Muitas organizações ainda tratam a Due Diligence ESG como um exercício de análise documental: políticas, procedimentos, certificados, indicadores e evidências. Mas a realidade é outra. Uma boa Due Diligence ESG não procura apenas documentos. Ela procura riscos. É olhar debaixo do tapete. É enxergar a floresta sem perder de vista cada árvore. É compreender como …
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Como Realizar uma Análise Crítica de um Simulado de Emergência: Lições aprendidas de + 40 anos entre a África, a Mongólia e a Rússia.
Realizar simulados de planos de emergência faz parte da minha rotina há décadas. No papel, o protocolo parece simples: o alarme toca, as pessoas evacuam, a equipe de resposta age e o tempo é cronometrado. Mas, na prática, a realidade é muito mais complexa. Se você trabalha na área ou gerencia operações globais, já deve …
SE VOCÊ PRECISA DE 10 FRAMEWORKS PARA EXPLICAR SEU ESG, TALVEZ VOCÊ AINDA NÃO TENHA UMA ESTRATÉGIA ESG.
A lista cresce. E o risco também: confundir framework com estratégia. Quando comecei a estudar sustentabilidade, em 1998, e ESG, em 2005, eu também me perguntava: Por que existem tantos padrões? Com o tempo, percebi que a pergunta estava errada. Eles não foram criados para fazer a mesma coisa. O problema começa quando a empresa …
ECOVADIS. SMETA. FSC. GRI. IFRS S1 E S2. RASTREABILIDADE. QUESTIONÁRIOS DE CLIENTES. PROTOCOLOS DE BANCOS…
SUA EMPRESA PRECISA CONHECER TODAS ESSAS SIGLAS? Não. Dependendo de quem compra, quem financia, do mercado em que sua empresa atua e da cadeia da qual participa, as exigências podem ser completamente diferentes. A EcoVadis, por exemplo, avalia empresas em diversos países e setores. A Sedex, por meio da SMETA, também está presente em milhares …
Qual a o nível de maturidade em gestão de riscos sua atual organização se encontra?
A maturidade na gestão de riscos não está na quantidade de políticas, planilhas, comitês ou relatórios, mas aparece de verdade quando a organização transforma incerteza em decisão melhor, sinal fraco em ação preventiva e controle formal em proteção real de valor. No “nível tradicional” o risco é tratado depois do problema. Os processos são informais, …
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SEU INVENTÁRIO DE CARBONO AGUENTA UMA DUE DILIGENCE?
OU SEUS NÚMEROS ESG ESTÃO APENAS “BONITOS” NO RELATÓRIO? CEO. Conselho. CFO. Diretor de QSMS-RS. Existe um risco que muitas empresas ainda estão subestimando: declarar informações de carbono que não conseguem ser comprovadas. Escopo 1.Escopo 2.Escopo 3. Todos conhecem os termos. Mas quantas empresas conseguem realmente demonstrar a origem, a metodologia, os cálculos e as …
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Alcançar um ano inteiro sem acidentes é um resultado notável e altamente relevante para qualquer organização.
Trata-se de um cenário que envolve a prevenção de ocorrências cotidianas, como pequenas lesões, incidentes operacionais e riscos ergonômicos, reforçando a importância da atuação preventiva em todas as atividades. Embora pareça um objetivo desafiador, esse resultado pode ser alcançado com disciplina, planejamento e compromisso contínuo com a segurança. Acidente Zero: Uma meta corporativa viável ? …
O FUTURO DO PROFISSIONAL DE QSMS-RS PASSA PELO CARBONO.
Durante décadas, profissionais de QSMS-RS, SGI e Meio Ambiente concentraram sua atuação em segurança, saúde, meio ambiente, responsabilidade social, conformidade e gestão de riscos. Isso continua sendo fundamental. Mas o mercado está mudando. Carbono, ESG e informações climáticas estão entrando definitivamente na agenda da gestão, dos Conselhos, dos investidores e das decisões de negócio. E …
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Adequar-se ao ESG não é mais uma escolha. É uma condição para competir, mas, sem um objetivo não funciona.
Durante muitos anos, ouvi empresários dizerem que ESG era uma tendência. Depois, que era uma exigência europeia. Em seguida, que seria importante apenas para grandes empresas. Hoje, a realidade do mercado mostra exatamente o contrário. A pergunta deixou de ser “Minha empresa precisa de ESG?” A pergunta correta é: “Quanto custa para minha empresa não …
APRENDA COM OS ERROS DOS OUTROS
VOCÊ NÃO PRECISA SOFRER O ACIDENTE PARA APRENDER A LIÇÃO. 20 de abril de 2010. No Golfo do México, a plataforma Deepwater Horizon sofreu uma explosão durante a operação do poço Macondo. Mas existe uma pergunta ainda mais importante do que: “O que causou o acidente?” A pergunta é: O QUE A ORGANIZAÇÃO PODERIA TER …
Due diligencie de relatório de sustentabilidade, o seu passaria com louvor?
Um relatório de sustentabilidade bem diagramado, com métricas ESG organizadas, pode impressionar em uma reunião de diretoria. Mas conquistar a confiança de investidores e resistir a uma diligência técnica exige mais: uma base operacional sólida, dados rastreáveis e evidências consistentes. O mercado amadureceu. Métricas de vaidade e declarações de intenção sem lastro técnico deixaram de …
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APRENDA COM MEUS ERROS,🍅 OS TOMATES VERMELHOS E A AVALIAÇÃO DE RISCO SOCIOAMBIENTAL.
Etiópia. Projeto de construção de uma fazenda solar e eólica. O time social queria. O Diretor queria. Então, aparentemente, estava tudo decidido: “Vamos plantar tomates vermelhos de origem italiana ao lado do lago e ajudar a comunidades afinal somos ESG “. Fui incumbido de realizar o trabalho. Mas fiz uma pergunta simples: “Antes de plantar, …
RESILIÊNCIA OPERACIONAL: SE O CEO E O CONSELHO SOUBESSEM COMO ISSO É IMPORTANTE…
Resiliência operacional não é simplesmente “estar preparado para uma crise”. É a capacidade de uma organização resistir a eventos críticos, responder rapidamente, manter suas operações essenciais e recuperar-se sem comprometer sua continuidade e sua estratégia. E isso exige muito mais do que documentos. Uma organização resiliente precisa ter: • Plano de Gestão de Crises • …
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Sua empresa está realmente preparada para conquistar a certificação SASSMAQ?
Muitas organizações iniciam sua preparação acreditando que basta organizar documentos e atender a um checklist. Na prática, é exatamente o contrário. A certificação SASSMAQ avalia a maturidade da gestão, a eficácia dos controles operacionais, a cultura de segurança, a gestão de riscos e a capacidade da organização de garantir operações confiáveis e sustentáveis. É por …
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A Avaliação de Materialidade ainda é, muitas vezes, entendida apenas como um exercício de mapeamento de impactos ESG.
Na prática, seu papel é mais amplo e mais estratégico. Esse é o ponto central que precisa estar claro para a liderança. A Avaliação de Materialidade é uma base essencial para direcionar a agenda de sustentabilidade. Ela permite priorizar os temas ESG com maior relevância para a estratégia, para os riscos do negócio e para …
AVALIAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS EM SEGURANÇA DO TRABALHO PARA MINERAÇÃO
SUA MINERAÇÃO REALMENTE CONTROLA OS RISCOS CRÍTICOS OU APENAS PRODUZ DOCUMENTOS? Na mineração, não basta ter procedimentos, APRs, treinamentos e matrizes de risco. É preciso saber se as barreiras que deveriam impedir um acidente realmente existem, são adequadas e funcionam na operação. É exatamente nessa interface entre gestão de riscos, segurança operacional e execução no …
Avaliação e implantação de um sistema de gestão de riscos em segurança do trabalho para uma usina sucroenergética no Centro-Oeste.
A alta taxa de acidentes graves e fatais no campo é um desafio crítico para o agronegócio, especialmente nas usinas sucroenergéticas. Diversos fatores contribuem para esse cenário, como operações complexas, circulação de máquinas e veículos, trabalho em altura, manutenção, transporte e exposição a condições ambientais adversas. No entanto, um planejamento consistente e a implantação de …
Como realizar sua gestão de riscos na nova versão ISO 14001!
A gestão de riscos na nova ISO 14001 (versão 2015) deve ser realizada por meio da abordagem de “mentalidade de risco”, integrada aos processos de negócios da organização, e não mais como um procedimento isolado de ação preventiva. A norma não exige uma metodologia específica (eu utilizo o BOW TIE), mas estabelece um fluxo estruturado …
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SEU CLIENTE PODE ESTAR SABENDO MAIS SOBRE SUAS EMISSÕES DO QUE VOCÊ.
CEO,Conselho, Comercial uma pergunta direta: Se seu principal cliente pedir amanhã seu inventário de GEE, incluindo informações do Escopo 3, você está preparado para responder? Não estou falando apenas de apresentar um número. Estou falando de conseguir explicar: De onde veio esse número?Quem forneceu os dados?Quais são dados primários e quais são estimativas?Qual metodologia foi …
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PASSIVO AMBIENTAL: SEU INVENTÁRIO DE GEE NÃO TEM COMO ESCONDER PARA SEMPRE.
Ao longo de décadas trabalhando internacionalmente com due diligence de M&A, gestão de riscos, ESG e inventários de GEE, aprendi uma coisa que considero fundamental: Na aquisição de uma empresa, você não compra apenas ativos, contratos, mercado e faturamento. Você pode estar comprando também passivos que ainda não apareceram no balanço. E um deles pode …
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Reciclagem e SGA: uma gestão integrada é essencial
Ao longo de décadas de atuação em due diligence ambiental (EDD), desenvolvi uma visão abrangente e integrada da gestão de riscos ambientais. Essa experiência vai além das práticas de reciclagem e inclui a identificação e a avaliação de passivos ambientais no solo e na água, bem como a elaboração e a revisão de inventários de …
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Como a Gestão de riscos da Cadeia de Suprimentos se Tornou um Fator Estratégico para Competitividade, Resiliência e Acesso aos Mercados Globais.
Durante décadas, a gestão da cadeia de suprimentos foi medida por indicadores tradicionais como custo, qualidade, prazo de entrega e produtividade. Esse paradigma mudou profundamente. Hoje, investidores, clientes multinacionais, instituições financeiras e órgãos reguladores exigem que as organizações demonstrem capacidade para identificar, avaliar e gerenciar riscos ambientais, sociais e de governança (ESG) em toda a …
Seu comitê de riscos ESG, já está organizado, riscos materiais mapeados, tratativas destes riscos em curso?
Seu Comitê de Riscos ESG: existe no papel ou realmente protege o negócio? Durante décadas, implantando, estruturando e mantendo Conselhos e Comitês de Riscos em diferentes organizações, aprendi uma coisa que continua absolutamente atual: Não basta conhecer os riscos. É preciso governá-los. Ao longo da minha trajetória profissional, participei da estruturação de sistemas de gestão …
Gestão Integrada de Riscos ESG nas Usinas Sucroenergéticas: fator crítico para a continuidade do negócio.
Por que tantas usinas sucroenergéticas entram em recuperação judicial mesmo em períodos de preços elevados do açúcar ou do etanol? Durante muitos anos, acreditou-se que uma usina sucroenergética entrava em dificuldades financeiras apenas porque o preço internacional do açúcar caía, o etanol perdia competitividade ou ocorria uma quebra de safra. A realidade, entretanto, é muito …
Aprenda com os meus erros, a importância dos Supervisores e da cultura de Segurança em obras.
Eram muitas obras começando ao mesmo tempo, eu ainda inexperiente na construção civil pesada, não tinha noção. Vinha de óleo e gás e mineração, outra filosofia e outro patamar quanto a segurança. Pois bem, hidroelétrica no meio da selva subsaariana na divisa da Guiné Equatorial com o Congo, 27.000 colaboradores de diversas nacionalidades. Supervisores diversos …
Escutar as opiniões divergentes em Segurança do trabalho é crucial
Você já tentou resolver um enigma? Você pode ter suas próprias ideias e opiniões, representadas por algumas das peças do quebra-cabeça que possui. No entanto, e se você não tiver todas as peças? E se outros os possuírem? Essas peças que faltam podem fornecer insights valiosos, desafiar suposições e oferecer uma forma diferente de enxergar …
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ESG entrou na era da evidência. E quem não acompanhar vai perder relevância, reputação e valor.
Durante muito tempo, o mercado tolerou declarações ESG. Hoje, isso acabou. A pergunta que realmente importa não é mais: “A empresa tem uma estratégia ESG?” A pergunta agora é: “A empresa consegue provar o que afirma?” E essa mudança é profunda. Ela separa empresas maduras de empresas vulneráveis. Separa governança real de governança cosmética. Separa …
Due Diligence de M&A em Usinas Sucroenergéticas, assumir um ativo no escuro pode ter surpresas : por onde começar? PARTE II
Depois de décadas fazendo due diligence, ainda erro. Porque não existe due diligence perfeita. Existe uma due diligence adequada ao contexto e à consciência situacional daquele ativo. A estrutura a seguir é fundamental. Os principais pontos a serem observados em uma due diligence em Usinas Sucroenergéticas incluem: 1. Licenciamento e passivos socioambientais 2. Cana própria …
Due Diligence de M&A com foco em riscos ESG em fazendas/usinas solares precisa ir muito além de verificar licenças ambientais.
Sim. Uma Due Diligence de M&A com foco em riscos ESG em fazendas/usinas solares precisa ir muito além de verificar licenças ambientais. O objetivo é descobrir passivos ocultos, riscos futuros e obrigações que podem alterar o valuation, o CAPEX/OPEX ou a capacidade de geração de caixa do ativo. A própria prática da IFC em projetos …
EcoVadis: não é sobre ganhar uma medalha. É sobre saber o risco da sua cadeia de valor .
A EcoVadis surgiu em 2007 em resposta a uma questão que se tornou cada vez mais relevante para as grandes organizações: Como uma empresa pode avaliar, de forma estruturada e comparável, a sustentabilidade e os riscos ESG de seus fornecedores? Para CEOs, Conselhos de Administração e diretores de Compras e Sustentabilidade, essa pergunta é muito …
Aprenda com meus erros: a matriz de materialidade é o alicerce da estratégia organizacional
Ao longo de mais de 40 anos trabalhando com gestão de riscos, sustentabilidade e ESG em diversos países, aprendi que alguns dos maiores erros da minha carreira se transformaram nas lições mais valiosas. Um deles aconteceu durante um projeto na Mongólia ( Mineração ) . Na época, dedicamos meses à avaliação de riscos operacionais, segurança, …
Incêndio no Canavial , o maior risco material das Usina Sucroenergéticas ?
Sim, um canavial em chamas pode ser um dos maiores riscos materiais de uma usina sucroenergética, mas eu evitaria afirmar que é “o maior” sem uma análise de materialidade e de riscos específicos da planta. O incêndio no canavial não deve ser tratado apenas como risco agrícola ou ambiental. Ele pode ser um evento iniciador …
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Superando o fator medo, em segurança é essencial para um bom desempenho.
Quando trabalhávamos em projetos no Laos, Angola, Libéria e no Congo enfrentamos campo minados, não era fácil lidar com esse fator novo e gerava muito medo, em algumas regiões do mundo tínhamos outros novos medos que eram novidades para nós, mas campo minado, não é fácil. Fazer um DDSs sobre campo minado dava calafrios!! O …
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ACV NÃO É UM ESTUDO AMBIENTAL. É UMA FERRAMENTA DE DECISÃO ESTRATÉGICA PARA A PERENIDADE DO NEGÓCIO.
CEO, Conselho de Administração: sua organização realmente sabe onde estão suas maiores emissões, desperdícios e ineficiências ao longo do ciclo de vida dos seus produtos? Se a resposta não for objetiva, baseada em dados e evidências, existe um problema de gestão. A Avaliação do Ciclo de Vida /ACV não deveria estar restrita à área ambiental …
Due Diligence de M&A em Usinas Sucroenergéticas: por onde começar?
Em uma due diligence de M&A em uma usina sucroenergética, começaria por uma premissa: não basta verificar se a usina possui licenças, certificados e políticas. É preciso descobrir quais riscos podem permanecer depois da aquisição e quanto eles podem custar ao comprador. Depois de décadas realizando Due Diligencies em diferentes países, setores e operações, aprendi …
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GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS, EMERGÊNCIA, CRISE E CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS CAMINHAM JUNTOS.
Nesta semana, acompanhamos um incêndio em uma usina sucroenergética no Centro-Oeste. O clima seco típico desta época agravou o cenário — mas o mais importante não é discutir apenas o evento. É perguntar: QUÃO PREPARADA ESTÁ A ORGANIZAÇÃO PARA ENFRENTAR O SEU PIOR CENÁRIO? ALGUMAS PERGUNTAS QUE REVELAM NÍVEL ESG DE MATURIDADE DA GOVERNANÇA • …
Como evitar que a Gestão de Riscos Críticos se transforme apenas em “papel”?
Em muitos empreendimentos Greenfield e Brownfield, observa-se um fenômeno recorrente: excelentes análises de riscos são elaboradas durante a fase de planejamento, porém, à medida que o cronograma pressiona, a produção aumenta e novas empresas ingressam no projeto, essas análises deixam de refletir a realidade operacional. Nesse momento, a gestão de riscos passa a existir apenas …
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Vinte anos depois, ainda volto ao mesmo lugar, estamos evoluindo ou apenas produzindo mais texto?
Escrevi meu primeiro relatório de sustentabilidade há mais de duas décadas. Lembro exatamente da sala, da mesa improvisada, do silêncio que parecia grande demais para o tamanho do documento. Era um relatório curto, tímido, cheio de frases que tentavam soar importantes. A verdade é que quase nada ali podia ser medido, verificado ou auditado. Mas …
Todo plano de emergência parece perfeito até o primeiro evento.
É nesse momento que procedimentos, fluxos de comunicação, recursos e responsabilidades deixam de ser itens de uma apresentação e passam a ser testados pela realidade. E é aí que entram as lições aprendidas: não como um relatório de encerramento, mas como parte essencial da prevenção do próximo evento. Dois cenários ilustram bem isso, são baseados …
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Aprenda com meus erros; gestão de conflitos, minha experiência com os Tuaregues no Saara e Warlords nas minas de diamantes de sangue na Serra Leoa.
O que em alguns dos ambientes mais desafiadores do planeta me ensinaram sobre gestão de conflitos Durante mais de 40 anos trabalhando em projetos na África, Mongólia, Sibéria e na Amazônia, aprendi uma verdade que nenhuma universidade ensina: Conflitos nunca começam onde imaginamos. Eles raramente surgem por questões técnicas. Normalmente nascem da falta de confiança, …
Como identificar um bom palestrante ou consultor de ESG /SUSTENTABILIDADE /QSMS-RS?
Antes de contratar alguém, faça perguntas simples. Normalmente, quem realmente conhece o assunto responde de forma objetiva. Quem apenas decorou a teoria costuma responder com palavras cada vez mais difíceis. No fim, a experiência deixa uma lição importante. Conhecimento pode ser adquirido em poucos anos. Autoridade verdadeira é construída ao longo de uma vida inteira …
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Due Diligência de Risco Socioambiental em M&A: o ativo invisível que pode definir o sucesso ou o fracasso de uma aquisição ou fusão.
Em operações de fusões e aquisições (M&A), normalmente a atenção está concentrada em indicadores financeiros, valuation, aspectos tributários e questões jurídicas. Entretanto, existe um fator que pode destruir valor mesmo após uma negociação aparentemente perfeita: os riscos socioambientais ocultos. Tenho acompanhado essa realidade há mais de 40 anos. Minha carreira começou na indústria de petróleo …
Fazendo solares, utilizando a metodologia BOW TIE para análise de riscos no planejamento para instalação e, já em operação.
Ao longo de mais de quatro décadas atuando em projetos de infraestrutura, energia, mineração e óleo & gás na África, aprendi que grandes acidentes raramente acontecem por um único erro. Eles surgem quando diversas barreiras falham simultaneamente. Foi essa experiência internacional que consolidou minha utilização da metodologia BOW TIE como uma das principais ferramentas para …
O que o filme “ O Diabo Veste Prada 2 “ nos ensina sobre ESG, Due Diligence e Gestão de Fornecedores.
O lançamento de O Diabo Veste Prada 2 vai muito além do universo da moda. A narrativa oferece um excelente paralelo com um dos maiores desafios enfrentados pelas organizações atualmente: a gestão responsável da cadeia de fornecedores. Empresas que ainda tratam a homologação de fornecedores como uma atividade meramente operacional correm riscos que podem comprometer …
Due Diligence do nível de maturidade ESG não é auditoria documental. É enxergar o que está por trás dos indicadores.
Muitas organizações ainda acreditam que uma Due Diligence ESG consiste em verificar documentos, políticas, certificados e evidências de conformidade. Na prática, isso representa apenas uma parte do processo. Uma Due Diligence ESG robusta exige ir muito além da documentação. É “olhar debaixo do tapete”, compreender a realidade operacional, enxergar a floresta sem perder de vista …
Se você não conhece o nível de maturidade ESG da sua organização, como sabe onde investir?
Essa é uma pergunta que todo CEO, Conselho de Administração, investidor e gestor deveria fazer antes de aprovar qualquer investimento em ESG. A realidade é simples: não existe estratégia eficiente sem diagnóstico. É como um médico prescrever um tratamento sem realizar exames ou um engenheiro iniciar uma obra sem conhecer o terreno. Mesmo assim, ainda …
Sua empresa está realmente preparada para as novas auditorias ambientais?
Ter um Sistema de Gestão Ambiental implantado ou uma plataforma de requisitos legais é um passo importante. No entanto, isso não significa, necessariamente, que a organização esteja preparada para atender às novas exigências de auditorias, investidores, seguradoras, instituições financeiras e demais partes interessadas. Na prática, é durante auditorias de conformidade, processos de due diligence ou …
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ESG: da “sopa de letras” dos frameworks à maturidade estratégica das organizações.
Nos últimos anos, uma das maiores preocupações das organizações tem sido compreender o universo dos relatórios ESG. A quantidade de siglas, padrões e regulamentações aumentou significativamente: CSRD, ISSB, GRI, TCFD, BRSR, SASB, entre outras referências que fazem parte de uma nova realidade empresarial. Diante desse cenário, uma pergunta aparece constantemente nas organizações: “Qual framework ESG …
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EcoVadis, IKUS e SMETA: como transformar ESG em evidências reais.
ESG deixou de ser apenas um discurso institucional. Hoje, clientes, investidores e cadeias de fornecimento esperam algo muito mais concreto: evidências claras de que as empresas realmente praticam aquilo que declaram. É nesse ponto que referenciais como EcoVadis, IKUS e SMETA vêm ganhando relevância. Eles ajudam as organizações a estruturar, comprovar e evoluir suas práticas …
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ESG, risco e governança: o tema já está na mesa dos conselhos.
A gestão de riscos ESG e socioambientais deixou de ser uma pauta reputacional. Hoje, é uma agenda estratégica para conselhos, comitês de auditoria e alta liderança. A Global Investor Survey 2024 da PwC mostra esse movimento: 64% dos investidores defendem mais investimentos corporativos na redução de emissões e 73% esperam maior resiliência diante de crises …
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