

Estamos juntos

A Importância da Engenharia Ambiental com Critérios ESG para as Prefeituras. PARTE I

No cenário atual de rápida urbanização e crescentes desafios ambientais, sociais e econômicos, as prefeituras enfrentam uma pressão cada vez maior para adotar práticas sustentáveis e responsáveis.

Neste contexto, a engenharia aliada aos critérios ESG emerge como uma ferramenta fundamental para transformar as cidades em espaços mais habitáveis, eficientes e resilientes.

Este artigo explora em profundidade como a aplicação dos princípios ESG na engenharia pode revolucionar a gestão municipal, trazendo benefícios duradouros para os cidadãos e o meio ambiente.

Antes de mergulharmos nos aspectos específicos da engenharia e sua relação com as prefeituras, é crucial entender o que são os critérios ESG e por que eles são tão importantes:

  1. Ambiental (E): Este pilar foca na relação de uma organização com o meio ambiente. Inclui aspectos como uso de recursos naturais, emissões de carbono, eficiência energética, gestão de resíduos e conservação da biodiversidade.
  2. Social (S): Refere-se ao impacto de uma organização na sociedade. Abrange questões como direitos humanos, condições de trabalho, diversidade e inclusão, relações com a comunidade e saúde e segurança pública.
  3. Governança (G): Trata das práticas de gestão, ética empresarial, transparência, conformidade legal e relações com stakeholders. No contexto das prefeituras, isso se traduz em administração pública eficiente, transparente e participativa.

A integração desses critérios na engenharia municipal não é apenas uma tendência, mas uma necessidade urgente para enfrentar os desafios do século XXI.

A Engenharia e os Critérios ESG nas Prefeituras

Aspecto Ambiental

A engenharia tem um papel fundamental na redução do impacto ambiental das cidades. Ao incorporar critérios ESG, as prefeituras podem implementar soluções inovadoras e sustentáveis:

  1. Sistemas de Energia Renovável: Instalação de painéis solares em edifícios públicos, escolas e hospitais. Desenvolvimento de parques eólicos em áreas apropriadas. Implementação de sistemas de biomassa para aproveitamento de resíduos orgânicos.
  2. Eficiência Energética: Retrofit de prédios antigos com tecnologias de isolamento térmico e iluminação LED. Projeto de novas construções com princípios de arquitetura bioclimática. Implementação de sistemas de gerenciamento inteligente de energia em instalações públicas.
  3. Gestão de Resíduos: Desenvolvimento de plantas de reciclagem e compostagem de última geração. Implementação de sistemas de coleta seletiva inteligentes. Criação de programas de educação ambiental para redução e separação de resíduos.
  4. Gestão Hídrica: Projeto de sistemas de captação e reuso de água da chuva. Implementação de tecnologias de tratamento de águas residuais para reuso. Desenvolvimento de sistemas de drenagem sustentável para prevenção de enchentes.
  5. Infraestrutura Verde: Criação de corredores ecológicos e áreas de preservação urbana. Implementação de telhados verdes em edifícios públicos. Desenvolvimento de praças e parques com vegetação nativa e baixa demanda hídricas.

Aspecto Social

A engenharia com foco em ESG pode trazer benefícios sociais significativos, melhorando a qualidade de vida dos cidadãos:

  1. Mobilidade Urbana Sustentável: Projeto e implementação de ciclovias e ciclofaixas integradas. Desenvolvimento de sistemas de transporte público eficientes e de baixa emissão. Criação de zonas de pedestres e calçadas acessíveis.
  2. Espaços Públicos Inclusivos: Projeto de praças e parques com equipamentos adaptados para todas as idades e habilidades. Implementação de tecnologias assistivas em espaços públicos. Criação de áreas de convivência que promovam a interação social.
  3. Habitação Social Sustentável: Desenvolvimento de projetos de habitação popular com tecnologias sustentáveis. Implementação de sistemas de energia solar e reuso de água em conjuntos habitacionais. Criação de espaços comunitários que promovam a coesão social.
  4. Infraestrutura de Saúde: Projeto de hospitais e postos de saúde com eficiência energética e conforto ambiental. Implementação de sistemas de telemedicina para áreas remotas. Desenvolvimento de espaços públicos que promovam a atividade física e o bem-estar.
  5. Educação e Cultura: Projeto de escolas sustentáveis com laboratórios de inovação. Criação de centros culturais multifuncionais e acessíveis. Implementação de bibliotecas digitais e espaços de aprendizagem ao ar livre.

Aspecto de Governança

A aplicação dos critérios ESG na engenharia também pode melhorar significativamente a governança das prefeituras:

  1. Transparência e Dados Abertos: Desenvolvimento de plataformas digitais para acompanhamento de obras e projetos em tempo real. Implementação de sistemas de georreferenciamento para visualização de dados urbanos. Criação de aplicativos móveis para participação cidadã e feedback sobre serviços públicos.
  2. Eficiência Administrativa: Implementação de sistemas de gestão integrada para otimização de processos. Desenvolvimento de soluções de inteligência artificial para atendimento ao cidadão. Criação de centros de controle operacional para monitoramento e gestão urbana.
  3. Participação Cidadã: Implementação de plataformas de orçamento participativo digital. Desenvolvimento de fóruns online para consultas públicas sobre projetos urbanos. Criação de laboratórios de inovação cidadã para cocriarão de soluções urbanas.
  4. Conformidade Legal e Gestão de Riscos: Implementação de sistemas de compliance para garantir a aderência às normas e regulamentações. Desenvolvimento de plataformas de gestão de riscos ambientais e sociais. Criação de programas de treinamento em ética e integridade para servidores públicos.

Estamos juntos

Métricas e metas socioambientais na gestão ESG?

É lógico que as organizações que operam em diferentes segmentos terão diferentes KPIs (indicadores chave de desempenho) e métodos de medição do desempenho ambiental dentro de um SGI

Estivemos desenvolvendo KPIs para organização de tecnologia que abriu uma grande loja, não só pelo seu desempenho socioambiental “local”, mas também no impacto positivo que seus produtos podem ter em sua base de clientes.

Como consultor, eu estou acostumado a trabalhar com organizações em sua maioria de setores de energia, manufatura, portos, mineração etc., e, portanto, definir e construir KPIs tem sido relativamente simples, afinal a quase 4 décadas aprendemos alguma coisa sobre Kpis de atendimento a legislação e avaliar o desempenho são necessários, mostrando alguma melhoria contínua nessas medidas para satisfazer os termos da norma, mas a maioria das organizações não sentem a necessidade de olhar além disso.

Trabalhando para esta organização, que chamarei de “XPTO”, garantiu que eu tivesse que repensar minha perspectiva sobre KPIs socioambientais e considerar como eles poderiam ser transformados de uma ferramenta de medição reativa em um driver proativo para mudanças socioambientais positivas.

Em outros textos publicado no meu blog e aqui no LinkedIn falamos em KPIs normalmente sendo definidos na revisão de gestão, e obviamente sendo definidos ou pelo menos aprovados pela equipe de gestão superior.

Foi o caso da Empresa XPTO, e de acordo com a norma de cumprimento da legislação, teve de ser abordado.

A identificação e avaliação de riscos e ações contra aspectos e impactos socioambientais também devem ser claramente definidas e as medições subsequentes colocadas em prática.

Já falamos também sobre como poderíamos reduzir o impacto socioambiental cotidiano de organizações, e usamos a mesma fórmula ao lidar com a elas.

No entanto, após uma discussão mais profunda, ficou claro que a Empresa XPTO tinha uma gama de produtos que eram ambientalmente inovadores, e tinha um plano claro e roteiro para construir produtos que liderassem ainda mais a indústria em termos de consumo de energia, compatibilidade com outros produtos socioambiental mente positivos e bem como no ciclo de vida.

Isso me pareceu não apenas um atributo que precisava quantificado como um KPI de alguma forma, mas também um ponto de venda único com aquela frase chave que toda organização espera impulsionar suas vendas.

Então, como estabelecer novos KPIs que não só mediriam os fatores descritos acima, mas também se mostrariam aspiracionais em termos do objetivo de toda a força de trabalho de construir produtos líderes da indústria que beneficiariam o meio ambiente mais amplo?

A empresa XPTO tem uma gama de produtos que são projetados para ser 10 vezes mais eficientes em termos de energia do que os da concorrência, e consequentemente, um ciclo de vida muito mais longo do que os da concorrência.

Todos os resultados foram verificados de forma independente.

O plano era desenvolver e utilizar a fórmula dos produtos ambientalmente positivos como base de todos os novos produtos.

Assim, dado que esse aspecto estaria sempre aberto a escrutínio e análises detalhadas, como poderia ser definido um conjunto significativo de KPIs para não apenas medir esse sucesso, mas fornecer uma meta aspiracional para o desenvolvimento futuro de produtos?

Como cada produto seria substituído por uma contrapartida mais eficiente no tempo, os produtos com menos de dois anos de idade foram classificados como “novos”, e só perderam esse status no 2º aniversário de sua data de lançamento.

A porcentagem de produtos “novos” versus “não novos” vendidos foi então medida como um KPI.

Isso permitiu que várias decisões estratégicas fossem tomadas: em primeiro lugar, a equipe de vendas poderia identificar quais produtos eram ambientalmente benéficos, obter plena compreensão desses atributos explicados acima e vender proativamente os produtos que deram benefício total ao ciclo de vida ao usuário final e tiveram significativamente menor impacto ambiental.

Em segundo lugar, a alta direção poderia identificar mais facilmente quais linhas de produtos necessitavam de desenvolvimento e melhoria, com base em um gráfico simples do ciclo de vida que mostrava as lacunas entre os produtos mais benéficos ao meio ambiente à venda e aqueles que eram menos eficientes.

Foi definido e construído um KPI de impacto socioambiental reduzido.

Isso consistia no número de novos sistemas de armazenamento vendidos em todo o mundo por trimestre, que se ligavam a um KPI de vendas tradicionais.

Um “mapa de calor” foi desenhado para ilustrar isso, e o impacto socioambiental reduzido pôde ser visto em um sentido muito visual pela organização, pelo comprador que ficou extremamente impressionado.

Cada “ponto” no mapa de calor representava uma organização que consumia 10 vezes menos energia em seu armazenamento, e tinha dispositivos inseridos que tinham cerca de seis vezes mais ciclo de vida do que anteriormente.

Os KPIs acima alcançaram nos mostraram alguns pontos interessantes.

Eles permitiram que a organização visse o verdadeiro benefício ambiental alcançado globalmente, e forneceram um fator de condução para todos inventarem e construírem novos produtos que sejam igualmente, se não mais eficientes.

Este projeto me mostrou que os KPIs não precisam ser apenas uma medida pura, mas também podem ser um driver das aspirações de uma organização.

É vital que o desempenho, aspectos, impactos e riscos sejam todos medidos de alguma forma, mas trabalhar com essa organização a XPTO também me ilustrou gradualmente que um KPI bem pensado também poderia se tornar parte do seu planejamento estratégico, e o roteiro que estabelece a visão para o futuro para suas organizações e colaboradores.

Da mesma forma, em vez de manter um KPI como este escondido e compartilhar apenas dentro de sua própria organização, pareceu-me que este era o tipo de medida que certamente melhoraria sua reputação ser compartilhado com seus parceiros e clientes.

As mesmas facetas que tornam esses produtos mais atraentes para comprar certamente devem ser as principais notícias para sua equipe de vendas, e como novos produtos são desenvolvidos e vendidos com os mesmos critérios, o negócio só vai crescer.

Quando o negócio cresce, o impacto socioambiental é mitigado devido às qualidades do produto.

Ao definir e usar tal KPI, um ciclo de positividade socioambiental é estabelecido e o benefício se espalha exponencialmente por toda a base de clientes.

Isso significa boas notícias para todos e reforça a sua gestão ESG

Estamos juntos!!!

Entendendo o Escopo 3 na sua operação, uma Chave para Cadeias de Suprimentos Sustentáveis.

Nossa consultoria realiza o inventario de GHG para vários tipos de operações, mas dúvidas são normais por parte dos nossos clientes, por isso sempre penso em como posso ajudar nossos colegas através de estes pequenos textos

Vamos para mais um;

As emissões do Escopo 3 são indiscutivelmente o aspecto mais crítico da compreensão do que está acontecendo em toda a cadeia de suprimentos.

Seja qualquer negócio, o Escopo 3 é particularmente crucial.

Por quê?

Porque a redução das emissões no transporte não afeta apenas uma operação, mas pode ter um efeito cascata, reduzindo as emissões a montante e a jusante em toda a cadeia de valor.

A questão:

As emissões do Escopo 3, que incluem emissões indiretas da produção de combustível, transporte upstream e até mesmo descarte no fim da vida útil do navio, costumam ser os maiores contribuintes para a pegada de carbono de uma empresa.

No entanto, devido à sua natureza indireta, essas emissões são complexas e difíceis de rastrear.

 O problema:

Muitas organizações, especialmente no setor de transporte, acham difícil coletar dados precisos do Escopo 3 de fornecedores globais e parceiros logísticos.

Os fatores de emissão podem variar muito, levando a discrepâncias na forma como as emissões são calculadas e relatadas.

A solução:

As organizações podem calcular e reduzir as emissões do Escopo 3.

Concentrando-se em:

Colaboração com fornecedores:

Envolva os fornecedores para fornecer dados mais precisos e adotar práticas sustentáveis e de baixo carbono em suas operações.

Logística de remessa otimizada:

Otimize a rota e consolide as remessas de carga para melhorar a eficiência de combustível e reduzir as emissões.

Adoção de combustíveis alternativos:

 Use biocombustíveis, hidrogênio ou outra qualquer energia alternativa de baixo carbono para reduzir as emissões relacionadas ao combustível upstream.

Integração de Avaliação do Ciclo de Vida:

Implemente a ACV para avaliar o impacto ambiental total dos materiais, garantindo uma visão abrangente das emissões.

Práticas de economia circular:

 Foco na reciclagem e reutilização de materiais, especialmente em fim de vida, para reduzir resíduos e emissões.

Gerenciamento e rastreamento de dados:

Invista em ferramentas digitais que forneçam rastreamento de emissões em tempo real em toda a cadeia de suprimentos, garantindo precisão e transparência dos dados.

Os resultados:

Ao implementar essas estratégias, as empresas podem dar passos significativos para descarbonizar suas operações, melhorar seu perfil de sustentabilidade e alinhar-se às metas climáticas internacionais.

Isso não apenas resulta em emissões gerais mais baixas, mas também aumenta a resiliência da cadeia de suprimentos e a reputação da marca.

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Avaliação de Dupla Materialidade, por que e por onde começar?

A dupla materialidade tornou-se uma pedra angular para as organizações avançarem em sua jornada de sustentabilidade.

 Envolve avaliar tanto o impacto de um negócio na sociedade e no meio ambiente (materialidade do impacto) quanto as implicações financeiras de fatores ambientais e sociais no negócio (materialidade financeira).

Essa lente dupla fornece uma compreensão abrangente dos riscos e oportunidades, permitindo uma tomada de decisão informada.

Os elementos centrais da dupla materialidade incluem:

– Avaliação mais ampla dos tópicos ESG, incluindo biodiversidade, ecossistemas e preocupações emergentes.

– Análise em toda a cadeia de valor, desde as matérias-primas até os estágios do produto em fim de vida.

– Inclusão de riscos e oportunidades positivos e negativos, atuais e futuros.

Uma robusta Avaliação de Dupla Materialidade (DMA) oferece insights críticos sobre as interdependências entre modelos de negócios, impactos sociais e sistemas ambientais.

Ela permite que as organizações:

– Defina limites de materialidade e áreas de foco.

– Priorize tópicos de sustentabilidade alinhados com as expectativas das partes interessadas.

– Identifique oportunidades acionáveis para impulsionar a resiliência e a criação de valor a longo prazo.

A dupla materialidade não se limita à conformidade regulatória;

É uma abordagem estratégica que apoia a integração da sustentabilidade em todos os níveis.

 As organizações que adotam essa estrutura estão mais bem posicionadas para enfrentar desafios complexos, atender às expectativas das partes interessadas e criar valor por meio de ações significativas.

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O que é uma “Gap analysis” no Contexto das novas diretivas dos relatórios de sustentabilidade?

Quando procuram nossa consultoria para realizar trabalhos de auditoria /Asseguração ou gap analysis para as relatorias de sustentabilidade, sinto muitas dúvidas de o porquê devem fazer isso, mas com as novas diretivas que exigem que os relatórios devem ser publicados e com uma opinião de segunda parte (SPO) sinto a necessidade de dar uma luz aos colegas neste pequeno texto

Vamos lá;

Com a introdução da Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD), as empresas estão sob crescente pressão para fornecer divulgações de sustentabilidade transparentes, precisas e abrangentes.

Uma análise de lacunas é uma ferramenta essencial que ajuda as organizações a avaliar sua prontidão para cumprir os requisitos de CSRD.

O que é Gap analysis?

Uma análise de lacunas identifica as diferenças entre as práticas atuais de relatórios de sustentabilidade de uma empresa e os novos padrões de relatórios exigidos pela CSRD.

Ele avalia as áreas em que o negócio já está em conformidade, onde fica aquém e quais etapas são necessárias para fechar essas lacunas.

Por que a análise de lacunas é crítica para a conformidade com a CSRD?

– Avalie a posição atual:

Ele fornece uma compreensão clara de seus recursos atuais de relatórios de sustentabilidade e como eles se alinham com os padrões CSRD.

-Identifique as principais lacunas:

A análise revela lacunas em áreas como coleta de dados, divulgações ESG e adesão aos ESRS (Padrões Europeus de Relatórios de Sustentabilidade).

-Roteiro estratégico:

Uma vez identificadas as lacunas, as empresas podem desenvolver um roteiro para aprimorar seus processos de relatórios, garantindo total conformidade com os requisitos robustos da CSRD.

-Confiança das partes interessadas:

Ao abordar proativamente as lacunas, as empresas podem aumentar a transparência e fortalecer a confiança entre investidores, reguladores e partes interessadas.

Como realizar uma análise de lacunas para CSRD

Aqui está um guia passo a passo para conduzir uma análise de lacunas eficaz para conformidade com a CSRD:

1. Entenda os requisitos de CSRD e ESRS

2. Avalie suas práticas atuais de denúncia

3. Identifique lacunas

4. Priorize as áreas de ação

5. Envolva as partes interessadas

6. Monitore e revise o progresso

Áreas-chave para análise de lacunas de CSRD:

-Dupla materialidade:

Avalie como sua empresa afeta o desempenho financeiro e o cenário ambiental, social e de governança (ESG) mais amplo.

-Qualidade e processos de dados:

Avalie se seus processos atuais de coleta e gerenciamento de dados são suficientes para os relatórios detalhados exigidos pela CSRD.

-Conformidade com o ESRS:

 Garanta o alinhamento com os padrões específicos de relatórios de sustentabilidade descritos no ESRS E1-E4 (Meio ambiente), S1-S4 (Social) e G1 (Governança).

 Uma análise de lacunas não é apenas identificar o que está faltando

Trata-se de entender como evoluir seus relatórios de sustentabilidade para atender aos requisitos de CSRD de forma eficaz.

Ao fechar essas lacunas, as empresas não apenas alcançam a conformidade, mas também se posicionam como líderes em relatórios de sustentabilidade transparentes e impactantes.

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Aprovada a lei do mercado de Carbono, viva, será? Acredito que não Imposto sobre o carbono é uma estratégia eficaz para combater as mudanças climáticas?

Sou constantemente bombardeado com perguntas sobre a eficácia de várias estratégias de sustentabilidade.

Hoje, estamos mergulhando no imposto sobre o carbono.

É uma ferramenta poderosa para reduzir as emissões ou uma licença corporativa para poluir?

Vamos dividi-lo.

O Bom: Um Preço para a Poluição

Um imposto sobre o carbono coloca um preço nas emissões de carbono.

 Isso incentiva as empresas a reduzir sua dependência de combustíveis fósseis, tornando-os mais caros.

A receita gerada pode ser usada para financiar iniciativas de energia limpa e programas sociais para compensar o impacto nas famílias de baixa renda.

Em essência, cria uma solução baseada no mercado para um problema global.

O não tão bom: o preço está certo?

A eficácia de um imposto sobre o carbono depende da taxa de imposto e de sua aplicabilidade.

 Uma taxa baixa pode não criar um incentivo forte o suficiente para a mudança e uma empresa com energia limpa (com suposições de que tem baixas emissões) pode se sentir penalizada.

 Por outro lado, uma taxa alta pode prejudicar os negócios e impactar desproporcionalmente as comunidades de baixa renda.

 Encontrar o ponto ideal para uma abordagem tributária e de aplicação sólida é crucial.

Licença para poluir vs. motivação para inovar

Alguns argumentam que um imposto sobre o carbono simplesmente permite que as empresas “comprem” o direito de poluir.

No entanto, a beleza do imposto está em sua capacidade de impulsionar a inovação.

 À medida que a energia limpa se torna mais competitiva em termos de custo, as empresas naturalmente mudarão para ela para minimizar sua carga tributária se a aplicação e o valor do imposto estiverem alinhados. Isso promove uma corrida para o topo em sustentabilidade.

Conclusão: é complicado

O imposto sobre o carbono é uma ferramenta poderosa, mas não é uma bala de prata.

Ele precisa ser implementado de forma cuidadosa, com a taxa certa, a abordagem de aplicação correta e juntamente com políticas complementares.

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Descubra o ponto ideal de materialidade ESG do seu setor

No mundo atual focado em ESG, as empresas não podem pagar uma abordagem única para a sustentabilidade.

As avaliações de materialidade são a arma secreta para identificar as questões ambientais (E), sociais (S) e de governança (G) que realmente importam para seu setor e partes interessadas.

Então, como você identifica as questões certas para sua avaliação de materialidade?

 Aqui está um roteiro para guiá-lo:

  • Informações da indústria:

Mergulhe nos relatórios e estruturas do setor:

A Global Reporting Initiative (GRI) e o Sustainability Accounting Standards Board (SASB) oferecem orientações específicas do setor para você começar.

  • Compare com os líderes ESG:

Veja quais questões de sustentabilidade são as principais preocupações dos líderes do seu setor.

  • Engajamento das partes interessadas:

Pesquise suas partes interessadas: clientes, investidores, funcionários e comunidades têm voz. Compreender suas prioridades é crucial.

  • Organize workshops e grupos focais: Facilite discussões aprofundadas para descobrir as principais preocupações e oportunidades.

Mergulho profundo de dados:

Analise seus dados internos:

Observe o consumo de energia, a geração de resíduos, a demografia dos funcionários e as métricas de diversidade. Estes oferecem informações valiosas.

  • Acompanhe dados externos relevantes:

Monitore as tendências do setor, mudanças regulatórias e questões sociais emergentes que podem afetar seus negócios.

  • Problemas comuns de materialidade ESG (por fator):

– Ambiental:

Mudanças climáticas, esgotamento de recursos, poluição, gestão de resíduos e economia circular.

– Social:

Práticas trabalhistas, direitos humanos, diversidade, equidade e inclusão, envolvimento da comunidade e segurança do produto.

– Governança:

 Ética, composição do conselho, remuneração dos executivos, transparência e gestão de riscos.

Lembre-se, a materialidade é uma via de mão dupla.

 Não se trata apenas do impacto que sua empresa tem no mundo, mas também de como o mundo afeta seus negócios.

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A Necessidade de um Plano de Gestão Ambiental, para postos revendedores e base distribuidoras de combustíveis

Realizando due diligencies tanto investigativa ou para M& A, como é comum escutar essas frases dos proprietários.

“Obtive minha licença de Operação, estou tranquilo em relação ao meio ambiente a partir de agora e a vizinhança não pode interferir. ”                     

O segmento no geral, já entendeu que seu negócio pode causar grande impacto socioambiental a sua volta, a comunidade depende do posto revendedor, mas estes ao mesmo tempo têm que ter governança, se não as consequências são sérias para os proprietários.

Este tipo de questionamento mencionado acima tenho recebido de todo o Brasil com muita frequência, e minhas respostas têm sido dadas sempre com muita cautela com uma preocupação constante em ser o mais didático possível, inclusive em minhas palestras, que este ano versam sobre este tema para o segmento “downstream “

A primeira resposta é NÃO, pois, é ainda necessário que sejam cumpridas algumas das exigências legais ambientais mencionadas nos seguintes dispositivos legais:

Resolução Conama 237, 273 e 313;

Normas da ABNT 13786, 13783, 13784, 14605, 10004 e outras, para postos;

Certificados de destinação final de resíduos;

Estar de acordo com os padrões de emissões de efluentes líquidos de acordo com a resolução Conama;

Portarias da ANP 116 e outras;

Plano Nacional de Resíduos Sólidos;

Leis Federais, Estaduais e Municipais relativas ao meio ambiente.

Deve ser, ainda, questionado se, pelo menos o pessoal da pista, está ciente de alguma boa prática ambiental como, por exemplo, a de não lançar óleo usado direto em uma boca de lobo (bueiro).

O que se pode constatar é que é muito difícil gerenciar um estabelecimento classificado como potencialmente poluidor e, a cada dia que passa novas legislações são criadas e com elas novas punições são previstas não só com natureza administrativa, mas, também, penais lembrando que, já hoje, o próprio patrimônio pessoal dos sócios responde de forma ilimitada por infração ambiental.

Os danos ambientais recentemente divulgados pela mídia contribuíram, por outro lado, para um maior crescimento e amadurecimento da conscientização ambiental no Brasil, tanto da população como dos órgãos ambientais.

 Seria impensável, anos atrás, que os órgãos lacrassem os postos de abastecimento por não possuírem licença ambiental. Imagina depois de um vazamento?

Não tenha dúvida de que atos como esse decorrem de uma pressão da Sociedade Civil.

O revendedor deve tomar atitudes gerenciais a respeito do bom funcionamento de seu posto para não ter problemas futuros.

 Este sistema denomina-se “modelo de gestão ambiental” cuja implantação hoje se impõe em face de todo esse aparato legal e de pressão social em face da preservação do meio ambiente.

O objetivo de uma Gestão Ambiental adequada, é modificar a forma de operação do seu posto através da adoção de medidas corretivas para o tratamento de resíduos gerados, e preventivas para reduzir a própria geração de resíduos (sólidos, líquidos e gasosos).

Resumidamente podemos afirmar que o Sistema de Gestão Ambiental (SGA) deve ser parte integrante do planejamento estratégico do revendedor, observando-se os seguintes princípios fundamentais:

Incluir a Gestão Ambiental dentre as prioridades do dia a dia do posto de abastecimento;

Estabelecer um permanente diálogo com os funcionários quanto aos procedimentos ambientais do dia a dia;

Identificar os dispositivos legais e outros requerimentos ambientais aplicáveis às atividades, como produtos e serviços;

Desenvolver o gerenciamento e comprometer-se a empregar práticas de proteção ambiental, com clara definição e responsabilidades;

Estabelecer um processo adequado de aferição de metas de desempenho ambiental (análise de efluentes da caixa separadora de água e óleo)

Reservar os recursos financeiros e técnicos apropriados às metas estabelecidas por uma Gestão Ambiental adequada. (Custo Ambiental).

Implementar programas permanentes de auditoria do SGA, de forma a identificar oportunidades de aperfeiçoamento do próprio Sistema de Gestão Ambiental.

Promover a harmonização do SGA com outros sistemas de gestão empresarial, tais como: Saúde, Segurança, Qualidade, Finanças etc.

Todas estas considerações levam à evolução da revenda, com responsabilidade, para a adesão às normas ambientais, estejam elas regulamentadas ou não.

E estes são também os padrões éticos de governança requeridos nos negócios como adequação às novas condições que parecem inevitáveis, e que enfatizam o gerenciamento ambiental.

Estamos juntos!

Salvaguardas digitais em ESG / QSMS-RS & Sustentabilidade para setores centrais da indústria

Os segmentos econômicos como energia, agro, aço, produtos de refinaria, petróleo bruto, carvão, cimento, gás natural e fertilizantes são considerados como os principais setores industriais.

Seu índice de produção são os indicadores econômicos usados em todo o mundo para determinar o estado de uma economia estatal.

Todas as indústrias acima mencionadas estão dentro da categoria de risco moderado a extremo, configuradas em um modelo complexo de grande a muito grande em escala, o que permite melhor utilização de recursos e mitiga os riscos.

A moderna cartilha de transformação digital colocaria esses setores em metas prioritárias de introdução, uso e implantação de plataformas digitais que permitam uma melhor gestão, vigilância e, acima de tudo, coleta de dados para tomada de decisões.

No entanto, quando observamos mais de perto, uma significativa falta de abordagem digital com a qual essas indústrias operam, pode se notar.

O Setor de energia, assim como o petróleo e o gás são os candidatos naturais para alavancar plataformas digitais.

A demanda marcante e enfática de uma cartilha digital que permite a transformação dessas indústrias está centrada em torno desses elementos-chave:

  • Riscos de segurança da força de trabalho
  •  Preocupações ambientais
  •  Produtividade e eficiência

Esses três elementos são codependentes e interdependentes e seu ecossistema, se atingido por uma emergência, incidente ou acidente pode ter consequências catastróficas.

As salvaguardas digitais que colocam alta confiança em relatórios de dados, coleta, autenticação antes da alocação de trabalho e gerenciamento de riscos operacionais podem se tornar a rede de segurança do nosso setor industrial principal.

A ação mais importante antes de dar um salto para a expansão digital, é importante colocar as pessoas a bordo.

 Seja a alta administração ou os fornecedores, as responsabilidades se multiplicam à medida que avançamos.

Assim, uma análise elaborada com uma demonstração de pontos fortes organizacionais e indicadores do software seria muito útil.

A segunda coisa seria o fornecedor do software que permitiria que sua organização alavancasse essa vantagem apresente seu plano para você.

 Um fornecedor competente pode trabalhar em conjunto com sua equipe técnica e fornecer um vislumbre das coisas que estão por vir na forma de um protótipo.

 Embora a reputação do mercado permaneça fundamental, o foco do fornecedor na flexibilidade e adaptação pode ser mais útil.

Isso pode permitir que o sistema fique mais nas linhas “você e sua força de trabalho” estão felizes em começar a trabalhar desde o primeiro dia.

A adaptação do usuário e o uso real de software em aspectos ESG / QSMS-RS & Sustentabilidade são muitas vezes vistos como um obstáculo, se a lógica de construção não corresponder às maneiras, meios e hábitos que sua organização funciona.

Um pouco paradoxal, mas verdadeiro é o próximo passo.

Avalie e reduza as falhas em termos de clusters de tomada de decisão organizacional, introduzindo recursos intuitivos em seu software de gerenciamento de risco operacional e QSMS.

Modelos pré-criados, listas de verificação, compartilhamento de contatos, exibição de informações e painéis são todas interfaces que envolvem os sentidos humanos e nos permitem processar grandes quantidades de informações em pouco tempo.

O outro benefício é o que está emergindo como um tema constante para todas as nossas conversas, o monitoramento ambiental e as emissões.

 O software de gerenciamento de ESG / QSMS-RS & Sustentabilidade tem a flexibilidade de acessar várias entradas de dados e aproveitá-las com insights o que pode ajudá-lo a planejar seus próximos passos em direção a práticas industriais mais ecológicas.

Torne as pessoas uma grande parte do seu manual digital em transformação do QSMS-RS, pois são os olhos e os ouvidos que ajudam a seguir salvaguardas eficazes que permitem que os principais setores funcionem.

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Responsabilidades: Positiva e Proativa ou Negativa e Reativa?

Durante uma reunião recente com clientes para autoavaliar o estado atual da cultura de segurança, um participante com um rosto fechado e um olhar nervoso em seu rosto, declarou cautelosamente:

 “A responsabilidade é uma palavra ruim por aqui…”

Esta é uma preocupação muitas vezes expressa quando o elemento de Responsabilidade Proativa é discutido dos modelos sobre cultura de segurança 

A segurança deve ser definida pelo que fazemos individualmente ou coletivamente para criar um resultado livre de riscos, em vez do resultado ou das próprias metas.

Além disso, ser seguro deve ser definido como livre de riscos, em vez da falta de acidentes.

Se desejamos que as pessoas pensem e se comportem com segurança, é imperativo que as organizações esboçam precisamente o que significa ser seguro e o que precisa acontecer para criar esse desejável resultado sem riscos.

A liderança deve fornecer uma compreensão clara do que as pessoas precisam fazer para criar resultados desejáveis e manter um sistema de influência positivo para garantir que essas “coisas” estejam sendo realizadas rotineiramente. Isso é responsabilidade.

 No entanto, muitas organizações bem-intencionadas gerenciam a responsabilização incorretamente.

 Quando os resultados negativos são obtidos, muitas vezes ocorre uma reação negativa que ocorre, resultando na pergunta solicitada:

“Quem precisa ser responsabilizado?”.

Se é assim que o colaborador experimenta a prestação de contas, se tornará um termo temido e será visto como algo que você faz com outra pessoa, não algo pelo qual se sente responsável.

Os indivíduos podem tentar responsabilizar os outros pelos resultados, o que muitas vezes leva ao desempenho da sorte ou à manipulação para alcançar os números ou objetivos.

Organizações de alto desempenho reconhecem a necessidade de responsabilizar positiva e proativamente as pessoas pelo desempenho, mas até mesmo a melhor luta com como fazer isso com sucesso.

Divido a prestação de contas em duas categorias muito claras para ajudar a reconhecer a diferença: proativa e reativa.

Proativo é determinado pelo que estamos fazendo pré-resultados.

 Reativo é definido pelo que acontece após os resultados.

 Dentro desses dois, proativos e reativos, é preciso haver um equilíbrio de consequências para dar peso ao senso de prestação de contas, reforçando o positivo e abordando o negativo.

Quando os resultados são obtidos, é importante que os indivíduos identifiquem qual desempenho contribuiu para os resultados, desejáveis ou indesejáveis, desenvolver um senso de confiança em sua capacidade de replicar os resultados.

 Embora reforçar o positivo seja positivo, essa abordagem é reativa e o reforço positivo está tipicamente faltando em muitas culturas e programas de segurança.

Defino a Responsabilidade Proativa como uma certificação de que as pessoas estejam se comportando de acordo com expectativas específicas de desempenho, reconhecendo o desempenho dos indivíduos quando estão, e ajustando-os positivamente quando não estão, antes de verificar os resultados

A verdadeira responsabilidade, proativa ou reativa, está fazendo exatamente isso: garantir que os outros estejam mantendo a coisa mais importante, a mais importante.

Se a excelência é definida pelo que os indivíduos precisam fazer para melhorar e afetar continuamente os resultados, é possível observar e dar feedback.

 Se obstáculos ou barreiras ao desempenho desejável (físico, organizacional ou psicológico) puderem ser identificados e neutralizados antes que resultados negativos sejam reconhecidos, o desempenho poderá ser facilitado.

 Uma vez que isso se torna a metodologia de mudança e melhoria, a organização está, de fato, treinando para o desempenho.

O treinamento está focado em ajudar as pessoas a praticar com mais eficiência, para que obtenham melhores resultados.

A prestação de contas não é diferente.

Estamos juntos!

Organizações fortes em Cultura Organizacional, investem em softwares de gestão em ESG /QSMS-RS & Sustentabilidade.

Já trabalhei em diversos segmentos, todos com passagem de pelo menos 20.000 horas de voo em cada setor, comecei em plataformas do mar do norte e terminei em projetos de energia renovável na África Oriental e Ásia a minha vida usando crachá.

Passei pela mineração, portos, refinarias e infraestrutura pesada.

Sou do tempo que não tinha computador e hoje não vivo sem tecnologia, para realizar nossas consultorias, mas ainda observo que nem todos abraçaram as facilidades de um software de gestão que pode ajudar e muito em suas tomadas de decisão.

O apoio à liderança é o fator mais crítico no sucesso ou fracasso de um programa em ESG / QSMS -RS & Sustentabilidade

Organizações de todos os tamanhos, não importa em que segmento que estão envolvidas, tendem a ser desafiadas pelos mesmos obstáculos de negócios e força de trabalho.

Toda organização tem que cumprir seus números orçamentários, toda empresa está propensa a condições adversas de mercado, toda empresa enfrenta a necessidade de atrair e reter trabalhadores, e toda empresa quer manter seus trabalhadores a salvo de danos.

A diferença entre as empresas de alto desempenho e as que têm um desempenho ruim é como elas enfrentam esses desafios.

Desde que estou nessa área e já se vão + 40 anos realizo que a conquista de alto desempenho em meio ambiente, saúde e segurança etc., requer sistemas de tecnologia aprimorados, liderança executiva e processos que possibilitem uma forte cultura de segurança.

Nessas décadas na área observei que os colegas que estão ativamente envolvidos no programa de segurança de sua organização, estão investindo em programas e softwares de gestão.

Organizações que utilizam do software de gestão em ESG / QSMS são mais eficazes na melhoria dos resultados, enquanto as empresas que relatam um aumento no absenteísmo, lesões e violações de segurança tendem a depender de tecnologia mais antiga ou pequena.

Ainda observo que muitos estão usando planilhas ou papel para gerenciar seus programas QSMS.

O desafio com planilhas manuais ou pranchetas com papel é que você não pode garantir que está coletando as informações certas na hora certa, sempre.

 O outro desafio, em nossa sociedade digital, é que a maioria das pessoas esperam ter acesso à informação on-line, a partir de qualquer dispositivo.”

Organizações de baixo desempenho dizem que o apoio executivo a iniciativas de segurança é mais difícil de encontrar em comparação com empresas de alto desempenho.

Além disso, as empresas de baixo desempenho dizem que as questões orçamentárias também são desafiadoras ou extremamente desafiadoras.

O apoio à liderança é talvez o fator mais crítico no sucesso ou fracasso de um programa de ESG / QSMS-RS & Sustentabilidade.

E não se trata apenas de um CEO ou VP, mas de um líder que está disposto a demonstrar a propriedade ou patrocínio do programa.

 Os programas que utilizam software em ESG / QSMS-RS & Sustentabilidade podem parecer uma despesa sem retorno do investimento, mas na realidade empresas que investem em tecnologia estão superando seus pares. Estamos juntos!

Mais mentoria, menos policiamento!!

Trabalhar apenas para obedecer às regras e usar EPI normalmente criam culturas mínimas de segurança de esforço sem colaboradores proativos.

Seu objetivo é exercer controle sobre seus colaboradores ou criar uma força de trabalho motivada inspirada a ir além e perguntar continuamente um ao outro: “Somos atualmente o melhor que podemos ser?”

Para criar um desempenho sustentável, e além dos outros, você deve criar uma situação em que um indivíduo se sinta motivado a fornecer o esforço discricionário crítico.

Pregar a necessidade de certos comportamentos e a pena por não conformidade faz mais mal do que bem.

Motivar alguém a fazer algo normalmente resulta em mudança sustais de curto prazo ou na criação de comportamentos para evitar mais “motivação”.

No início da minha vida profissional, respondia a um supervisor de segurança em uma plataforma de petróleo.

Seu papel era inspecionar locais próprios da empresa para o cumprimento das normas governamentais e da empresa.

Infelizmente, o fato de ele ser um indivíduo carinhoso com paixão pela segurança e bem-estar dos outros pouco importava.

 Ele era conhecido como um ” O policial da segurança”.

Um dia me contou a seguinte história de quando percebeu que era percebido dessa maneira.

Naquela época não tinha internet, celular m Tv de satélite era dura a vida no mar, mas bons tempos!

Continuando sua história, durante sua terceira visita em um local da empresa para auditar e fornecer feedback.

Reparou que quando chegava, saía do veículo da empresa, vestia seu equipamento de proteção individual (Epi) e caminhava em direção à entrada.

Pouco antes de entrar na instalação, ele ouvia no alto-falante: BATMAM, BATMAM

Em sua terceira visita, ele percebeu que BATMAN era um código para “O cara da segurança está no local”.

Isso levou as pessoas a começar a usar seus capacetes enquanto operavam empilhadeiras e a usar adequadamente seus EPI.

Foi quando ele percebeu que era um ” O policial de segurança”.

Eu tenho profissionais na mais alta consideração; no entanto, a triste realidade é que, enquanto os policiais trabalham agressivamente para criar imagens positivas de si mesmos, eles são muitas vezes percebidos como aqueles que emitem advertências e encontram falhas, em vez de como os solucionadores de problemas e solucionadores de problemas que eles são.

Isso vale para pessoas com responsabilidade de segurança; eles são vistos como criadores de problemas, em vez de como conselheiros de excelência operacional.

Não é responsabilidade de uma pessoa!

Mais organizações confiam menos em ter o pessoal de segurança no local diariamente para garantir a conformidade, porque estão preocupados com o fato de a segurança ser vista como responsabilidade de uma pessoa, em vez de responsabilidade de todos.

 Cada vez mais, as organizações estão criando propriedade e responsabilidades pela segurança em vários níveis, incluindo aqueles em cargos de gerência, supervisão ou líder de equipe.

Nas conferências, tenho muita sorte de falar com muitos executivos seniores de empresas que realmente entendem o papel que a segurança desempenha entre a hiper competitividade das prioridades organizacionais.

Costuma-se dizer por esses indivíduos: “Excelência em segurança é um bom negócio”.

Muitas organizações que usam serviços terceirizados estão medindo os recursos de entrega em mais do que os indicadores de desempenho padrão.

Esses clientes estão cada vez mais preocupados com o desempenho de segurança de seus contratados e estão desenvolvendo a perspectiva, compartilhada comigo em particular por um executivo recentemente: “Se você não pode gerenciar algo tão importante quanto a segurança bem, então o que mais você não pode fazer bem?”

Se uma organização pode obter resultados de desempenho incríveis com o sacrifício da segurança dos colaboradores, o que isso diz sobre a sua viabilidade a longo prazo?

Além disso, se a segurança puder ser sacrificada e o lucro for a única força motriz, não demorará muito até que indicadores negativos de desempenho sejam alcançados em qualidade, atendimento ao cliente, entrega e competência.

Gerenciar a conformidade é um aspecto fundamental de qualquer sistema de gerenciamento de segurança bem-sucedido, mas o que é “gerenciamento”?

As definições médias de gerenciamento variam de controle, manuseio ou direção sobre o comportamento ao alinhamento de grupos ou indivíduos para atingir as metas da melhor maneira possível.

A base para a excelência em segurança tem duas partes: gerenciamento e influência.

 O gerenciamento é essencial para ajudar um grupo a se tornar compatível e garantir que eles ajam em alinhamento para o reconhecimento das metas de desempenho.

 A influência cresce em importância quando reconhecemos as limitações da conformidade no caminho para a excelência sustentável.

  Precisamos criar culturas em que as pessoas se sintam seguras para inovar.

Trabalhar apenas para obedecer às regras, seguir os procedimentos e usar EPI garante que ninguém sofra uma lesão relacionada à conformidade, mas também cria uma cultura que trabalha para garantir que o esforço mínimo se torne prática comum e faz pouco para garantir que as pessoas sejam proativas em seus esforços pessoais de identificação de riscos e mitigação / remoção.

Se você deseja novos resultados, as pessoas precisam ser inspiradas, não gerenciadas.

Quando peço em minhas palestras que pensem em uma pessoa que tenha fornecido grande inspiração e motivado com sucesso por uma equipe, a resposta predominante é um coach.

O objetivo de um coach é ajudar os outros a trabalhar em prol de seus pontos fortes e ser o melhor que podem ser. Um coach não é um gerente de desempenho de problemas; isso mais frequentemente cai na categoria de aconselhamento.

Foco, feedback e facilitação devem sempre estar em mente para treinamentos para segurança.

 O foco aborda o que você deseja que o indivíduo faça, o feedback implica reforço positivo e expressão de preocupação, e facilitar significa remover barreiras dos caminhos dos colaboradores para um comportamento bem-sucedido.

Foco – O que especificamente você quer que o indivíduo faça? Certamente, é encorajado a permitir que as pessoas mantenham um senso de autonomia em grande parte do que fazem.

Em segurança, se há comportamentos conhecidos para minimizar ou eliminar a exposição ao risco, isso geralmente se torna um foco de treinamento alinhado a organização.

 Em vez de concentrar apenas a comunicação em torno de resultados desejáveis, o que é mais típico do que admitimos, você pode descrever quais ações são necessárias para atingir um objetivo desejável.

Feedback – As formas mais eficazes de feedback para a mentoria de desempenho são o reforço positivo (projetado para incentivar o comportamento específico a continuar) e a expressão de preocupação (projetada para ajudar a quebrar a complacência, aumentar a conscientização, entender a tomada de riscos de maneira não conformacional e conversar através de alternativas).

Facilitar – Facilite para os colaboradores realizarem com êxito as tarefas da maneira mais segura e bem-sucedida possível. Fornece foco e feedback é valioso quando não há obstáculos ou barreiras no caminho. Às vezes, um líder precisa criar o caminho para que alguém seja bem-sucedido. Isso requer a remoção dos bloqueios mentais para garantir que o comportamento desejável seja possível.

Ajudar os supervisores a se tornarem coachs em segurança forneceu um valor significativo para centenas de organizações.

“Na imaginação, não há limitação”.

 Policiais são vistos como fiscalizadores e aplicadores de multa.

Os coachs ajudam as pessoas a alcançar o que antes acreditavam ser impossível.

 Este é o papel de um grande líder.

 Qual o seu papel hoje?

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Gestão de crise em acidentes socioambientais, sua organização está preparada?

Diante dos acidentes socioambientais que vem ocorrendo a décadas e, até os mais recentes, mesmo em organizações que estão envolvidas seriamente nas questões do ESG .

Podemos notar, um certo despreparo e falta de preocupação quanto à atenção devida a acidentes socioambientais, com um grande potencial de arranhar sua imagem ou reputação, quando não gerenciado de forma adequada.

Acidentes socioambientais acontecem, por causa de vários fatores e infelizmente vão continuar acontecendo.

Se nós formos estudar os planos de emergência de algumas organizações, vamos verificar uma cópia e cola de outros planos, como bem burocráticos e um fluxograma de ações supercomplicado para entender, imaginemos quando for pôr em prática.

Assisto, especialistas e mais especialistas em segurança e meio ambiente a ensinar como evitar os acidentes nas organizações, excelente!

Analiso estes modelos e métodos o tempo todo, como consultor agora, mas quando chego no plano de emergência, parece que só mudou o nome da empresa, uma mesmice que chega a dar arrepios.

Muitos Diretores e CEOs não tem a menor ideia do que contém nestes planos, e quando a vaca vai para brejo. Ficam sem saber o que fazer e à mercê da sorte.

Falta de experiência de quem elabora, pode ser.

Como nós dizemos quando passamos por um acidente e apareceu algum imprevisto:

“Não se aprende a fazer gerenciamento de crises sem passar por crises.”

Quando vamos entender, que um acidente dentro da organização é sim uma crise, e deve ser tratada como muita seriedade, independente do poder de impacto ambiental ou se é uma fatalidade ou não.

Se não for gerenciado como uma crise, pode começar pequeno e terminar em uma tremenda dor de cabeça se não existir uma comunicação eficiente interna e externa.

Acidentes deixam marcas psicológicas profundas nos colaboradores, acreditem em quem vos fala por experiência própria.

Não restam dúvidas de que a marca promove uma valorização no valor de mercado das empresas, já que se tornou um diferencial competitivo diante da concorrência, a questão da Sustentabilidade empresarial.

Como pode ser uma empresa sustentável, se na hora de um acidente não sabe como agir?

O que está por trás da marca é a reputação de uma empresa que foi construída no decorrer da sua existência.

Desta maneira, é necessário que as empresas busquem construir uma boa reputação e não meçam esforços para preservá-la e protegê-la.

Não basta ser sustentável, tem que abraçar a sustentabilidade!

“Se um acidente socioambiental não é atendido, a credibilidade e reputação da empresa desaparecem rapidamente aos olhos do público.

Acidentes ambientais são eventos imprevisíveis, que, provocam prejuízos significativos a uma empresa e logicamente.

Desta maneira, acidentes ambientais têm o potencial de desestruturar as operações de uma organização, diminuir suas vendas e criar problemas com o governo, prejudicando a empresa de diversos modos.

Com certeza reflete na percepção dos públicos prioritários em relação à empresa e consequentemente abalará sua reputação e credibilidade.

Um derrame de óleo, tombamento de um caminhão com produto perigoso em uma represa que abasteça uma cidade ou rompimento de uma barragem.

São alguns dos casos típicos envolvendo a existência de organizações que possivelmente tendem a enfrentar uma efetiva crise.

De fato, todas as atividades de transporte, armazenamento e produção estão sujeitas a acidentes ambientais.

A melhor forma de se lidar com estes fatos é através de um processo de preparação, ou seja, fazer uma avaliação de todos os possíveis riscos para poder, eventualmente, enfrentá-las.

Estudar os pontos onde a empresa é mais vulnerável, se faz imprescindível.

Com tal informação, é possível chegar à conclusão da existência de alguma previsibilidade dos eventos, que acarretam.

Não existe uma única fórmula para que uma organização lide com um possível risco.

É necessário que a empresa esteja sempre preparada, que esteja constantemente se preparando, se reciclando, e acima de tudo, aprendendo com os erros.

Gestão de lições aprendidas conta muito na elaboração de um plano de emergência.

Torna-se fator de sobrevivência para as empresas possuírem um planejamento preventivo de crise, ou melhor, um plano de gestão de crise para acidentes ambientais, minha experiência diz que acidentes ambientais seguem um determinado padrão.

E se têm um padrão por que não, de alguma forma, recorrer à prevenção?

É justamente a prevenção, o aspecto mais importante do gerenciamento, já que à hora do acidente é o momento de reagir, e não de planejar.

Um plano de gerenciamento é um conjunto de medidas, posturas e consensos capazes de fazer com que o sucesso de uma ação no lugar onde ocorreu uma situação adversa possa ser captado como tal.

A imagem transmitida por uma organização numa situação de crise é tão ou mais importante do que suas ações.

É importante frisar um aspecto muitas vezes omitido por alguns.

O gerenciamento não deve ser visto como uma fórmula de agir, e sim como uma maneira de pensar, uma filosofia.

Certamente, é possível determinar certo padrão no desencadeamento de eventos de acidentes, no entanto, isso não quer dizer que os eventos que desencadeiem um acidente não possuam particularidades que façam a total diferença.

Desta maneira, o mais importante é fato de adaptar preceitos teóricos à realidade prática.

Dentro do plano teórico, todo plano possui alguns pontos básicos como: avaliação dos riscos mais prováveis, comando das situações de crise, base de dados, definição do porta-voz e auditoria do acidente.

Por avaliação dos acidentes mais prováveis, entende-se por uma das primeiras funções do plano que é mapear os riscos.

O outro ponto é referente ao comando das situações que reza que todo plano e deve definir quais líderes que vão criar a cultura da organização para enfrentar o processo.

Alguns acidentes acarretam certa paralisia no alto nível gerencial de uma empresa.

Dessa maneira, para que a empresa possa funcionar de uma forma mais efetiva durante um acidente de grande magnitude é preciso um comando treinado que possa lidar com acontecimentos de tal natureza.

Em verdade, o plano de gerenciamento de acidentes ambientais deve ser encarado, pelas empresas como uma ferramenta decisiva no seu planejamento de marketing.

A prática tem mostrado que empresas com ações preventivas, que se preparam para emergências, são as que obtêm maior sucesso nesses momentos e conseguem sofrer menos arranhões na imagem.

Estamos juntos!

Mudanças Climáticas, e o impacto nas seguradoras, entendendo o risco físico, um guia para as organizações.

Ultimamente nossa consultoria tem realizado vários trabalhos na área de avaliação de riscos climáticos para os ativos das organizações, em consequência da demanda das seguradoras para renovar as franquias de seus seguros.

Tenho em vista que nossos colegas ainda têm um pouco de dificuldade de entender do que se trata, aqui segue um pequeno texto para ajudar.

O que é Risco Físico?

O risco físico refere-se ao dano ou perda potencial aos ativos físicos devido às mudanças climáticas.

Pode surgir de eventos agudos e crônicos.

* Riscos agudos:

 Eventos climáticos repentinos e severos, como furacões, inundações e incêndios florestais.

* Riscos crônicos:

Mudanças de longo prazo nos padrões climáticos, incluindo aumento do nível do mar, aumento das temperaturas e padrões de precipitação alterados.

Principais perigos e indicadores de risco físico;

Para avaliar e gerenciar efetivamente o risco físico, as organizações precisam considerar os seguintes perigos e seus indicadores associados:

* Furacões e tufões:

Velocidade do vento e altura do surf acumulados.

* Inundações:

Frequência de inundações, gravidade das inundações, intensidade das chuvas, dias muito úmidos e dias úmidos.

* Incêndios florestais:

Mudança em dia com alto potencial de incêndio florestal e mudança no potencial máximo de incêndio florestal.

* Aumento do nível do mar:

Frequência absoluta de inundações costeiras, exposição relativa a inundações costeiras e mudança na demanda de energia.

* Estresse térmico:

 Dias de calor extremo e temperatura máxima.

* Secas:

Seca meteorológica (dias por ano com precipitação abaixo de 1 mm).

* Mudanças na precipitação:

Estresse hídrico de linha de base atual, variabilidade interanual atual, mudança na demanda de água e mudança no abastecimento de água.

Impactos específicos da indústria:

 Setores como agricultura, turismo e infraestrutura são particularmente vulneráveis a riscos físicos.

 Por exemplo, o aumento do nível do mar ameaça as cidades costeiras e a infraestrutura, enquanto o calor extremo pode atrapalhar a manufatura e a agricultura.

Mitigando o risco físico:

Uma abordagem proativa

As organizações podem tomar várias medidas para mitigar o risco físico:

1- Avaliação de risco:

Realize uma avaliação completa para identificar possíveis vulnerabilidades e priorizar estratégias de mitigação.

2- Modelagem climática:

Utilize modelos climáticos para prever cenários climáticos futuros e avaliar possíveis impactos.

3- Investimento em resiliência:

Invista em infraestrutura e operações resilientes aos riscos relacionados ao clima.

4- Resiliência da cadeia de suprimentos:

Certifique-se de que as cadeias de suprimentos sejam resilientes a interrupções causadas por riscos físicos.

5- Seguro e transferência de risco:

Considere o seguro e outros mecanismos de transferência de risco para gerenciar perdas financeiras.

* Quais são as ameaças climáticas mais significativas para suas operações?

Se precisar de ajuda não hesite em nós procurar

Estamos juntos

Aprenda com os meus erros , como evitar a complacência organizacional, o grande pesadelo para nós gestores de riscos!

Alcançar e manter seu ativo livre de acidentes socioambientais exige uma forte liderança.

Em 2008, uma refinaria que pertencia a minha gestão como Diretor de QSMS-RS, explodiu, matando 14 pessoas.

Os resultados da investigação foram surpreendentes.

 Há décadas, os líderes executivos desta planta sabiam do risco inerente à explosão do açúcar, mas nunca agiram sobre o assunto.

Esta história é muito familiar?

A turma do QSMS-RS local vivia falando e apontando, mas eles não deixavam chegar aos meus ouvidos a questão.

Mas você Roberto, fazia o que.

Bem, eu ia conversar com a turma, fazia minhas caminhadas de QSMS-RS na planta junto com eles, comunidades etc., mas silêncio total

Havia uma ameaça de demissão se vazasse alguma coisa para minha pessoa.

No me julguem ERREIIIIIII, mas experimenta gerenciar vários ativos em mais de 8 países diferentes!

Nos últimos anos, acidentes catastróficos semelhantes foram relatados envolvendo nitrogênio a granel usado no processamento de alimentos, nitrato de amônio para fins agrícolas e produtos químicos usados para purificação da água.

Os gestores podem influenciar outros a tomar as decisões certas e vencer como uma equipe.

No entanto, um gerente pode não ser necessariamente um bom líder, e um líder nem sempre é um gerente de pessoas.

 Os líderes entendem que nenhum produto ou serviço vale a pena prejudicar o bem-estar dos colaboradores, socorristas ou da comunidade.

Eles devem evitar a complacência organizacional, intensificando e demonstrando comportamentos importantes de liderança.

Nada mata a complacência mais rápido do que um líder vulnerável que acredita que eles ou sua organização podem falhar, e compartilha essa realização com outros.

Líderes visivelmente vulneráveis ouvem as preocupações dos colaboradores

Eles atribuem recursos para investigar e acompanhar o que pode ser sinais sutis de potencial catástrofe.

Em seguida, garantem que as pessoas aprendam os resultados e a organização implemente os aprendizados.

Mudar a visão de mundo da liderança de “Não me fale sobre problemas, me dê soluções” para “Diga-me mais, e vamos resolver isso juntos” leva tempo.

Comece com o tempo de configuração durante cada reunião de atualização de negócios para perguntar quais sinais de aviso sutis ou fatores de risco sua equipe tem notado ultimamente. Faça da sua organização um lugar seguro para reconhecer problemas para que você possa fornecer os recursos certos para ajudar as pessoas a superar esses desafios.

O termo “normalização do desvio” descreve quando as organizações relaxam seus critérios de aceitação de risco em vez de identificar e corrigir as causas subjacentes relacionadas aos eventos de exposição.

A normalização do desvio muitas vezes começa em um canto de uma organização e pode se espalhar se não for verificada.

Os gestores podem se destacar no compartilhamento de objetivos de negócios, mas podem ficar aquém de estabelecer limites sobre como isso deve ser feito.

Os líderes devem ter limites que não permitirão que outros cruzem em relação ao respeito às pessoas, um código de conduta ético, tomada de risco e quando uma situação muda ou introduz risco inerente que possa impactar o bem-estar dos trabalhadores, a viabilidade da cadeia de suprimentos e a comunidade.

Processos formais de trabalho e uma estrutura de governança devem ser estabelecidos para ajudar a comunicar, rever e validar expectativas.

Ambos são uma forma de as pessoas denunciarem o desvio e ajudarem na gestão da mudança com expertise imparcial e supervisão de liderança.

Chamadas e eventos próximos podem ser sintomas de supervisores e gerentes de linha de frente sentindo pressão para assumir um papel de tomada de decisão para ajudar a cumprir um objetivo de negócios.

Ao fazê-lo, eles estão tomando uma decisão que deveria ter sido avaliada e escalada para um nível mais alto da organização.

Não se pode esperar que os líderes conheçam todos os detalhes técnicos, mas devem ser engajados quando as decisões representam alto risco inerente.

 Eles devem reconhecer a necessidade de envolver o QSMS-RS e outros especialistas para identificar riscos e potenciais consequências em relação à ação e inação.

Os líderes devem estar confortáveis em dizer “Mostre-me os dados” para garantir que o viés não se torne um fator em sua decisão.

Finalmente, o pessoal da linha de frente deve ter disciplina operacional para seguir os procedimentos e escalar quando vê, ouve, sente, cheira ou sente algo que não é típico.

Essas situações devem ser investigadas, seguidas de um processo estruturado de revisão e escalonamento.

A verdadeira recompensa de investir nesses comportamentos de liderança é influenciar todos os membros da equipe a “entrar no jogo”.

As organizações devem reformular o sucesso não apenas pelos serviços ou produtos que fornecem, mas na conduta de seus líderes.

Estamos juntos

Roberto Roche – 2022

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