Gestão em QSMS-RS e Sustentabilidade

Nesses últimos anos, agora como consultor, tenho orientado alguns colegas e empresas na sua gestão.

Eu tive a sorte de ter gente com muita experencia me orientando desde que entrei nas grandes organizações, mas nem sempre foi assim, tive momentos em que sentia falta de alguém com mais experiência e vivência para me orientar

Faz falta, sim, para profissionais, independente de quantos anos de carreira tenha, por isso me dedico hoje a além de orientar quem me procura, escrever algo que tenha conteúdo para a carreira os colegas

Para ter um sucesso profissional, você deve ser um líder estratégico e pensador.

 Com essas características você fica reconhecido e ouvido.

Essas habilidades são um talento, mas como qualquer talento, quanto mais você pratica e aperfeiçoá-lo, melhor você se tornará.

Agora, deixa eu dar uma dica baseadas na minha vivência da área:

– Antecipe!

Não focar exclusivamente os problemas que se repetem todos os dias, na sua caçada interminável de matar leões

Se você fizer, você é reativo.

Líderes estratégicos são proativos.

Antecipe o que o próximo problemas ou questões será.

Fazer sua lição de casa e educar-se sobre tendências emergentes específicas para sua indústria, porque, em última análise, eles vão fazer seu caminho para o seu mundo e quando o fazem, você estará melhor preparado para agir, ou pode já ter esta nova edição contabilizados.

Seus esforços no início vão pagar dividendos enormes no final. Acredite em que vos fala!

Seja Critico!

Questione tudo.

 Isso inclui a questionar seus próprios conhecimentos e esforços.

 Aceite que boas decisões e direções que você deu ao mesmo tempo podem se tornar desatualizado e ineficaz ao longo do tempo.

Um profissional avalia o que estão fazendo.

 As coisas mudam, mudam de colaboradores, processos de mudança.

 Com isso, então realize e revise análises de perigos e riscos sempre!

Seja um advogado do diabo, mas fazê-lo de forma construtiva e não criar uma percepção que você é resistente à mudança.

 Se perguntou, “por que você faz isso do seu jeito”, a resposta não deve ser “sempre fizemos isso dessa maneira.”

Deveria ser, “tem alguma sugestão sobre como podemos melhorar o que estamos fazendo?”

Interprete/Entenda!

Afaste-se e respire.

 Sua decisão deve ser um racional e um educado.

Afinal, você é o profissional.

Partes diferentes de informações com diferentes rotações virá para você, de todas as direções de muitos departamentos diferentes.

 É seu trabalho para ouvir essas fontes e encontrar consistência.

Ouvir outras opiniões e reservar o julgamento até que você se sinta confortável que ouviu o suficiente para tomar uma decisão bem informada.

Decida!

Ter muito pouco tempo pode criar uma percepção de que você está simplesmente colocando um esparadrapo em um problema para ir embora.

Levando muito tempo pode criar uma percepção que tenho ideia do que fazer e estão hesitantes para tomar uma decisão, porque você teme as possíveis ramificações.

Tome sua decisão, quantificar essa decisão e “ir para a guerra” para essa decisão.

Uma vez feita sua decisão, ter um plano de ataque, uma forma sistemática de abordagem e mitigar o risco ou preocupação.

Fazer as suas recomendações para aqueles acima de você que têm a autoridade para implementar, gerenciar e impor mudança e provar seu caso sobre por que estas mudanças são necessárias.

 Uma boa maneira de fazer isso é dar-lhes um cenário de causa/efeito, inação cria esta consequência.

Alinhe!

Você nunca vai ter todos concordando com um ponto de vista.

Mesmo que a decisão é o melhor que poderia ser feito naquele momento, você ainda terá outros que não vão concordar.

Não deixe que isso impeça.

 Um profissional estratégico deve possuir habilidades para jogar no mundo da política local de trabalho.

 Não tenha medo de ser chamado para fora!

 É sua hora de tomar o centro das atenções.

Venda a sua ideia de stakeholders-chaves e outros que têm boa posição dentro da organização.

Líderes e influenciadores destacam-se, portanto, deve ser fácil de identificar essas pessoas.

Para obter a entrada, você sempre deve se esforçar para fazer sua ideia ou decisão de senso comum e praticidade.

 E, se você vende sua ideia e decisão com êxito, será muito mais fácil ser O GESTOR de nível executivo e vistos como senso comum.

Aprenda!

Profissionais estratégicos entendem que não há uma única fonte para adquirir conhecimento.

No entanto, diferente de um profissional de status quo, eles sabem quais as melhores fontes de informação têm o maior impacto.

Esses indivíduos não só aprendem com os percalços, mas dependem consistentemente de relatórios quase perdidos para antecipar problemas.

Eles têm um sistema em vigor para envolver toda a força de trabalho no processo de tomada de decisão.

 Eles veem a conformidade com a regulamentação como “mediocridade” e se esforçam para fazer mais para garantir a segurança e a saúde de seus funcionários.

Eles têm sido fundamentais na transformação de suas organizações em organizações baseadas em aprendizagem.

O profissional estratégico de ESG /QSMS-RS &Sustentabilidade também é “humilde”.

Eles aceitam que cada decisão não será a “decisão certa” e são flexíveis para mudar de tática.

Orgulho e rigidez mataram muitas organizações!

Estamos juntos

Publicado por Roberto Roche

Roberto Roche ao longo de três décadas consolidou sua experiência exercendo vários cargos de alta direção em QSMS–RS & Sustentabilidade nas áreas de Óleo & Gás, Construção Civil Pesada, Montagem Industrial, Portos e Mineração em mais de 15 países na América Latina, África e Oriente Médio como Mars, Queiroz Galvao Internacional e Odebrecht Internacional e Imerys .

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