Nossa consultoria iniciou esse ano sendo solicitada a realizar Gap analysis de relatórios de sustentabilidade de acordo com as novas diretivas.

E encontramos muitos dos nossos clientes desapontados com as outras consultorias que realizaram o relatório para eles ano passado porque quando passaram por nossa gap analysis, ficaram descontentes com o que nos demostramos.

No intuito de ajudar nossos colegas;

Decidi nesse pequeno texto esclarecer o que é e, o que precisa prestar atenção nos próximos relatórios de sustentabilidade que vocês meus colegas porventura venham realizar.

Com a introdução da Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD), as empresas estão sob crescente pressão para fornecer divulgações de sustentabilidade transparentes, precisas e abrangentes.

Uma análise de lacunas é uma ferramenta essencial que ajuda as organizações a avaliar sua prontidão para cumprir os requisitos de CSRD.

O que é Análise de Lacunas?

Uma análise de lacunas identifica as diferenças entre as práticas atuais de relatórios de sustentabilidade de uma empresa e os novos padrões de relatórios exigidos pela CSRD.

Ele avalia as áreas em que o negócio já está em conformidade, onde fica aquém e quais etapas são necessárias para fechar essas lacunas.

Por que a análise de lacunas é crítica para a conformidade com a CSRD?

Avalie a posição atual:

Ele fornece uma compreensão clara de seus recursos atuais de relatórios de sustentabilidade e como eles se alinham com os padrões CSRD.

Identifique as principais lacunas:

A análise revela lacunas em áreas como coleta de dados, divulgações ESG e adesão aos ESRS (Padrões Europeus de Relatórios de Sustentabilidade).

Roteiro estratégico:

Uma vez identificadas as lacunas, as empresas podem desenvolver um roteiro para aprimorar seus processos de relatórios, garantindo total conformidade com os requisitos robustos da CSRD.

Confiança das partes interessadas:

 Ao abordar proativamente as lacunas, as empresas podem aumentar a transparência e fortalecer a confiança entre investidores, reguladores e partes interessadas.

Como realizar uma análise de lacunas para CSRD

Aqui está um guia passo a passo para conduzir uma análise de lacunas eficaz para conformidade com a CSRD:

1. Entenda os requisitos de CSRD e ESRS

2. Avalie suas práticas atuais de denúncia

3. Identifique lacunas

4. Priorize as áreas de ação

5. Envolva as partes interessadas

6. Monitore e revise o progresso

Áreas-chave para análise de lacunas de CSRD:

Dupla materialidade:

Avalie como sua empresa afeta o desempenho financeiro e o cenário ambiental, social e de governança (ESG) mais amplo.

Qualidade e processos de dados:

Avalie se seus processos atuais de coleta e gerenciamento de dados são suficientes para os relatórios detalhados exigidos pela CSRD.

Conformidade com o ESRS:

Garanta o alinhamento com os padrões específicos de relatórios de sustentabilidade descritos no ESRS E1-E4 (Meio ambiente), S1-S4 (Social) e G1 (Governança).

Uma análise de lacunas não é apenas identificar o que está faltando!

Trata-se de entender como evoluir seus relatórios de sustentabilidade para atender aos requisitos de CSRD de forma eficaz.

Ao fechar essas lacunas, as empresas não apenas alcançam a conformidade, mas também se posicionam como líderes em relatórios de sustentabilidade transparentes e impactantes.

Estamos juntos!

Ano passado nossa consultoria elaborou mais de 50 relatórios entre de impacto, ESG e Sustentabilidade para diversas organizações, fora as assegurações de relatórios que os bancos e fundos nos pediram para realizar.

E notamos alguns equívocos que nos pediram para publicar e até uma certa falta de entendimento para quem servem e o modelo ideal para anteder as suas partes interessadas

Segue uma pequena ideia e explicação sobre o tema proposto do nosso título deste texto para os colegas

Os relatórios e sua métricas ESG estão ganhando força como uma ferramenta fundamental para as empresas demonstrarem seu compromisso com a sustentabilidade e criarem valor.

Envolve a divulgação de informações sobre o desempenho ambiental, social e de governança (ESG) de uma organização.

Por que os relatórios ESG são importantes?

Existe uma forte demanda das partes interessadas:

Observem, mais de 90% das empresas do S&P 500 publicaram relatórios ESG em 2023 e 24, indicando uma demanda crescente de investidores, clientes e outras partes interessadas por transparência nas questões ESG.

* Criação de valor:

 Os relatórios ESG podem ajudar as empresas a identificar e gerenciar riscos, melhorar sua reputação, aprimorar sua imagem de marca e atrair investidores.

* Metas de sustentabilidade:

 Alinha as organizações com as metas globais de sustentabilidade e contribui para um futuro mais sustentável.

Práticas recomendadas para relatórios ESG:

* Identifique questões materiais:

Realize uma avaliação de materialidade para identificar e priorizar questões ESG relevantes para seus negócios e partes interessadas.

* Defina metas e KPIs:

Estabeleça metas claras e mensuráveis e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para acompanhar o progresso.

* Envolva as partes interessadas:

Colabore com as partes interessadas durante todo o processo de relatório para garantir que suas perspectivas sejam refletidas no relatório.

* Busque garantia:

Obtenha garantia de fornecedores externos para aumentar a credibilidade e a confiabilidade de seus dados ESG.

* Relatório sobre impacto e criação de valor:

Comunique claramente como suas atividades ESG contribuem para a criação de valor para seus negócios e partes interessadas.

Estruturas e padrões comuns de relatórios ESG:

* Global Reporting Initiative (GRI):

Uma estrutura amplamente utilizada para relatórios de sustentabilidade.

* Sustainability Accounting Standards Board (SASB):

 Fornece padrões específicos do setor para divulgação de ESG.

* Força-Tarefa sobre Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima (TCFD):

Concentra-se em riscos e oportunidades relacionados ao clima.

* International Integrated Reporting Council (IIRC):

 Promove relatórios integrados que conectam informações financeiras e não financeiras.

Você está pronto para adotar os relatórios ESG e demonstrar seu compromisso com a sustentabilidade?

Estamos juntos

O cenário de divulgação ESG está franca e exigente evolução e demanda uma resposta proativa e estratégica das organizações.

À medida que as regulamentações se tornam mais complexas, alinhar os esforços de conformidade com os objetivos de negócios pode transformar desafios em oportunidades.

Baseado na mina vivência e experiência   trabalhando com o ESG a + 15 anos chamo atenção para algumas sugestões de ações para navegar por essas mudanças de forma eficaz.

Primeiro;

Consolidar os processos de conformidade em jurisdições e estruturas é essencial para a eficiência.

 As organizações se beneficiam do inventário das atividades de sustentabilidade, priorizando as principais iniciativas e integrando as métricas ESG às estratégias corporativas.

Essa abordagem reduz redundâncias e garante que os esforços de sustentabilidade contribuam para a criação de valor a longo prazo.

Em segundo lugar;

Aprimorar as capacidades organizacionais é fundamental.

Construir fluência em sustentabilidade entre as equipes de liderança e operacionais promove o alinhamento e a responsabilidade.

O estabelecimento de funções dedicadas, como controladores ESG, ajuda as organizações a otimizar a governança, reduzir riscos e capitalizar os impulsionadores de valor da sustentabilidade.

Em terceiro lugar;

Monitorar e interpretar os requisitos regulatórios requer vigilância e colaboração.

 Equipes jurídicas e especialistas externos podem fornecer clareza sobre estruturas emergentes.

A padronização de termos, definições e métricas garante consistência e minimiza os riscos de não conformidade.

Em quarto lugar;

A incorporação de métricas ESG nas principais operações de negócios fortalece a resiliência e o impacto.

Alinhar departamentos como compras, sustentabilidade e engenharia com objetivos compartilhados promove uma abordagem coesa para conformidade e gerenciamento da cadeia de valor.

O envolvimento precoce com as partes interessadas aumenta ainda mais a integração.

Por fim, a comunicação clara das propostas de valor resultantes das divulgações ESG cria a confiança das partes interessadas e a diferenciação no mercado.

Destacar impactos mensuráveis e alinhar narrativas com as prioridades das partes interessadas aumenta a credibilidade e fortalece as conexões com clientes, investidores e parceiros.

Uma abordagem estratégica e integrada para a divulgação de ESG não apenas garante a conformidade, mas também impulsiona o crescimento sustentável e a resiliência organizacional em um ambiente cada vez mais regulamentado.

Estamos juntos

É preciso construir um processo bastante robusto, frente a frente, para garantir que em cada passo do caminho, se um cliente ou regulador vier, seja possível explicar claramente por que se define um instrumento como verde.

Se um investidor quiser recorrer à melhor forma para decidir se um fundo é mais ESG do que outro, não recomendaria que olhasse para a pontuação ESG, porque todos sabemos que existem problemas com essas pontuações de terceiros.

Imagina que outro dia vi uma análise de nivel de maturidade ESG em empresa em Santa Catarina, feita por uns consultes locais de Joinville e Florianópolis usando o GRI como parâmetro, como podem?

Por quê?

Existem metodologias diferentes.

 Por exemplo, quem se preocupa com a diversidade de género deve olhar para a percentagem de investimento do fundo que vai para empresas em que mais de metade dos membros são diversos.

Essa é uma maneira muito, muito melhor de avaliar se o fundo está realmente fazendo um bom trabalho no ESG.

Infelizmente, a realidade é que muitos não têm tempo para analisar tudo isso.

 É por isso que eu acho que não precisamos de mais regulação, porque o mercado financeiro com suas diretivas já exige que todos divulguem o que essas pedem.

Mas agora o que temos demasiada divulgação e, a cada um a seu gosto ou melhor, a sua própria interpretação.

 É muito difícil para um investidor ler a ficha técnica do fundo.

 O prospeto é muito, muito longo.

Não podemos esquecer também que infelizmente houve uma politização do ESG.

Acho que o que foi politizado ou utilizado no debate político foi semelhante ao que vimos no setor financeiro.

O ESG é usado para descrever muitas coisas, por isso, cria confusão.

Penso que ninguém discordaria de que é preciso fazer algo em relação a fenómenos meteorológicos extremos, mas precisamos realmente de descobrir uma forma de nos adaptarmos melhor a um clima mais quente.

Temos de investir em melhores infraestruturas.

Temos de investir na transição para uma economia com baixo carbono.

O que é desafiante para um investidor, olhando sobretudo para os próximos cinco anos é saber como.

 Porque todos concordam que é preciso fazê-lo, mas cada um tem uma maneira diferente de o fazer.

 Assim, em certa medida, penso que os próximos anos exigem ainda mais colaboração a nível da elaboração de diretivas para encontrar uma forma de coordenação.

 E não podemos negar o facto de que há muita incerteza sobre quando é que [os países] vão colaborar, quando e como.

 E do ponto de vista do investimento, penso que isso cria riscos e oportunidades.

Neste cenário, qual é o maior desafio para os investidores?

O desafio para os investidores é encontrar as melhores empresas quando há políticas em diferentes fases.

O final do jogo pode ser o mesmo ano, mas para chegar lá pode demorar anos e diferentes níveis de risco e oportunidades por causa das diferenças nas políticas.

Encontrar as melhores empresas vai ser muito, muito complicado, do ponto de vista do investidor.

E qual é o seu segredo para encontrar essas empresas?

Fazer um trabalho árduo. Mesmo.

Não há dados históricos que possamos analisar, tudo agora é novo.

Não basta olhar para as emissões de uma empresa nos últimos três anos.

 Isto diz alguma coisa, mas não é muito.

Não basta olhar para as políticas executadas por um país, porque isso pode mudar.

Para mim, é preciso conversar com as empresas, tentar entender o máximo possível.

É preciso muito trabalho na análise para tentar entender, por exemplo, como a ciência está em relação à previsão de eventos climáticos extremos, para que possamos potencialmente levar alguns desses de volta aos nossos modelos económicos e avaliar melhor como fazemos a alocação de ativos no horizonte.

Penso que este é o momento.

É por isso que eu digo que o entusiasmo em torno do ESG acabou e, o trabalho duro começa agora. (veja meu artigo sobre esse tema)

Estamos juntos

O entusiasmo em torno do ESG acabou, o trabalho duro começa agora.

O mercado financeiro que considera os critérios ambientais, sociais e de governação (ESG) e analisam para sua decisão de investimento, bem como bancos, seguradoras e, claro os consumidores estão entrando em uma nova fase de maturidade.

Agora que a corrida acabou e infelizmente o green washing aumentou descaradamente é, tempo de consolidar as diretivas e de aplicar novas ferramentas.

E o mercado financeiro deixa um recado:

Que não se deixem levar pelas famosas pontuações ESG e olhem mais para o “core” de investimento dos fundos em que querem aplicar o seu dinheiro.

Os princípios do processo do ESG não vão desaparecer, infelizmente para os que não querem mudar seu sistema de gestão dentro da sua organização ou muito menos em investir em melhorias nos processos do ESG

 O que acontece hoje é que se estão usando o “ESG” como uma sigla para descrever tudo.

Misturam Sustentabilidade, ODS, GRI e outras coisas com o ESG, quando este é uma análise de risco do negócio nada mais!

Por exemplo, sabemos que para os investidores e gestores de ativos investirem na transição para baixo carbono tem de ser incentivado pela política dos governos.

Mas o mais importante é que é exigido pelos consumidores que as organizações façam o melhor para preservar a energia, proteger o ambiente e lutar contra as alterações climáticas.

Por isso, há uma necessidade de investimento para a transição para baixas emissões de carbono.

 Pode-se chamar fundo ESG, fundo climático, o que se quiser, na realidade.

E este é o meu ponto:

 Creio que usamos ESG para descrever tantas coisas, mas, na verdade, o que realmente precisa de investimento é o que importa para o negócio e sua sobrevivência

Não vão então desaparecer?

Os fundos ESG ou sustentáveis, bem co as preocupações dos bancos e seguradoras não vão desaparecer.

 Vai é haver muito mais clareza e transparência sobre quando dizemos que este fundo é um fundo sustentável ou fundo ESG.

AI a necessidade de profissionais que entendam do assunto, e no mercado hoje este, está em falta.

Não é suficiente ter apenas a sigla “ESG” no rótulo, é necessário ser capaz de descrever o que está a tentar resolver e qual é o resultado que está a tentar gerar.

Nesse ponto a taxonomia é muito importante porque cria uma linguagem comum para diferentes investidores. o que tem de acontecer agora não é tanto mais regulamentação, mas consolidação.

A taxonomia tem um papel importante ou precisamos é de mais diretivas?

A taxonomia é muito importante porque cria uma linguagem comum para diferentes investidores.

O que tem de acontecer agora não é tanto mais regulamentação, mas consolidação.

Se pensarmos ao nível da União Europeia (UE), temos o Regulamento de Divulgação de Informação Financeira Sustentável (SFDR), mas também há outros países com o seu próprio regime de classificação de produtos de investimento sustentável.

Portanto, para gestores de ativos globais, penso que precisamos de coordenação e melhor consolidação das diferentes regulações.

Estamos juntos

Com a adoção generalizada de iniciativas de melhoria contínua, como lean, six sigma, gestão integrada do QSMS-RS e ESG a gestão de segurança principalmente, todos esses temas são vistos como contribuintes vitais para a excelência operacional e o desempenho dos negócios.

Sem dúvida, através de estatísticas de prevenção, pode-se concluir que sistemas díspares e fontes de dados fragmentadas são as principais barreiras à melhoria do desempenho de QSMS-RS.

Embora as indústrias tenham adotado a segurança, ainda há uma desconexão quando se trata de implementar a segurança como um valor.

Muito poucos investem em tecnologia e pessoal e essa lacuna reflete uma cultura que não é totalmente favorável à segurança.

As organizações continuam a experimentar acidentes com colaboradores, reduzem a rentabilidade e o crescimento.

O ponto de partida é dar um passo atrás e fazer uma abordagem geral.

Isso envolve o alinhamento com os objetivos estratégicos da organização e as iniciativas de melhoria contínua.

Rastrear anomalias e aprender com sinais enviados.

Quando informações sobre quase acidentes registrados aumentam significativamente, os gestores podem não a diagnosticar como um sinal de alerta.

Em organizações complexas, alguns problemas na linha de frente como pequenos erros, lapsos e eventos incomuns, são muitos.

Esses sinais de alerta não são óbvios até que ocorra um desastre, após o qual a lógica é totalmente compreendida.

Mas tais irregularidades tendem a ser relatadas por acaso e raramente são analisadas rigorosamente.

Imagine um colaborador que, enquanto caminha até a estação de montagem no chão da fábrica, nota uma macha de óleo no chão.

 Primeiro, é fácil relatar o problema.

Em segundo lugar, as informações capturadas (idealmente inclui uma fotografia ou descrição) precisam ser rapidamente analisadas por pessoas que podem direcionar alguém para corrigir o problema neste caso, para limpar o derramamento.

Em terceiro lugar, tal correção precisa ser implementada em tempo hábil para que o repórter possa ver que seu relatório fez a diferença.

Sistemas complexos falham principalmente porque os indivíduos que trabalham não têm todas as peças de quebra-cabeça que precisam para descobrir grandes problemas.

Aprender com sinais, deve e pode capacitar trabalhadores, engenheiros e gestores a identificar problemas antes que eles custem enormes para as operações industriais.

Ao aprender sistematicamente sobre erros, erros e anomalias, os gestores do QSMS podem montar um mosaico de insights de segurança sobre possíveis colapsos.

Muitas coisas ficam no caminho dos gestores do QSMS quando tentam e tentam uma mudança significativa na cultura.

 Se os colaboradores forem céticos em relação às mudanças, frequentemente os enxergarão como esforços transitórios que serão aprovados.

 Direcionar as pessoas a relatar anomalias não é suficiente, reuniões e palestras não podem ser comparados com a eficácia de um conjunto de ferramentas práticas que aproveitam as motivações dos funcionários.

Um aplicativo móvel, por exemplo, captura efetivamente dados e, em muitos ambientes industriais, os funcionários já carregam seus telefones celulares.

 A realização de inspeções e auditorias de segurança, influenciando os funcionários a relatar quase acidentes e incidentes demonstra que eles estão fechando o ciclo de problemas.

Ao notificar os colaboradores de que estão coletando mais informações e reagindo aos seus esforços de segurança, fortalecem ainda mais o clima de segurança.

As organizações que adotam essas abordagens se tornarão melhores em aprendizado, inovação e tomada de decisão, aumentando assim suas oportunidades de crescimento, ao mesmo tempo em que reduzem sua exposição a riscos sistêmicos.

Estamos juntos!

No cenário atual de rápida urbanização e crescentes desafios ambientais, sociais e econômicos, as prefeituras enfrentam uma pressão cada vez maior para adotar práticas sustentáveis e responsáveis.

Neste contexto, a engenharia aliada aos critérios ESG emerge como uma ferramenta fundamental para transformar as cidades em espaços mais habitáveis, eficientes e resilientes.

Este artigo explora em profundidade como a aplicação dos princípios ESG na engenharia pode revolucionar a gestão municipal, trazendo benefícios duradouros para os cidadãos e o meio ambiente.

Antes de mergulharmos nos aspectos específicos da engenharia e sua relação com as prefeituras, é crucial entender o que são os critérios ESG e por que eles são tão importantes:

1. Ambiental (E): Este pilar foca na relação de uma organização com o meio ambiente. Inclui aspectos como uso de recursos naturais, emissões de carbono, eficiência energética, gestão de resíduos e conservação da biodiversidade.
2. Social (S): Refere-se ao impacto de uma organização na sociedade. Abrange questões como direitos humanos, condições de trabalho, diversidade e inclusão, relações com a comunidade e saúde e segurança pública.
3. Governança (G): Trata das práticas de gestão, ética empresarial, transparência, conformidade legal e relações com stakeholders. No contexto das prefeituras, isso se traduz em administração pública eficiente, transparente e participativa.

A integração desses critérios na engenharia municipal não é apenas uma tendência, mas uma necessidade urgente para enfrentar os desafios do século XXI.

A Engenharia e os Critérios ESG nas Prefeituras

Aspecto Ambiental

A engenharia tem um papel fundamental na redução do impacto ambiental das cidades. Ao incorporar critérios ESG, as prefeituras podem implementar soluções inovadoras e sustentáveis:

1. Sistemas de Energia Renovável: Instalação de painéis solares em edifícios públicos, escolas e hospitais. Desenvolvimento de parques eólicos em áreas apropriadas. Implementação de sistemas de biomassa para aproveitamento de resíduos orgânicos.
2. Eficiência Energética: Retrofit de prédios antigos com tecnologias de isolamento térmico e iluminação LED. Projeto de novas construções com princípios de arquitetura bioclimática. Implementação de sistemas de gerenciamento inteligente de energia em instalações públicas.
3. Gestão de Resíduos: Desenvolvimento de plantas de reciclagem e compostagem de última geração. Implementação de sistemas de coleta seletiva inteligentes. Criação de programas de educação ambiental para redução e separação de resíduos.
4. Gestão Hídrica: Projeto de sistemas de captação e reuso de água da chuva. Implementação de tecnologias de tratamento de águas residuais para reuso. Desenvolvimento de sistemas de drenagem sustentável para prevenção de enchentes.
5. Infraestrutura Verde: Criação de corredores ecológicos e áreas de preservação urbana. Implementação de telhados verdes em edifícios públicos. Desenvolvimento de praças e parques com vegetação nativa e baixa demanda hídricas.

Aspecto Social

A engenharia com foco em ESG pode trazer benefícios sociais significativos, melhorando a qualidade de vida dos cidadãos:

1. Mobilidade Urbana Sustentável: Projeto e implementação de ciclovias e ciclofaixas integradas. Desenvolvimento de sistemas de transporte público eficientes e de baixa emissão. Criação de zonas de pedestres e calçadas acessíveis.
2. Espaços Públicos Inclusivos: Projeto de praças e parques com equipamentos adaptados para todas as idades e habilidades. Implementação de tecnologias assistivas em espaços públicos. Criação de áreas de convivência que promovam a interação social.
3. Habitação Social Sustentável: Desenvolvimento de projetos de habitação popular com tecnologias sustentáveis. Implementação de sistemas de energia solar e reuso de água em conjuntos habitacionais. Criação de espaços comunitários que promovam a coesão social.
4. Infraestrutura de Saúde: Projeto de hospitais e postos de saúde com eficiência energética e conforto ambiental. Implementação de sistemas de telemedicina para áreas remotas. Desenvolvimento de espaços públicos que promovam a atividade física e o bem-estar.
5. Educação e Cultura: Projeto de escolas sustentáveis com laboratórios de inovação. Criação de centros culturais multifuncionais e acessíveis. Implementação de bibliotecas digitais e espaços de aprendizagem ao ar livre.

Aspecto de Governança

A aplicação dos critérios ESG na engenharia também pode melhorar significativamente a governança das prefeituras:

1. Transparência e Dados Abertos: Desenvolvimento de plataformas digitais para acompanhamento de obras e projetos em tempo real. Implementação de sistemas de georreferenciamento para visualização de dados urbanos. Criação de aplicativos móveis para participação cidadã e feedback sobre serviços públicos.
2. Eficiência Administrativa: Implementação de sistemas de gestão integrada para otimização de processos. Desenvolvimento de soluções de inteligência artificial para atendimento ao cidadão. Criação de centros de controle operacional para monitoramento e gestão urbana.
3. Participação Cidadã: Implementação de plataformas de orçamento participativo digital. Desenvolvimento de fóruns online para consultas públicas sobre projetos urbanos. Criação de laboratórios de inovação cidadã para cocriarão de soluções urbanas.
4. Conformidade Legal e Gestão de Riscos: Implementação de sistemas de compliance para garantir a aderência às normas e regulamentações. Desenvolvimento de plataformas de gestão de riscos ambientais e sociais. Criação de programas de treinamento em ética e integridade para servidores públicos.

Estamos juntos

É lógico que as organizações que operam em diferentes segmentos terão diferentes KPIs (indicadores chave de desempenho) e métodos de medição do desempenho ambiental dentro de um SGI

Estivemos desenvolvendo KPIs para organização de tecnologia que abriu uma grande loja, não só pelo seu desempenho socioambiental “local”, mas também no impacto positivo que seus produtos podem ter em sua base de clientes.

Como consultor, eu estou acostumado a trabalhar com organizações em sua maioria de setores de energia, manufatura, portos, mineração etc., e, portanto, definir e construir KPIs tem sido relativamente simples, afinal a quase 4 décadas aprendemos alguma coisa sobre Kpis de atendimento a legislação e avaliar o desempenho são necessários, mostrando alguma melhoria contínua nessas medidas para satisfazer os termos da norma, mas a maioria das organizações não sentem a necessidade de olhar além disso.

Trabalhando para esta organização, que chamarei de “XPTO”, garantiu que eu tivesse que repensar minha perspectiva sobre KPIs socioambientais e considerar como eles poderiam ser transformados de uma ferramenta de medição reativa em um driver proativo para mudanças socioambientais positivas.

Em outros textos publicado no meu blog e aqui no LinkedIn falamos em KPIs normalmente sendo definidos na revisão de gestão, e obviamente sendo definidos ou pelo menos aprovados pela equipe de gestão superior.

Foi o caso da Empresa XPTO, e de acordo com a norma de cumprimento da legislação, teve de ser abordado.

A identificação e avaliação de riscos e ações contra aspectos e impactos socioambientais também devem ser claramente definidas e as medições subsequentes colocadas em prática.

Já falamos também sobre como poderíamos reduzir o impacto socioambiental cotidiano de organizações, e usamos a mesma fórmula ao lidar com a elas.

No entanto, após uma discussão mais profunda, ficou claro que a Empresa XPTO tinha uma gama de produtos que eram ambientalmente inovadores, e tinha um plano claro e roteiro para construir produtos que liderassem ainda mais a indústria em termos de consumo de energia, compatibilidade com outros produtos socioambiental mente positivos e bem como no ciclo de vida.

Isso me pareceu não apenas um atributo que precisava quantificado como um KPI de alguma forma, mas também um ponto de venda único com aquela frase chave que toda organização espera impulsionar suas vendas.

Então, como estabelecer novos KPIs que não só mediriam os fatores descritos acima, mas também se mostrariam aspiracionais em termos do objetivo de toda a força de trabalho de construir produtos líderes da indústria que beneficiariam o meio ambiente mais amplo?

A empresa XPTO tem uma gama de produtos que são projetados para ser 10 vezes mais eficientes em termos de energia do que os da concorrência, e consequentemente, um ciclo de vida muito mais longo do que os da concorrência.

Todos os resultados foram verificados de forma independente.

O plano era desenvolver e utilizar a fórmula dos produtos ambientalmente positivos como base de todos os novos produtos.

Assim, dado que esse aspecto estaria sempre aberto a escrutínio e análises detalhadas, como poderia ser definido um conjunto significativo de KPIs para não apenas medir esse sucesso, mas fornecer uma meta aspiracional para o desenvolvimento futuro de produtos?

Como cada produto seria substituído por uma contrapartida mais eficiente no tempo, os produtos com menos de dois anos de idade foram classificados como “novos”, e só perderam esse status no 2º aniversário de sua data de lançamento.

A porcentagem de produtos “novos” versus “não novos” vendidos foi então medida como um KPI.

Isso permitiu que várias decisões estratégicas fossem tomadas: em primeiro lugar, a equipe de vendas poderia identificar quais produtos eram ambientalmente benéficos, obter plena compreensão desses atributos explicados acima e vender proativamente os produtos que deram benefício total ao ciclo de vida ao usuário final e tiveram significativamente menor impacto ambiental.

Em segundo lugar, a alta direção poderia identificar mais facilmente quais linhas de produtos necessitavam de desenvolvimento e melhoria, com base em um gráfico simples do ciclo de vida que mostrava as lacunas entre os produtos mais benéficos ao meio ambiente à venda e aqueles que eram menos eficientes.

Foi definido e construído um KPI de impacto socioambiental reduzido.

Isso consistia no número de novos sistemas de armazenamento vendidos em todo o mundo por trimestre, que se ligavam a um KPI de vendas tradicionais.

Um “mapa de calor” foi desenhado para ilustrar isso, e o impacto socioambiental reduzido pôde ser visto em um sentido muito visual pela organização, pelo comprador que ficou extremamente impressionado.

Cada “ponto” no mapa de calor representava uma organização que consumia 10 vezes menos energia em seu armazenamento, e tinha dispositivos inseridos que tinham cerca de seis vezes mais ciclo de vida do que anteriormente.

Os KPIs acima alcançaram nos mostraram alguns pontos interessantes.

Eles permitiram que a organização visse o verdadeiro benefício ambiental alcançado globalmente, e forneceram um fator de condução para todos inventarem e construírem novos produtos que sejam igualmente, se não mais eficientes.

Este projeto me mostrou que os KPIs não precisam ser apenas uma medida pura, mas também podem ser um driver das aspirações de uma organização.

É vital que o desempenho, aspectos, impactos e riscos sejam todos medidos de alguma forma, mas trabalhar com essa organização a XPTO também me ilustrou gradualmente que um KPI bem pensado também poderia se tornar parte do seu planejamento estratégico, e o roteiro que estabelece a visão para o futuro para suas organizações e colaboradores.

Da mesma forma, em vez de manter um KPI como este escondido e compartilhar apenas dentro de sua própria organização, pareceu-me que este era o tipo de medida que certamente melhoraria sua reputação ser compartilhado com seus parceiros e clientes.

As mesmas facetas que tornam esses produtos mais atraentes para comprar certamente devem ser as principais notícias para sua equipe de vendas, e como novos produtos são desenvolvidos e vendidos com os mesmos critérios, o negócio só vai crescer.

Quando o negócio cresce, o impacto socioambiental é mitigado devido às qualidades do produto.

Ao definir e usar tal KPI, um ciclo de positividade socioambiental é estabelecido e o benefício se espalha exponencialmente por toda a base de clientes.

Isso significa boas notícias para todos e reforça a sua gestão ESG

Estamos juntos!!!

Nossa consultoria realiza o inventario de GHG para vários tipos de operações, mas dúvidas são normais por parte dos nossos clientes, por isso sempre penso em como posso ajudar nossos colegas através de estes pequenos textos

Vamos para mais um;

As emissões do Escopo 3 são indiscutivelmente o aspecto mais crítico da compreensão do que está acontecendo em toda a cadeia de suprimentos.

Seja qualquer negócio, o Escopo 3 é particularmente crucial.

Por quê?

Porque a redução das emissões no transporte não afeta apenas uma operação, mas pode ter um efeito cascata, reduzindo as emissões a montante e a jusante em toda a cadeia de valor.

A questão:

As emissões do Escopo 3, que incluem emissões indiretas da produção de combustível, transporte upstream e até mesmo descarte no fim da vida útil do navio, costumam ser os maiores contribuintes para a pegada de carbono de uma empresa.

No entanto, devido à sua natureza indireta, essas emissões são complexas e difíceis de rastrear.

 O problema:

Muitas organizações, especialmente no setor de transporte, acham difícil coletar dados precisos do Escopo 3 de fornecedores globais e parceiros logísticos.

Os fatores de emissão podem variar muito, levando a discrepâncias na forma como as emissões são calculadas e relatadas.

A solução:

As organizações podem calcular e reduzir as emissões do Escopo 3.

Concentrando-se em:

Colaboração com fornecedores:

Envolva os fornecedores para fornecer dados mais precisos e adotar práticas sustentáveis e de baixo carbono em suas operações.

Logística de remessa otimizada:

Otimize a rota e consolide as remessas de carga para melhorar a eficiência de combustível e reduzir as emissões.

Adoção de combustíveis alternativos:

 Use biocombustíveis, hidrogênio ou outra qualquer energia alternativa de baixo carbono para reduzir as emissões relacionadas ao combustível upstream.

Integração de Avaliação do Ciclo de Vida:

Implemente a ACV para avaliar o impacto ambiental total dos materiais, garantindo uma visão abrangente das emissões.

Práticas de economia circular:

 Foco na reciclagem e reutilização de materiais, especialmente em fim de vida, para reduzir resíduos e emissões.

Gerenciamento e rastreamento de dados:

Invista em ferramentas digitais que forneçam rastreamento de emissões em tempo real em toda a cadeia de suprimentos, garantindo precisão e transparência dos dados.

Os resultados:

Ao implementar essas estratégias, as empresas podem dar passos significativos para descarbonizar suas operações, melhorar seu perfil de sustentabilidade e alinhar-se às metas climáticas internacionais.

Isso não apenas resulta em emissões gerais mais baixas, mas também aumenta a resiliência da cadeia de suprimentos e a reputação da marca.

Estamos juntos

No mundo atual focado em ESG, as empresas não podem pagar uma abordagem única para a sustentabilidade.

As avaliações de materialidade são a arma secreta para identificar as questões ambientais (E), sociais (S) e de governança (G) que realmente importam para seu setor e partes interessadas.

Então, como você identifica as questões certas para sua avaliação de materialidade?

 Aqui está um roteiro para guiá-lo:

• Informações da indústria:

Mergulhe nos relatórios e estruturas do setor:

A Global Reporting Initiative (GRI) e o Sustainability Accounting Standards Board (SASB) oferecem orientações específicas do setor para você começar.

• Compare com os líderes ESG:

Veja quais questões de sustentabilidade são as principais preocupações dos líderes do seu setor.

• Engajamento das partes interessadas:

Pesquise suas partes interessadas: clientes, investidores, funcionários e comunidades têm voz. Compreender suas prioridades é crucial.

• Organize workshops e grupos focais: Facilite discussões aprofundadas para descobrir as principais preocupações e oportunidades.

Mergulho profundo de dados:

Analise seus dados internos:

Observe o consumo de energia, a geração de resíduos, a demografia dos funcionários e as métricas de diversidade. Estes oferecem informações valiosas.

• Acompanhe dados externos relevantes:

Monitore as tendências do setor, mudanças regulatórias e questões sociais emergentes que podem afetar seus negócios.

• Problemas comuns de materialidade ESG (por fator):

– Ambiental:

Mudanças climáticas, esgotamento de recursos, poluição, gestão de resíduos e economia circular.

– Social:

Práticas trabalhistas, direitos humanos, diversidade, equidade e inclusão, envolvimento da comunidade e segurança do produto.

– Governança:

 Ética, composição do conselho, remuneração dos executivos, transparência e gestão de riscos.

Lembre-se, a materialidade é uma via de mão dupla.

 Não se trata apenas do impacto que sua empresa tem no mundo, mas também de como o mundo afeta seus negócios.

Estamos juntos

Nas organizações que nossa consultoria está implantando o ESG, sempre deparamos com essa dúvida.

E a ideia neste pequeno texto é tentar mostrar as diferenças para ajudar nossos colegas.

Muitas vezes, ouvimos RSC e ESG usados de forma intercambiável, mas são?

Vamos mergulhar nas nuances.

A RSC (Responsabilidade Social Corporativa) é o compromisso de uma organização em operar de forma a contribuir positivamente para a sociedade.

Trata-se de práticas éticas, filantropia, engajamento dos funcionários e envolvimento da comunidade.

ESG (Environmental, Social, and Governance) é uma estrutura usada para analisar e gerenciar os riscos que podem afetar a reputação, imagem e a perenidade   os negócios, nada mais nada menos.

Ele se concentra no impacto ambiental, práticas sociais e governança corporativa.

Embora ambos compartilhem um objetivo comum de sustentabilidade, o ESG é mais quantificável e mensurável.

 É uma estrutura que investidores e partes interessadas usam para avaliar o desempenho de uma organização.

Principais diferenças:

A RSC é mais ampla, abrangendo o impacto geral de uma organização, enquanto o ESG é mais específico para fatores ambientais, sociais e de governança.

O ESG é frequentemente medido usando métricas e estruturas padronizadas, facilitando a comparação de organizações.

ESG está se tornando cada vez mais um requisito regulatório, enquanto a RSC é muitas vezes voluntária.

O ESG é normalmente integrado em toda a estratégia de uma organização, enquanto a RSC pode ser uma atividade separada.

 O ESG geralmente envolve um comitê de direção em vários departamentos, enquanto a RSC pode ser tratada por um departamento específico ou uma versão da cidadania corporativa.

Embora a RSC e o ESG tenham como objetivo criar um impacto positivo, o foco do ESG em métricas mensuráveis permite uma avaliação mais precisa.

 O ESG é cada vez mais visto como um impulsionador central do valor comercial, enquanto a RSC tem sido historicamente vista como uma atividade “agradável de se ter”.

Portanto, embora a RSC seja um componente vital do ESG, elas não são idênticas.

Compreender essas distinções é crucial para organizações e investidores.

O que você acha?

 A RSC e o ESG são realmente intercambiáveis ou existem diferenças significativas?

Estamos juntos

Os riscos ambientais, sociais e de governança (ESG) estão se tornando cada vez mais importantes para as empresas considerarem.

 Esses riscos podem ter um impacto significativo no desempenho financeiro, na reputação e na capacidade de operação de uma empresa.

O que são riscos ESG?

Os riscos ESG são fatores que podem ter um impacto negativo no desempenho ambiental, social ou de governança de uma empresa.

Os riscos ambientais podem incluir mudanças climáticas, poluição e escassez de recursos.

Os riscos sociais podem incluir práticas trabalhistas, direitos humanos e relações com a comunidade.

Os riscos de governança podem incluir composição do conselho, remuneração de executivos e corrupção.

Por que é importante medir e gerenciar os riscos ESG?

Há uma série de razões pelas quais é importante que as empresas meçam e gerenciem os riscos ESG.

Esses incluem:

* Desempenho financeiro:

Os riscos ESG podem ter um impacto significativo no desempenho financeiro de uma empresa.

 Por exemplo, uma empresa que não está gerenciando seus riscos ambientais pode enfrentar multas regulatórias ou custos de seguro mais altos.

* Reputação:

Consumidores e investidores estão cada vez mais interessados no desempenho ESG de uma empresa.

 Uma empresa vista como irresponsável em suas práticas ambientais ou sociais pode prejudicar sua reputação e perder participação de mercado.

* Capacidade de operar:

Alguns governos estão começando a exigir que as empresas divulguem seus riscos ESG.

As empresas que não conseguem demonstrar que estão gerenciando seus riscos ESG podem ter dificuldade em operar em determinados mercados.

Como as empresas podem medir e gerenciar os riscos ESG?

Há uma série de etapas que as empresas podem seguir para medir e gerenciar os riscos ESG.

Esses incluem:

* Identificação de riscos ESG:

 O primeiro passo é identificar os riscos ESG mais relevantes para o seu negócio. Isso envolverá considerar seu setor, suas operações e sua cadeia de suprimentos.

* Desenvolvimento de um plano:

 Depois de identificar seus riscos ESG, você precisa desenvolver um plano para gerenciá-los.

Este plano deve incluir etapas para mitigar os riscos, monitorar seu progresso e relatar seu desempenho.

* Definição de metas:

 Definir metas claras para o seu desempenho ESG pode ajudá-lo a acompanhar seu progresso e se responsabilizar.

Ao tomar medidas para medir e gerenciar os riscos ESG, as empresas podem melhorar seu desempenho financeiro, reputação e capacidade de operar.

Estamos juntos

Aos que conhecem o meu trabalho de SPO (Second Part Opinion) para bancos e fundos de investimento e, de nossa consultoria (www.robertoroche.com.br ) na elaboração de matriz de materialidade e relatórios de sustentabilidade

Sabem que externo sempre minha preocupação em nossas lives de quinta feira sobre esse tema;

Observo que em relatórios de sustentabilidade apresentados existe uma confusão que cada vez mais cresce e acaba criando problemas para a imagem da organização.

Esses pequenos textos é para dar uma luz dos que estão envolvidas na publicação de relatórios de sustentabilidade.

Ao avaliar e divulgar questões materiais de sustentabilidade de acordo com as novas diretivas de publicação de relatórios de sustentabilidade, é importante diferenciar entre informações e temas materiais.

As questões materiais começam com uma avaliação das externalidades da organização.

Duas avaliações principais estão incluídas na avaliação;

Materialidade do impacto:

Determina se os impactos materiais dentro do contexto das operações (tema).

 Materialidade financeira:

Avalia se existem riscos e oportunidades materiais, não relacionados aos impactos. Se qualquer uma das avaliações for afirmativa, o tema é considerado material.

Independentemente do resultado da sua avaliação da materialidade, a organização deve divulgar sempre as informações exigidas pelas novas diretivas.

Ou seja;

“Descrição do processo de identificação e avaliação de impactos significativos, riscos e oportunidades “

Se uma questão de sustentabilidade for considerada relevante após a avaliação, a organização deve:

• Divulgar informações com base nos requisitos específicos para essa matéria;
• Fornecer divulgações adicionais e pormenorizadas se não abranger a questão ou não tiver pormenores suficientes.

As informações materiais incluem divulgações para temas materiais e são exigidas com base nos impactos, riscos e oportunidades identificados, sejam impactos materiais, efeitos financeiros de riscos e oportunidades ou riscos e oportunidades materiais

As novas diretivas sobre a divulgação incluem;

Requisitos gerais de divulgação sobre o processo da organização para identificar e avaliar impactos, riscos e oportunidades.

As divulgações referem-se à divulgação de impactos, riscos e oportunidades materiais da avaliação de materialidade. Considerando que, questões materiais são a avaliação de impactos, riscos e oportunidades.

É uma demonstração das capacidades de seguir a metodologia da dupla materialidade.

Além disso, uma demonstração de se a organização entende de sustentabilidade organizacional corporativa.

As informações relevantes incluem informações sobre impactos, riscos e oportunidades da estratégia e do modelo de negócios da organização.

Esta é uma demonstração das capacidades de converter questões de sustentabilidade em informações das partes interessadas relacionadas às operações da organização.

Embora as questões materiais referentes a sustentabilidade corporativa (identificação e avaliação) sejam fundamentais para o desempenho, as informações de sustentabilidade são fundamentais para entender o modelo operacional dos negócios.

Estamos juntos.