À medida que entramos em outra semana que está manifestamente mais perto do fim da pandemia vale a pena considerar o que isso significará. 

Infelizmente, ouvimos rumores de “de volta ao escritório antes do meio do próximo ano”. 

Espero que, se tivermos sorte, esta não é uma posição verdadeira, mas uma reação  vinda de nossa necessidade coletiva de tudo voltar para onde era antes deste pesadelo começar e, portanto, é uma que desaparecerá quando a referida consideração chegar.

Tudo remoto é incrível para algumas indústrias, mas híbrido (com uma mistura de trabalho principalmente individual e reuniões feitas em casa, e raras ocasiões de amontoado com a equipe para ser criativo pessoalmente ou com o grupo mais amplo de colegas da indústria para pertencer), é o ideal. 

A maioria das empresas estão se preparando para fazer exatamente o que é uma ótima notícia.

Lideranças só devem se preocupar com a proporção entre trabalhar em casa  e as reuniões presenciais e sobre a criação de ambas as alternativas de forma sustentável, com a permissão certa e ferramentas que só podem acontecer se facilitarem o espaço para uma exploração aberta de “o que o desempenho significa para nós” então espero que ninguém esteja gastando tempo em qualquer outra coisa . 

A única coisa que eles precisam aceitar é que, independentemente de qualquer outra coisa, o Covid matou “comando e controle” em termos de atendimento físico. 

O sistema de escritório corporativo e a paz de espírito que alguns gestores de micro-gestão conseguiram olhando para o chão do escritório se foram para sempre.

 Mesmo que forcemos nossos colaboradres  a voltarem ao escritório em um movimento míope baseado no medo, não há como mantê-los lá e evitar que eles sejam desengajados o suficiente para que eles estejam apenas fazendo um ato de presença.

Muito tempo depois da vacinação geral, continuaremos vinculados aos testes com medo de novas cepas e de recorrências.

Mesmo que os empregadores insistam tolamente em um retorno completo ao escritório, esses períodos em que as pessoas não estarão “dentro” serão um modo de vida e, em vez disso, serão apenas responsabilidade pessoal, bom senso e honra vinculados como meios para policiar forensemente a veracidade da necessidade de isolamento não existirá.

Isso é tudo o que importa em vez disso

• Resultados de trabalho claramente definidos;
• Responsabilidade pessoal alimentada pelo propósito;
• Produtividade alimentada pela felicidade da equipe com base em seu nível de Segurança Psicológica;
• Confiança em vez de comando e controle;
• Os loops de feedback são tão fortes que mostram constantemente como as pessoas se sentem.

Então, o que deve acontecer para as semanas restantes deste ano?

Para empregadores? Uma chance de voltar a reevide o significado do trabalho e dos resultados, não da localização, e de se afastar do policiamento.

Um tempo para comunicar um compromisso claro com o híbrido para sustentar sua chance de se sobressair daqui para frente.

Para colaboradores ? Um tempo para recarregar baterias. 

Todos nós costumávamos usar as férias de Natal para este mesmo propósito em um ano “normal”, este ano vale a pena começar mais cedo. 

O autocuidado é mais necessário do que nunca. 

Você não precisa de permissão organizacional para tomar um fôlego. 

Você sabe que tem ido além. 

Dê a si mesmo uma mesada para fazer apenas o que é necessário por um tempo. 

Relaxe suas próprias expectativas e decida colocar as coisas no atraso mental, mas não se mate para fazê-las como elas entram, esteja ciente de quantas reuniões você aceita, diga seus limites para a equipe e seja gentil consigo mesmo. 

Se todos conseguirmos fazer menos, mas com mais valor, podemos encontrar as reservas mentais para começar no próximo ano com um estrondo.

Para todos nós?

 Mesmo que tenhamos sofrido uma perda de entes queridos, de trabalho ou pelo menos de coração, um momento para respirar e ser gratos ainda estamos de pé e vivemos para forjar um novo começo longe do escritório, onde quer que o trabalho e a vida nos levem.

Estamos juntos !