Oito áreas de foco para o sucesso na sua gestão de QSMS-RS (SGI).  

Oito áreas de foco para o sucesso na sua gestão de QSMS -RS (SGI)  

Onde os esforços na gestão de QSMS-RS (SGI)estão focados devem criar valor para a organização.

Além disso, o que os esforços da área se concentram deve criar a percepção de valor para aqueles dentro da organização.

Deve haver uma estratégia na gestão de QSMS-RS (SGI) que ofereça isso.

Ser estratégico é criar e entregar valor.

Quão corretamente focada é a sua estratégia?

Como consultor e mentor de organizações que buscam a excelência na área, considero oito áreas ao ajudá-las a melhorar a eficácia de sua estratégia.

Ao ler cada uma dessas áreas e visualizar o número de apoio, dê à sua organização uma pontuação de 1 (inexistente ou não considerado) a 10 (excelência sustentável alcançada).

Condições

As condições do local de trabalho são gerenciadas de forma eficaz por meio de um esforço contínuo para identificar e mitigar perigos e riscos?

Conformidade (Compliance)

Os requisitos de conformidade do QSMS-RS locais, federais e da organização no local de trabalho são regularmente revisados e cumpridos?

Capital

O processo de como o dinheiro é alocado permite que a organização invista estratégica e taticamente na melhoria contínua?

Cultura

 Existe uma capacidade cultural para apoiar e reforçar os sistemas de gestão?

As crenças, comportamentos e experiências desejadas existem, e há uma mentalidade compartilhada de que a melhoria contínua sempre será possível?

 O QSMS-RS é visto como a maneira como os objetivos de negócios são atingidos?

Colaboradores

 A organização tem sistemas para apoiar os colaboradores, incluindo saúde mental e segurança psicológica, e fornece educação sobre nutrição e opções de alimentos saudáveis em lanchonetes da empresa ou salas de descanso?

Confiança na capacidade do sistema

 Há confiança na capacidade do sistema de QSMS-RS (hierarquia de controles) de prevenir os eventos?

No entanto, como o erro humano ocorre em ambientes complexos, o sistema possui mecanismos de recuperação para reduzir a gravidade de eventos indesejados e trazer indivíduos ou operações de volta ao estado pré-evento?

Há confiança na capacidade do sistema de evitar desvios das expectativas e nos sistemas de recuperação de se recuperar quando ocorrem desvio?

Competência Técnica sobre o sistema de gestão do QSMS-RS

 Todo o pessoal da organização mantém a perspicácia técnica de QSMS-RS necessária para entender os requisitos regulatórios e as expectativas de QSMS-RS da organização?

Todos têm o conhecimento e as competências para executar suas tarefas de uma maneira que apoie o trabalho conforme planejado e saiba o que fazer para contribuir para um resultado livre de incidentes?

Perspicácia de Liderança por Competência

 Todos os líderes entendem seu papel no apoio à estratégia do QSMS-RS?

Esses indivíduos trabalham continuamente para criar um ambiente motivacional que produza esforço discricionário com atividades do QSMS-RS?

Eles conhecem seu pessoal e como tirar o melhor proveito deles?

As organizações não alcançarão a excelência nessas oito áreas de forma rápida ou sustentável sem uma estratégia plurianual operacionalizada dentro da liderança.

 Essa estratégia de QSMS-RS deve apoiar, em vez de entrar em conflito com a estratégia geral de negócios.

Como você priorizaria essas oito áreas de foco com base nas pontuações que você lhes deu?

Como outros líderes os classificam?

 Use esse modelo para colaborar com suas partes interessadas para melhorar a eficácia de sua estratégia do QSMS-RS.

Estamos juntos

4 dicas para as organizações prestarem atenção quando divulgarem suas métricas ESG em seus relatórios de sustentabilidade.

Não é necessário muito esforço para falar sobre a importância dos princípios do processo do ESG e o que representa no mundo atual, em especial para a União Europeia com seus 27 países membros e o terceiro maior PIB do mundo em torno de U$ 16 Trilhões.

A UE está mais avançada nas métricas ESG com diretivas que terão desdobramentos nos mercados e organizações do mundo todo pela relevância econômica da região. Diante desse cenário a questão que surge é:

Você está pronto para o que os especialistas quando olharem para a diretiva ESG e seu relatório?

A Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa da UE (CSRD) é baseada na dupla materialidade, ou seja, na avaliação dos riscos socioambientais para a continuidade dos negócios da organização e a exposição desses impactos sobre as pessoas e o meio ambiente.

Sem dúvida irá afetará a forma como as organizações se mostram para investidores, clientes, fornecedores, parceiros, ativistas enfim, para todos os interessados ​​em potencial.

Para nós aqui no Brasil, precisamos observar a diretiva da União Europeia sobre relatórios de sustentabilidade porque esse será um caminho sem volta para as organizações que exportam.

Muito cuidado, prestem muita atenção quando divulgarem seus dados ESG.

  • Prepare sua estratégia e, consequentemente, seus sistemas de relatórios sob uma perspectiva de dupla materialidade

A CSRD, quando exigido a partir de 2024, impacta pouco na quantidade de organizações existentes na UE, mas as que afetam, são as maiores não só da comunidade europeia, mas do mundo.

E olhando para cadeias de valor, parcerias e outros padrões no horizonte, já se preparar de acordo com os padrões mais rigorosos, deixará sua empresa pronta para o admirável mundo novo dos relatórios de sustentabilidade.

Sua organização terá vantagem competitiva sobre os concorrentes que não se prepararam para fornecer dados ESG para seus grandes clientes que precisam desses dados pelo enquadramento da regulação UE.

  • Comunique as intenções de sustentabilidade de sua organização, mantendo-se cauteloso em suas promessas ESG 

Cuidado com o que divulga!

Não prometa demais!

Há uma longa lista de organizações que se empolgaram e se meteram em problemas.

 Quando se trata de divulgações públicas seja cauteloso e não se iluda com promessas de longo prazo que podem nunca se concretizarem.

 Promessas exageradas e não cumpridas prejudicam a reputação. Especialmente se no seu caso não for obrigado a reportar dados ESG.

 O melhor é manter silêncio sobre os dados duvidosos e divulgá-los estrategicamente quando oportuno e certo.

 Melhor superar expectativas do que frustrar expectativas

  • Ao aderir aos requisitos de relatórios, não deixe de pensar grande 

Sempre é bom ter no horizonte a inovação e a ousadia.

 Já que aderirá a requisitos inovadores dos relatórios podem se aproveitar o momento para pensar grande e ousar.

Eles estão no jogo para reinventar o negócio agrícola.

  • Pense em “materialidade estratégica” para prosperar

A UE está pedindo dupla materialidade indo além do impacto financeiro imediato e olhando para as externalidades da empresa.

 Se deseja ir além do mero cumprimento de relatórios obrigatórios de sustentabilidade, a materialidade estratégica será um conceito muito útil dando a oportunidade para pensar sobre sua estrutura de materialidade.

Portanto identificar o aspecto material do seu setor em que possa superar os concorrentes, principalmente se impulsionado pelo propósito da empresa, será uma grande sacada.

E finalmente, adote também a abordagem ESG estratégica com decisões ponderadas sobre o que relatar externamente e o que usar apenas em relatórios internos.

As organizações que não forem rápidas o suficiente serão substituídas, como sempre foram, por organizações mais rápidas e competitivas na entrega dos seus dados ESG.

 E finalmente, a mera conformidade nunca foi suficiente para quem deseja prosperar, porém sem ela você nem entra no jogo.

Ou seja, conformidade nunca foi estratégia, sempre foi requisito.

 Portanto, olhar com atenção para a União Europeia, com os padrões de relatórios ESG mais ambiciosos do mundo ajudará sua empresa se preparar para o que vem a seguir.  

Porque o tempo não para e o ESG é um caminho sem volta.

Estamos juntos

ESG e a gestão do S de Responsabilidade Social Corporativa.

Em minhas aulas, sinto uma dificuldade por parte da maioria dos meus alunos que vem do mundo corporativo a entender a importância da responsabilidade social corporativa.

Nos meus 25 anos de Africa e alguns anos de Índia e Mongólia as vezes me pegava duvidando do que era realmente responsabilidade social corporativa.

Sinto que uns acham que é uma coisa da comunicação vendendo, para proteger a imagem dos que destroem e poluem, e outros que as ações devem ser levadas pelo estagiário pela total irrelevância

Alguns são gestores de QSMS-RS & Sustentabilidade e se sentem incomodados absorvendo a responsabilidade social corporativa baixo sua gestão, algo que já aconteceu no passado comigo e me apaixonei desde então pela área, mas cada um é cada um e temos que respeitar.

Mas chegou no mundo corporativo, quem não der importância ao tema, está fadado a fracassa.

Esquecem que a sociedade, os stakeholders dentro e fora das organizações impactam no desempenho das suas operações, podendo como for os acontecimentos até encerrar as portas se não for levado a sério.

Uma prioridade inevitável para as organizações hoje em dia, a Responsabilidade Social Corporativa está aí e a sociedade de olho nas suas ações.

À medida que governo, ativistas e mídia se tornam adeptos de responsabilizar as empresas por suas atividades sociais, não tem mais como fingir que não é comigo esse tema.

Para uma organização, praticar qualquer responsabilidade social ou ambiental com um objetivo mais amplo em mente, ou simplesmente contribuir para o bem-estar das comunidades que afetam ou das quais dependem, fornece coerência aos seus valores ou propósitos.

Vamos observar e dar uma olhada nas principais indústrias.

Para uma indústria química, a eficiência energética e a otimização de produtos são áreas chave que precisam ser aprimoradas, observar as emissões se torna primordial.

Uma indústria farmacêutica deve se concentrar em questões decorrentes de descargas de efluentes de águas residuais, deve estar ciente das crescentes preocupações com os regulamentos de água de alta pureza impostos pela indústria.

Para transporte e logística, a segurança rodoviária, a saúde e o bem-estar das pessoas ao redor são obrigatórios.

 As emissões de gases de efeito estufa e a descarga de resíduos continuam sendo as maiores preocupações em petróleo e gás.

Gerenciamento de ativos florestais a longo prazo e gerenciamento de recursos para papel e celulose, e consideração de portfólios de energia renovável no setor de geração de energia.

Muitas outras indústrias estão na mesma linha para maximizar seu impacto positivo nos sistemas sociais e ambientais e mitigar seus problemas em andamento, estratégias coerentes de responsabilidade social são cruciais.

Iniciativas socioambientais estão presentes, com mudanças climáticas, uso sustentável de energia e reciclagem sendo muitos dos temas aquecidos, eles visam motivar paisagens competitivas.

À medida que a demanda por organizações socialmente responsáveis continua a crescer, o QSMS aprofunda suas raízes, onde ajudam as indústrias a se autorregularem no domínio da governança do QSMS.

Isso pode influenciar a eficiência operacional de uma organização, ajudar a repensar os projetos de produtos ou buscar tecnologias novas ou inovadoras.

Para determinar iniciativas de responsabilidade social corporativa relevantes, as indústrias devem fazer as seguintes perguntas;

Quais são os principais desafios que devemos estar atentos?

Eles são precisos no direcionamento do desempenho econômico, social ou ambiental?

Sua abordagem é viável em gerar impacto?

De que forma eles irão criar e entregar valor?

Os esforços podem ser atos de filantropia, onde se envolvem em doações de dinheiro ou equipamentos, iniciativas comunitárias e ajudam o voluntariado dos funcionários.

Alguns visam melhorar a eficácia operacional e fornecer benefícios sociais ou ambientais de maneiras que auxiliam e apoiem as operações da empresa em toda a cadeia de valor ou melhorem sua reputação.

Empresas com melhores práticas operam programas de responsabilidade social coordenados e interdependentes, alguns criam valor compartilhado, enquanto algumas fornecem mais valor à sociedade.

Todas essas organizações se posicionam em contraste com aquelas cujo foco é criar significado apenas para seus acionistas, trabalham para as necessidades das comunidades em que operam.

Não é uma questão só sobre a imagem da sua marca para a sociedade, mas sim uma nova consciência empresarial por um mundo mais justo, não visando só o lucro.

Estamos juntos!

Supressão, Sorte e Intencionalidade: Três Caminhos para Zero eventos!

Como você mira o nada?

Hábil em pontaria, sempre lutei com isso.

Quando o objetivo em segurança/compliance é definido principalmente como, ou medido por zero eventos, o sucesso torna-se internalizado como:

 “Qualquer coisa que eu faça que não produza um resultado é seguro”.

Esta é uma lógica falha devido a uma abordagem falha para a excelência em segurança.

 Muitas organizações evoluíram além da mentalidade originalmente bem-intencionada e do objetivo de atingir zero.

Em vez disso, eles focam sua operação no caminho de fazer a excelência em segurança acontecer momento a momento, minuto a minuto.

Um aspecto comum entre as corporações mais bem-sucedidas dedicadas a buscar a excelência em segurança é que, embora nunca desejem que um evento ocorra, elas não se concentram mais nos Kpis nem promovem ou medem o progresso em direção a uma meta ou meta de zero eventos.

Por quê?

Porque a experiência produz as consequências não intencionais de responsabilizar as pessoas pelos Kpis .

Mesmo o grupo de líderes mais bem intencionado pode, inadvertidamente, criar um ambiente onde a força de trabalho sente que a liderança se preocupa mais com os números do que com as pessoas.

Tenha cuidado com o que você mede, as pessoas trabalham para as medições.

Depois de mais de 4 décadas trabalhando dentro e com todas as grandes indústrias, independentemente do país ou tipo de negócio, existem três caminhos que uma empresa pode tomar que renderão zero eventos.

  • Suprimir denúncias!

 Isso é antiético e, em muitos países, ilegal.

Apesar disso, existem muitos exemplos em todos os setores de indivíduos que optam por não se reportar devido às muitas pressões autoimpostas, pares, liderança etc.  que vêm com o trabalho em prol desse objetivo.

 Para navegar por esse caminho, trabalhe para criar uma cultura psicologicamente segura, onde se torna estranho não falar sobre desvios de expectativas, menores ou significativos.

 Normalize conversas sobre erros e coisas que não vão de acordo com o plano que se concentram no quê e no porquê, não em quem.

Faça da disciplina uma ferramenta de último recurso, por favor! !!!!!.

  • Sorte contínua

 Algumas pessoas acidentalmente têm um dia sem eventos.

 Quando um dia termina ou um mês ou ano passa sem um evento, e a liderança não consegue identificar de forma confidencial e precisa como isso aconteceu, muita sorte está envolvida.

Só a sorte já é uma péssima estratégia.

Para sair desse caminho, trabalhe para tirar a sorte da equação.

 Concentre-se em garantir discussões envolventes pré e pós-trabalho, presença da liderança no chão ou no trecho, estimulando conversas com os colaboradores e entre eles para identificar o que está indo bem e quando os desvios estão ocorrendo e discutindo ou identificando influências negativas em comportamentos que precisam ser abordados.

  • Intencionalidade coletiva

 Seja intencional com cada tarefa, minuto a minuto.

Para permanecer nesse caminho, equipe seu pessoal para ser bem-sucedido com os conhecimentos, mentalidades, competências e sistemas de reforço adequados.

Perceba que erros são comuns em ambientes complexos.

Garantir que sistemas de recuperação robustos estejam em vigor para minimizar o impacto de um desvio ou trazer a pessoa, o equipamento ou o ambiente de volta ao estado pré-desvio.

Esse é o caminho que as grandes organizações continuam, pois percebem que sempre haverá um caminho melhor, independentemente do bom desempenho atual.

 Este caminho passa de zero eventos, porque não podemos eliminar todos os perigos e riscos;

 Os seres humanos são falíveis e a forma como definimos o sucesso continuará a evoluir.

Em que caminho você está meu /minha colega?

Estamos juntos 

Plano de Atendimento a Emergência, o “PAE” você já leu? Se não, melhor ler!

 Não sei se é por causa de ter começado minha carreira profissional em área de alto risco (plataformas de perfuração no mar do norte), ou ter tido uma formação militar ou ser filho de submarinista ou neto de aviador naval.

Mas, plano de emergência, checklists, plano B e outros termos sempre tiveram presentes no meu dia a dia e peguei um apreço pela matéria.

E claro, gestão, e muita gestão de risco!!

E passei a estudar com muito gosto e sempre procurando aprender, tomando como lições aprendidas no decorrer de minha carreira, participando de simulados para verificação da praticidade ou não de um bom plano de emergência.

Hoje como consultor reviso muitos PAE, PEI etc., mas o PGR, o plano de gestão de risco é fundamental para a elaboração destes planos, mas como eu vejo um certo descaso dos colegas e seus operadores, neste manual /procedimento que pode salvar vidas.

Continuando……;

Tinha acabado de assumir uma posição de gestão de QSMS-RS e Sustentabilidade na Ásia em uma base de apoio offshore, e ao mesmo tempo uma construção de um terminal petroquímico, cerca de 4000 colaboradores de diferentes nacionalidades e culturas bem distintas.

O lugar não era diferente de outras áreas remotas onde já tivesse trabalhado.

Nos meus primeiros dias como sempre faço e fã de planos de emergência, pedi para verificar o plano de emergência a acidentes, de evacuação médica e segurança patrimonial do local, pois era uma área conhecida pela guerrilha também.

A resposta foi evasiva, não encontraram os planos e depois de alguns dias pediram ao corporativo e chegou um plano bem bonitinho para a certificadora ver.

Quando disse que pretendia revisar os planos e elaborar outros, adaptando ao local e em seguida começaria a realização de simulados sem aviso prévio.

Fui informado que a direção não achava necessária, pois nunca tinham passado por nada e precisavam de uma autorização do corporativo etc., que eu esquecesse.

E que eu estava sendo dramático!!

Uma semana após a reunião com a direção, um dos colaboradores foi mordido por uma serpente venenosa, na mesma noite em uma troca de tiros com a guerrilha, um dos tanques de combustível explodiu.

No corre corre, dois carros se chocaram com acidentes graves, tivemos três atropelamentos sérios quanto ao manuseio do caminhão de incêndio e este também, por sinal estava se água.

A direção na hora, como sempre, procura o gestor de QSMS-RS e Sustentabilidade do local e pergunta e agora, o que diz o plano de emergência?

Como? O que diz o plano de emergência ou o de evacuação médica? Se este aqui que temos não diz nada, pois foi feito para outro tipo de situação e local!

E tivemos uns dias de terror ….

É preciso deixar bem claro que é responsabilidade de todos da organização, saber da existência de um plano de emergência, contribuir na elaboração, discutir e participar dos simulados.

Comecem a perguntar a sua volta se os colaboradores conhecem o plano de emergência da empresa para acidentes do trabalho, acidentes ambientais, incêndio e outros casos.

Se eles sabem onde buscar quando algo acontecer, e enquanto simulados já participou, nem que seja de simulado de incêndio.

Talvez, não seja boa a constatação.

Mas o que é? Por que devo ter e qual o objetivo do PAE (Plano de Atendimento Emergencial)?

A melhor definição talvez, seria a de um documento onde o objetivo é fornecer um conjunto de diretrizes e informações para a adoção de procedimentos estruturados, de modo a proporcionar uma resposta rápida e eficiente em emergências.

A importância do PAE está no fato de que o andamento das ações é proporcional à planificação, ou seja, ele pode evitar que um acidente pequeno se transforme em um evento trágico.

O mais crítico e importante para a elaboração de um PAE é necessário conhecimento dos problemas que poderão existir, através de uma análise de risco, bem detalhada.

O risco não pode ser eliminado (risco zero não existe). O risco pode ser identificado, analisado e controlado.

Nós vivemos em mundo de risco.

A análise de risco bem elaborada é o ponto de partida.

Especificamente no caso dos envolvidos com produtos perigosos por exemplo, a análise de risco deve identificar e avaliar parâmetros de segurança e possíveis danos ao meio ambiente e a terceiros.

Os estudos de análise de riscos podem ser utilizados como uma das possíveis ferramentas para avaliação de aspectos ambientais.

A elaboração de estudos de análise de riscos possibilita a definição dos riscos potenciais, decorrentes das atividades da organização, que serão envolvidos pelo plano de atendimento emergencial.

O PAE não deve ser apenas um plano de emergência burocrático e bem-organizado de maneira escrita, mas também a conscientização geral da empresa informando todos os seus riscos potenciais, este, deve restringir ao máximo os impactos em uma região, evitando que estes impactos passem dos limites de segurança.

Situações externas ao evento que possam agravar o acidente também devem estar previstas nas tomadas de decisões do plano.

O PAE deve ser um instrumento “prático”, no qual estão descritas as atribuições e responsabilidades de cada um na hora de uma fatalidade acontecer, deve ser apresentado e organizado de modo a facilitar consultas, pois a tomada de decisões na hora tem que ser rápida e bem concisa.

É um documento que deve ser tornado público na empresa e divulgado em todos os níveis funcionais.

Sua função primordial é que contenha os procedimentos para atender a acidentes e emergências com acidentes dos colaboradores, bem como, em casos de acidentes ambientais, prevenir ou mitigar os impactos socioambientais que possam vir a causar.

Um bom plano também deve conter as práticas adotadas para análise e revisões dos procedimentos, durante emergências ou após uma ocorrência de acidente, cronogramas de treinamentos e simulados para todos os envolvidos no momento emergencial.

Sem os simulados, treinamentos e conscientização geral da empresa quanto ao PAE, à tendência quando ocorrer o acidente é de uma situação de caos, fato muito normal quando acontece.

Sempre bom lembrar e ter em mente:

Uma atitude proveniente de uma tomada de decisão equivocada pode ser responsável por perdas de vidas, encerrar as atividades de uma empresa por ações judiciais tanto do ministério do trabalho como dos órgãos ambientais, e ainda por cima os proprietários e gerentes responderem por ações civis e criminais.

Plano de Atendimento a Emergência, você conhece? Você já leu?

Estamos juntos!

ESG não é ativismo, religião e muito menos burocracia.

Ah! E não foi feito para salvar o planeta!

O ESG começa de dentro para fora nas organizações, é uma maneira cuidadosa de conduzir negócios, tratar sua gestão de riscos socioambientais e ao mesmo tempo se envolver nas cadeias de suprimentos mundiais e na primazia dos acionistas de conduzir a maximização do lucro.

Por tantas décadas, o capitalismo não acertou no fato do pensamento não linear, e agora com a agenda ESG precisa repensar sua estratégia

Enquanto o mundo se desenvolveu para se tornar mais interconectado, as organizações (e seus conselhos e CEOs) têm uma posição poderosa na economia mundial.

Além disso, as demandas da sociedade cada vez mais aumentam colocando em risco as organizações que não estiverem atentas ao tema.

O capitalismo é um mal necessário e vem com uma bela estrutura.

No entanto, algumas estruturas precisam se desenvolver e se modernizar para se tornarem oportunas.

O ESG é o elo entre propósito e lucro e define uma direção de criação de valor.

Valor será a palavra-chave e o trabalho ESG evoluirá em torno da transparência e do verdadeiro valor.

 Não valor em um sentido de lucro, mas valor em um sentido da atividade que é trazida, por exemplo, como a Coca Cola “cria felicidade”, ou a Adidas “ajuda os atletas a ter um desempenho melhor do que sua competição” e vários outros exemplos

O maior desafio para o ESG nos negócios não é de definições ou frameworks.

São as mentalidades que devem trazer valor.

Simplesmente, muitos líderes não são adequados para transformar seus modelos de negócios em modelos sustentáveis.

 Não têm o nível de abstração necessário para tomar decisões ousadas e responsáveis.

Todos concordamos que água limpa, remuneração justa, mitigação das alterações climáticas, eficiência energética, transparência e responsabilização, bem como objetivos estratégicos são necessários para a criação de valor e propósito, mas como é que estes valores se integram na criação de valor que os nossos negócios promovem.

ESG é a relação entre conduta sustentável e responsável e criação de valor financeiro.

Empresas que lutam com atração de talentos e alta retenção são frequentemente associadas a serem máquinas de lucro e não criadoras de valor.

 Com isso, as mentalidades dos líderes são antiquadas e a cultura se baseia no conservadorismo.

As organizações se sentem despreparadas para divulgar suas estratégias, políticas, métricas e metas, mas se abrissem os olhos, teriam visto que o mundo já estava mudando pelo Acordo de Paris, declarado em 2015.

 Diversas organizações já quantificaram e divulgaram suas emissões de GEE.

 A eficiência energética é rentável.

Não é uma atividade inútil.

É bom senso e microeconomia.

A gestão do GEE é uma vantagem competitiva, e o inverso é de fato um risco de negócio.

Como é que os líderes empresariais não reconheceram a Geração Z com mentalidades “antiautoritárias” e muito inclusivas, empreendedoras e globalizadas?

 Será que eles não observaram seus filhos se tornando adultos?

Organizações diversas e inclusivas tendem a ter maiores ganhos, ser mais inovadoras e ter melhor retenção de talentos.

Isso é lucrativo.

ESG ou Sustentabilidade é responsabilidade e rentabilidade.

Estamos juntos!

Bancos devem integrar ESG em conta para evitar ativos encalhados

O que são ativos encalhados?

Ativos encalhados referem-se a investimentos ou ativos que sofrem uma queda significativa no valor ou se tornam obsoletos devido a mudanças no

  • Condições de mercado;
  • Avanços tecnológicos;
  • Mudanças regulatórias.

Essas mudanças geralmente tornam os ativos inviáveis ou não competitivos em sua forma atual ou dentro de um período específico.

Os ativos encalhados normalmente surgem da necessidade de transição para uma economia mais sustentável e de baixo carbono.

À medida que o mundo enfrenta os desafios das mudanças climáticas e visa reduzir as emissões de gases de efeito estufa, certas indústrias e ativos podem estar em risco de ficar encalhados.

Exemplos de ativos encalhados incluem:

  • Reservas de combustíveis fósseis:

Com a transição para fontes de energia renováveis e os esforços para limitar o aquecimento global, as reservas de combustíveis fósseis, como carvão, petróleo e gás, podem ficar encalhadas.

  • Indústrias intensivas em alto carbono:

 Indústrias com emissões significativas de carbono, como manufatura pesada, aço, cimento ou geração de energia tradicional, podem enfrentar desafios à medida que o mundo muda para alternativas de baixo carbono.

  • Recursos não renováveis:

Os investimentos em recursos não renováveis, incluindo operações de mineração, também podem estar expostos ao risco de ativos encalhados.

Se os bancos não conseguirem integrar a consideração de ativos encalhados e riscos ESG associados em seus processos de tomada de decisão, isso pode ter implicações financeiras significativas:

  • Inadimplência e baixa de empréstimos:

Os bancos que têm exposição significativa a setores ou empresas com alto risco de ativos encalhados podem enfrentar uma maior probabilidade de inadimplência de empréstimos.

  • Queda no valor das garantias:

 Os empréstimos geralmente têm garantias para mitigar riscos, como imóveis, equipamentos ou commodities.

  • Desvalorização da carteira:

Os bancos podem realizar investimentos em setores ou indústrias vulneráveis a ativos encalhados.

  • Reputação e confiança do investidor:

 Negligenciar a integração de considerações ESG, incluindo riscos de ativos encalhados, pode prejudicar a reputação e a confiança de um banco.

A integração de considerações ESG, incluindo o risco de ativos encalhados, nas operações de um banco, estruturas de gerenciamento de risco e práticas de empréstimo permite que o banco avalie e gerencie proativamente esses riscos.

Estamos juntos!

Os Municípios e a gestão de Sustentabilidade.

Os Municípios e a gestão de Sustentabilidade.

Com o passar dos últimos anos, assistimos grande parte das prefeituras em nosso território criarem Secretarias ou Departamentos de Meio Ambiente, incentivados pelas exigências de uma sociedade mais conscientizada sobre os impactos socioambientais.

Com estes tristes últimos acontecimentos causados por grandes desastres socioambientais, falta de saneamento, lixões, aumento em descobertas de passivo ambiental e desmatamento desenfreado.

Testemunhamos, hoje, muitas dessas secretarias ou departamentos totalmente desestruturados, desprovidos de pessoal técnico e equipamentos.

Estas secretarias estão engessadas financeiramente e politicamente.

Poucos municípios conseguem manter satisfatoriamente seus órgãos de gerenciamento ambiental visando uma gestão de sustentabilidade.

Este fato está intimamente ligado à descontinuidade política, à falta de preparo e de consciência dos dirigentes escolhidos, no que diz respeito à questão ambiental e, principalmente, à inexistência de canais democráticos eficientes, onde as ONGs e a sociedade possam se expressar e cobrar de seus dirigentes as promessas de campanha.

Deve-se incorporar como responsabilidade socioambiental do município questões como:

 A água tratada, mananciais protegidos, sistemas de tratamento de esgoto, tratamento dos resíduos sólidos, ampliação e manutenção das áreas verdes nativas, praias e rios limpos, educação ambiental desde o ensino básico.

Para isso os municípios precisam de um planejamento multidisciplinar e integrado.

O resgate da cultura tradicional do lugar é passo importante para a preservação ambiental, valorizando-se a agricultura de subsistência, a pesca artesanal, o artesanato.

A descontinuidade administrativa é um problema, pois significa o abandono de projetos importantes, que custaram o dinheiro do contribuinte e o esforço do servidor.

Outra exigência que os municípios devem levar em conta é uma POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE adequada e integrada com o plano diretor, lei de uso e ocupação do solo, código de obras, posturas e tributário, diretrizes orçamentárias etc.

Criando um ordenamento institucional que garantam os instrumentos legais para a preservação do meio ambiente no sentido de assegurar à sociedade os benefícios do desenvolvimento e ao administrador público o poder de fiscalizar, estimular e conscientizar.

Mas a lei sozinha não adianta.

É preciso termos órgãos ambientais estruturados, com pessoal capacitado, e, sobretudo, uma consciência entre os diferentes órgãos da própria administração municipal de que o meio ambiente não é assunto de um único departamento, mas é responsabilidade de todos.

O Poder Público Municipal, em conjunto com a sociedade, pode realizar muita coisa pela melhoria das condições ambientais de nossos municípios, bastando, para dar início, possuir dirigentes capazes, interessados e plenamente conscientizados da necessidade de se respeitar à natureza e, consequentemente, o ser humano.

Estamos juntos!

 

Dez temas que devem preocupar você profissional de segurança

Considere isso um chamado à ação, do seu colega aqui, com + 40 anos na área.

O local de trabalho mudou desde 2020.

As estratégias de segurança anteriores estão agora obsoletas.

 Temos de mudar a nossa abordagem para responder às novas realidades de hoje.

 Se não o fizermos, antecipamos desafios organizacionais mais amplos nos próximos dias.

O desempenho de segurança indesejável é frequentemente um sintoma de problemas maiores no local de trabalho e na cultura organizacional mais ampla.

 Quando o desempenho da segurança continua a apresentar uma tendência fraca, encontramos desvios das expectativas que também ocorrem em qualidade, entrega, confiabilidade, eficiência ou custo.

 Quando isso se torna a nova realidade, deixa de ser um problema de segurança,

 É um problema organizacional que exige que a liderança operacional se envolva e desenvolva um novo plano de jogo para atender ao novo campo de jogo.

Quando somos surpreendidos por resultados indesejáveis, muitas vezes ou ficamos cegos para os indicadores ou não estamos dando a eles a atenção merecida.

 O que se segue são os indicadores (temas) que estou observando em muitos locais de trabalho que me preocupam e devem preocupar você.

  • Escassez de locais de trabalho e diminuição de especialização.

Isso é visto no desgaste, no aumento dos problemas de assiduidade e na redução dos níveis médios de conhecimento e competências.

  • Pontuação de engajamento diminuindo.

O engajamento atingiu os níveis mais baixos desde 2015, e o desengajamento ativo está diminuindo.

  • Fiscalização diminuindo.

Isso é observado com profissionais de supervisão e segurança de primeira e segunda linha que não estão em campo ou no chão tanto quanto necessário para observar o trabalho como ele está ocorrendo, e proativamente buscando desvios para lidar com as influências antes que resultem em um evento indesejado.

 Além disso, em várias organizações, os níveis de experiência desses grupos de liderança também estão diminuindo.

 Isso resulta em menor conhecimento técnico ou operacional das normas pelas quais o trabalho deve ser executado com segurança.

  • Menos treinamento e novos treinamentos.

 Há diminuição do tempo de treinamento de novos funcionários em seu trabalho, e novos funcionários treinando novos funcionários.

Isso cria culturas de menor compreensão dos perigos e riscos associados ao trabalho.

  • As ações corretivas são mais papelada e EPI.

Ao comparar milhares de ações corretivas tomadas após uma lesão com a hierarquia de controles, a maioria delas se enquadra na categoria de controles administrativos adicionais ou EPIs.

 Com pessoas mais novas entrando em uma empresa que outros novos funcionários treinam, isso cria situações adicionais semelhantes a erros.

  • As interrupções na cadeia de suprimentos continuam.

Resulta no aumento do estresse com líderes operacionais que ainda precisam cumprir metas de produção ou produtividade, levando os colaboradores a executar o trabalho sem peças, equipamentos, produtos químicos etc. necessários, e em várias organizações, é observado em trabalhos sendo realizados fora do escopo ou fora do processo.

  • Aumento da ansiedade, estresse e preocupações com a saúde mental.

 A taxa de suicídio aumentou nos últimos 10 anos.

 Se isso não for preocupante o suficiente, as tensões estão aumentando no local de trabalho e na comunidade em geral, levando a preocupações sobre acionar alguém sem querer, e muitos líderes operacionais expressando em particular sua hesitação em parar um emprego ou falar com um funcionário sobre comportamento inaceitável, inseguro ou de risco.

Pode fazer com que uma cultura perca sua capacidade de normatizar as pessoas para padrões ou comportamentos desejados.

  • Normalização do desvio.

Os sete temas anteriores contribuem para muitos ambientes operacionais onde está se tornando culturalmente normal realizar um trabalho incongruente com o padrão ou como o trabalho foi planejado.

  • As metas de produção ou produtividade permanecem.

 Apesar da realidade dos novos locais de trabalho que os líderes estão liderando e das evidências dos oito temas anteriores, poucas organizações reduziram suas metas de produção ou produtividade, criando oportunidades adicionais para situações prováveis de erros.

  • Fatalidades aumentando.

Apesar da atenção que está sendo dada à identificação proativa e mitigação de potenciais exposições a lesões graves ou fatalidade, as taxas de letalidade ocupacional estão aumentando no Brasil

Estamos juntos

Quem tem medo do ESG?

Ser ou não ser uma organização dentro dos princípios do ESG?

Nestas últimas semanas participando de eventos em associações, deparo mais uma vez com estes questionamentos por partes de empresários presentes em minhas palestras.

Falar bem sobre os benefícios da Sustentabilidade e ODS é fácil (tem uma centena de textos a respeito e excelentes exemplos a serem seguidos).

Depois então de ter aparecido para o mundo como tema na abertura dos jogos Olímpicos no RJ, mudança climática, risco ESG para bancos e fundos de investimentos, nem se fala!

Mas voltando ao mundo real, ou melhor ao corporativo.

Quanto custa está tal de “ESG” para minha organização?

Estão errados em me perguntar? Não creio.

Falar sobre como é bom ser uma empresa considerada Sustentável é ótimo, ainda por cima recebemos prêmios, somos convidados para falar em palestras, participar em mesa redonda, franzimos a testa preocupados com as futuras gerações etc.

Melhor chance para dar valor a marca da empresa, impossível.

Claro, não confundir uma empresa 100% Sustentável com uma que realiza meia dúzia de ações em comunidades, reduz consumo de água, segrega resíduos e de repente se considera Sustentável!!

Está bem longe disso, cá venhamos.

Mas são atitudes louváveis, e melhor do que não fazer nada.

Quando a assumi pela primeira vez a função de gestor tendo a responsabilidade de direcionar a empresa no caminho da sustentabilidade, não tinha a menor ideia do que vinha pela frente.

Logo após o discurso do CEO para os acionistas, que deveríamos ser uma empresa preocupada com o ESG (social, ambiental, governança) e o futuro da empresa estava na sustentabilidade.

Fui chamado a uma reunião e disseram que agora eu era gestor de Sustentabilidade e QSMS-RS, e eu inocente pensando cá com meus botões, se não consegui implantar uma cultura de segurança, agora vou ter um grande Capex, Opex e equipe para investir em Sustentabilidade, segurança, qualidade e …….

Inocente, não sabia de nada!

Primeira pergunta ao meu líder.

Qual vai ser meu Capex, Opex e o meu Heads counts para começarmos a ser sustentáveis?

Ainda me lembro da expressão dele, riu e disse NADA! Use o que você tem.

O que eu aprendi mais uma vez: Do discurso a prática, muitas águas vão rolar, suor e lágrimas virão, mas se você acredita no que pode fazer, dá o teu jeito vai lá é faz.

E realizamos.

Primeira e única regra: Todo investimento em Sustentabilidade tem que dar retorno.

Como diretor ligado ao CEO, tinha força para convocar várias reuniões (haja reclamação), se você não tem uma posição forte dentro da empresa, esquece, será apenas uma figura de retórica bonitinha e muitas tapinhas nas costas.

Convocar ajuda dos colaboradores a participar do comitê de sustentabilidade !!!, é fácil sendo diretor.

Mas comoooo………, tirar alguém da produção para isso, tem custo, você sabia?

Imprimir cartazes, reuniões, adesivos e treinamentos, tem custo você sabia?

Mudar a linha de operação para ser mais sustentável, tem custo você sabia?

Auditar a cadeia de fornecedores tem custo, você sabia?

Inovar, rsrsrsrrsrsr, tem custo você sabia?

E este é o mundo corporativo, e sempre convivi muito bem com isso, pois fui treinado e focado para os desafios dentro de uma organização.

Quando você acredita nos resultados, nada disso te impede de realizar um trabalho que é de formiguinha, mas quando você menos espera, estes, começam a aparecer.

O Capex, Opex e os Heads counts aumentam, quando você demonstra resultados com sua equipe.

Com um bom trabalho de persuasão e liderança como exemplo você ganha mais aliados.

E quando você menos espera está no caminho da Sustentabilidade.

Agora, como posso dizer ao empresário quanto custa para ser uma empresa 100% Sustentável, e não somente apenas uma com website bonito esperando ser premiado por alguma ação socioambiental.

Não existe quanto custa.

Mas sim, quão tanto ele está preocupado com a estratégia de sobrevivência do negócio dele para o futuro, e está disposto a desprender esforço e dar total apoio a equipe no caminho da mudança para uma empresa 100% Sustentável.

Estamos juntos!

“Cultura Justa “, fundamental em uma Cultura organizacional em ESG / QSMS-RS & Sustentabilidade!

 

A única coisa boa de um acidente é o aprendizado que se tira dele.

Investigando e analisando as causas raiz sobre acidentes de trabalho e acidentes socioambientais têm se apontado a cultura organizacional como fator contribuinte para a ocorrência destes acontecimentos.

Muito importante e infelizmente, poucos prestam atenção como é fundamental que as organizações devem se preocupar em desenvolver uma cultura de valor voltadas para a segurança do trabalho e proteção ao meio ambiente.

A política de ESG / QSMS-RS e Sustentabilidade deve encorajar de uma forma clara e persistente o reporte de ações e atitudes não seguras, falta de compliance, definindo uma linha entre o aceitável (erros / acidentes) e o não aceitável (negligência / imprudência), providenciando uma proteção justa e valorizando quem reporta.

Nas organizações em que há uma cultura de ESG / QSMS-RS e Sustentabilidade estabelecida, considerando a segurança e proteção ao meio ambiente como um VALOR, as situações de risco são identificadas e discutidas abertamente para que sejam melhorados os procedimentos e sistemas ao invés de se identificar e punir os indivíduos.

Um gestor exercendo um papel de polícia ou de guarda de trânsito, em que acredita que tem que estar presente em todas ações, multando, chamando atenção, punindo e nada mais, ou seja, a pessoa mais chata e intransigente da empresa.

Não tem mais espaço dentro das organizações.

É possível reduzir o erro, mas nunca o eliminá-lo.

Significa que a responsabilidade só deve ser atribuída àqueles que tenham sido imprudentes ou claramente negligentes na execução do seu trabalho.

O modelo de cultura justa tem evoluído nas indústrias de alto risco como: a de óleo e gás, mineração e energia, pois ela, não retira a responsabilidade dos indivíduos.

O princípio da “CULTURA JUSTA” deve ser aplicado a todos os níveis dentro da organização: as pressões exercidas na administração são similares às exercidas na operação e, por isso, devem ser reconhecidas e esclarecidas.

É importante que qualquer fato relacionado com o QSMS-RS e Sustentabilidade, especialmente os erros humanos ou organizacionais, devem ser considerados como uma valiosa oportunidade para melhorar as operações (através da experiência, do feedback e das lições aprendidas).

Colocar os erros/acidentes debaixo do tapete ou fingir que não existem, não deve ser uma prática recomendável, ainda mais quando falamos em PREVENÇÃO.

Vamos pegar por exemplo a taxa de frequências de acidentes por exemplo. Ter essa referência com índice baixo não significa que as coisas estão bem e nem de que não vai acontecer acidente, longe disso.

Em um trecho/indústria com milhares de empregados, será que ninguém nunca deu uma martelada no dedo???

Me engana que eu gosto!

Quando corporativo, assistia apresentações dos gerentes de QSMS-RS mostrando orgulhosos suas estatísticas de quase ZERO de acidentes.

E sempre me questionava, será? E os desvios e quase acidentes? Nada?

Perderam uma boa oportunidade de discutir, evoluir e melhorar os processos, comigo.

Como uma grande maioria dos erros são isentos de culpa, algumas pessoas conscientemente criam condições propícias para os seus próprios erros.

Uma cultura justa é aquela em que todos sabem o que é aceitável e o que a organização pode tolerar.

Os erros são vistos como oportunidade de aprendizado. Quem comunica o erro, é valorizado por isso.

Porém, essa abordagem não se limita a ser não-punitiva.

Por isso, dentro da organização as normas devem explicitar a diferença entre expectativa e obrigação.

Não há cultura de Comunicação, nem de aprendizado, sem a Cultura Justa.

A excelência de desempenho é uma decisão individual, nunca obtida por meio de ameaças ou punições.

Nenhuma organização é obrigada a tolerar violações intencionais das suas normas.

A fronteira entre o aceitável e o inaceitável não depende totalmente de punições.

Indivíduos capazes e motivados também erram.

A punição não previne o erro, mas as defesas contra o erro normalmente não funcionam contra a violação.

Em algumas violações, o erro foi subestimar a probabilidade de ser descoberto. Esse erro é inaceitável.

Ênfase no processo, independentemente dos resultados.

Para muitos gestores, é difícil entender, que nenhum acidente ocorre sem a contribuição de uma falha de supervisão ou por um conjunto de decisões gerenciais.

Por isso, a ênfase precisa ser no procedimento e não nos resultados.

Não basta dar o exemplo, é preciso ser o exemplo.

O comprometimento não é passível de imposição e pedir pouco adianta.

Sabe-se que sem liderança, não se forma a cultura Justa.

Para se ter sucesso na constituição de uma cultura justa, é importante que as pessoas percebam que a liderança é determinante nessa construção.

A máxima que o colaborador observa tudo, é uma das grandes verdades do trecho/chão de fábrica.

Quando você se questiona sobre o que é ser um bom líder ou se você for comprometido com seu trabalho, é válido que se pergunte se você é como queria que fosse quem lidera você?

É possível notar que a empatia do Líder é o seu atributo mais importante quando se fala de QSMS-RS e Sustentabilidade.

Em uma cultura justa, a verdadeira motivação para tratar violações de forma diferenciada tem que ser a de elevar a segurança e proteção ao meio ambiente, e não a de poder punir sem comprometer a prevenção.

Estamos juntos!

 

Mais um vazamento de óleo no Brasil no Nordeste! Você sabe por onde começar a pronta resposta?

Assim foi a mídia do último mês. A refinaria ………., no estado da ……

Nada de novo no mundo de quem trabalha na área!

Nesse texto vou dar algumas dicas baseado na minha experiência na área de óleo e gás que começou nos anos 80 em plataformas de petróleo no mar do norte, perto de Aberdeen /Escócia.

As emergências de derramamento de óleo representam grandes ameaças tanto para a segurança dos colaboradores quanto para o meio ambiente e comunidades, fato!

Uma descarga de óleo, ou derramamento, é definido como a liberação de um hidrocarboneto de petróleo líquido no meio ambiente, e é uma forma de poluição.

As ações tomadas em resposta a derramamentos de óleo, como parar o derramamento de óleo ou conter o óleo derramado, são consideradas atividades de “resposta de emergência” sob o padrão HAZWOPER (Hazardous Waste Operations and Emergency Response) da OSHA.

 Os locais de limpeza de derramamento de óleo podem ser considerados ou podem se tornar locais de resíduos perigosos e devem seguir os requisitos do HAZWOPER para locais de resíduos perigosos.

Esteja preparado

Embora os colaboradores em geral não possam estar envolvidos na limpeza de derramamentos de óleo, todos os empregadores e seus colaboradores devem estar preparados para emergências.

 De acordo com as normas internacionais, as indústrias que podem ser afetadas por derramamentos de petróleo incluem:

  • Indústrias de pesca comercial, camarão e marisco
  • Turismo
  • Instalações e operações em estaleiros, portos oceânicos e portos interiores
  • Instalações e operações perto de instalações de processamento ou armazenamento de petróleo
  • Empresas perto de oleodutos

Se uma emergência de derramamento de óleo ocorrer perto de um local de trabalho, os riscos potenciais para os colaboradores e outras pessoas no local de trabalho ou instalação durante ou após um derramamento de óleo incluem uma atmosfera inflamável, compostos aromáticos tóxicos, sulfeto de hidrogênio e riscos físicos como escorregões, tropeços, quedas e afogamentos.

Os empregadores devem estar preparados para proteger imediatamente os colaboradores de riscos de segurança ou saúde em indústrias e empresas próximas a uma emergência de derramamento de óleo. Os colaboradores devem evitar qualquer contato com o derramamento de óleo ou quaisquer superfícies e ambientes contaminados por óleo.

Os empregadores devem impedir que os funcionários e outras pessoas sem treinamento adequado da HAZWOPER realizem qualquer tipo de resposta a emergências de derramamento de óleo ou operações de recuperação.

Eles devem ouvir as instruções dos funcionários de resposta a emergências, incluindo procedimentos de abrigo no local ou evacuação.

Para proteger adequadamente os colaboradores, os empregadores com instalações ou operações que possam ser afetadas pelos riscos de derramamento de óleo devem considerar o desenvolvimento de um Plano de Ação de Emergência (PAE) apropriado que contenha procedimentos para o treinamento relevante dos colaboradores.

Empregadores e colaboradores devem ter o equipamento necessário, saber para onde ir e saber como se manter seguros e saudáveis no caso de uma emergência de derramamento de óleo.

Os colaboradores de resposta, recuperação e limpeza de derramamentos de óleo devem ter consciência dos riscos comuns causados por emergências de derramamento de óleo, e todos os colaboradores com um papel identificado em uma organização de resposta devem receber treinamento apropriado.

Respondendo a derramamentos

Os derramamentos de óleo podem representar riscos para a segurança e a saúde dos colaboradores no ambiente afetado.

 Os colaboradores cujos locais de trabalho estão em ou perto de um derramamento de óleo provavelmente estarão entre as vítimas de um incidente e podem precisar se abrigar no local ou evacuar para a segurança.

A OSHA afirma que os colaboradores de resposta, limpeza e recuperação, especificamente os colaboradores de resposta a emergências de derramamento de óleo que estão tentando parar ou conter a descarga de óleo, podem estar em risco particularmente alto de exposição a riscos de saúde e segurança, incluindo o seguinte:

  • Incêndios
  • Deficiência de oxigênio
  • Agentes cancerígenos
  • Perigos químicos
  • Estresse térmico e frio
  • Perigos para equipamentos pesados

Os colaboradores de resposta a derramamentos de óleo, recuperação e limpeza devem ter uma variedade de equipamentos de proteção individual (EPI).

Os controles administrativos e de engenharia devem ser usados primeiro para minimizar a necessidade de EPI, mas onde esses controles não minimizarem efetivamente as exposições, os EPIs serão necessários.

O petróleo bruto, seus constituintes e dispersantes de óleo podem causar irritação e inflamação da pele, por isso a OSHA recomenda evitar toda a pele desprotegida e contato visual com petróleo bruto, dispersantes e outros produtos químicos usados durante emergências de derramamento.

Os EPI para evitar o contato com a pele devem ser selecionados cuidadosamente para uso em um ambiente quente e úmido.

 Os danos à pele devido ao joio do aumento da transpiração podem comprometer a barreira natural da pele contra bactérias, especialmente quando emparelhados com o estresse mecânico dos EPIs mal ajustados.

 Os empregadores devem fazer com que os colaboradores usem protetor solar e chapéus de abas largas também nesse tipo de ambiente. Em termos de proteção ocular e facial, óculos de segurança sombreados, óculos de segurança e escudos faciais podem ser necessários, dependendo das tarefas executadas.

Luvas, roupas de proteção e calçados de proteção serão necessários para muitas tarefas de resposta a derramamentos de óleo.

 Existem vários tipos de material capazes de proteger contra o petróleo bruto, incluindo aqueles feitos com Neoprene, nitrila e borracha butílica, bem como outros produtos comercialmente disponíveis.

 Os empregadores podem avaliar os EPIs antes da compra e do uso, entrando em contato com o fabricante para garantir que eles tenham desempenho de barreira contra as exposições esperadas a derramamentos de óleo.

Estamos Juntos

Os critérios do ESG estão impactando o QSMS-RS mais do que nunca, e você profissional como agir?

Uma complexa interação de mudanças macroeconômicas aumentou o debate sobre o valor do ESG.

Mas os dados afirmam que a gestão dos riscos ESG desempenha um papel importante na melhoria do desempenho corporativo, e uma parte disso também tem um impacto positivo nas iniciativas de QSMS-RS (meio ambiente, saúde, segurança e responsabilidade social).

Analisando nestes últimos anos como consultor o desempenho ESG de algumas organizações, observei que aquelas com classificações ESG mais altas geralmente tinham riscos ambientais mais baixos em algumas métricas importantes de QSMS-RS, incluindo emissões de carbono, uso de água e geração de resíduos.

Dada a correlação direta entre os resultados ESG e QSMS-RS, os profissionais de QSMS-RS com uma forte compreensão e engajamento com questões e padrões ESG podem ser mais valiosos para suas organizações e mais bem posicionados para impulsionar mudanças positivas.

É mais fácil falar do que fazer.

Os padrões e requisitos ESG estão evoluindo.

À medida que a sustentabilidade se torna uma questão cada vez mais importante e o debate sobre sua importância continua a aumentar os padrões ESG devem se adaptar para refletir as mudanças de prioridades, oportunidades e riscos.

Existem algumas coisas importantes que as organizações podem fazer para se manter no topo dessas mudanças e otimizar a aplicação de padrões e estruturas ESG para o benefício e o valor dos programas de QSMS-RS no processo.

  • Vincular os programas de QSMS-RS às iniciativas de sustentabilidade e do ESG.

 Isso permitirá que as organizações usem dados valiosos do programa de QSMS-RS para apoiar a tomada de decisões do ESG e impulsionar a visibilidade e a conscientização do papel do QSMS-RS no ESG.

 Isso pode ajudar a mudar o QSMS-RS de um centro de custo para um centro potencial de criação de valor e posicionar o QSMS-RS como um contribuinte-chave para a reputação corporativa, o valor da marca e o desempenho financeiro.

Ao demonstrar um forte entendimento das questões e padrões ESG, as equipes de QSMS-RS serão capazes de se envolver com as partes interessadas, como investidores ou reguladores, em questões ESG.

Isso pode envolver o fornecimento de divulgações ESG transparentes e precisas, a participação em iniciativas do setor e a resposta ao feedback das partes interessadas.

 Também pode destacar a relevância da Saúde e Segurança para o ESG nos aspectos sociais da sustentabilidade corporativa áreas que geralmente estão menos associadas ao ESG do que sua contraparte ambiental.

O papel que a Saúde e Segurança desempenha na gestão e melhoria das condições de trabalho, reduzindo os casos de acidentes de trabalho e promovendo a saúde do trabalhador, tem uma correlação direta com o bem-estar do trabalhador.

O valor do bem-estar do trabalhador é um princípio fundamental dos padrões ESG e, por meio de seu papel na redução do desgaste (e dos pesados custos associados a isso), pode impactar diretamente a estabilidade e o crescimento corporativo de longo prazo.

Assim, embora os resultados dos programas de QSMS-RS às vezes estejam a alguns passos das metas ESG, as estruturas que eles empregam estabelecem uma base crítica para que as metas ESG sejam realizadas.

  • Colabore e compartilhe informações com equipes diversas.

A colaboração e o compartilhamento de informações sempre foram parte fundamental do DNA do profissional de QSMS-RS.

Historicamente, e por razões óbvias, as equipes de QSMS-RS já têm um diálogo contínuo com as equipes de operações, jurídicas e de cadeia de suprimentos.

Mas, ao estender esse alcance a grupos ainda mais diversos dentro de uma organização, os profissionais de QSMS-RS podem não apenas gerenciar o risco de forma mais eficaz, mas criar mais valor ao promover a inovação, aumentar o engajamento dos funcionários e promover uma cultura de sustentabilidade em uma ampla gama de partes interessadas.

Aqui estão três grupos adicionais que podem ajudar:

● Recursos Humanos: Essas equipes podem ajudar a desenvolver e implementar programas de treinamento para funcionários que promovam uma cultura geral de segurança e sustentabilidade.

● Equipes de Engenharia e Técnicas: Ao entender melhor as questões de QSMS-RS, essas equipes podem identificar/implementar novas tecnologias ou processos que podem reduzir riscos/apoiar a sustentabilidade.

● Marketing e Comunicação: Essas equipes podem servir como evangelistas de sustentabilidade para a equipe de QSMS-RS, explicando às partes interessadas o valor de QSMS-RS e seu papel no avanço das iniciativas ESG e na construção de uma base mais ampla de apoio.

  • Saiba mais sobre as estruturas aplicáveis.

Aprender sobre as estruturas ESG atuais pode ajudar os profissionais de QSMS-RS a alinhar suas metas com agendas organizacionais mais amplas, refinar relatórios, aumentar a transparência, ficar à frente dos requisitos regulatórios e identificar áreas para otimizar seus próprios programas.

Tome-se, por exemplo, a estrutura de Padrões de Sustentabilidade da GRI ou SASB, TCFD etc.

 Se uma organização optar por cumprir esses padrões, suas equipes de QSMS-RS terão adicionado a métrica de “tempo de recuperação” da estrutura para doenças e lesões de trabalhadores.

Essa métrica única, que se refere ao tempo necessário para que um trabalhador se recupere totalmente ao estado de saúde pré-lesão, vai além da medida padrão de tempo longe do trabalho e pode ajudar as equipes a se concentrarem na saúde, no bem-estar geral do colaborador e até mesmo na retenção,

Com esses dados, os profissionais ganham uma visão mais ampliada do impacto que o negócio tem em um funcionário, bem como uma maior compreensão do amplo impacto da saúde e bem-estar do trabalhador nos resultados da empresa.

De fato, lesões e doenças que exigem afastamento do trabalho têm um impacto significativo no bem-estar financeiro de empregadores e colaboradores.

Manter-se a par das estruturas ESG existentes e dos dados que cada um prioriza pode melhorar o desempenho de sustentabilidade de uma empresa, reforçando o valor dos esforços de QSMS-RS.

  • Abrace a cultura de sustentabilidade em seu próprio programa de QSMS-RS.

Pensar de forma mais ampla sobre o impacto social e ambiental dos programas de QSMS-RS pode promover uma cultura de sustentabilidade, do ESG e responsabilidade pessoal também.

Os profissionais de QSMS-RS têm sido tradicionalmente encarregados de monitorar e reduzir os riscos para fins ambientais, de saúde e segurança dentro de suas organizações, mas à medida que as estruturas ESG proliferam, eles podem introduzir um diálogo maior sobre questões mais amplas relacionadas à maneira como nos envolvemos (de forma responsável) com o mundo.

Não há dúvida de que o ESG está tendo um impacto significativo em QSMS-RS.

Ao olhar para o QSMS-RS através das lentes de um quadro maior possibilitado pelo ESG, os profissionais da área podem capacitar os colaboradores e aqueles que atuam no campo para se tornarem parte de algo ainda maior.

Algo que vai além da avaliação de equipamentos, da gestão de materiais e da administração de regras.

Estamos juntos

O ESG / QSMS-RS e a Teoria da janela quebrada.

Venho comentado em meus textos, que não existe zona de conforto para quem atua na área de QSMS-RS e Sustentabilidade.

Principalmente no gerenciamento de riscos das atividades, seja em fábrica, trecho, mineração, óleo e gás e energia.

Sou fã número 1 de caminhadas de QSMS-RS nas áreas de produção e trechos.

Pois é uma oportunidade única de verificar como anda a situação quanto as questões de qualidade, segurança, proteção ao meio ambiente, saúde ocupacional e a relação com as comunidades.

Quem fica sentado na frente do computador todo o tempo, pode esperar surpresas desagradáveis.

Acidentes de trabalho e acidentes ambientais tem data e hora marcada para acontecer se você não se antecipar aos desvios.

E qual a relação do QSMS-RS com a teoria da Janela quebrada?

Esse tema também é o que mais pedem em minhas palestras ou treinamentos.

A teoria da janela quebrada (É baseada num artigo com o título “Broken Windows” de James Q. Wilson e George L. Kelling, que surgiu em março de 1982), é a seguinte:

Imagine um edifício desocupado com algumas janelas quebradas. Se não for consertada as janelas, mas serão quebradas com certeza, depois pichadas e o prédio invadido.

Com o tempo, a situação vai piorando mais e mais e o vandalismo ocorre com maior frequência e passa ser natural termos um edifico todo destruído.

Uma estratégia de êxito para prevenir o vandalismo, dizem os autores do estudo, é resolver os problemas quando eles são pequenos.

Reparar as janelas quebradas rapidamente, dizem os autores, vamos verificar que os vândalos terão menos probabilidade de estragar mais.

Então, o que a teoria da janela quebrada tem a ver com a gestão de QSMS-RS?

Qual a origem dos acidentes tanto de trabalho como ambientais?

Qual a origem dos conflitos com as comunidades?

Qual a origem de produtos não conformes?

Desvios, quase acidentes e a falta de rapidez em tratar cada um.

A teoria da janela quebrada é sobre comportamento / atitude /comprometimento para que os pequenos desvios não passem a ser encarados dentro do normal.

E precisam ser atacados imediatamente.

Quando assumi a gestão de QSMS-RS e Sustentabilidade em uma planta química na Ásia o cenário era o seguinte ao chegar:

Essa planta estava com uma taxa alta de acidentes fatais e acidentes ambientais.

Na primeira caminhada de QSMS-RS, observei que as normas de segurança e procedimentos não eram aplicadas como deveriam ser.

Colaboradores com EPI no chão de fábrica quase ninguém usava, piso sujo, escorregadio e ferramentas jogadas para todos os cantos.

Constatei que diretores, gerentes e supervisores não usavam EPI enquanto no chão de fábrica.

Esta era nossa janela quebrada!

Durante meses, tentei melhorar nossos procedimentos de QSMS-RS, sem sucesso.

Precisávamos fazer cumprir todas as regras de segurança e procedimentos em geral.

Não era incomum para os funcionários na fábrica e da administração ignorar a maioria das regras, normas e procedimento.

Segurança não era tão importante quanto a produção (alguma semelhança com seu local de trabalho).

Trabalhar em equipamentos funcionando sem proteção era normal (um colaborador já tinha perdido um braço).

EPI, muitas vezes não era usado, LOTO foi negligenciada e a lista não parava de crescer.

Ninguém se machuca por que quer, no entanto, nessa fábrica, as medidas de controle necessárias para manter as pessoas seguras não eram utilizadas, ou melhor totalmente ignoradas.

Em que situação tinha entrado!!!

“Tinham me dito antes de assumir o desafio, que essa fábrica era a que possuía a mais alta taxa de acidentes de todas as nossas fábricas globalmente”.

Após meses de insucesso, aproveitei a vinda do CEO e o Board para uma visita.

Em uma sessão de brainstorming com nosso CEO e o Board para discutir o nosso problema de QSMS-RS e como mudar a situação, expliquei a teoria da janela quebrada.

Precisávamos começar a reforçar todos os procedimentos de QSMS-RS e elevar a segurança como um VALOR e dar prioridade número 1 em importância.

Assim iniciei nossa reunião.

Liderança por exemplo! Era o que eu pedia.

Você tem sido um líder coerente com seu discurso? Tem agido pelo exemplo? Perguntei a todos!

Pensei……., agora vou ser demitido. Mas fiquei quase 17 anos e cheguei ao corporativo.

Era importante naquele momento que a gestão aderisse aos valores.

Se a segurança não é valorizada por eles, não seria valorizada pela força de trabalho.

Segurança requer esforço e procedimentos mais ainda.

Se não é valorizada, o esforço não será dado.

Cada vez que uma regra de segurança é quebrada e não imposta, ele envia uma mensagem que a segurança não é importante.

Ao não corrigir violações de segurança menores, nós criamos uma cultura que não valoriza segurança.

As medidas de controle projetadas para proteger os empregados podem ser desconsideradas e existe o perigo onde deveria haver nenhum.

Os gerentes precisam ter a certeza de que todas as regras de segurança são aplicadas a todos os níveis.

Segurança deve ser vista como importante o suficiente para fazer cumprir todas as regras de segurança.

É preciso esforço para impor regras de segurança, assim como é preciso esforço para o trabalho seguro.

Este esforço deve começar com a gestão e vir de cima para baixo através da organização.

Tudo que vem com a força de água do chuveiro funciona, e com a força da água de bidê, não (essa eu ouvi de um peão)

Obtive apoio do CEO, e começamos a cumprir todas as regras de segurança em nossa fábrica, não deixando nenhum desvio que fosse para tratar para depois.

Nos certificamos de que qualquer um no chão de fábrica usava EPI, seguia os procedimentos, limpeza, reuniões de segurança etc. passaram a ser rotineiras.

Diretores e Gerentes em todos os níveis, caminhando pelo chão da fábrica, passaram a cumprir as normas e dar um bom exemplo.

Começamos uma prática de início de todas as reuniões com QSMS-RS como o primeiro tema da agenda.

Nossa fábrica deixou de ser a pior quanto as questões de QSMS-RS em toda organização global e passou a ser um dos melhores. Recebemos um prêmio como resultado de nosso esforço.

A equipe foi fundamental para o sucesso da transformação, o apoio da diretoria em adotar como sendo um VALOR o QSMS-RS e passar dar o exemplo também.

Mas o ataque imediato para tratar todos os desvios e quase acidentes com tolerância zero e sem deixar para depois, foi crucial para o sucesso.

E você, vamos cuidar de nossas janelas quebradas?

Estamos juntos!

Você conhece todos os beneficios que seu SGA lhe proporciona para falar com seus clientes?

A maioria das organizações que possuem um SGA (sistema de gestão ambiental), deveriam estar razoavelmente informadas sobre os benefícios que isto trará para seu negócio

Mas em nossas due diligenceies ou adequação ao ESG encontramos sempre este questionamento com os clientes, nos pedindo ajuda!

“Quais são mesmos os benefícios que podemos oferecer em nossos produtos, além de ser dizemos o trivial?”

São muitos, mas muitas vezes ficam esquecidos.

E podemos mencionar entre vários como a redução de custos, melhoria do desempenho ambiental e uma melhor reputação.

Às vezes, no entanto, é fácil esquecer que existem benefícios definidos e mensuráveis para os clientes que resultam do uso de bens e serviços a partir de um SGA.

A identificação, a comunicação e a promoção destes benefícios podem ser a chave para ganhar negócios em um mercado competitivo.

Então, como podemos identificar esses benefícios-chave de uma forma que pode tornar a sua empresa uma proposta mais atraente para os potenciais clientes?

Muitas organizações querem promover o seu produto ou serviço como sendo mais socio ambientalmente responsável do que a concorrência.

Este tipo de iniciativa é valiosa, então certifique-se que você pode se comunicar claramente e efetivamente para ganhar uma vantagem sobre a concorrência.

Seguem algumas sugestões;

Redução de custos

Um SGA bem operacionalizado pode ajudar as organizações a diminuir ou até mesmo eliminar resíduos de processos, economizar em matérias-primas e tornar-se mais flexíveis para a mudanças na linha de operação.

Alcançar essas reduções podem muitas vezes trazem uma melhoria das margens e, portanto, o lucro.

É evidente que seu SGA pode fornecer-lhe com a capacidade de atrair mais clientes reduzindo seus preços devido a operação de uma mais eficiente.

Facilidade de fazer negócios.

 Um dos benefícios do seu SGA é que sua organização terá desenvolvido maneiras padronizadas de fazer negócios que está em conformidade com os requisitos da norma.

Longevidade do produto e clico de vida

O ciclo de vida visa maximizar a vida de um produto e garantir que seja tratado eticamente e eficientemente até o fim da vida.

Ambos são boas notícias para o seu cliente e, por sua vez, asseguram que estes benefícios são conhecidos por seu usuário final.

 Como resultado, seus produtos serão mais atraentes e desejáveis.

Por exemplo, um cliente compra um produto com utilização de mais peças recicladas do que a utilização de matéria prima.

Poderia neste artigo escrever mais benefícios, mas a lista é longa e depende muito do segmento operacional.

O importante é que a equipe de SGA conheça bem o processo e procure buscar melhores soluções para seus produtos sejam benéficos ao meio ambiente e sociedade

Estamos juntos!

Por que ESG? Sua organização precisa agir agora!

A urgência esmagadora da redução de emissões para todas as organizações deve ser suficiente para colocar as questões ambientais, sociais e de governança (ESG) no topo da agenda de todas as organizações daqui para frente, mas está longe de ser a única razão para agir.

A exigência na cadeia de suprimentos, as demandas regulatórias, o acesso ao financiamento, a demanda do mercado e a gestão de talentos apontam para o ESG como uma prioridade estratégica que não pode ser ignorada.

Não há dúvida de que o ESG deve ser uma prioridade absoluta para as organizações familiares e privadas, particularmente porque elas são tipicamente orientadas por valores.

Infundir sua estratégia de negócios com ESG é uma maneira extremamente valiosa de incorporar os valores de sua organização, melhorar sua reputação e proteger seu legado nos próximos anos.

É hora de transparência sobre as emissões

Como se vê, no entanto, as organizações privadas ficam marcadamente aquém de suas contrapartes públicas.

 Com as organizações familiares e outras organizações privadas não sujeitas aos mesmos ciclos de relatórios trimestrais que as organizações cotadas, existe uma lacuna significativa na apresentação de relatórios.

Por que há essa lacuna?

As organizações privadas apontaram as restrições de recursos, as lacunas de capacidade e a falta de urgência da liderança como os principais desafios que enfrentam nos relatórios.

Sua organização precisará cumprir os próximos diretivas.

Até 2026, muitas PMEs maiores terão que cumprir os regulamentos da UE, como a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) e o Regulamento de Taxonomia da EU que se estema aos seus fornecedores.

Não vale a pena ignorar a iminente carga regulamentar.

 As organizações proativas que estabelecem as bases agora e se preparam para esses regulamentos estarão em vantagem e evitarão pressões desnecessárias no futuro.

O ESG é obrigatório em toda a cadeia de suprimentos.

A sua organização faz negócios com clientes cotados em bolsa, exporta ou organizações do setor público?

Então você já terá visto solicitações de propostas e licitações buscando credenciais ESG.

Sua organização pode ter que fornecer informações sobre suas emissões, por exemplo, ou mostrar fortes credenciais ESG.

 Uma pesquisa recente descobriu que três em cada quatro organizações esperam deselecionar fornecedores com um desempenho ambiental inadequado.

 Para fortalecer e garantir relacionamentos com parceiros de negócios, sua organização precisa levar o ESG a sério.

Os credores estão adotando cada vez mais políticas de triagem ESG.

Quando se trata de atrair capital, o ESG é crucial.

No mínimo, as organizações privadas precisam ter desenvolvido uma narrativa ESG robusta.

No entanto, isso não bastará por si só.

 Para obter o favor do credor, as organizações agora devem ter o ESG como uma vertente genuína de seus valores, cultura e operações.

O ESG informa os hábitos de compra de seus clientes.

Embora sua organização possa não ter acionistas para aplacar, ela certamente tem clientes, e as preocupações com ESG estão influenciando as decisões de compra do consumidor.

 Após a pandemia, os consumidores estão marcadamente mais conscientes, com mais pessoas dispostas a pagar mais por produtos e marcas mais saudáveis, mais seguros e mais conscientes do ponto de vista ambiental e social.

Comprometer-se com o ESG e integrá-lo em todas as suas operações e cultura é uma maneira infalível de distinguir sua organização com os clientes e com outras partes interessadas também.

O ESG agora é vital para recrutar e reter talentos.

Os colaboradores da Geração Y e da Geração Z se preocupam profundamente com a sustentabilidade e querem trabalhar para organização cujos valores se alinham com os deles.

Em geral, esses querem entender a política ESG de seu empregador e como ela se relaciona com a missão e os valores da organização. Em um mercado competitivo, as organizações privadas precisam se concentrar na sustentabilidade para garantir que sejam vistas como empregadores de distinção.

É hora de levar a sério os relatórios ESG.

 As organizações privadas precisam entender como o ESG afeta todas as partes de seus negócios, realizando uma Avaliação de Materialidade estruturada.

Isso atua como uma base essencial para a construção e implementação de uma estratégia ESG detalhada.

A exigência na cadeia de fornecedores, as demandas das diretivas regulatórias, o acesso ao financiamento, a demanda do mercado, gestão de talentos, apontam para o ESG como uma prioridade estratégica que não tema mais como ser ignorada.

Estamos juntos!

Visão ampliada sobre o conceito de ser Sustentável e Sustentabilidade Corporativa nesse vendaval chamado ESG.

Nos últimos dois anos com tantos prêmios, debates, mesas redondas e muitos relatórios de sustentabilidade e reconhecimentos na área de sustentabilidade corporativa, passou a ser politicamente correto para as organizações, terem em seus quadros profissionais ligados as áreas social e ambiental.

E claro, a mídia e os políticos mais antenados com o momento também passaram a falar em ESG.

Agora que estamos dando valor ao tema (um atraso de 20 anos), “infelizmente “só antenamos depois de centenas de acidentes socioambientais, e descaso com o tripé ESG (Meio ambiente, social e Governança) a questão da Sustentabilidade Corporativa foi dada a verdadeira importância, e com razão.

 O tema normalmente fica aquecido depois de um grande acidente socioambiental ou é o tema de reuniões importantes, “infelizmente”, mas espero que seja para sempre.

Agora, será que todos estão falando da mesma coisa quando citam esse tema, ou melhor, será que tem a menor ideia do que estão falando?

Até porque e muitos desses cargos são exercidos por profissionais de comunicação ou marketing que nunca bateram um prego na linha de frente no mundo corporativo nas áreas de QSMS-RS

Aliás se perguntarem a muito diretor de sustentabilidade onde fica a porta do setor de meio ambiente da organização ele tem que usar um app de mapas para chegar lá.

Fazer o que, mas pelo menos estão tocando no tema para mídia, investidores acionistas etc

Eu sou do tempo que sustentabilidade era só sobre recursos naturais, depois foram jogando tudo que ninguém queria em sua área como o da produção e passaram para nosso departamento de QSMS-RS & Sustentabilidade!

Esse troço de ESG, Sustentabilidade, Qualidade, Segurança Saúde Ocupacional, Meio Ambiente, Compliance, Responsabilidade Social e Relações com as comunidades vai enfiando aí e dá o seu jeito com seus Kpis.

“Os acionistas estão olhando nossos resultados e sem falar da sociedade, escutei uma dessas alguns anos “

E pode ter certeza gestor da área, ainda vão jogar mais coisa no nosso departamento.

Só na hora que o bicho pega é que se volta a falar dos pilares (QSMS-RS) como base de uma empresa com Sustentabilidade Corporativa.

Mas vamos voltar ao tema.

O termo sustentabilidade corporativo na minha visão de quem vive, come e respira QSMS-RS e Sustentabilidade apresenta dois desafios, sendo bem simplicista:

O primeiro é chegar a um consenso sobre o seu significado, é comum ser utilizado apenas como sinônimo de investimento na área ambiental.

E o segundo é perceber qual o papel de cada um de nós dentro de uma política realmente sustentável dentro da organização.

Essa confusão de conceitos e práticas não está apenas na cabeça do colaborador /cidadão comum, mas em várias discussões em eventos que eu participo.

É triste assistir quando qualquer assunto acaba indo na conta da sustentabilidade, sem esta ter nada a ver como o real significado.

Mas põe na conta que fica bonitinho.

Se formos questionar aos colaboradores de qualquer segmento da economia sobre o que é ser Sustentável e Sustentabilidade corporativa.

Vamos verificar que apenas alguns poucos relacionam o tema ao conceito do triple bottom line (desenvolvimento econômico com responsabilidade social e ambiental).

Os demais dizem qualquer coisa que seja agradável.

Uma parcela significativa consegue relacionar o tema apenas a um dos pilares, o Ambiental.

Ou seja, o “M “, do QSMS-RS

Outro conceito muito falado e difundido, é sobre adotar práticas no presente que não comprometam as gerações futuras.

Em conversas, pode se dizer que existe um pouco de entendimento sobre os riscos ocasionados pelas mudanças climáticas e existem alguma opinião formada a sobre impactos socioambientais, mas somente por causa dos grandes desastres ambientais ocorridos ultimamente.

Mas muitas das vezes não conseguem perceber o nosso papel nessa engrenagem.

Um conceito mais amplo sobre sustentabilidade que ultrapassa as barreiras das iniciativas voltadas apenas à proteção do meio ambiente necessita ser um consenso entre nós.

Realmente precisamos de lideranças empresariais, políticas e sociais comprometidas com as mudanças que uma sociedade sustentável exige e, acima de tudo, capazes conduzirem esse processo.

Porém, precisamos também começar a fazer a nossa parte.

Somos responsáveis em exigir práticas econômicas éticas, mas também em sermos éticos nas pequenas decisões econômicas nas relações interpessoais, nos nossos lares, nos nossos ambientes de trabalho.

É triste observar que as empresas hoje enchem a boca dizendo que agora terão um departamento de compliance, e que compliance é isso ou aquilo em nossa empresa.

Fala sério, que dizer que antes podia?

Bastou o dono ser preso, os diretores também e mudou tudo?

Somos responsáveis por reivindicar a preservação dos nossos ecossistemas, mas também por adotar uma postura ética.

Coerência entre o discurso e a prática é um bom começo para conquistar confiança no ambiente corporativo e para nossos filhos.

Somos responsáveis por cobrar políticas sociais eficientes sem interesses meramente eleitorais, mas também temos de nos sentires instigados a compartilhar o nosso conhecimento em prol do desenvolvimento do outro.

Para que essa evolução sobre o entendimento em ser Sustentável e Sustentabilidade empresarial aconteça, no entanto, uma mudança cultural precisa ganhar espaço dentro das organizações e de nossa sociedade.

Não existe atalho em Sustentabilidade, muito menos no mundo corporativo.

Estamos juntos!

 

Assumir compromissos (ESG) sem o gerenciamento de riscos corporativos é uma irresponsabilidade!

Governos e órgãos reguladores de todo o mundo, começaram a aplicar códigos e regulamentos às organizações para ajudá-las a atingir metas ESG e de sustentabilidade.

A União Europeia introduziu a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD), que expande de 11.700 para 50.000 o número de organizações para começar a produzir relatórios formais anualmente.

Na última década, as questões ESG tornaram-se uma prioridade e até levaram a batalhas reais.

Com a introdução da Diretiva de Responsabilidade Social Corporativa em toda a UE, os compromissos e promessas que as organizações fizeram em relação às questões ESG serão postos à prova quando começarem a reportá-las.

As organizações devem quantificar e abordar essas questões com estratégias de curto e longo prazo para garantir que não sejam expostos.

Embora muitas organizações tenham integrado ativamente sua estratégia ESG em sua estrutura de gerenciamento de riscos corporativos (ERM), aquelas que não o fizeram podem enfrentar problemas no futuro.

Aqui estão algumas perguntas ESG que todo gerente de risco deve fazer a si mesmo.

  • Você deve incluir os riscos ESG entre os principais riscos da sua organização?

As organizações devem incluir os riscos ESG entre os principais riscos de sua organização.

 Ao trabalhar com esses tipos de riscos, pode ser difícil entender completamente como eles podem afetar seus negócios.

Para obter uma imagem mais clara, é importante apresentar uma visão holística e multissetorial que englobe todos os aspectos do seu programa de sustentabilidade.

Sua organização pode ter priorizado a agenda ESG e se comprometido com uma série de metas ambiciosas de sustentabilidade, mas você analisou e aplicou minuciosamente os riscos ESG como parte de sua gestão de riscos?

  • Como seus compromissos ESG influenciam sua situação financeira?

A gestão de riscos ESG é uma prática fundamental nas organizações, pois afeta o relacionamento que elas têm com seus investidores e a busca por financiamento.

Também é provável que esteja sob escrutínio de subscritores, pois as seguradoras começaram a avaliar sistematicamente o gerenciamento de risco ESG das organizações.

Algumas seguradoras agora, priorizam clientes que possuem estratégias ESG bem definidas para reduzir sua exposição a setores e organizações dentre as que estão abaixo da média.

Ao projetar e colocar um programa de seguro, é essencial entender seus riscos ESG e como alinhá-los com seu processo de gestão de riscos.

 Seguradoras, financiadores, investidores e outras partes interessadas podem considerar com bons olhos relatórios adequados sobre o progresso de suas organizações em relação aos riscos ESG.

Você sabe como a percepção do programa ESG da sua organização influencia o financiamento?

Você sabe como melhorar, com dados quantificáveis ​​que navegam pelos diferentes tipos de riscos e exposições?

  • Sua organização pode correr o risco de ser acusada da chamada “green social/washing”?

A green social/washing ocorre quando as ações que uma organização apresenta em relação às questões ambientais e sociais não correspondem ao que ela realmente faz.

Se uma organização assume compromissos ESG publicamente, mas não os cumpre, pode sofrer danos à reputação.

Como os compromissos que você assumiu publicamente correspondem às ações que você tomou?

Se você não tiver certeza sobre o seu programa ESG ou quiser verificá-lo, o Marsh ESG Pulse Check levará apenas alguns minutos e fornecerá uma análise imediatamente após a conclusão.

  • Que impacto uma crise energética pode ter na sua organização?

É improvável que a atual crise de energia seja a última, já que a transição para uma economia net zero pode deixar muitas organizações lutando com regulamentações sobre o uso de energia e metas de emissões.

Você está mudando para um modelo operacional mais ecológico?

 Quais planos sua organização tem para continuar operando se a escala de preços for moderada?

  • Como um evento climático extremo pode afetar o seu negócio?

Dependendo da sua localização e setor de atividade, os eventos climáticos extremos irão afetá-lo de forma diferente e a chance de você não enfrentar nenhum risco é cada vez menor. Eventos climáticos extremos podem levar ao aumento de casos de interrupção de negócios, interrompendo as cadeias de suprimentos, causando interrupções de energia e consequências operacionais diretas.

Como você reconheceu e planejou esses riscos?

Você antecipou um aumento na frequência ou gravidade?

 Sua cobertura de seguro atual, protege adequadamente contra um evento climático extremo?

  • Quão seguras são suas cadeias de suprimentos?

Vários eventos recentes destacaram como as cadeias de suprimentos globais podem ficar bloqueadas, causando sérios atrasos em tempos de crise.

Com o aumento do custo de vida e a inflação afetando todos os setores da economia, incluindo custos de combustível e energia, matérias-primas e preços de alimentos, as organizações precisam ter um plano robusto de contingência para a cadeia de suprimentos.

Onde estão os possíveis gargalos em sua cadeia de suprimentos?

Com o aumento das tensões geoeconômicas e políticas, alguns países estão restringindo a livre circulação de mercadorias, como semicondutores.

Até que ponto suas cadeias de suprimentos são diversificadas?

  • Qual o impacto da crise do custo de vida nas organizações?

A atual crise do custo de vida que afeta diferentes países está causando um forte aumento nas taxas de inflação.

As consequências são a restrição de gastos dos consumidores, o adiamento de projetos por parte das organizações e a redução do poder aquisitivo dos profissionais.

Você tem um plano para ajudar seus colaboradores a lidar com essas mudanças repentinas? Isso influenciará sua estratégia de recrutamento e/ou retenção?

Você avaliou os riscos e oportunidades que surgem no ambiente atual, bem como as medidas de mitigação?

Estamos juntos

Explore sua própria cultura de segurança para melhorá-la

Assim como cada cidade tem sua própria cultura, toda organização já possui uma cultura de segurança.

 Quão bem você conhece o que o diferencial da sua?

Viajo muito a trabalho como consultor.

No passado morando em diferentes países quando podia levava minha familia quando e tínhamos tempo levava-os para passear pelos lugares que visitamos para experimentar o que o país tinha a oferecer.

Em uma das últimas paradas levei para Pune, Índia onde tinha 0 2 projetos grande de biogás em que atuava.

Mas tiramos um tempo para conhecer a região em todas as cidades que passamos ofereceram experiências distintas, ao redor desta cidade, há diferenças culturais nas muitas vilas e você vai ouvir os moradores falarem dos diferentes comportamentos de condução encontrados nas rodovias da região.

Cada organização tem uma cultura ocupacional única, incluindo as regras ocultas de como as coisas são feitas e o que é realmente importante.

 Bom ou ruim, a segurança faz parte disso.

A cultura é o que é comum entre um grupo: crenças, comportamentos, experiências e histórias comuns.

Todos eles têm um componente de segurança.

Talvez dentro de sua organização, parar um trabalho por questões de segurança seja percebido como uma boa ideia, enquanto no passado não era.

Quais são as histórias de hoje? Estão reforçando as crenças desejadas ou indesejadas? O que é comum entre seus grupos e o que é único, departamento por departamento ou turno por turno?

Ano passado, fui contratado por uma organização para validar o que o gerente da fábrica achava que eram oportunidades para melhorar continuamente sua cultura de segurança e fornecer feedback sobre como os funcionários perceberam uma abordagem que ele estava tomando.

Enquanto encontramos algumas oportunidades ocultas, fiquei impressionado com o quão bem o líder conhecia sua cultura, quais experiências estavam moldando a narrativa, e o que era preciso ou não.

Como ele estava tão em contato? Ele chamou de “blitz de segurança”.

Toda quinta-feira, o gerente da fábrica, pegaria uma nova combinação de gerentes de departamento, supervisores e funcionários e caminhava na fábrica, gastando duas horas engajando-os em conversas.

 Ele aprenderia seus nomes e quem ou o que era importante para eles.

Ele indagava sobre os desafios de segurança que enfrentavam ou melhoravam as ideias que tinham.

 Eles tomaram notas e seguiram ,estava construindo um  relacionamentos por dentro, conhecendo sua cultura e moldando-a durante a caminhada.

Como parte do projeto, falei com 30 % dos colaboradores de 500 pessoas em sessões individuais e em grupo focal.

 Todos os colaboradores com quem falei acreditavam firmemente que o gerente os conhecia pelo nome, e isso significava algo para eles.

 O gestor sabia quem eram e o que era importante para eles e demonstrou que se importava.

Quando eu dei este feedback a ele, o mesmo lentamente baixou a cabeça e um olhar de vergonha encheu seu rosto.

Ele admitiu que isso não era verdade e disse que não conhecia todo mundo pelo nome.

Mais tarde, ele trabalhou com o RH e criou um protetor de tela com todas as fotos dos funcionários e nomes de acompanhamento.

Ele também exigiu que seus gerentes de departamento fizessem o mesmo com seus funcionários específicos e os desafiou a memorizar nomes com fotos dentro de 90 dias.

Com as perguntas certas e compaixão, respostas sobre como melhorar continuamente a cultura de segurança são frequentemente encontradas dentro.

 Conheça seu povo, e conhecerá seus desafios.

Quando eles percebem que você os conhece, eles são mais propensos a estar envolvidos em ajudá-lo a resolver os problemas.

Como está em contato com sua cultura de segurança?

Estamos juntos!

Por que os gestores de risco ESG, especificamente quanto aos impactos socioambientais falham na análise de causa raiz?

 A “gestão de risco” foi formalizada e padronizada para as organizações não financeiras desde a década de 1990 e amplamente aceito até 2009 com a publicação da ISO 31000 e de alguma forma não parece fazer as mudanças que se esperava.

Grandes escândalos (falta de governança, assédios e outros), acidente socioambientais são corriqueiros na mídia, e tanto se fala de ESG, mas os eventos continuam e, por quê?

Gestores de riscos ESG em todo o mundo têm coçado a cabeça sobre o assunto.

Cada encontro/congresso que participo sobre gestão de riscos do ESG, fala se muito sobre quais são e como identificar os riscos do negócio e grupos de trabalho tentam identificar a eficiência das barreiras e porque falharam em seus sistemas de gestão de riscos socioambientais.

As conclusões tiradas muitas vezes parecem estar só na superfície, deixando as causas profundas intocadas.

 Então, o que está dando errado?

Aos meus olhos, a resposta é clara.

Os gestores de risco devem ser realmente ruins na habilidade básica de análise de causa raiz.

Agora, antes de discutir, vamos nos aprofundar um pouco mais.

Ano após ano, culpados comuns são identificados pelo desempenho lamentável de Gestão de Riscos do ESG:

Falta de integração, má aplicação, necessidade de formação do pessoal e a lista continua.

Essas razões me parecem mais como distrações dos que os problemas reais em questão.

Em vez disso, argumento que a causa raiz são as falhas fundamentais no processo próprio da gestão de Riscos 

 Muitas vezes são desconsiderados, não porque os colaboradores não tenham conhecimento para compreendê-los, mas porque são inerentemente enganosos.

O Comite de risco destinado a descobrir ameaças, muitas vezes são apenas para cumprir agenda, onde os riscos reais são negligenciados.

Declarações de apetite ao risco.

São bonitos no papel, mas, na prática, são vagos, sujeitos a interpretação e raramente vinculados a decisões reais de negócios.

Porque os apetites de risco para decisões de negócios existentes já estão documentados em lugares completamente diferentes.

Até mesmo o sistema de relatórios de risco é parte do problema.

Longos, centrados no risco, desconectados de decisões ou desempenho, eles são mais propensos a confundir do que informar.

 Eles acabam enterrados nas caixas de entrada dos executivos, que têm pouco tempo para decodificá-los.

Então, onde isso nos deixa?

Parece claro que há uma questão fundamental na forma como abordamos gestão de riscos ESG.

Não se trata de tapar buracos ou fazer pequenos ajustes, trata-se de revisitar a prancheta.

Fazer uma declaração de apetite ao risco por fazer, só porque as portarias do BACEN ou CMN falam quanto aos riscos socioambientais dos riscos climáticos, dá no que estamos assistindo.

Se você é um gestor de risco ESG, isso pode ser difícil de ouvir.

Mas acredito que é um choque de realidade necessário.

 Precisamos reconhecer as questões materiais à nossa atualidade dos modelos de gestão de riscos ESG antes que possamos fazer progressos significativos.

Estamos juntos

Gestão de Responsabilidade Socioambiental na Mineração, e o ESG está batendo na porta, como ficamos?

Como gestor de ESG / QSMS-RS e Sustentabilidade em atividades de mineração tanto na África, Mongólia e Amazônia.

A preocupação em minimizar os impactos socioambientais sempre foi uma de nossas prioridades e maiores preocupações.

Quem é de mineração raiz, sem mimimi acadêmico sabe muito bem do que estou falando.

Uma vez um “evento ocorrido”, a confusão está estabelecida, veja agora mineradoras correndo atrás do prejuízo da imagem do setor, POR FALTA DE GESTÃO!!

Aíííí assistimos o corre e corre que vemos hoje, aqui mesmo pelo linkedin.

– Contratando gestor de riscos, gestor de emergência, gestor de comunidades, mais simulados, plano de comunicação etc.

– E as consultorias agradecem, é claro e rsrsr

E não podemos esquecer, haja mídia ($$$) para limpar barra!

E por que não fizeram antes???

FALTA DE GESTÃO DE RISCOS DE IMPACTOS SOCIOAMBIENTAIS?

FALTA DE GESTÃO DE ESG / QSMS-RS & SUSTENTABILIDADE?

Triste, más um fato!

Voltando ao nosso texto;

Uma vez em um projeto começando do zero, nossa equipe pegou um helicóptero para chegar ao local onde íamos começar nosso canteiro etc.

Não foi nada planejado, não podíamos e não tínhamos o direito de cair no meio socioeconômico deles como alienígenas sem pedir permissão, perguntar e começar a operar.

Isso seria uma total falta de respeito com a sociedade local, e foi o que aconteceu, uma tremendo equívoco de nossa parte em gestão com comunidades

ERREIIIIIIII!!!

“Quando pousamos, fomos recebidos a pedradas e flechadas e de acordo com os intérpretes me chamavam de alienígena “, que sufoco!

Em um dos empreendimentos em que participei na África tínhamos sob nossa responsabilidade nada mais que 63 comunidades, entre tribos bem primitivas e pequenas cidades ribeirinhas.

Escutar primeiros seus anseios eram fundamentais e tratar de termos uma convivência agradável era primordial.

Sempre gostei de tratar com as comunidades e mesmo tendo uma das melhores equipes de relações comunitárias em nossa equipe, gostava de estar presente e na frente.

Os impactos socioambientais de um site de mineração, são grandes, um mineroduto de grande extensão que de repente corta km’s pela mata e passa dentro destas comunidades é bem invasivo.

E ainda passei pela experiência de construir uma ferrovia para escoar o minério que atravessava três países com cultura e língua distintas, fora N dialetos também.

No qual tivemos de remover algumas dessas comunidades e alocá-las em regiões que as vezes não eram a escolhida por eles.

Todo respeito com elas e entender seus problemas era fundamental no dia a dia.

A equipe de relações comunitárias tinha que ser habilidosa em lidar com esses fatores e depois desenvolver trabalhos que fossem benéficos a comunidade e que passassem a conviver com nossas operações.

Sempre tive muita sorte em me cercar de excelentes profissionais desta área.

Não adianta muito dizer em seus websites que tem ISO, realizam trabalhos com prêmio reconhecidos e quando você vai auditar escuta um caminhão de reclamações das comunidades de como foram ou são tratadas e possuir uma penca de ações na justiça.

Os valores de uma empresa “verdadeiramente Sustentável”, governam suas decisões!!!

O conjunto de valores baseados no respeito com o meio ambiente somado com a interação contributiva com a sociedade inserida neste, é o que podemos chamar de sustentabilidade empresarial.

É um valor cada vez mais importante nas organizações e no meio empresarial.

É preciso equilibrar o desenvolvimento econômico com a proteção ambiental e o desenvolvimento social.

A indústria de mineração é uma das variáveis de maior exponencial nesta equação.

Tanto promove o desenvolvimento socioeconômico das regiões onde está presente, quanto causa eventualmente os maiores danos ambiental, com reflexos graves na sociedade ali inserida.

É preciso, portanto, estar atento aos limites impostos pelos ecossistemas com a busca incessante da eficiência na gestão ambiental e na prática da responsabilidade social corporativa.

O modelo de gestão corporativa com base apenas na obtenção de resultados econômicos está fadado ao insucesso nos dias de hoje.

As empresas estão cada vez mais adotando um modelo administrativo que privilegia o conceito de responsabilidade social corporativa, procurando aprofundar o relacionamento com as partes interessadas, preservar o meio ambiente e adicionar valor à comunidade.

A indústria da mineração vem enfrentando transformações significativas nas últimas três décadas, obrigando as empresas a considerar o impacto socioambiental provocado por suas atividades produtivas.

O meio ambiente e competitividade hoje não são mais antagônicos, empresas já perceberam que preservar o meio ambiente pode ser um bom negócio não só pela imagem da instituição perante a mídia, mas como uma questão de sobrevivência conservando os recursos naturais.

A adoção de uma gestão de QSMS-RS e Sustentabilidade efetivo voltado para a responsabilidade socioambiental em inúmeras empresas tem alterado o comportamento anteriormente adotado pela administração, cuja preocupação era tão somente atender aos requisitos das leis e normas.

Nota-se que as organizações estão cada vez mais adotando uma gestão que privilegia o conceito de responsabilidade social corporativa, procurando preservar o meio ambiente e adicionar valor à comunidade.

A responsabilidade social das empresas tem como fundamento o princípio do desenvolvimento sustentável, razão pela qual o progresso social, a proteção ambiental e o desenvolvimento econômico são seus elementos interdependentes e inseparáveis, tudo isso para garantir as presentes e futuras gerações uma sociedade mais próspera e justa, com uma melhor qualidade de vida, procurando minimizar os impactos ambientais negativos e maximizar os efeitos positivos advindos de sua atividade.

A produção social da riqueza na modernidade traz como consequência a produção social do risco sendo o principal efeito a crescente exposição do homem a riscos de contaminação ambiental até então não observados, os quais ameaçam também os ecossistemas.

A indústria da mineração tem considerado os aspectos preventivos de controle ambiental como estratégicos para a sua sobrevivência empresarial.

Adequar-se à legislação ambiental vigente e suas normas estabelecidas pelas agências de controle ambiental não são mais suficientes, fazendo com que diversas empresas apresentem desempenho superior ao exigido pelas normas ambientais, demonstrando assim atitude proativa com relação ao meio ambiente.

Cada vez mais a indústria está experimentando e assumindo riscos para enfrentar os desafios socioambientais.

Trata-se de processo muito complexo e que não se pode permitir retrocessos.

Os erros devem ser encarados como fator imponderável do processo de aprendizagem.

Como os acidentes, que infelizmente acontecem na indústria são uma combinação de causas que vão desde decisões gerenciais até falhas humanas e dos equipamentos.

É necessário que sejam desenvolvidos, além de um sistema de gestão que contemple a gestão ambiental também um gerenciamento de risco aliado a uma cultura preventiva nas organizações capaz de evitar decisões e ações que possam desencadear os eventos de grande impacto socioambiental.

Estamos juntos!

Você sabe mesmo a diferença entre “comportamentos inseguros/seguros e de riscos “?

Quando trabalhava no gasoduto da Sibéria ( -20 era considerado verão, nunca mais!) ficava louco quando recebia relatórios de segurança e investigações de acidentes da equipe e com as diferentes nacionalidades da equipe de segurança as definições e termos eram das mais variadas, e cá entre nós meus colegas, quem não passa por isso toda hora ainda hoje, rsrs

E agora que realizo treinamento ou até mesmo due diligencies encontro esse tipo de dificuldade de entendimento destes termos por parte de alguns colegas também.

E concordo, não é fácil, e acabamos rotulando para não nos complicarmos muitos

Mas, sim existe diferenças!

O termo “comportamento” muitas vezes tem uma conotação negativa por causa de como é usado em discussões focadas em desempenho e resultados.

 Imagine essa situação: “Quero falar com você sobre seu comportamento ontem à noite.”

 Você não espera uma conversa positiva, espera?

Comportamento simplesmente significa um ato observável.

É demonstrado nas palavras que você usa e como usá-las, sua linguagem corporal (como expressões faciais e manuais) e produto de trabalho.

Quando se trata de esforços de prevenção de acidentes e lesões e o papel que os comportamentos desempenham, existem dois tipos desejáveis de comportamentos: aqueles que são obrigatórios e os que são discricionários.

Regras, políticas e procedimentos são ferramentas projetadas para abordar e controlar comportamentos obrigatórios.

Outras ferramentas como a segurança baseada em comportamento são colocadas em prática para abordar e influenciar comportamentos discricionários de prevenção de lesões.

 Controlar e influenciar ferramentas não deve se sobrepor, pois o valor que eles contribuem é diferente e misturá-las cria conformidade e problemas culturais.

Além disso, existem comportamentos observáveis que levam outros a expressar preocupação, intervir ou fornecer feedback positivo.

 Esses comportamentos se enquadram em três categorias: comportamentos inseguros, comportamentos de risco e comportamentos seguros.

Comportamentos inseguros;

 São atos perigosos que muitas vezes resultam em lesões e podem ser identificados com bom senso e experiência.

 Quando as ações são altamente prováveis de resultar em um resultado negativo (ou seja, lesão) com alto potencial de gravidade, enxergamos como inseguras.

Pense em dirigir em alta velocidade enquanto desvia os olhos da estrada por 30 segundos.

Seria difícil argumentar que a probabilidade é extremamente alta que esse comportamento resultará em uma lesão.

 Esse comportamento deve ser interrompido.

Comportamentos de Risco;

São comportamentos com baixa probabilidade de lesão que na maioria das vezes não resultam em lesões, mas ocasionalmente têm ou pelo menos têm potencial para.

Esses comportamentos são um problema para indivíduos e organizações porque são difíceis de detectar com bom senso e experiência sem mais dados e ferramentas sofisticadas para analisar os dados.

Pense em dirigir a uma velocidade baixa enquanto pensa em outra coisa e muda a estação de rádio em seu veículo.

Embora esse risco seja assumido todos os dias por inúmeros motoristas, poucos estão envolvidos em colisões.

Esse comportamento deve ser treinado.

Comportamentos Seguros;

São atos com pouco ou nenhum perigo, quase nunca resultando em ferimentos.

 Os riscos conhecidos são controlados, e todos que observam a ação concordariam.

Pense em dirigir com as mãos mantidas no volante, olhos focados na estrada e constantemente escaneando mudanças no ambiente, com sua atenção focada exclusivamente na tarefa em questão.

 Esse comportamento deve ser reforçado positivamente.

Quanto maior a probabilidade de uma consequência negativa, mais facilmente as pessoas reconhecem os riscos.

 Quando o potencial de risco reduz, tendemos a ignorar ou deixar de reconhecer o risco associado à tarefa e continuar a nos comportar de forma insegura ou arriscada.

Às vezes não percebemos que não estamos realizando uma tarefa da maneira mais segura até que alguém nos aponte.

As regras devem ser estabelecidas e consistentemente aplicadas com um equilíbrio de consequências para prevenir ou parar comportamentos inseguros.

Os comportamentos de risco devem ser abordados pelo mentoria, pela mudança de percepção, pela superação das influências que incentivam o comportamento de risco e pela criação de novos hábitos.

Comportamentos seguros devem ser reforçados positivamente imediatamente e quantas vezes forem possíveis para perpetuar hábitos seguros novos ou existentes.

 Termos e ferramentas usados para melhorar o desempenho de segurança criam alinhamento e entrada ou criam confusão e resistência à mudança.

Como você usa o termo “comportamento”, e quais ferramentas você usa para melhorá-los?

Estamos juntos! 

Escopo 3? O que vem pela frente nos próximos anos!

O que é esperado para as divulgações de emissões do Escopo 3 e que os diferentes papéis dos stakeholders podem desempenhar nesses desenvolvimentos futuros?

 Intervenções regulatórias, iniciativas voluntárias e um senso aprimorado de riscos da cadeia de valor podem ser cruciais para ajudar várias partes interessadas a entrar em relatórios transparentes e padronizados do Escopo 3.

Nos próximos anos, corporações e investidores podem começar a navegar pelos parâmetros de relatório do Escopo 3, quando iniciativas regulatórias e voluntárias esperam que organizações e investidores comecem a relatar esses valores em suas divulgações públicas.

Os relatórios do escopo 3 enfrentam desafios, mas também podem se beneficiar de ferramentas e soluções disponíveis para enfrentar esses desafios a curto e médio prazo.

Os investidores podem querer prestar especial atenção às seguintes condições:

Abordagens em evolução para a divulgação:

À medida que mais organizações começam a relatar suas emissões de Escopo 3, os investidores podem ver divulgações que incluem valores atípicos, cobertura parcial e aproximações excessivamente simplificadas ou que são deficientes.

Uma pesquisa indicou que um número significativo de organizações reafirmou seus valores relatados pelo Escopo 3 para anos anteriores, como uma prática resultante de mudanças metodológicas ou da evolução dos cálculos em resposta às mudanças nos padrões e orientações do setor.

Dada a natureza evolutiva da divulgação, os investidores podem querer confiar em dados verificados pela qualidade por algumas consultorias, o que garantiria que valores questionáveis fossem descartados do conjunto de dados final.

A quantificação das emissões do Escopo 3 permitiria que as organizações estabelecessem metas de redução de emissões em todos os escopos.

 A disponibilidade de informações de destino em todos os escopos será fundamental para futuras decisões de investimento.

Mais organizações que relatam sobre o Escopo 3 forneceriam mais pontos de dados e permitiriam a comparabilidade e a padronização de relatórios dentro de grupos de pares do setor.

Os próximos anos oferecem uma oportunidade importante para padronizar (e examinar a relevância de) várias categorias do Escopo 3.

 Uma vez que os requisitos regulatórios e de conformidade entram em ação, os investidores podem tomar decisões de investimento importantes com base nos valores relatados.

Esse envolvimento dos investidores poderia desempenhar um papel fundamental para impulsionar ainda mais as organizações no sentido de relatórios transparentes em todas as categorias do Escopo 3.

Relatórios precisos sobre o Escopo 3 são difíceis e exigem envolvimento de longo prazo com as partes interessadas em toda a cadeia de suprimentos.

As organizações devem aceitar o uso de técnicas de aproximação mais amplas, como Modelos de Entrada e Saída e uma abordagem de Análise do Ciclo de Vida, para modelar as emissões do Escopo 3.

 Embora essas aproximações possam não ser totalmente precisas, elas fornecem informações valiosas sobre a escala do impacto das emissões do Escopo 3.

O período que antecede os relatórios nos próximos anos pode muito bem ver inúmeras discussões sobre a aplicabilidade, relevância e precisão das emissões do Escopo 3, à medida que os reguladores adotam requisitos de relatórios climáticos mais definidos.

Estamos juntos

Escopo 3? O que vem pela frente nos próximos anos!

O que é esperado para as divulgações de emissões do Escopo 3 e que os diferentes papéis dos stakeholders podem desempenhar nesses desenvolvimentos futuros?

 Intervenções regulatórias, iniciativas voluntárias e um senso aprimorado de riscos da cadeia de valor podem ser cruciais para ajudar várias partes interessadas a entrar em relatórios transparentes e padronizados do Escopo 3.

Nos próximos anos, corporações e investidores podem começar a navegar pelos parâmetros de relatório do Escopo 3, quando iniciativas regulatórias e voluntárias esperam que organizações e investidores comecem a relatar esses valores em suas divulgações públicas.

Os relatórios do escopo 3 enfrentam desafios, mas também podem se beneficiar de ferramentas e soluções disponíveis para enfrentar esses desafios a curto e médio prazo.

Os investidores podem querer prestar especial atenção às seguintes condições:

Abordagens em evolução para a divulgação:

À medida que mais organizações começam a relatar suas emissões de Escopo 3, os investidores podem ver divulgações que incluem valores atípicos, cobertura parcial e aproximações excessivamente simplificadas ou que são deficientes.

Uma pesquisa indicou que um número significativo de organizações reafirmou seus valores relatados pelo Escopo 3 para anos anteriores, como uma prática resultante de mudanças metodológicas ou da evolução dos cálculos em resposta às mudanças nos padrões e orientações do setor.

Dada a natureza evolutiva da divulgação, os investidores podem querer confiar em dados verificados pela qualidade por algumas consultorias, o que garantiria que valores questionáveis fossem descartados do conjunto de dados final.

A quantificação das emissões do Escopo 3 permitiria que as organizações estabelecessem metas de redução de emissões em todos os escopos.

 A disponibilidade de informações de destino em todos os escopos será fundamental para futuras decisões de investimento.

Mais organizações que relatam sobre o Escopo 3 forneceriam mais pontos de dados e permitiriam a comparabilidade e a padronização de relatórios dentro de grupos de pares do setor.

Os próximos anos oferecem uma oportunidade importante para padronizar (e examinar a relevância de) várias categorias do Escopo 3.

 Uma vez que os requisitos regulatórios e de conformidade entram em ação, os investidores podem tomar decisões de investimento importantes com base nos valores relatados.

Esse envolvimento dos investidores poderia desempenhar um papel fundamental para impulsionar ainda mais as organizações no sentido de relatórios transparentes em todas as categorias do Escopo 3.

Relatórios precisos sobre o Escopo 3 são difíceis e exigem envolvimento de longo prazo com as partes interessadas em toda a cadeia de suprimentos.

As organizações devem aceitar o uso de técnicas de aproximação mais amplas, como Modelos de Entrada e Saída e uma abordagem de Análise do Ciclo de Vida, para modelar as emissões do Escopo 3.

 Embora essas aproximações possam não ser totalmente precisas, elas fornecem informações valiosas sobre a escala do impacto das emissões do Escopo 3.

O período que antecede os relatórios nos próximos anos pode muito bem ver inúmeras discussões sobre a aplicabilidade, relevância e precisão das emissões do Escopo 3, à medida que os reguladores adotam requisitos de relatórios climáticos mais definidos.

Estamos juntos

Você sabe como melhorar sua presença como “líder ” para uma cultura de segurança sustentável dentro da sua organização?

Seja em nossos trabalhos de diagnósticos de nível de maturidade ou até em nossos treinamentos.

Volta e meia ficamos diante dessa questão quando realizamos mentoria para nossos colegas da área do ESG /QSMS-RS & Sustentabilidade quando se trata de melhorar a liderança da equipe!

Principalmente em Segurança, então vamos lá!

Qual é a sua visão de um líder de segurança?

 Se você completasse a declaração, “Eu acredito que um líder é …”, o que diria?

 Mais do que isso, como sabemos que estamos liderando a cultura de segurança da melhor maneira?

 Como líderes de segurança, temos que inspirar confiança, paixão e comprometimento em torno de uma cultura de segurança.

Uma grande parte disso é garantir que aqueles ao nosso redor nos vejam como líderes legítimos. 

Construir sua “presença de liderança” será um longo caminho para isso.

A presença de liderança começa com quem você é como líder.

 Isso se refere aos seus valores, seus motivos e seu caráter, e responde à pergunta: “Quem sou eu como pessoa e líder, independentemente da situação e quando ninguém está olhando?”

” A integridade pessoal é fundamental na liderança da cultura de segurança.

Um problema em potencial é que essa faceta de liderança é “capturada” e não “ensinada”.

Integridade pessoal é algo que você tem ou não tem.

 E se você não tem, é melhor você obtê-lo se o seu plano é liderar a cultura de segurança ou levar as pessoas em uma mudança de cultura de segurança.

 Caso contrário, eles vão ver rapidamente através de você e você vai se deparar como um mero gerente, não um líder.

Tão importante quanto a presença de liderança é o que você sabe como líder.

 Isso se refere às suas habilidades, suas habilidades e suas características, e responde à pergunta: “O que eu pessoalmente aprendi através da educação para me tornar um líder melhor na cultura de segurança?”

Bons líderes raramente estão satisfeitos com seu nível atual de liderança e estão sempre procurando melhores maneiras de liderar as pessoas.

Uma presença de liderança é sobre o que você faz como líder.

 Isso se refere aos seus comportamentos, seus hábitos, seus estilos e suas competências, e responde à pergunta: “Que comportamentos eu devo demonstrar que podem fazer com que outros me vejam como um líder ao liderar a cultura de segurança?”

Uma ótima maneira de determinar o que você precisa trabalhar como líder é pensar em outra pessoa que você acredita ser um bom líder e apenas fazer algumas perguntas:

“Por que eu acredito que essa pessoa é um bom líder?”

“O que há nessa pessoa que me faz acreditar que é um bom líder?”

“Que comportamentos/traços essa pessoa exibe que me fazem vê-la como líder?”

“Que valores essa pessoa tem, e como representar esses valores em sua liderança?”

Uma vez que você tem uma lista de atributos, características, comportamentos, etc., então é apenas uma questão de começar a emular essas coisas em sua própria prática enquanto lidera a cultura de segurança.

Estamos juntos!

A importância da materialidade nos relatórios ESG, atenção no que você precisa saber!

 Os relatórios de sustentabilidade têm se tornado cada vez mais importantes para as organizações, é fato, à medida que as partes interessadas exigem maior transparência e responsabilidade sobre as questões ESG.

 A materialidade é um conceito-chave no relato de sustentabilidade, pois ajuda as organizações a identificarem os temas de sustentabilidade mais importantes para relatar e fornece às partes interessadas informações mais significativas e relevantes.

A materialidade baseia-se na ideia de que nem todas as questões de sustentabilidade são igualmente importantes e que as organizações devem concentrar seus esforços de relato nas questões mais relevantes para seus negócios e stakeholders.

Existem diferentes tipos de materialidade, incluindo materialidade única, materialidade de impacto e materialidade dupla, cada uma com seus próprios benefícios e limitações.

O que é materialidade única?

A materialidade única é um tipo de materialidade que considera o impacto das questões de sustentabilidade no desempenho financeiro de uma organização.

As questões de sustentabilidade só são consideradas materiais se puderem ter um impacto financeiro significativo na organização.

A materialidade única é frequentemente usada em estruturas tradicionais de relatório financeiro e ainda é comumente usada em relatórios de sustentabilidade por algumas organizações e padrões de relato.

Benefícios:

A materialidade única fornece uma maneira clara e direta de determinar quais questões de sustentabilidade relatar e ajuda as organizações a priorizar seus esforços de relato sobre as questões mais importantes para seu desempenho financeiro.

Limitações:

A materialidade isolada pode negligenciar questões de sustentabilidade que são importantes para as partes interessadas, mas não têm impacto financeiro direto na organização.

O que é materialidade de impacto?

A materialidade de impacto é um tipo de materialidade que considera o impacto das questões de sustentabilidade nos stakeholders de uma organização e na sociedade em geral.

Reconhece que as questões de sustentabilidade podem ter impactos sociais e ambientais significativos que nem sempre são refletidos nas demonstrações financeiras de uma organização.

Benefícios:

A materialidade de impacto proporciona uma visão mais holística do desempenho em sustentabilidade e ajuda as organizações a identificar e priorizar questões de sustentabilidade que são importantes para seus stakeholders e para a sociedade.

Limitações:

A materialidade do impacto pode ser difícil de mensurar com precisão o impacto das questões de sustentabilidade, podendo ser subjetiva e passível de interpretação.

O que é dupla materialidade?

A dupla materialidade é um tipo de materialidade que considera o impacto das questões de sustentabilidade no desempenho financeiro de uma organização, bem como o impacto das atividades da organização na economia e na sociedade em geral.

Reconhece que o desempenho de sustentabilidade de uma organização pode afetar não apenas seu próprio desempenho financeiro, mas também os sistemas econômicos e sociais mais amplos em que opera.

Benefícios:

A dupla materialidade proporciona uma visão mais abrangente e transparente do desempenho em sustentabilidade e ajuda as organizações e partes interessadas a entender as implicações mais amplas das questões de sustentabilidade além do desempenho financeiro imediato da organização.

Limitações:

A materialidade dupla pode ser mais complexa de aplicar do que a materialidade única ou de impacto, e pode exigir coleta e análise de dados mais extensas.

Entendido, ajudou?

O cenário atual dos padrões de relatórios de sustentabilidade está testemunhando dois desenvolvimentos significativos que podem afetar a avaliação de materialidade de uma organização.

O primeiro desenvolvimento é a criação do European Sustainability Reporting Standards (ESRS) baseado na dupla materialidade para um público multissetorial, incluindo investidores, liderado pela GRI e pelo European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG).

O segundo desenvolvimento são os padrões para a divulgação que estão sendo elaborados pelo International Sustainability Standards Board (ISSB) sob a International Financial Reporting Standards (IFRS) Foundation.

O foco da Fundação IFRS é atender às necessidades de informação dos investidores. Portanto, o ISSB usa a mesma definição de “material” que é usada nas Normas de Contabilidade IFRS ou seja, a informação é relevante se omitir, obscurecer ou declarar erroneamente poderia ser razoavelmente esperado que influenciasse as decisões dos investidores.

Como a materialidade se conecta à CSRD?

A Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) é um novo regulamento da UE que visa melhorar a forma como as organizações reportam informações de sustentabilidade. Atualiza e reforça as regras introduzidas pela Diretiva relativa aos relatórios não financeiros (NFRD), adotada em 2014.

A CSRD incorpora o conceito de dupla materialidade, exigindo que as organizações informem como as questões de sustentabilidade podem criar riscos financeiros para a organização, bem como os impactos da organização nas pessoas e no meio ambiente.

A CSRD exige a adoção do ESRS, que fornece clareza às organizações sobre o que elas têm que divulgar e estabelece uma estrutura de relatórios que permite que as organizações informem de maneira sistemática, confiável e comparável sobre seu desempenho em sustentabilidade.

Embora a UE apoie os objetivos das normas ISSB de estabelecer uma base global para a comunicação de informações de sustentabilidade, as normas da UE devem integrar o conteúdo das normas ISSB, na medida em que sejam coerentes com o quadro jurídico da UE e as ambições do Pacto Ecológico Europeu.

Onde isso afeta você aqui no Brasil?

Questão de tempo, até começarem as mesmas exigências (se é que não já começou!)

Estamos juntos

A segurança é obrigatória ou discricionária? Você profissional de segurança, pode me explicar?

Muitas das organizações com as quais trabalhamos têm um mantra de que a segurança é uma condição de emprego.

Certamente, há elementos de segurança que nunca podem ser ignorados ou ignorados, mas isso se aplica a tudo o que fazemos por segurança?

E as áreas cinzentas onde não se aplicam regras ou procedimentos?

 Essas são as condições de emprego também?

Se um colaborador não vai além do básico da segurança, isso é motivo para demissão?

A maneira como você responde a essas perguntas reflete um pensamento estratégico que pode ter um grande impacto no nível de excelência de segurança que sua organização pode alcançar.

Há muita ênfase na cultura de segurança nos dias de hoje e muito pouca compreensão do que se é e como melhorá-la.

Muitos definem a cultura como o que acontece na ausência de controle gerencial ou fiscalizador, ou seja, “o que as pessoas fazem quando você não está olhando”.

Se isso é verdade, então cultura é o que acontece durante a falta de comando e controle.

Pode-se argumentar que o objetivo é a autodisciplina que continua quando os controles não estão presentes.

Mas também poderia ser definido como o que acontece quando os colaboradores exercem discrição em vez de aderir ao controle.

Então, existe uma resposta simples e unidimensional para a questão de se a segurança é obrigatória ou discricionária?

Se você acha que existe, eu sugiro que sua resposta (e o pensamento estratégico por trás disso) provavelmente se tornará uma limitação autoimposta ao nível de excelência de segurança que você pode alcançar.

 Por outro lado, se você ainda está apertando a cerca sobre sua resposta, você pode estar ganhando perspectiva sobre a complexidade desta questão.

Quando você considera alguns tipos de situações de segurança em que os colaboradores são chamados a tomar decisões no local de trabalho, a resposta parece simples. Em outras situações, a resposta não é tão preta no branco.

Eu gostaria de sugerir que a melhor resposta para esta pergunta é “sim!

” A segurança é obrigatória e discricionária, dependendo da questão “

 Isso não quer dizer que todas as questões são ambas, mas que cada questão é uma ou outra.

 Questões de cumprimento das leis, regulamentos, políticas da empresa e afins são, e devem ser, obrigatórias.

Devem ser condições de emprego e devem ter baixa tolerância à não conformidade.

 Isso não significa necessariamente uma política de “um só golpe” que ignora a propensão humana para cometer erros ocasionais “honestos”.

Mas isso significa que os níveis de desempenho dessas questões de segurança são constantemente reforçados e continuamente comunicados.

Violações intencional, flagrante ou repetidas devem ser tratadas de forma severa, consistente e oportuna.

 O treinamento para novos colaboradores e o treinamento contínuo para os colaboradores existentes devem abordar constantemente essas questões e garantir que todos conheçam os mandatos e como cumpri-los.

Acima e além dessas questões obrigatórias está um campo fértil de possibilidades para um desempenho de segurança ainda mais excelente.

Pergunte a grupos de colaboradores se é possível seguir todas as regras e procedimentos e usar todos os equipamentos de proteção individual necessários e ainda se machucar no trabalho.

Se (ou quando) eles responderem que é possível, você terá aberto o portão para este novo campo de excelência potencial.

Se você tentar identificar as oportunidades lá e torná-las obrigatórias, você fechará o portão novamente.

Tentar constantemente adicionar mais regras e procedimentos para cobrir cada contingência produz retornos cada vez menores.

Mesmo que você pudesse abordar todas as combinações possíveis de circunstâncias, os colaboradores não poderiam internalizar tantas regras e procedimentos.

É difícil para algumas organizações diferenciar entre o que exigem de seus colaboradores e o que gostariam de incentivar; mas aqueles que o fazem em segurança quase sempre colhem recompensas ricas por seus esforços.

 Se você pode exigir conformidade de segurança e motivar a excelência de segurança, é mais provável que você alcance ambos.

Na verdade, não é incomum que as organizações que lutam para estar em conformidade atinjam esse objetivo facilmente quando visam a excelência.

 Motivar os colaboradores a serem os melhores em segurança quase pressupõe que eles estarão em conformidade.

A conformidade é geralmente um padrão mínimo de segurança que é um “dado” para aqueles que trabalham em direção a níveis mais altos de desempenho.

Assim como algumas organizações acham difícil dividir a obrigatoriedade dos esforços discricionários, muitos gestores e supervisores também lutam contra essa dicotomia.

Muitas figuras de autoridade organizacional estão entrincheiradas em um estilo de comando ou empoderamento.

Alguns estão tentando fazer a transição de um estilo para outro. A estratégia de segurança proposta aqui exige que ambos sejam.

A maioria das teorias da gestão está pedindo uma transição de policial para treinador, do policiamento para o prédio de desempenho.

Essa estratégia diz ser o policial para a conformidade e ser o treinador pela excelência.

No ambiente enxuto de hoje, é difícil fazer o trabalho sem dividi-lo em duas partes e gerenciá-lo cada uma de uma forma diferente.

O melhor método para lidar com a resistência organizacional e individual a essa estratégia é selecionar metas específicas e limitadas de melhoria de segurança discricionária para a mentoria.

Metas específicas tendem a concentrar os esforços dos colaboradores e produzir resultados mais rápidos e sustentáveis.

Eles também tendem a definir a distinção entre funções de policial e treinador para líderes, gerentes e supervisores.

Espera-se que todos apliquem e cumpram regras e procedimentos e sejam motivados e treinados para alcançar níveis mais elevados de excelência em áreas específicas e direcionadas.

É extremamente importante identificar metas discricionárias de alto impacto e limitar quantos deles são abordados ao mesmo tempo.

Trabalhar em metas de baixo impacto é desmotivante quando os esforços produzem pouco ou nenhum resultado.

Trabalhar demais ao mesmo tempo nubla o foco e torna mais difícil ver melhora.

Também é importante focar em metas dentro do controle dos colaboradores para que suas contribuições possam ser significativas para melhorias organizacionais.

Organizações e líderes que dividem a segurança nas partes obrigatórias e discricionárias tendem a progredir sua melhoria de segurança mais rapidamente do que aqueles que não o fazem.

Mas a divisão não é a magia.

É aprender a ser policial e treinador e quando ser cada um que é o verdadeiro poder do componente de liderança.

 Do ponto de vista dos colaboradores, espera-se que faça o básico e , seja motivado a ir além das formas de uma cultura de excelência que exceda qualquer coisa que uma cultura “faça o que você é dito” possa alcançar.

Estamos juntos!

Por que não uma estrutura simples para seu plano de gestão de crises?

Se você é um profissional de gestão de crises ou comunicador corporativo, precisa respirar fundo antes de ler isso.

Você vai querer me dizer que não pode simplificar a resposta à crise.

Você vai querer me dizer: ‘Não é exatamente um padrão’.

Você vai querer me dizer que isso não vai funcionar para seus grandes clientes.

Eu entendo essas preocupações, então não há necessidade de me enviar um e-mail e me dizer por que estou errado (apesar que eu tenho inveja de quem tem haters, rsrs)

Mas aqui está a coisa: Essa estrutura não é realmente para você.

Você já tem suas próprias ferramentas e modelos, e seus grandes clientes têm um plano “sob medida” que você criou para eles usando o padrão relevante.

Uma estrutura simples para a gestão de crises

Essa abordagem pode estar errada para você, mas se você faz parte de uma organização menor, ou seja, PME: empresas pequenas, mas poderosas você precisa de uma estrutura simples para resposta a crises.

 Algo robusto, claro, sem jargões e lógico.

Algo assim.

Todas as crises passam por esses sete passos:

  • Reconhecer;
  • Mobilizar;
  • Entender;
  •  Enfrentar;
  • Comunicar;
  • Resolver;
  • Aprender.

A estrutura acompanha essa progressão e indica no que você deve se concentrar em cada estágio.

Algumas etapas levam mais tempo do que outras.

 Você repetirá algumas etapas em um evento mais longo.

 Mas, no geral, é assim que sua resposta a uma crise deve se desenrolar.

Essa é a estrutura que estou usando para construir os planos de gerenciamento de crise de alguns dos nossos clientes, e está funcionando bem.

A estrutura é fácil de entender, e cada passo é distinto dos outros, ajudando você a estabelecer um processo, saber onde você está e o que você deve fazer.

Acima de tudo, baseia-se em conceitos e ideias simples e claras.

Porque quando as coisas já são difíceis e complexas, a última coisa que você quer colocar em cima é um processo complicado que é difícil de usar.

 Em vez disso, você precisa de algo simples que crie um ambiente propício para a tomada de decisões e ações de alta qualidade.

Alguns pontos a observar:

  • Lembre-se, o eu plano de gestão de crises não é para lhe dar a resposta para cada situação ou explicar precisamente o que fazer em cada situação, é para dizer-lhe como configurar as coisas para que você possa resolver a solução sozinho.

Portanto, o plano está lá para ajudá-lo a acertar.

Obtenha as pessoas certas, com as informações certas, no lugar certo, na hora certa, com os recursos certos para resolver o(s) problema(s) certo(s).

É isso que todo plano deve fazer.

 Só que os planos podem sair um pouco do controle e se tornar pesados porque há uma tendência a tornar as coisas muito complexas.

Mas isso não é necessário.

A base para o sucesso não é a contagem de páginas

Algo simples é bom porque a qualidade e o sucesso da sua resposta não são baseados na contagem de páginas do plano.

 O sucesso é determinado pela qualidade das decisões e pela velocidade com que a organização pode executá-las.

Portanto, o truque é garantir que o seu plano de gestão de crises seja um facilitador, não um obstáculo.

Isso significa mantê-lo simples e direto.

Estamos juntos

Para que serve o Escopo 3?

Mais uma daquelas perguntas que nossos clientes ficam em dúvida principalmente os que são exportadores, já que com as nas novas regulamentação do banco central europeu começam a exigir a presença do escopo 3 em seus relatórios a partir deste ano.

A terminologia “Escopo” agora comum usada na contabilidade de emissões foi estabelecida pelo Protocolo de Gases de Efeito Estufa em 2001.

 Na sua criação, o protocolo foi apresentado principalmente como uma ferramenta para a gestão de riscos corporativos e relatórios voluntários às partes interessadas.

Com o início do comércio de emissões o ímpeto para padronizar a contabilidade foi em grande parte impulsionado por indústrias de emissões pesadas que antecipavam a participação nos mercados de carbono.

A principal preocupação eram as emissões do “Escopo 1”, a categoria que abrange fontes que a empresa possui diretamente e controla como o combustível queimado para fabricar veículos de entrega de aço ou gás de energia.

Ao longo do tempo, no entanto, a categoria de emissões de “Escopo 3”, ou “cadeia de suprimentos”, aumentou em uso e importância, especialmente para os investidores nos mercados financeiros.

O GHG Protocol divide as emissões do Escopo 3 em quinze categorias: oito “a montante”, incluindo “1. Bens e serviços adquiridos” e “7. Deslocamento de funcionários”; e sete “a jusante”, incluindo “11. Utilização dos produtos vendidos” e “15. Investimentos.”

O sistema GHG Protocol “Escopo 3” ganhou quase universalidade nos relatórios corporativos voluntários, em parte porque foi projetado para ser flexível.

O Protocolo deixa uma quantidade significativa de discricionariedade para a organização divulgadora definir limites de relatórios, determinar quais subcategorias de emissões são “relevantes” e fazer uma variedade de escolhas metodológicas que exigem julgamentos.

O efeito dessas escolhas pode se agregar através de uma cadeia de suprimentos, resultando em diferenças substanciais nas emissões totais no nível do Escopo 3.

O próprio GHG Protocol deixa claro que ele é projetado para acompanhar o progresso corporativo individual ao longo do tempo e não deve ser usado para comparação entre empresas.

Devo enfatizar que minha crítica sobre os limites das aplicações dos dados do Escopo 3 não significa que esses dados não sejam necessários para os investidores.

De fato, limitar as divulgações obrigatórias às emissões dos Escopos 1 e 2 faz pouco sentido, já que a divisão entre os Escopos segue a arbitrariedade dos limites.

Os canais de risco de transição e o risco de reputação não são eliminados simplesmente terceirizando um processo de alto risco para terceiros.

No entanto, a utilidade do Escopo 3 como uma métrica depende do caso de uso, bem como de sua granularidade e da disponibilidade de outros dados contextuais.

A proliferação do Escopo 3 como uma métrica contundente para todas as medidas de progresso climático e risco de transição ignora não apenas sua falta de padronização, mas também o que o Escopo 3 por si só está capturando.

Em vários contextos legais e práticos, a determinação das emissões corporativas “relevantes” requer julgamentos sobre:

1. Prazo;

 2. Granularidade e Agregação;

 3. “Dupla Contagem” e Desenho de Limites;

4. Controle; e

 5. Compensações.

 Os utilizadores de dados sobre emissões podem ter preferências e expectativas diferentes em relação a cada uma destas chamadas de julgamento.

Para apontar apenas uma estranheza na aplicação da contabilidade do Escopo 3: um número crescente de ações judiciais busca responsabilizar as empresas de fósseis pelos danos de seus produtos.

Nesse caso, é provável que as emissões históricas sejam mais relevantes para avaliar o risco de responsabilidade do que as projeções prospectivas, mas essa métrica não aparece em muitos usos do setor financeiro de dados de emissões.

Outros tentam aumentar a granularidade e a confiabilidade das medições de emissões ao longo da cadeia de suprimentos, incluindo coalizões da indústria usando blockchain para passar informações relacionadas a emissões sem a necessidade de compartilhar informações comerciais internas, como custos e fornecimento.

 Algumas dessas iniciativas trabalham para melhorar os relatórios no nível corporativo (Escopo 3), enquanto outras trabalham para atender à crescente demanda por divulgação de pegadas de emissões no nível do produto.

Nos USA, um número crescente de padrões de compra “Buy Clean” é baseado em emissões “incorporadas”, calculadas por meio de uma abordagem tradicional de análise do ciclo de vida (ACV).

 E a UE está implementando ajustes de fronteira de carbono no nível do produto que, da mesma forma, se baseiam na certificação de terceiros de emissões “incorporadas”.

Pode-se esperar que possa haver uma maneira fácil de agregar várias divulgações em nível de produto ao nível corporativo e vice-versa, mas há desafios fundamentais de Inter comparação.

 O escopo 3 pretende ser um instantâneo das emissões anuais, incluindo o uso do produto, enquanto a ACV visa capturar todas as atribuíveis a um produto material, mesmo que o processo de produção tenha começado há dois anos.

 Vincular o nível do produto à contabilidade de nível corporativo torna-se ainda mais complicado e abstrato quando os dados do Escopo 3 são usados para contabilidade no nível de ativos que pretende capturar riscos prospectivos.

Sem dados (granulares) do Escopo 3, os investidores podem perder algumas das partes mais fáceis de descarbonizar da cadeia de suprimentos de uma empresa ou algumas de suas exposições regulatórias mais arriscadas.

Para muitos, a contagem dupla do Escopo 3 “é um recurso, não um bug”.

Destina-se a lançar informações sobre todas as várias exposições em toda a economia.

De um ângulo estratégico de descarbonização, um foco em certas corporações pode fornecer melhor alavancagem do que outras partes do ecossistema financeiro da corporação certamente há menos seguradoras subscrevendo poços de petróleo do que há clientes potenciais para o petróleo.

 Mas, do ponto de vista da transição, os riscos financeiros são específicos de canais, regulamentações e ativos.

Ou seja, as emissões de “escopo”, mesmo na forma de intensidade, podem servir apenas como uma aproximação pobre do risco de transição em nível de ativo sem mais informações contextuais incorporando caminhos setoriais, geográficos e de políticas líquidas zero.

Um recente artigo de engenharia destacando o desafio filosófico de alocar as emissões do Escopo a jusante pergunta, retoricamente:

 “O quanto uma bomba injetora contribui para as emissões de um carro de passageiros durante sua fase de uso?”.

Mas se a sua estratégia de investimento consciente do carbono é simplesmente subestimar o fabricante de bombas injetoras em seu portfólio, talvez você deva pensar mais profundamente sobre o futuro do motor a diesel.

Embora essas métricas se desenvolvam e se padronizem ao longo do tempo e devem, finalizo argumentando que seus limites certamente não precisam resultar em paralisia.

Digo isso como uma questão moral, mas também posso observar pela primeira vez que a transição energética realmente está acontecendo.

Fazer parte disso parece mais um problema de governança do que um problema de inclinação de índice.

Estamos juntos

Os cinco maiores erros em análises de riscos socioambientais do ESG que você precisa evitar!

Depois de + 40 anos de vivência e experiência na área de QSMS-RS e na última década trabalhando na área de ESG

Eu confesso que errei muito mais do que acertei em minhas análises de risco socioambientais em diferentes projetos greem fields, brown fields e M&As.

Gostaria de dividir com os colegas pelo menos essas 5 (na realidade são muitoooo mais, rsrrs)

Existe uma linha muito tênue entre errar e obter sucesso em uma gestão de riscos, principalmente quando falamos de riscos do ESG.

Exemplos na mídia hoje temos vários; Organizações que até recentemente publicavam relatórios de sustentabilidade lindos, ganharam prêmios e discursos de CEOs em eventos de revistas e outros, acabaram em escândalos ou responsáveis por grandes acidentes socioambientais.

 Então, quais são as armadilhas mais comuns, como evitá-las e como transformar as análises de risco em uma ferramenta útil de tomada de decisão na tomada de investimentos ESG?

Análises de risco desvinculadas das decisões

Um dos erros mais comuns é o momento da análise de risco.

 Não quanto tempo demora, o que também costuma ser um problema, mas quando as análises de risco são realizadas.

Simplificando um pouco, existem 4 motivos mais comuns para fazer uma análise de risco:

  • Alguém tem uma decisão a tomar que é material e envolve escolhas e incertezas;
  • Otimizando um processo de negócios;
  • Precisam de entrada no orçamento;
  • Necessidade de estabelecer um controle de limites para riscos altamente voláteis.

Provavelmente outros motivos também.

O que definitivamente não é motivo suficiente para uma análise de risco é “época do ano”.

 As organizações que realizam análises de risco em um cronograma anual ou trimestral porque aparentemente é a melhor prática estão completamente fora do gráfico.

 As análises de risco devem ser feitas com base na necessidade por necessidade.

Vejamos mais a fundo as 4 razões comuns para uma análise de risco:

  • Alguém tem uma decisão a tomar que é material e envolve escolhas e incertezas

Alguns dos exemplos mais comuns em meu trabalho são projetos de investimento e operações de M&A.

 Essas são decisões grandes e arriscadas e testar hipóteses e resiliência dos negócios a vários riscos internos e externos é uma obrigação.

A maioria das equipes de investimento usa provedores de due diligence externos e internos, cenários e análise de sensibilidade para testar suas suposições.

Esta é uma boa oportunidade para executar simulações para determinar a probabilidade de cenários positivos e o efeito que vários riscos podem ter sobre os fluxos de caixa previstos.

Basicamente, sempre que há uma escolha a fazer, especialmente uma escolha entre poucas alternativas arriscadas, a análise de risco é uma obrigação.

E lembre-se, uma lista de riscos e mitigações nunca é o fim do jogo.

 A informação sobre os riscos tem de levar a alguma coisa: uma escolha entre alternativas, uma reserva, uma contingência, um orçamento ajustado ao risco ou algo semelhante.

  • Optimização de um processo organizacional através da análise dos riscos

As análises de risco são muitas vezes valiosas na otimização dos processos de negócio.

O trabalho mais recente em que estive envolvido é em compras e inclui a construção de um modelo de risco multifatorial para credenciamento de fornecedores, pré-qualificação (tentando reduzir os riscos de QSMS-RS, ESG e desempenho).

Acredito firmemente que o risco é uma dimensão extra que permite uma tomada de decisão mais bem informada dentro dos processos de negócios.

  • Necessidade de insumos na elaboração do orçamento

Outra atividade em que estou envolvido atualmente é a construção de um perfil de risco operacional para cada planta e unidade de negócio.

Isso significa calcular uma curva de superação de perda para cada unidade operacional.

A curva permite determinar perdas esperadas (que precisam ser adicionadas ao orçamento, reservadas), perdas inesperadas (capital de risco precisa ser alocado e suficiente) e eventos de cauda (precisam ser segurados se economicamente viáveis ou retidos).

As perdas esperadas também são uma boa indicação de quanto dinheiro é razoável gastar em mitigações.

 Essas análises de risco têm várias aplicações úteis e a contribuição para o orçamento é uma delas.

  • Necessidade de estabelecer um controle de limites para os riscos altamente voláteis.

A análise de risco também é uma poderosa técnica de monitoramento.

Certos riscos socioambientais fazem parte da realização de negócios, têm volatilidade significativa e precisam ser monitorados diariamente em relação aos limites de risco.

Essas análises de risco não podem ser feitas manualmente por causa da frequência e matemática, portanto, precisam ser automatizadas e adicionadas aos painéis de gerenciamento para monitoramento.

 Usando a metodologia que adiciona erro

O segundo maior erro é usar a metodologia para uma análise de risco que adiciona erro ao resultado.

Como saber se a metodologia atual agrega erro?

Você precisa testá-lo de volta.

 Faça análises de risco antigas e compare com os riscos reais que aconteceram ao longo do tempo.

Tanto as subestimações quanto as superestimativas são consideradas erros.

Se os erros forem superiores a 50% isso significa que sua metodologia é pior que o acaso e deve ser evitada.

Técnicas erradas de análise de risco

  • Utilizar a mesma metodologia para diversos riscos!!!

O terceiro erro é, de longe, a ideia de que podemos aplicar uma única metodologia para avaliar vários riscos.

A maioria dos riscos tem sua própria metodologia única de análise.

Agregação incorreta de riscos

Erros enormes são comumente cometidos ao agregar riscos, o que leva a uma superestimação significativa ou subestimação do risco.

Algumas coisas a ter em mente ao agregar riscos:

A medida de risco deve ser subaditivo, por exemplo, não pode somar riscos laranja e vermelho, mas você pode adicionar déficits esperados que, portanto, é provavelmente a melhor medida para o risco.

Isso implica que, para os riscos que você deseja agregar posteriormente, sua metodologia deve permitir essa adição.

Deve se ter em conta a correlação entre os riscos, se os riscos não forem independentes, então o risco da soma pode ser significativamente maior ou menor do que a soma dos riscos.

O nível de confiança consistente, para agregar riscos você precisa aplicar os mesmos níveis de confiança para cada um dos riscos.

Pode não ser necessário agregar todos os riscos de qualquer maneira se isso não ajudar a decisão em questão.

 Os resultados das análises de risco estão desligados da orçamentação e da gestão do desempenho

O último erro é pensar que o objetivo da análise de risco é mitigar o risco identificado.

Com demasiada frequência, os resultados da análise dos riscos não têm qualquer impacto direto e imediato no orçamento da empresa ou numa decisão em mãos.

A análise dos riscos deve orientar a ação.

 A ação pode ser escalonada em caso de violação do limite, stop loss na posição de negociação, reservas adicionais ou uma decisão de investimento.

 As organizações devem ser as beneficiárias finais dos resultados da análise dos riscos.

Estamos juntos

A verdade é que a pandemia, desnudou os líderes em segurança nas organizações!

Para muitas organizações, a corona vírus trouxe à tona problemas que estavam à espreita há muito tempo, mas nunca foram resolvidos.

Uma variedade de eventos pode levar um negócio à transformação, desde uma mudança no cenário competitivo e mudança das condições econômicas para expansão ou contração de negócios.

A pandemia tem sido o impulso para a transformação.

Para muitos negócios, a crise trouxe à tona problemas que estavam à espreita muito antes da corona vírus, mas nunca foram resolvidos.

Depois que a poeira assentar, quase todas as organizações terão sido acionadas para transformar suas operações porque pelo menos um elemento de seus negócios mostrou fraqueza sob o estresse da pandemia.

Embora as razões para a transformação organizacional sejam geralmente convincentes, a maioria dos líderes em segurança ainda não conseguirá obter uma transformação.

 Por quê?

 Eles não sabem.

 É muito comum que os líderes em segurança se concentrem tão intensamente em aspectos como Kpis e as NRs, e que não conseguem dar uma olhada ampla no estado de suas operações.

Neste caso, os líderes simplesmente desconhecem mudanças em seu ambiente que devem ser reconhecidas como um gatilho para transformar sua gestão

Já vi muitos, mas muitos líderes sem saber da necessidade de transformar.

 Os benchmarks levam ao conforto, não à mudança.

Os benchmarks são um grande recurso para apontar líderes na direção certa.

O erro que os líderes cometem muitas vezes é apenas olhar para os benchmarks que confirmam o que sua organização já está fazendo.

 Nesses casos, os benchmarks proporcionam tranquilidade e conforto, mas não mudanças.

Uma maneira de fazer isso é olhar além da sua indústria para as melhores práticas.

 O status quo é bom o suficiente.

 Alguns líderes estão contentes com o status quo e satisfeitas com os métodos e processos que o tornaram bem sucedidos.

Eles não têm tempo para dar um passo atrás e ver potencial para o futuro.

 Esses líderes são conhecidos por frases como “Sempre fizemos assim”.

 Tentativas fracassadas detêm os líderes.

 Não é incomum que líderes que falharam na transformação da sua estratégia no passado acreditem que não deveriam tentar novamente.

Essa mentalidade, no entanto, nunca levará ao crescimento.

Esses líderes devem confiar que as tentativas de transformação em novas circunstâncias produzirão resultados diferentes.

 A mudança é inevitável e os líderes devem assumir o desafio, independentemente das falhas passadas. “NÃO É VERGONHA ERRAR “

Eu não escondo de ninguém que no meu currículo tive 17 fatalidades baixo minha gestão e várias lesões e acidentes socioambientais.

Errei muito, errei mais do que acertei e estou o tempo todo buscando a excelência.

Qual o problema?

O sucesso passado leva à complacência.

Isso pode parecer uma razão estranha para não iniciar uma transformação, mas, às vezes, os líderes se apegam firmemente às coisas que já as tornaram bem sucedidas, e como resultado, não conseguem evoluir.

A conscientização dos fatores que impedem os esforços de transformação é o primeiro passo para garantir que sua transformação aconteça.

Uma vez que você esteja ciente e tenha determinado que a transformação precisa acontecer, considere essas dicas práticas.

Inicie uma análise semestral ou anual da resistência à mudança como parte de sua rotina de liderança.

 O equilíbrio só é interrompido quando as forças a favor da mudança são maiores do que as forças contra ela.

 Identificar resistência à mudança ajudará você a formular estratégias para superá-la.

Quando instituído como um exercício regular, isso irá sistematicamente estimular a conversa e fornece a estrutura necessária para garantir que você não seja vítima das armadilhas revisadas anteriormente.

Reconhecer a diferença entre conhecer uma transformação é necessário e executar essa transformação.

 Se sua equipe participar de discussões sem nenhuma ação real para iniciar a transformação, você perderá credibilidade e perderá oportunidades importantes para mudanças significativas.

As discussões e a análise dos esforços de transformação devem ter os próximos passos claros.

A transformação pode parecer assustadora e intimidante. Virá com medo e novos desafios.

No entanto, com a consciência e a convicção de tornar um líder em segurança melhor, é possível superar os desafios, inspirar as pessoas ao seu redor e obter sua transformação.

Estamos juntos!

Gestão ESG / Sustentabilidade & QSMS-RS como Valor na Cultura Organizacional, já!

 

 Nossos valores governam nossas decisões, certo?

Então, o que tem haver os valores de uma empresa com área de ESG / Sustentabilidade e QSMS-RS?

Na minha opinião, pela minha experiência na minha vida profissional, tudo!

Ainda mais quando se bate no peito por exemplo, dizendo que temos uma “CULTURA DE SEGURANÇA “, mas os índices de percepção desta, entre os colaboradores é nulo e seus Kpis refletem menos ainda. E por quê?

Pois a segurança do trabalhador se não for encarada como um VALOR, não funciona e está mais claro do que nunca.

Bom ……., pelo menos para alguns!

É muito comum, assistir empresas definindo seus valores e colocando eles em belos quadros nas salas de espera, apresentações corporativas, outdoors nas ruas, páginas de revistas e fundos de tela no computador dos funcionários.

Se formos dar uma olhada em seu website, então, nem se fala.

Certificados ISO, prêmios sobre suas ações sociais, participando em institutos disso ou daquilo e vamos em frente.

Mas vamos dar uma pausa aqui e não custa perguntar a você, que está tendo a paciência de ler este texto:

– Você sabe quais são os valores da empresa em que trabalha?

– Os colaboradores sabem? Alguém se importa?

– Na empresa em que você trabalha estes valores servem para alguma coisa, são seguidos?

Os valores, assim como negócio, missão e visão, constituem a identidade organizacional.

Porém, em minha opinião, eles têm um peso muito maior, porque a visão ou a missão podem mudar de acordo com as decisões estratégicas.

Em época de auditoria ou visita de clientes por exemplo, algumas empresas orientam os colaboradores a lerem e decorarem os valores, para não falhar na hora de ser perguntado.

É um tal de vai lá no QSMS-RS e Sustentabilidade e pede os procedimentos, manuais, o RH sai distribuindo cartilhas orientando e vamos em frente.

Mas se esquecem que os valores devem ser vividos para que em todas as decisões, todas mesmo, sejam ancoradas nesses princípios, não só em auditorias ou visitas.

Os valores são a maneira que as pessoas se comportam, são como as pessoas agem dentro da empresa, no que elas acreditam no seu trabalho.

Sempre que alguém optar por fazer ou não fazer alguma coisa, isso deve ser decidido com base nestes princípios, pois eles são uma bússola que orienta como as pessoas devem agir se elas não tiverem para quem perguntar.

Mas quando se foge a esta premissa ………….

Aí é o que o tal e famoso “COMPLIANCE “falha, depois do LAVA JATO, virou modinha em falar sobre o tal, mas pergunto se não fosse a lava jato? Era válido então? E os valores? Só para colocar nas paredes.

Compliance para mim sempre foi uma coisa clara; é o fazer correto.

Visitei muitas empresas e logo na recepção já era possível saber se os valores eram seguidos ou não, principalmente quando falamos de QSMS-RS e Sustentabilidade.

Quando as frases ou palavras do quadro de valores não refletem as ações das pessoas e o comportamento da equipe, este é um primeiro indicativo claro de que essa empresa vai mal.

É nesse ponto que estes princípios são tão importantes para a área de Sustentabilidade e QSMS-RS: se houver alinhamento entre a política e objetivos destes com os valores da empresa, as pessoas vão naturalmente buscar o que o QSMS-RS e Sustentabilidade pregam.

Muitas falam em cultura de segurança ou sustentabilidade por exemplo, mas seus chefes não dão o menor exemplo com seus comportamentos dentro e fora da empresa.

Ter os colaboradores alinhados com os valores da empresa não significa só contratar, e dizer: “Estas aí são nossos valores” e esperar que siga.

O segredo está em contratar certo! Deve se contratar quem tem alinhamento com os valores, e depois avaliar as competências técnicas.

Se não, as chances de ser só mais uma empresa de propaganda bonita e mais nada são grandes.

Sempre liderei equipes pensando nos valores em que propagávamos e acreditávamos, lembrando sempre que eles eram os guardiões desses princípios.

Em nossa rotina, sempre lembrava quais eram os nossos valores em que realmente acreditamos, para alinhar e fomentar estes princípios.

Quando estes valores são compreendidos e assimilados, os resultados são de colaboradores com a mesma cultura e visão, guiando-se pelos valores da empresa e tornando-os também crenças pessoais.

Empresas que vivem seus princípios, tornam o trabalho do QSMS-RS e Sustentabilidade mais fácil, e principalmente, faz as pessoas trabalharem pelo setor e seu objetivo e não para a setor.

Se a empresa não vive os valores que “prega”, fica difícil!

As pessoas certas se encaixam nos valores essenciais da empresa.

As empresas excelentes constroem culturas que são quase cultos, em que aqueles que não compartilham os valores da instituição se veem cercados de anticorpos e expelidos como vírus.

Não é possível forçar as pessoas a compartilhar seus valores.

Você contrata pessoas que tem predisposição para seus valores essenciais e isto as mantém na empresa, principalmente quando se tem uma política forte e missão, visão e cultura em QSMS-RS e Sustentabilidade.

Estamos juntos!

 

Resíduos Perigosos e sua logística, auditoria de fornecedores fundamental para uma gestão de risco ESG/QSMS-RS & Sustentabilidade!

Recém auditando fornecedores quanto a responsabilidade social, nosso contratante pediu para estender nossa auditoria para outros requisitos.

Como já fui autuado no passado por cometer esses erros de NÃO analisar, você aprende muito e sabe onde procurar.

Todo cuidado é pouco para você Gestor de QSM-RS & Sustentabilidade.

A logística envolvendo a destinação de resíduos perigosos encontra obstáculos crescentes, tais como a falta de instalações com tecnologia modernas e aterros industriais adequados ambientalmente (já verificou se o seu resíduo está indo para um destes ??), em contraposição à crescente industrialização e difusão de fontes poluidoras.

Esses obstáculos geram dificuldades de ordem econômica e operacional, ocasionando aumento de custos.

No entanto, a negligência para com o descarte do resíduo pode custar muito mais que um gerenciamento preventivo e eficaz, baseado no cumprimento das normas legais e técnicas hoje disponíveis.

A logística do descarte cotidiano de rejeitos industriais deve, portanto, buscar um melhor enquadramento conceitual, inserindo-se no fluxograma das atividades da planta, de forma a evitar contratempos que coloquem a empresa em indesejável evidência, ou à beira de uma quebra.

O gerador de resíduos perigosos necessita de um Plano de Gerenciamento de Resíduos detalhado, sendo algumas regras simples que devem ser observadas, como:

O mapeamento dos processos industriais, insumos utilizados na produção, geração de sobras e resíduos, quantificação, segregação correta, acondicionamento de acordo com sua compatibilidade química, armazenamento temporário e cronologia de destinação (periodicidade), seleção do destinador final, tipo de destinação aplicada a cada tipologia de resíduos, respeitando sempre a busca por reciclagem, reuso, geração de energia e por último, disposição em aterro projetado e licenciado.

O acondicionamento, forma de transporte, trajeto, tipo de processamento e destinação final, devem constar do Plano de Controle Ambiental, de acordo com as normas legais acima elencadas, de modo a assegurar máxima transparência à operação, bem como, acompanhado de documentação legal (Manifesto de Transporte de Resíduos).

O coletor e transportador possui papel significativo na operação de transporte do resíduo. Contudo, a responsabilidade por danos ocasionados pela contaminação decorrente de acidente rodoviário permanece solidária e vinculada ao gerador e expedidor do resíduo.

Isto porque pelo princípio estatuído no art. 14 da Lei 6.938/81, é o poluidor (portanto o gerador do resíduo poluente) responsável pelo dano, independente de culpa, razão pela qual não poderá este transferi-la ao transportador no momento em que venha a ser processado.

Com relação ao destinatário final, deve o gerador assegurar-se do licenciamento completo da operação, e sua manutenção pelo órgão ambiental, para não ficar sujeito a riscos.

A responsabilidade do gerador do resíduo, perdurará, portanto, mesmo após sua disposição final, posto que o destinatário, ao assumir a carga, solidariza-se com o gerador, e assim permanece a responsabilidade deste enquanto possível a identificação do resíduo.

A atividade preventiva e um bom plano de gerenciamento de resíduos, bem como a documentação de toda a relação contratual e administrativa envolvendo o transporte, tratamento e destinação final dos resíduos, propiciará aos geradores maior segurança nos seus investimentos no setor, diminuindo custos e evitando prejuízos.

É bom lembrar;

O Princípio do Poluidor-Pagador, introduz junto aos agentes econômicos, o conceito do “passivo ambiental”, mensurado pelo impacto das atividades comerciais e industriais no meio ambiente, com destaque para a destinação dos resíduos, administração de gastos energéticos e de recursos hídricos/atmosféricos, grau de reciclagem, padrões de qualidade, etc., de forma a interferir no resultado das auditorias contábeis e de qualidade, reforçando a prevenção e o uso de tecnologias limpas nos empreendimentos.

Estamos juntos!

O SARRAFO SOCIOAMBIENTAL, está subindo! E sua organização o que está fazendo o que a respeito do ESG?

Gestão de lições aprendidas não é forte em nossa cultura, e muito menos no meio empresarial brasileiro.

Aqui ainda temos o costume do pagar para ver ou até mesmo ignorar fatos.

E gostamos muito de fazer cena, veja o exemplo com a chegada do ESG, assistimos muito mimimi na mídia, todos os dias temos um artigo novo sobre ESG em revistas e jornais com a lenga de sempre.

“De que é bom, bonitinho etc”, mas de prático???? De execução no dia a dia operacional, nada!

E assistimos a turma dos fundos dizendo, vem investir seu dinheirinho aqui no meu fundo, (mas…. taxa de % para administrar, não esquece tá !) e eu garanto que as organizações estão dentro dos princípios do ESG e tudo mais, minha classificação é verdadeira (até o próximo acidente é claro!).

Precisou romper duas barragens da mesma organização para aí sim começar o debate do assunto sobre segurança de barragens e ainda sim temos muitas organizações que não estão nem aí para o tema

Gestão de riscos de impactos socioambientais nos princípios do ESG, aplicada nem se fala!

Algumas organizações aprendem lidar com os temas dos impactos socioambientais de forma tardia.

Algumas começam a incluir em sua gestão o ESG, mas…. depois de um escândalo ou de uma crise.

Triste realidade como se mexem só no modo REATIVO!

Assim foi com a Union Carbide em Bhopal, com a Zara usando trabalho escravo em São Paulo, a Nike usando trabalho infantil na cadeia de valor, várias empresas brasileiras por corrupção ou simplesmente pela falta de água para produção.

A sociedade está cada vez mais pedindo que negócios contribuam para a resolução de desafios como inclusão, diversidade, proteção ambiental, mudanças climáticas, entre outros.

A questão climática está na ordem do dia, especialmente após as discussões da Cúpula do Clima, organizada pelo governo dos EUA e que reuniu lideranças de mais de 40 países.

Em pauta, temas como desmatamento e as emissões de carbono.

Hoje, as questões socioambientais estão na lista de prioridades das mais relevantes casas de análise de instituições financeiras internacionais e nacionais.

São elas as principais balizadoras para as aplicações de fundos de investimentos, especialmente os situados em países com uma sensibilidade maior para o assunto.

No ano passado, fundos que administram cerca de US$ 3,7 trilhões em ativos manifestaram preocupação específica com a Amazônia, sob a liderança da Storebrand, da Noruega.

Mas… e daí, o que isso tem a ver com a minha organização?

Gestão de riscos ESG e gestão de riscos para impactos socioambientais ligados à minha operação, eu preciso?

O fato é que o sarrafo socioambiental, sobe a cada dia que passa, e as pressões dos stakeholders aumentem.

E quem não estiver preparado para pular esse sarrafo, provavelmente a organização vai entrar na lista das mais e mais impactantes negativamente para nossa sociedade

Aí não vai haver propaganda que apague a imagem, dizendo que agora eu faço isso ou aquilo

Uma vez manchada sua imagem, marcada para sempre e prevalente entrar como péssimos exemplos, conforme alguns exemplos citados acima

Gestão de risco de impacto socioambientais, já!

Gestão ESG já!

E é bom lembrar!!!!!

Não existe ESG, sem os pilares do QSMS-RS

Sua organização vai passar pelo Sarrafo socioambiental?

Estamos juntos!

Algumas sugestões de como proceder sua observação de segurança durante as operações.

As organizações não alcançarão excelentes resultados em segurança sem um processo em vigor que entenda a exposição ao risco antes de um acidente.

Para isso, as organizações devem ter uma abordagem de mentoria para a segurança e uma estrutura de observação que guie a conversa.

 Este texto surgiu do questionamento de vários colegas quando realizamos nossos trabalhos com nossos clientes e descreve alguns passos que são usados com grande sucesso. 

Seja ponto a ponto ou por parte do supervisor do colaborador 

O primeiro passo no processo é deixar que a pessoa saiba que você pretende observar la e que você está lá. 

Este contato inicial, dá o tom da observação e da discussão resultante.

 É normal se perguntar: “Se eles sabem que estou lá, podem fazer tudo certo.” 

Isso não seria desejável? 

Um dos objetivos deve ser ajudar a criar novos hábitos, não pegar um violador de regras. 

No entanto, se alguém se sente emboscado ou espionado, como a confiança pode ser comprometida? 

Certifique-se de que todos que observarão, e até mesmo aqueles próximos, estejam cientes da observação antes de começar. 

Depois que o colaborador estiver ciente, você deve passar seu tempo designado assistindo à tarefa de trabalho. 

O que você vai procurar?

 O ideal é: “O colaborador possa realizar a tarefa com segurança?” e “Vejo algo que me preocupa?” 

Processos de segurança baseados em comportamento identificam como é a segurança, definindo positivamente as poucas precauções significativas que os colaboradores podem tomar para reduzir a probabilidade de incidentes.

 Geralmente, isso é mais bem recebido do que uma observação tentando determinar se as regras estão sendo cumpridas.

 O objetivo das observações deve ser identificar se os colaboradores podem realizar a tarefa com segurança e proativamente identificar preocupações que possam aumentar as chances de uma lesão. 

Isso não deve ser usado como uma oportunidade de encontrar falhas. 

Um dos aspectos mais importantes de uma observação é determinar por que uma precaução foi ou não tomada.

 Essa ideia é um dos mecanismos mais eficazes para afetar a mudança de comportamento e priorizar iniciativas de melhoria da segurança. 

É fácil para todos nós nos tornarmos complacentes com uma tarefa muitas vezes realizada. 

É importante que o indivíduo observado reconheça a lógica das decisões que está tomando, tanto para as que reduzem a exposição ao risco quanto para as que introduzem exposição ao risco. 

Se você vê uma precaução segura sendo tomada, ou uma exposição ao risco, faça as perguntas mais apropriadas: Por que você fez isso dessa maneira? É assim que você sempre faz? Você se sente seguro fazendo assim? Existe uma maneira mais segura de fazer isso? Você foi treinado para fazer assim? 

Observações são uma oportunidade para apontar especificamente as coisas positivas que uma pessoa está fazendo para sua própria segurança. 

Deve-se dar ênfase ao reforço do que o colaborador está fazendo certo para garantir que ele não esteja apenas tendo sorte quando se trata de prevenção de lesões.

 Se um indivíduo cumpriu uma precaução discricionária durante a realização de seu trabalho, este é um excelente momento para reforçar precisamente o que você o observou fazendo, e incentivá-lo a continuar. 

Isso ajuda a mudar a crença comum de que a segurança é definida pela falta de acidentes e não pelo que as pessoas fazem para controlar a exposição ao risco. 

Quando o risco é identificado durante uma observação, a linguagem escolhida para fornecer feedback é crítica. 

Expressar preocupação é uma abordagem preferida em vez de afirmar que alguém está “em risco” e “inseguro”. 

Quando você escolhe os últimos exemplos, suas opiniões são introduzidas na conversa muitas vezes comprometendo confiança e respeito.

 Se um observador afirma que se preocupa com a forma como uma tarefa é executada, isso oferece uma melhor chance para uma conversa que leve a uma compreensão do porquê o risco faz parte da tarefa.

Estamos juntos!

Construindo sua presença de liderança para uma cultura de segurança sustentável

Como líderes de segurança, temos que inspirar confiança, paixão e comprometimento em torno de uma cultura de segurança.

Uma grande parte disso é garantir que aqueles ao nosso redor nos vejam como líderes legítimos.

Qual é a sua visão de um líder de segurança?

Se você completasse a declaração “Eu acredito que um líder é …”, o que diria?

Mais do que isso, como sabemos que estamos liderando a cultura de segurança da melhor maneira?

Como líderes de segurança, temos que inspirar confiança, paixão e comprometimento em torno de uma cultura de segurança.

Uma grande parte disso é garantir que aqueles ao nosso redor nos vejam como líderes legítimos.

 Construir sua presença de liderança será um longo caminho para isso.

A presença de liderança começa com quem você é como líder.

Isso se refere aos seus valores, seus motivos e seu caráter, e responde à pergunta “Quem sou eu como pessoa e líder, independentemente da situação e quando ninguém está olhando?”

 A integridade pessoal é fundamental na liderança da cultura de segurança.

Um problema em potencial é que essa faceta de liderança é capturada, não ensinada. Integridade pessoal é algo que você tem ou não tem.

E se você não tem, é melhor você obtê-lo se o seu plano é liderar a cultura de segurança ou liderar as pessoas em uma mudança de cultura de segurança.

Caso contrário, eles vão ver rapidamente através de você e você vai se deparar como um mero gerente, não um líder.

Tão importante para a presença de liderança é o que você sabe como um líder.

 Isso se refere às suas habilidades, suas habilidades e suas características, e responde à pergunta “O que eu pessoalmente aprendi através da educação intencional para me tornar melhor na cultura de segurança líder?”

Bons líderes raramente estão satisfeitos com seu nível atual de liderança e estão sempre procurando melhores maneiras de liderar as pessoas.

Finalmente, a presença de liderança é sobre o que você faz como líder.

 Isso se refere aos seus comportamentos, seus hábitos, estilos e suas competências, e responde à pergunta “Que comportamentos eu mostro que podem fazer com que outros me vejam como um líder ao liderar a cultura de segurança?”

Estamos juntos!

Gestão de riscos de stakeholders (risco social), fundamental na gestão ESG.

Nessas últimas décadas lidando com a implantação de novos projetos de energia renovável e infraestrutura em geral pela África e Índia.

Vivenciando conflitos pelo mundo com comunidades, depois de muitos erros (mais que acertos) em lidar com os stakeholders em geral, aprendi a lição sobre a importância que devemos ter quanto ao risco de uma má ou falta de gestão do “Risco Social!”

A influência das partes interessadas não pode ser subestimada, jamais, nem pode ser deixado para jogar fora por conta própria.

Algumas partes interessadas individuais serão uma imensa fonte de oportunidade; outros, uma fonte preocupante de risco.

Outros ainda podem atravessar a cerca ou até mesmo mudar de lado ao longo do tempo.

Entender as opiniões, preocupações e potenciais impactos das partes interessadas em sua gestão é essencial para garantir que eles não impeçam seu progresso oportuno.

É aí que entra a gestão proativa de riscos como parte de uma estratégia bem planejada de gestão de stakeholders para o ESG.

O que é gerenciamento de riscos de stakeholders?

A gestão de riscos de stakeholders permite que as equipes de gerenciamento de stakeholders respondam a três perguntas vitais:

Quem se importa com o projeto?

Com o que exatamente eles se importam?

O que vamos fazer quanto a isso?

Por que a gestão de riscos das partes interessadas é importante?

Uma boa gestão de riscos de stakeholders pode aumentar a probabilidade de garantir a aceitação social de um projeto. O oposto também é verdadeiro.

Simplesmente identificar os riscos de um projeto não é suficiente para mitigar seus impactos.

Uma vez que os riscos estão sempre ligados a um ou mais grupos de stakeholders que podem estar influenciando direta ou indiretamente ou influenciados por esses riscos, isso significa que quanto maior o risco para o resultado de um projeto, mais próximos os grupos de stakeholders associados devem ser gerenciados.

Por sua vez, gerenciar as partes interessadas produtivamente requer um engajamento cuidadoso e significativo com eles.

 As equipes devem demonstrar uma disposição para construir relações de longo prazo baseadas em entendimento mútuo, confiança e compromisso muitas vezes através de diálogo e consulta bidirecional.

Quando feito de forma eficaz, o engajamento diz ao interessado:

– Estamos dispostos a ter tempo para entender como você é afetado pelo projeto.

– Estamos dispostos a ter tempo para descobrir com o que você mais se importa.

-Estamos dispostos a ter tempo para trabalhar com você para garantir resultados aceitáveis.

As partes interessadas são muito mais propensas a apoiar um projeto se sentirem que as pessoas por trás dele têm tido tempo para ouvir, entender e abordar suas perguntas e preocupações.

Ganhar apoio de stakeholders é o objetivo final da gestão de riscos.

O caminho para o apoio das partes interessadas pode ser suave ou um longo e doloroso passeio para a gestão.

 Isso dependerá do projeto em si, do cenário das partes interessadas e das ferramentas que estão sendo utilizadas para gerenciar aspectos como relações comunitárias e assuntos governamentais e relações públicas.

Como você gerencia o risco das partes interessadas?

Uma vez que tanto o cenário do projeto quanto do stakeholders podem mudar com o tempo, o risco das partes interessadas deve ser gerenciado em todo o ciclo de vida do projeto.

Um pré-requisito para saber onde os atores do projeto estão é primeiro identificar quem são esses stakeholders, onde estão localizados, o que eles se preocupam, em que grau e por quê.

Um primeiro passo essencial na gestão de riscos, portanto, implica mapear os stakeholders, ou seja, identificar, analisar e priorizar os stakeholders de acordo com seu nível de interesse e influência sobre um projeto.

 Esse processo fornece aos gestores de projetos informações vitais sobre o cenário de stakeholders existente e como ele deve ser melhor navegado.

O mapeamento de partes interessadas é um processo contínuo.

 À medida que as partes interessadas do projeto vêm e vão, mudam de opinião e ganham/perdem influência, as equipes precisarão adaptar sua estratégia de engajamento de stakeholders para garantir que ela permaneça eficaz dentro deste ecossistema em evolução.

O gerenciamento de riscos das partes interessadas pode ser dividido em seis etapas principais, que são realizadas em um loop contínuo:

– Identificar riscos

– Mapeia as partes interessadas

-Estratégia de plano

-Engajar as partes interessadas

– Medir o progresso

-Ajustar estratégia

A não gestão do risco das partes interessadas pode abrir as portas para todos os tipos de problemas, como conflitos, atrasos no projeto e rotatividade de funcionários.

Em alguns casos, pode até levar a multas, paralisação do projeto, com a falta de aceitação das partes interessadas.

Com a onipresença das mídias sociais e telefones celulares, as partes interessadas têm as ferramentas para monitorar, gravar e compartilhar informações globalmente sobre seu projeto em velocidade relâmpago.

 Cabe ao gestor do projeto também ser dono da conversa que o rodeia.

Não pode acontecer nunca!

-Falha na comunicação

-Falha em engajar as partes interessadas

-Falha em lidar com a mudança cultural

Fundamental lembrar;

A implementação de um mecanismo para lidar com queixas ou queixas da comunidade tornará muito mais fácil prevenir, mitigar e resolver possíveis conflitos com as partes interessadas locais em tempo hábil.

Colocar um mecanismo transparente e sistemático também demonstra às comunidades locais um senso de responsabilidade e uma vontade de ouvir.

 Isso por si só pode ajudar a desmantelar em grande parte o que é muitas vezes um obstáculo chave para criar esse clima de confiança que é tão vital para as relações produtivas da comunidade

Estamos juntos! 

Profissional de ESG / QSMS-RS & Sustentabilidade, não desista de seus objetivos.

Perseverança é o nome do veículo da NASA em Marte.

 Enquanto escrevo isso, o veículo passou mais de XXXX dias coletando quase 20.000 imagens e inúmeras amostras.

Seu pouso e algumas outras características da missão foram amplamente divulgadas.

No entanto, os muitos anos de pesquisa e trabalho árduo que antecederam o lançamento de perseverança passaram despercebidos.

Isso é semelhante a muitos “sucessos da noite para o dia”.

 Um exemplo: um grupo musical tem um hit nº 1 e é proclamado uma sensação da noite para o dia.

 Raramente é verdade.

Perseverança (o substantivo descrevendo o esforço contínuo apesar das dificuldades e fracassos) é uma característica típica entre as pessoas que realizam realizações notáveis.

Eles não desistiram de um sonho ou objetivos, mesmo quando as chances eram contra eles.

Como eles fizeram isso, e como podemos aprender com esses conquistadores?

Estudar pessoas que realizaram grandes coisas apesar das enormes probabilidades pode dar-lhe uma visão do que é preciso para alcançar seus sonhos.

Copiar sua atitude e ações pode ajudar a colocá-lo em um caminho para o sucesso.

Além do óbvio, como ser apaixonado por seu trabalho, as pessoas que alcançaram grande sucesso têm três coisas importantes em comum:

Eles tomam medidas todos os dias, o que os aproxima de seu sonho.

Sentar e sonhar não faz nada a menos que seja seguido pela ação.

Por exemplo:

Como um profissional de ESG /QSMS-RS & Sustentabilidade, você tem que acompanhar o que está acontecendo em nossa área pelo mundo se você quiser ser uma influência benéfica.

Se você realiza reuniões sobre métricas ESG, então você precisa estudar e praticar como torná-las envolventes.

Enquanto trabalhava como profissional, realizava regularmente sessões de treinamento.

Então, além de livros técnicos sobre nossa área, li todos os livros em que pude falar sobre habilidades de apresentação.

Eu também li sobre o comportamento de aprendizagem de adultos e outras “soft skills”.

Porque eu sonhava em me tornar um palestrante, eu li tudo o que pude encontrar sobre isso, também.

Falhas e contratempos não os impedem. Eles se adaptam e aprendem com obstáculos.

Rick Allen, baterista da banda de hard rock/metal Def Leppard, perdeu o braço esquerdo após um acidente de carro em 1984.

Ele não parou de tocar bateria!

 Em vez disso, ele reaprendeu como tocar seu instrumento e usou seu pé esquerdo como um substituto para seu braço.

Ele passou a ter uma longa e bem-sucedida carreira como baterista da banda. Esse tipo de perseverança é sempre inspirador.

Você tem um objetivo que você sente vontade de desistir (ou já tem) por causa das dificuldades?

 Se assim for, lembre-se que perseverança e ação podem superar os mais severos contratempos.

Se você permitir, a adversidade pode ser um excelente professor.

Um ditado que uso regularmente para me inspirar quando as coisas ficam difíceis é: “O obstáculo é o caminho.”

 É derivado das palavras do filósofo Marco Aurélio, que, há mais de 2.000 anos, disse:

 “O impedimento da ação avança a ação. O que fica no caminho se torna o caminho.”

Eles ignoraram as opiniões negativas das pessoas sobre suas habilidades.

Se as pessoas dizem que você não pode realizar o que você está aspirando, ignore-os.

 Tantos familiares, amigos, colegas de trabalho me disseram como eu era estúpido em deixar meu emprego fixo para perseguir meu sonho de me tornar um consultor e palestrante.

Também é vital que você acredite em si mesmo e enfrente qualquer medo que sinta. J.K. Rowling, que postou a primeira de 12 cartas de rejeição de um manuscrito de “Harry Potter” em sua geladeira, é um exemplo.

 Ela era destituída na época e, como a maioria de nós, tinha medo do fracasso.

Mas ela continuou e eventualmente criou um império de histórias multibilionária.

Perseverar para realizar meus sonhos tem sido apoiado pela minha crença de que tenho algo único para oferecer que faz uma diferença positiva em nossa área do ESG /QSMS-RS & Sustentabilidade.

E você também!

Estamos juntos!

Por que as mensagens de segurança importam? Porque mensagens unificam!

Quando os colaboradores apoiam ativamente e participam da segurança, eles aceitam a segurança como forma de trabalhar.

Sem a disposição dos colaboradores em apoiar e participar do programa de segurança, para organização, passa a ser uma simples aplicação de regras.

Quando um local de trabalho é centrado em torno de impor regras, as pessoas ficam mais relutantes em ir trabalhar.

A moral sofre e você perde o engajamento

Você provavelmente já ficou frustrado em conseguir o engajamento de seus colaboradores da linha de frente.

Talvez você tenha reunido sua equipe em uma sala para um evento de segurança.

Você mostrou a eles vídeos de “segurança” (eu uso aspas porque aposto que a maioria desses vídeos são focados em lesões, não segurança).

Você os instruiu em coisas como uso de escada, lavagem de mãos ou bloqueios.

Por mais que você pense que foi bem durante a reunião, não adiantou muito.

 Isso é porque o seu evento de segurança não foi realmente para engajar.

A maioria dos eventos de segurança são uma mistura de mensagens mistas.

Alguns minutos em um processo em particular.

Mais alguns minutos na revisão de estatísticas, gráficos e gráficos do desempenho de segurança etc.

 Depois há os vencedores do prêmio em segurança, aqueles trechos ridículos de vídeo de colaboradores fazendo coisas erradas com consequências terríveis.

 E se um apresentador tem tempo sobrando, eles ainda mostram vídeos do tipo “segurança” porque alguém no YouTube o rotulou de “segurança”.

Uma vez feito a sua reunião, há uma chamada para a ação?

Há um “ponto” para a reunião? Existe uma estratégia de acompanhamento, o que fazer?

Ou foi uma coleção de coisas vagamente rotuladas de “segurança” com a esperança de que seu povo descubra o que fazer com tudo isso?

Bem, eles não vão descobrir. Porque você não descobriu.

Você não apontou o resultado da reunião em uma chamada particular para a ação.

Algo para eles fazerem no final da reunião.

Você tem que fazer a mensagem de segurança o mais fácil de entender possível.

Números não são uma mensagem. Vídeos não são uma mensagem.

 A revisão do processo não é uma mensagem.

Histórias de lesões não são uma mensagem.

Você precisa tornar sua mensagem de segurança acionável.

Seu povo tem que saber que ação tomar.

Então, qual é a mensagem que você quer que seu povo tire da sua reunião?

Algo que você quer que seu povo faça que eles não estão fazendo agora.

Algo que você quer que eles melhorem que poderia acontecer com melhor foco.

Você pode até construir uma mensagem em torno de algo que você quer que eles se oponham; algo que sua equipe não vai tolerar.

Sua mensagem de segurança clara não pode ser decidida apenas pelo gerente de segurança.

O gerente de segurança tem um ponto de vista e lente particular que ela ou ele vê o mundo através.

Você pode apostar que é uma visão muito diferente das pessoas que não estão comprando atualmente para a segurança.

Sua mensagem de segurança clara precisa ser um exercício de discussão, ideias do grupo.

Uma mistura de gerentes seniores, supervisores de linha de frente, gerentes intermediários e algumas pessoas de segurança.

Uma mensagem de segurança clara unifica.

Criar uma mensagem de segurança clara tem poder.

Pode se tornar o grito de guerra para os funcionários da linha de frente.

Pode se tornar essa mentalidade unificadora que une todos.

Reduza-o para sete palavras ou menos (se mais de 7 palavras a capacidade de recordar a mensagem cai, pense na declaração de missão da própria empresa para provar isso).

Seu próprio departamento de marketing e vendas esclarece sua mensagem para adquirir novos clientes.

As mesmas regras se aplicam aqui.

Exceto que desta vez, você está falando com clientes internos. Eles precisam de uma mensagem clara para comprar.

Simples, específica e curta. Uma mensagem que se torna a base de todas as suas comunicações de segurança.

 Quando faz sentido para os supervisores, eles vão ajudá-lo a fazer sentido para colaboradores.

Esclareça sua mensagem.

 Crie sua própria mensagem de segurança clara e simples.

Você encontrará uma clareza muito maior dos colaboradores sobre o que você quer que eles façam em seguida em segurança.

Estamos juntos

Com toda essa onda sobre ESG, será que agora a área de QSMS-RS & Sustentabilidade vai decolar? Ou esperamos até o próximo acidente socioambiental?

Não tem como negar, que o assunto sobre mudança do clima, carbono, inclusão social e claro nosso ESG é notícia n.º da mídia nestes últimos 2 anos, sinto que agora é a hora, para os profissionais de QSMS-RS e a gestão de riscos socioambientais.

Não posso deixar de mencionar também algo o que me assusta que são os novos experts e novos palestrantes sobre o tema que surgem do nada como profundo conhecedores e consultores de ESG com suas narrativas do que é o tema, já temos até uma norma (no mundo todo a + 20 anos nunca existiu, mas é aqui é Brasil) também já temos selo ESG, que coisa, quando comento com meus amigos lá de fora, ficam impressionados com a nossa criatividade

Mas deixando as ironias de lado.

Vamos olhar o copo cheio!!

Pelo menos tive que explicar aos meus filhos o significado do tema e aos amigos deles que vieram me perguntar, pois meu filho saiu dizendo no condomínio que eu trabalho com esta tal de ESG a muitos anos.

Mas para nós profissionais que atuamos na área de QSMS-RS há anos em nossas organizações, será que agora nós vamos assistir com mais vigor atitudes na direção de adotar uma gestão com princípios ESG, sem maquiagem verde ou pequenas ações isoladas tentando contabilizar a ideia de ser sustentável?

Vamos esperar para ver, e continuar em nosso caminho.

Possivelmente vamos assistir muito marketing a respeito e infelizmente o marketing verde virá junto.

Vamos ficar em alerta!

O Edifício ESG mais sustentável da cidade!!!!

Como tenho viajado um pouco pelo nosso país ultimamente, tenho encontrado a mesma propaganda como essa acima em algumas cidades em que tenho tido o prazer em participar em eventos.

Maquiagem verde? Não sei, mas que chama a atenção, sim, e agora com o tema nas mídias muito mais.

E não podemos deixar de elogiar que é uma estratégia de vendas muito boa.

Trazer o ESG para a gestão dos negócios de forma estratégica certamente não é uma tarefa simples.

Mas, não há como escapar: as organizações têm de estar atentas às oportunidades emergentes da nova economia e agir no sentido de fazer dos negócios, cada vez mais, como agentes transformadores para a sociedade em tempos de aquecimento global e escassez de recursos.

Para que essa evolução aconteça, no entanto, uma mudança cultural precisa ganhar espaço dentro das organizações e claro em nossa sociedade.

E aí, nós profissionais da área do QSMS-RS & Sustentabilidade que temos que atuar e ser firmes em nosso propósito de seguirmos na direção de sermos realmente 100% sustentáveis.

Sem ilusão, é claro. Estamos em um mundo corporativo, bom lembrar sempre!

“O investimento em sustentabilidade tem que dar retorno aos acionistas e este se paga com a economia dos recursos que poder ser através de inovação, por exemplo.”

Não é possível enxergarmos o desenvolvimento sem que ele seja sustentável, esta é uma realidade que alguns ainda estão tentando não encarar.

Sem dúvida é uma questão que passou ser considerada como sendo :necessária a sobrevivência das organizações.

Os princípios do ESG como qualquer negócio deve ser bem planejado, gerenciada e com resultados.

E através destes resultados podemos mudar o conceito de que ser 100% sustentável é impossível e economicamente inviável.

Para serem ESG as organizações devem responder aos investidores as demandas sociais, ambientais e econômicas.

“Seu negócio não vai sobreviver sem esses três aspectos”

Agora é hora, vai decolar? não sei.

Mas que a oportunidade de discutimos o tema e encorajar para mudanças em nossa sociedade e dentro nossas organizações é ótima, ninguém duvide.

Não existe ESG sem os profissionais de QSMS-RS, pois são esses que comandam os KPIs, elaboram as métricas exigidas, estão na linha de frente, e sem dúvidas cuidam dos riscos ESG que afetam a perenidade do negócio.

Estamos juntos! 

Gestão de RISCOS em QSMS-RS na indústria do Óleo & Gás, não é fácil!

Os que me conhecem sabem que meu início de carreira foi em plataformas de petróleo no mar do Norte, essa escola foi a que me forjou para o mundo dos riscos operacionais  

E sempre me perguntam, onde foi mais difícil óleo e gás, mineração ou construção civil pesada.

Minha reposta é a de sempre, todos, mas óleo & gás, e como eu era novato no mundo da Segurança e Meio ambiente na questão do que é são riscos, sem dúvida teve maior impacto em mim.

O setor de petróleo e gás sempre foi inerentemente arriscado.

 Não importa o quão longe os esforços mitigadores vão e pelo quanto a tecnologia melhora, é improvável que o risco seja removido inteiramente das operações do setor tão cedo.

Qualquer campo que utilize máquinas pesadas como componente central terá risco elevado.

O setor fez grandes avanços nos últimos anos para proteger melhor aqueles que o servem algo que se reflete muito na diminuição do número de mortes em todo o setor, ano após ano. 

Os líderes do setor estão constantemente buscando novas maneiras pelas quais podem endurecer os padrões de prevenção. 

Aspirar por maiores padrões de segurança não beneficia apenas os stakeholders, menos acidentes invariavelmente resultam em menos acidentes ambientais também. 

Tradicionalmente percebida como um dos setores que mais impedem o progresso ambiental, está desesperadamente tentando se tornar mais ambientalmente sustentável onde é capaz, e uma redução de acidentes certamente ajuda nesse sentido.

Quais são exatamente os riscos dentro da indústria?

Primeiro vale a pena examinar com mais detalhes alguns dos riscos e riscos mais comuns associados à indústria.

 Quando perguntado sobre a prática, a maioria das pessoas dirá com confiança que a perfuração de petróleo é perigosa.

 Quando sondados mais adiante, no entanto, relativamente poucas pessoas parecem saber sobre o perigo específico da indústria, eles mesmos. 

Nunca a segurança e o meio foram menos um exercício de boxe para uma indústria do que para o setor petrolífero, onde falhas podem ter as últimas consequências.

A forma mais comum de acidentes que ocorrem no local (tanto onshore quanto offshore) incluem: 

Pegos na rotina da operação. 

Ocorrem quando alguém fica preso entre ou preso por partes móveis das quais não podem facilmente se livrar. 

Um dos exemplos mais comuns de perigos, é a roupa de um perfurador ficando presa em peças giratórias/rotativas, como o eixo de acionamento de uma plataforma.

Colisões de veículos.

 Colisões entre veículos apresentam o risco mais mortal da indústria.

 No entanto, em muitos aspectos, é um perigo que ainda não ganha o reconhecimento ou atenção que requer (embora isso esteja mudando como veremos mais adiante). 

A fadiga e o mau pré-planejamento estão entre as principais causas desses acidentes de estrada.

Explosões/incêndios. 

Gases inflamáveis e produtos químicos são manipulados e tratados todos os dias em um local de petróleo. 

Esses compostos voláteis apresentam um enorme risco de incêndio.

 Mesmo os menores dos vazamentos, por exemplo, têm ramificações potencialmente catastróficas.

Desde o desastre piper alpha em 1988, no qual 167 homens morreram tragicamente, uma legislação mais proativa fez com que os incidentes de incêndio e explosão diminuam de fato.

 No entanto, isso não quer dizer que eles ainda não apresentem uma ameaça muito real da indústria que precisa continuar trabalhando.

 A indústria de perfuração muitas vezes exige que os colaboradores acessem máquinas e plataformas no alto, colocando-os em maior perigo de queda. 

A indústria há muito melhorou suas diretrizes em torno das quedas, e felizmente as quedas são responsáveis por relativamente poucos acidentes na indústria, hoje.

Riscos indiretos (problemas de saúde relacionados ao trabalho, tanto físicos quanto mentais). 

Às vezes esquecemos, quando pensamos em potenciais sinais de perigo, olhar além dos perigos primários ou se arriscar.

 Igualmente perigoso para os colaboradores da indústria é o risco de desenvolver problemas de saúde física e mental devido aos seus, por natureza, locais de trabalho intensivos. 

As condições cardíacas e as altas taxas de suicídio são emblemáticas da indústria.

Como os trabalhadores estão sendo mantidos seguros, na prática?

Redução de colisões de veículos. 

Na maioria das vezes, acidentes com veículos colidindo decorrem da fadiga do motorista.

 A indústria petrolífera compreende um grande número de diferentes componentes logísticos, dos quais o transporte de longa distância é importante. 

A localização remota de muitos locais de perfuração significa que dirigir longas distâncias é simplesmente parte e parcela do trabalho.

Embora possa parecer simples, uma das melhores maneiras pelas quais essas colisões podem ser atenuadas é através de uma melhor educação e planejamento de jornada. 

Conscientizar sua equipe sobre os benefícios do sono abundante (e, por outro lado, os perigos que surgem da falta dele) e planejar viagens que contribuam para possíveis paradas de descanso são cruciais para reduzir o número de acidentes na estrada.

Uso do GPS

 Recentemente, houve um grande aumento dos esforços para melhorar a comunicação no local.

 Muitas empresas estão usando os sinais do GPS para que, caso ocorra um acidente, as equipes de resposta a emergências não perderão nenhuma tentativa de encontrar o colaborador ferido. 

Isso pode economizar apenas alguns minutos, mas esses segundos extras podem muitas vezes ser a diferença entre a vida e a morte.

Uso de drones

A solução ideal é evitar que acidentes ocorram em primeiro lugar. 

Drones ajudam a oferecer uma visão abrangente dos olhos de um local, identificando potenciais perigos em tempo real.

Por exemplo, drones estão sendo usados na inspeção de dutos, identificando vazamentos e dando às companhias petrolíferas uma visão mais bem informada do perigo em questão, em vez de ter que enviar colaboradores para inspecionar uma situação potencialmente arriscada.

Estresse e Riscos Associados. 

Queixas cardíacas são comuns entre aqueles que trabalham dentro da indústria, e a principal causa de problemas cardíacos tende a ser o estresse.

 Muitas companhias estão adotando desfibriladores externos automatizados em caso de paradas cardíacas. 

De fato, parece que esse estresse se estende a todas as áreas da indústria, incluindo o escritório e o laboratório, e não apenas ao campo de petróleo em si. 

Saúde Mental.

 Tradicionalmente, quando pensamos nos aspectos “saúde” do QSMS-RS, nossas mentes tendem a cair no lado físico das coisas.

 A importância da saúde mental, no entanto, tornou-se cada vez mais focada nos últimos tempos, e é particularmente pertinente em uma indústria tão fortemente dominada por homens como o setor petrolífero.

Não seria demais generalizar afirmar que os homens têm achado mais difícil do que as mulheres, tradicionalmente, se abrirem sobre questões relativas à sua saúde mental.

Longos períodos longe de casa, sentimentos de isolamento e um trabalho fortemente estressante podem levar a uma saúde mental mais pobre para os trabalhadores da indústria petrolífera.

É imperativo que as companhias comecem a implementar apoio e provisões à saúde mental exatamente da mesma forma que fazem física. 

Também é importante que as empresas sejam proativas no início da conversa, sabendo que os colaboradores podem estar menos inclinados a fazê-lo por vontade própria.

IA e Robótica. 

Uma das áreas da indústria que mais geram burburinho é o campo da robótica, e as aplicações potenciais que existem. 

Robôs já estão em desenvolvimento que podem realizar trabalhos de manutenção potencialmente perigosos, como o monitoramento de gases nocivos.

Os sistemas de aprendizagem e IA que estão sendo incorporados pelas grandes companhias petrolíferas também fornecerão uma imagem mais abrangente e holística dos dados que são dados. 

A aplicação esperançosa disso será que os riscos potenciais são previstos muito mais cedo do que poderiam ser.

As perspectivas, em geral, são positivas para a indústria. 

Não basta, no entanto, que a indústria simplesmente busque uma meta de não haver mortes relacionadas ao trabalho, anualmente. 

Além disso, este deve ser o ponto de partida a partir do qual a frequência e a gravidade dos acidentes de trabalho são abordadas, de forma mais geral. 

Só então, quando começarmos a ver reduções sustentadas nessas áreas, bem como mortes anuais, saberemos que a indústria se tornou aquela em que a segurança e o maio prevalecem sobre o lucro. 

Por mais que qualquer outra coisa, a chave para reforçar os padrões de prevenção da indústria é ser proativo, em vez de reativo. 

Melhor inspeção de equipamentos, planejamento de viagem, comunicação e educação são todas as maneiras pelas quais os perigos potenciais podem ser identificados antes que eles se desenvolvam em ameaças tangíveis à prevenção pessoal e ambiental

Estamos juntos!

Due Diligence de risco ESG, não é para qualquer um, perguntem as organizações do Agro envolvidas com acusações de trabalho escravo.

Due diligencies em aulas, livros e na teoria são muito fáceis de realizar.

Mas quando nos deparamos com o desafio de fazer uma due diligence na prática é que surgem os desafios, e a depender do caso, eles se tornam maiores ainda no caso de uma organização que tem que lidar com milhares de fornecedores.

Normalmente sua organização faz negócios com pessoas que não conhece e, mesmo se fosse uma organização que já provia serviços ou produtos algum tempo, as gestões mudam, e as exigências e qualificações do mercado também.

É muito comum seus fornecedores estarem longe do controle da organização ou em um local com pouca supervisão.

  • Possuam uma cultura diferente com costumes e expectativas diferentes;
  • Não conhecem as regras da sua organização ou não têm incentivos para cumpri-las;
  • Desejam agradá-lo em um curto prazo, sem compreender ou se importar com as consequências de longo prazo;

Muito comum a pressão para fazer negócios em cima de suprimentos sem se preocupar com a forma de como são feitos, com maior foco em lucratividade.

Faz a cotação com três fornecedores, e o menor preço, vence, aí mora o perigo e pode gerar a maior dor de cabeça para sua organização e consequentemente sua marca.

Todos esses pressupostos fazem sentido e por isso é tão importante a realização de due diligence dos riscos ESG, que nada mais nada menos consiste na análise e investigação de fornecedores com o quais a organização se relaciona.

As organizações devem adotar mecanismos de due diligence levando em consideração o mercado que atuam, pois os relacionamentos com fornecedores podem criar uma variedade de riscos para as organizações, com impacto na marca e reputação.

Para a realização de uma due diligence de riscos ESG, trago alguns pontos e princípios que podem ser utilizados por organizações de qualquer porte e segmento, baseados na minha e vivência e experiência nessas últimas décadas realizando para fundos, bancos e M&A.

  • A due diligence é baseada no RISCO para o negócio, sempre!

O risco da relação de uma organização com um fornecedor de mão de obra é diferente da relação com um representante comercial ou um distribuidor de peças de máquinas.

 Mas além do “tipo” do fornecedor, sua organização deve observar o seguinte para realizar a avaliação de risco:

  • Qual a indústria de atuação do fornecedor;
  • Como é sua imagem e reputação no mercado e aqui incluo mídias negativas;
  • Quais empresas compõe o grupo societário do qual o terceiro faz parte;
  • Se o valor do contrato/proposta/ordem de compra ou serviço é condizente com a prática de mercado, com o serviço a ser prestado e com o nível de especialização do terceiro;
  • Se existe documentação suporte relacionada à prestação de serviço ou dos produtos fornecidos;
  • Verificação se o fornecedor ou seus sócios possuem relacionamento com o governo, se precisará interagir com o governo ou se está sendo contratado para este fim;
  • Se o fornecedor possui um programa de adequação aos princípios do ESG.
  • A due diligence deve fazer sentido para o risco do seu negócio  

Quanto maior o grau de exposição ao risco, mais aprofundada deve ser a análise, bem como os controles internos devem ser apropriados ao caso concreto.

Como mencionei no exemplo do Agro acusado de utilizar trabalho escravo, não faz sentido tratar o fornecedor de mão de obra da mesma forma que você trata um distribuidor de peças de geladeira.

E nesse contexto você deve priorizar a due diligence dos fornecedores que forem considerados de alto risco e daqueles em que existe maior probabilidade dos riscos se materializarem, a partir das informações que você coletou na avaliação de risco.

  • A due diligence deve ser feita antes, bem planejada, verificando suas barreiras /critérios.

O melhor momento é que sempre seja feito antes da contratação, pois aqui temos o caráter de prevenção.

Se isso não for possível, sua organização pode e deve fazer em um momento posterior (detecção, resposta), pois é preciso levar em consideração que a grande maioria das organizações já mantém relações com fornecedores.

  • A due diligence precisa ser contínua, e comitê de risco ESG deve monitorar sempre.

Muitas organizações e profissionais imaginam que a due diligence deve ser feita apenas uma única vez, no momento da contratação.

E pelo que conheço a maioria dos fornecedores que são relevantes para uma organização não tem uma relação comercial por uma única vez.

Imagine a seguinte situação: sua organização contratou um fornecedor em 2010 e fez uma due diligence naquele momento e depois não fez mais.

Mas já estamos em 2023!

Será que aquelas informações que você buscou em 2010 continuam as mesmas?

As notícias a respeito do terceiro continuam as mesmas?

 Impossível dizer sem realizar uma nova due diligence!!!!! 

A due diligence deve ser feita periodicamente enquanto durar a relação comercial, e o prazo para isso vai depender do risco.

  • A due diligence precisa ser evidenciada.

Manter sempre os registros da due diligence (questionários, formulários, pesquisas, entre outros).

A implementação de um processo eficaz de gerenciamento de documentos de due diligence é essencial para demonstrar que aquele fornecedor foi aprovado para iniciar (ou manter) as relações comerciais com a organização.

Importante lembrar que as exceções ao procedimento de due diligence devem ser devidamente documentadas e aprovadas.

Manter os registros de uma due diligence é importante para momentos de auditoria sejam internas ou externas e para a própria defesa em uma eventual responsabilização.

Independente do porte e do mercado em que atua, a organização deve realizar o processo de due diligence dos riscos do ESG, pois é uma questão de sobrevivência.

Fundamental entender que os consumidores e a mão invisível do mercado são os novos reguladores, que sempre estão vigiando especialmente por meio das mídias sociais o que as marcas e empresas fazem ou deixam de fazer, e observam, inclusive, se o discurso e prática estão alinhados aos valores que estão nos banners, nas mídias sociais e códigos de conduta das empresas.

Estamos juntos

Segurança do trabalho, negócios de sempre?

Assim que chegava à aminha folga depois de 2 ou 3 meses no trecho /embarcado, corria para minha casa para poder brincar com minha filha recém nascida, naquela época estava, na Mongólia, precisamente no deserto de Gobi, voltar para o Brasil era uma tremenda jornada, dois dias pelo menos, ânsia de voltar era grande (quem é do trecho sabe o que estou falando)

Quando ela começou a engatinhar, e ela era bem curiosa, queria tocar cada tudo, o que quer que estivesse ao seu alcance, colocando-se, às vezes, em uma postura muito perigosa.

 Ela queria colocar o dedo na tomada elétrica, precisava tocar todos os tipos de aparelhos elétricos, louças, velas, facas, etc e nos colocar tão vigilantes e em nossos dedos o tempo todo para que possamos evitar qualquer ferimento a ela.

Devemos nos perguntar por quê? Em nossos termos de negócios é a chamada supervisão

Nossa responsabilidade como profissional de segurança não é apenas cuidar de nós mesmos, mas de todos aqueles que trabalham com e ao nosso redor.

Em segurança, não é o “negócio como de costume” é o “negócio como INCOMUM” porque você espera, o tempo todo, coisas inesperadas acontecerem.

Mas estamos atentos ou tão vigilantes em nosso trabalho, quanto somos com nossos filhos?

Imagine que você está correndo para a casa e apenas por causa de sua negligência (condução insegura) você pode causar uma fatalidade para si mesmo.

Imagine, só por um segundo, se acontecer, você perderá a alegria de ver seus filhos crescendo. Imagine que seu filho olhará para a porta, com olhos vazios, para cada batida pensando que poderia ser você.

Imagine que seu filho está colocando o dedo na tomada elétrica e não há ninguém para impedi-la.

 Imagine, só por um segundo, se acontecer, os problemas que sua família enfrentará.

Por que devemos punir nossas famílias, amigos e entes queridos que eles não merecem?

Nós vamos ao escritório ou vamos ao trecho todas as manhãs e fazemos o negócio ‘como de costume’ sem prestar muita atenção aos problemas da segurança, pois acreditamos que estamos fazendo o mesmo trabalho nos últimos tantos anos e sabemos tudo sobre isso.

 Pode ser certo, mas um acidente não pode ser planejado, acontece.

A única maneira é evitar tendo a abordagem proativa.

A segurança não é um fardo e não é um trabalho adicional, é apenas fazer o trabalho com a devida atenção para minimizar os acidentes.

Ajudar nossos amigos ou colegas em um ato inseguro não está ajudando em nada, estamos ajudando-os a colocar suas vidas em perigo.

Cuide de si mesmo e dos outros ao seu redor não por você mesmo, mas por sua família, amigos e entes queridos.

Mais vigilante, mais atento, compartilhe conhecimento com todos, expresse suas preocupações imediatamente, pare todos os atos inseguros se você se sentir assim e fazendo isso você realmente não está obstruindo o progresso, em vez disso, você está ajudando e salvando lesões e/ou vidas, o que é mais importante do que tudo.

Estamos juntos!

Risco ESG não é só uma coisa, por favor vamos entender da importância dos” RISCOS ESG”

A mudança climática é um grande problema, a poluição ambiental é um grande problema, a desigualdade social e tudo o mais normalmente agrupado sob o guarda-chuva ESG são questões importantes que merecem totalmente a atenção da administração

Tendemos a não procurar o que não nos é mostrado.

No entanto, a mudança climática não é nem 1/10 das questões agrupadas sob o guarda-chuva ESG.

Essa é a questão número um, nas sombras da mudança climática sexy, muitas outras questões não menos importantes são perdidas.

As organizações hoje poluem o ar, a água e o solo, mas os gestores ambientais continuam a ter poucos recursos e excluídos da tomada de decisões corporativas.

 O foco parece estar em outro lugar, onde agências de classificação, bancos e departamentos do Tesouro se empolgam com uma nova rodada de financiamento verde. 

Eu tenho um grande problema quando os riscos futuros (clima, carbono) estão sendo discutidos não em paralelo, mas em vez dos riscos de hoje (poluição).

Qualquer risco operacional pode levar a consequências sociais, ambientais ou de governança.

Essa é a questão que temos que prestar atenção, cada um dos riscos únicos sob o guarda-chuva ESG tem sua própria metodologia complexa de avaliação de riscos e não pode ser medido usando uma abordagem qualitativa unificada.

Mesmo quando tentamos unificar a medição dos riscos ESG usando minha metodologia favorita o BOW TIE as estimativas estavam a quilômetros de distância, pois cada risco tem sua própria gravata borboleta.

Qualquer tentativa de generalizar as avaliações de risco leva a um enorme erro nas estimativas

Vamos dar um exemplo de riscos ambientais, que supostamente é um 1/3 dos riscos ESG.

Os riscos ambientais incluem:

  • poluição da água, do ar, do solo, alterações climáticas, mudança nos regulamentos e a lista continua.

A maioria desses riscos podem ser representadas com o BOW TIE.

O problema é que cada risco é único e bastante complexo.

 Muitas das causas e consequências são geralmente prescritas pela legislação ambiental relevante do país.

Os riscos ambientais são riscos operacionais típicos.

Como a maioria dos riscos comuns, que não têm uma metodologia prescrita pelo regulador (riscos de mercado, crédito e riscos de segurança do trabalho geralmente têm metodologias prescritas), os riscos ambientais podem ser representados por uma árvore de decisão ou por uma gravata borboleta.

Muitos dos galhos da árvore são incertos, por exemplo, qual classe regulamentada será atribuída aos resíduos e, portanto, qual taxa será aplicada.

Os reguladores locais geralmente fornecem fórmulas específicas para medir diferentes riscos ambientais.

Diferentes fórmulas para diferentes tipos de poluição e resíduos.

 Essas fórmulas podem ser transformadas em modelos de risco estocásticos.

Modelos diferentes são necessários para cada local, pois a composição dos resíduos geralmente difere.

O resultado da análise de risco é a curva de excedência de perda para o risco em cada local, pode ser agregada, se necessário.

E um conjunto de mitigações de engenharia que podem ser comparadas com as perdas esperadas do risco.

A menos que os riscos ESG sejam avaliados para fins de vitrine, cada risco sob o guarda-chuva ESG é único, complexo e leva meses para ser modelado adequadamente.

Eu posso ver como a modelagem pode ser muito útil para as equipes ambientais e de produção para ajudá-las a melhorar as mitigações orçamentárias, que geralmente são estruturas de engenharia muito caras que exigem mudanças no processo tecnológico.

Levar em conta os riscos sociais é fundamental para a tomada de decisões de RH e executivos.

Os riscos relacionados à governança são uma consideração importante para a equipe jurídica e outros.

 No entanto, não consigo pensar em uma razão pela qual alguém gostaria de agregar todos os riscos ESG em um único perfil de risco, dada a complexidade e o esforço necessários.

Os gerentes de risco nunca devem liderar a agenda ESG sozinhos, por isso minha sugestão é criar um Comitê de riscos.

A questão que tenho é o fato de que consolidar vários assuntos ESG diversos sob um único executivo é simplesmente imprudente.

Os riscos ambientais e climáticos sempre foram e devem continuar a ser do domínio da equipe do QSMs-ERS

Os riscos sociais são geralmente o domínio do RH e os riscos de governança são historicamente o domínio da equipe jurídica ou de RI.

Os gerentes de risco podem ajudá-los com os modelos quantitativos de risco, se isso fizer sentido para os negócios.

 Os gerentes de risco podem ajudar a construir a metodologia para a curva de superação de perda de poluição ou ajudar a equipe jurídica a determinar limites apropriados ajustados ao risco para negócios de investimento ou segregação de autoridade para riscos de mercado.

Os gerentes de risco sozinhos não estão qualificados para falar sobre assuntos de E, S ou G.

Trazer E, S e G para o mesmo tempo foi um grande erro e precisamos voltar ao básico  tornando as considerações ESG um critério de tomada de decisão sempre que decisões importantes de negócios são tomadas.

ESG, como como só uma gestão de risco, é apenas uma moda de marketing

E deve ser visto como tal.

Enquanto estamos perseguindo a classificação, que eu entendo que são importantes e fazem parte do jogo corporativo, não devemos perder de vista os danos ambientais e sociais que as empresas estão causando todos os dias.

Não em algum momento no futuro depois de 2050, mas ontem, hoje e amanhã.

A sensação mais gratificante que tive foi ajudar a equipe ambiental a usar a análise de risco quantitativa para obter mais orçamento para classificar problemas de poluição com meu último cliente

Estamos juntos

Modelando influências externas e internas em culturas de segurança.

Ao trabalhar com um cliente recentemente, uma conversa foi realizada para ajudar a liderança a entender os retornos decrescentes que eles estavam enfrentando, com o único esforço para melhorar a cultura de segurança.

 Não existe tal coisa como uma cultura de segurança, mas toda organização tem uma que é influenciada pela cultura da empresa e culturas dentro da comunidade.

A cultura é um conjunto de crenças que governam comportamentos, resultando em experiências e histórias comuns de reforço.

As culturas mantêm o status quo ou mudam com base nessas experiências e histórias.

Todo grande grupo tem subculturas dentro da cultura estabelecida.

Nas organizações sem fins lucrativos, há os colaboradores assalariados e os voluntários, a equipe executiva e a administração.

Em organizações públicas e privadas, existem culturas únicas por localização, nível, departamento e até mesmo por turno.

Para aumentar a complexidade cultural, cada colaborador tem seu próprio filtro pessoal e perceptivo através do qual experimenta a vida, com base em quem eles são, como foram criados, como eles escolhem viver sua vida e com quem eles se identificam.

 Essas perspectivas são trazidas para o trabalho e podem influenciar a eficácia da organização na criação de valores compartilhados.

As experiências que os colaboradores têm com as interações corporativas afetam suas crenças e comportamentos em seus locais individuais.

Da mesma forma, suas experiências não relacionadas à segurança ao interagir com seu chefe e outros departamentos afetam a cultura de segurança dentro da cultura ocupacional a que pertencem.

Independentemente de quão duro um líder trabalhe para impactar positivamente a cultura de segurança, esse líder só será tão bem-sucedido quanto o que seu pessoal experimenta dentro da cultura ocupacional geral.

Por exemplo, um líder pode trabalhar para melhorar o foco, a confiança, a comunicação, o engajamento, a colaboração, a responsabilidade e a propriedade específica para a segurança.

O sucesso que o líder experimenta pode ser negado com base em interações comuns que seus funcionários têm com outros dentro da organização em tópicos fora da segurança ocupacional.

Os líderes exigem uma estratégia que aborde diretamente a criação da cultura de segurança desejada, mas essa estratégia deve estar vinculada ao cumprimento dos objetivos gerais de negócios e à melhoria da cultura geral de negócios.

A criação dessa estratégia deve ser liderada pela liderança em todo o negócio com a contribuição da cultura que eles estão tentando influenciar ou mudar.

 Não deve ser criado no vácuo pela pessoa que lidera ou é responsável pelos esforços de melhoria da segurança.

 A segurança nunca será um valor compartilhado pelo grupo ou percebida como a maneira como os negócios são conduzidos quando são delegados exclusivamente ao líder de segurança.

A cultura é um subproduto.

Trabalhe para melhorar continuamente o que influencia as muitas culturas dentro de sua cultura e envolva líderes e influenciadores-chave.

A mudança de cultura acontece melhor a partir de dentro.

Estamos juntos

Impactos socioambientais, a necessidade de uma gestão ESG baseada em análise de riscos

 É inadmissível que se aceite diagnósticos ou propostas políticas que não contenham salvaguardas socioambientais antes de uma criteriosa análise de risco e seu gerenciamento.

Mas o que se pode observar, é a total falta de responsabilidade perante a sociedade quando acontece uma catástrofe socioambiental.

O que eu mais observo depois de realizar várias due diligencies socioambientais ou análises de risco de ESG nestes anos são;

O total desconhecimento do que se tem em mãos ou do que se pretende investir quanto ao risco socioambiental!

De que adianta reuniões bacanas internacionais, comissões e pactos globais e relatórios de Sustentabilidade, se ainda funciona em modelo modo “REATIVO”.

Sim, REATIVO, depois de tudo impactado vamos a essas reuniões e pactos para consertar?????

Por que não se analisou o risco socioambiental do seu produto ou do seu negócio antes?

Bem …

Depois do desastre, sempre surgem: os críticos, os defensores, os experts na gestão de riscos, a solidariedade aflora etc.

No entanto ninguém menciona claramente porque deixaram acontecer, mas sim de pronto, perante a mídia decisões são tomadas, obras agendadas, programas políticos a serem implantados são mostrados e outras coisas mais, como de sempre.

E em que se basearam essas decisões e essas propostas antes e depois dos acidentes?

Qual o risco de realizá-las?

Quando será levado a sério a análise de risco nas tomadas decisões?

O risco apresenta se de múltiplas formas, segundo se trata da sua dimensão social, econômica, ambiental ou política.

Para tal, devem-se redobrar esforços para desenvolver políticas e conceitos comuns para expressar as múltiplas facetas do risco e como gerenciá-lo, com o fim de melhorar a forma de diálogo entre os diferentes atores sociais e dentro dos diversos gêneros as múltiplas dimensões do risco, educando as gerações futuras sobre próximos riscos.

Face à prevalência de argumentos que propõem que a redução de riscos é excessivamente custosa, desde uma perspectiva de custo/benefício, recordamos que existem também outros critérios não econômicos para avaliar as medidas de redução do risco.

A prevenção deve ser encarada como um sábio investimento e não apenas como um custo.

Uma gestão efetiva do risco requer condições de governabilidade que permitam a aposta em aplicação de políticas de redução de riscos de desastres.

A gestão do risco socioambiental é uma responsabilidade inerente do estado.

Tanto os riscos, como o desempenho da gestão do risco, requerem mecanismos de acompanhamento que permitam detectar tendências, identificar lucros e boas práticas, e denunciar a negligência, a corrupção e as práticas que perpetuam condições de risco.

Tal requer um sistema de controles e de prestação de contas, por parte da entidade do estado com competências para fiscalizar, reforçando a transparência da gestão pública e privada do risco.

Surgem novos desafios associados aos processos de globalização econômica, migrações internacionais e megaprojetos de infraestruturas.

As regras atuais que regem as relações econômicas internacionais e a nova ordem econômica mundial devem ser estudadas e aplicadas a partir de uma perspectiva de redução de riscos.

As alterações globais socioambientais estão acelerando as ameaças existentes, configurando novos cenários de risco em muitos países.

Estes cenários derivam de processos complexos de degradação ambiental, urbanização não planificada e desenvolvimentos tecnológicos sem adequadas medidas de controlo.

Tal requer uma gestão prospectiva do risco socioambiental que privilegie os investimentos responsáveis em prevenção e atenuação, tanto em contextos de desenvolvimento como nos processos de reabilitação e reconstrução perante os desafios ambientais que depara a sociedade global, os governos dos estados devem saber gerir a sua parte de responsabilidade de forma a conseguir a tão almejada responsabilidade socioambiental.

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A importância da Gestão do RH na cultura de VALOR no ESG

A gestão de pessoas é de extrema importância ao apoio e suporte à linha gerencial quanto a implantar uma cultura de valor nas empresas.

Quando falamos em a necessidade de ter como Valor uma cultura de ESG / QSMS-RS & Sustentabilidade na organização, a presença dos gestores de RH passa ser a base e o suporte para disseminação desta.

Não conheço nenhuma empresa que tenha sucesso na implantação e manutenção da cultura de valor em ESG/ QSMS-RS e Sustentabilidade em que o RH não seja parte do processo.

Grandes empresas e suas marcas têm seu valor reconhecido pela sociedade graças ao trabalho do RH.

Temas como sustentabilidade e ESG / QSMS-RS vêm se transformando em estratégia nas organizações para alcance maior, seja como marketing ou como setores que visam à permanência da empresa no cenário em um mundo globalizado.

Estamos assistindo em grandes corporações transformações no modelo gerencial visando o ESG, Sustentabilidade e QSMS-RS como valor, buscando formas de cada vez mais aumentar as ações nesse sentido.

Sem dúvida parte desse processo é devido à pressão do mercado, exigência dos clientes que já incluíram a Sustentabilidade como meta, exigindo que seus fornecedores tenham certificações, selos etc.

Quem hoje participa no índice de sustentabilidade na bolsa de valores, não quer ter o vexame de ter de sair. Todo cuidado é pouco em prestar atenção na cadeia de fornecedores.

Temos alguns exemplos expostos na mídia nos dias de hoje!!

Outra parte são os acionistas, exigindo que a organização tenha uma boa imagem perante a sociedade que está inserida, ou até mesmo a empresa tem a visão de que o futuro se constrói hoje.

Sem dúvida o importante é ter lucro, mas existe uma grande preocupação em dar VALOR à marca.

Existe um crescente e inevitável aumento das organizações que aderiram à sustentabilidade e estão preocupados com os Kpis de ESG / QSMS-RS, pois são fatores que contribuem para retenção de talentos.

Neste cenário atual de grande concorrência entre corporações, todos procuram valorar a sua marca.

É importante o apoio dos Recursos Humanos para gestão de ESG / QSMS-RS e Sustentabilidade se trone uma cultura de valor

Não existe mais espaço para conflitos entre as áreas de ESG / QSMS-RS e Sustentabilidade com o RH (como já presenciei está fato em empresas que participei), pois no final afeta a imagem da empresa de alguma forma.

O papel do RH tornou-se fundamental na estratégia da sustentabilidade e QSMS-RS & Sustentabilidade, já que as pessoas fazem toda a diferença. Empresas são pessoas!

Não é suficiente obter as certificações ISO, selo verde ou prêmios sociais, é preciso manter isso, fazendo com que essa iniciativa deixe de ser só marketing como maquiagem verde e entre no DNA da organização definitivamente.

É nítido que a gestão de sustentabilidade e ESG / QSMS-RS têm de ser trabalhada no dia a dia das organizações, entre vários processos como reciclagem de materiais e conscientização da utilização dos recursos.

Recordo uma situação em uma indústria no norte da África do Norte com cerda de 3000 colaboradores de mais de 15 nacionalidades diferentes, em que trabalhava.

Passamos por uma grande falta de água e consequentemente de energia sem aviso prévio nenhum do governo. Simplesmente avisaram: A partir de amanhã vamos realizar cortes e vocês se virem!

Foi necessário impor um consumo consciente de água e energia elétrica a toque de caixa a todos os colaboradores para se adequarem, desligando luzes que não precisavam ser utilizadas, mudando processos, utilizando os recursos de energia e água de uma forma bem mais sustentável.

Mas como foi possível? No primeiro momento impondo, pois, a cultura local não estava acostumada a racionar, e no segundo, através de campanhas de conscientização e se não fosse pelo trabalho incrível do RH, não teríamos logrado.

Lidar com mudança de hábitos e de cultura, não é tarefa fácil, dependemos inteiramente da gestão do RH para ajudar com a mudança de hábito.

É necessário fazer com que as pessoas (todos os colaboradores, independente do cargo), consigam entrar no conceito da sustentabilidade, respeito às normas do ESG / QSMS-RS, sejam responsáveis pelos recursos da empresa e participem com satisfação de ações socioambientais promovidas pela organização.

O RH necessita se preocupar em maximizar cada vez mais os resultados da sustentabilidade e ESG / QSMS-RS, para isso é necessário colocar todos os colaboradores para participar do processo, cada um assumindo a sua responsabilidade.

É muito comum encontrarmos balanços sociais e campanhas de Sustentabilidade e ESG / QSMS-RS publicados nos web sites das empresas, mas será que o colaborador se sente parte importante para obtenção daqueles resultados ou foi só uma ação realizada pela organização?

Com a questão da Lava jato, como será que os colaboradores estão se sentindo ao olhar seus websites? Compliance? agora depois que a casa caiu e meus líderes foram presos?

Essa é uma pergunta que o departamento de Recursos Humanos e a Comunicação devem se fazer o tempo todo!

As pessoas só valorizam os resultados quando sentem que fizeram e fazem parte dele; o colaborador só vai deixar de separar o lixo, economizar água, energia e pensar em compliance quando ele sentir que vai fazer a diferença no resultado.

Na minha visão, o papel fundamental da gestão de Recursos Humanos é o de quebrar barreiras internas para a integração de estratégias de sustentabilidade e ESG / QSMS-RS na qual devem estar inteiramente ao alcance de absolutamente de toda corporação, com estratégias de recrutamento, integração da cultura da empresa, treinamento, desenvolvimento e a criação e sistemas de recompensas e reconhecimento.

RH FORTE = Política de ESG / SUSTENTABILIDADE & QSMS-RS FORTE.

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Risco reputacional não é um risco importante do ESG!

Calmaaaaa, foi só para chamar sua atenção, e acho que consegui, rsrs.

Primeiro, a reputação corporativa é fundamental para sua sobrevivência, uma percepção de irregularidades no mercado pode afetar o financiamento, as vendas e o custo de fazer negócios

Exemplos na mídia de marcas famosas envolvidas em escândalos etc nessas últimas semanas existem várias

A importância da reputação, tanto para os lucros quanto para as organizações sem fins lucrativos, não está em debate.

 Segundo, é que o risco reputacional neste texto é apenas uma chamada, os mesmos princípios subjacentes se aplicam a todos os outros riscos de “marketing”, como ESG, geopolítico e socioambientais.

Uma coisa que não gosto em gestão de riscos nos serviços financeiros e dentro das organizações é o fato de esses profissionais  terem isolado os riscos em categorias separadas.

Relatórios de risco separados para riscos de mercado, riscos de crédito e riscos operacionais, riscos climáticos, socioambientais etc.

Claro, tudo ainda se junta para a avaliação da adequação de capital, mas o dano já está feito.

Riscos e não decisões tornaram-se a pedra angular da metodologia.

Equipes separadas, metodologias, requisitos regulatórios para cada categoria de risco.

Claro que podemos quantificar qualquer risco, construir uma curva de superação de perdas e até mesmo tirar conclusões importantes relacionadas à mitigação desse risco específico.

Mas é muito mais útil medir o efeito do risco em uma decisão ou em um objetivo.

Portanto, este é o primeiro problema com o risco de reputação.

A menos que exista um mercado para a mitigação do risco reputacional, como cobertura no risco de mercado, garantias bancárias para o risco de crédito e seguros para o risco operacional, há pouca utilidade prática para medir, avaliar e tratar o risco reputacional como um risco autônomo.

 A propósito, se você não entendeu a ironia, não há um mercado para mitigação de riscos de reputação.

Uma vez sua reputação manchada caindo na mídia, vamos para a moda do “CANCELAMENTO DA MARCA”!

E é só se sentar e chorar na beira da calçada.

Podem gastar milhões nas mídias dizendo que fazem isso ou aquilo, mas a “VACA JÁ FOI PARA O BREJO “, relaxa …

Ao fazer análise de risco para decisões ou como parte do planejamento, orçamento ou previsão, faz muito sentido tratar a reputação como um dos fatores que afetam as suposições, tornando-as mais caras, menos favoráveis ou completamente indisponíveis.

 O problema com este parágrafo é que ele só funciona , onde os riscos são avaliados não como acontecimentos com probabilidade e impacto, mas como volatilidade dos pressupostos e cenários.

Aqui está um exemplo.

Os cenários associados ao efeito da reputação nos fluxos de caixa são avaliados regularmente e, no entanto, o risco reputacional como um risco autónomo é supérfluo.

Um risco é um risco quando pode ser agregado e a agregação leva à mitigação

A segunda questão que tenho com o risco de reputação é que é um conceito de marketing guarda-chuva, assim como o ESG, que realmente abriga centenas de questões e riscos específicos e bastante tangíveis.

Por exemplo, o risco de mercado é, na verdade, o risco de preço + risco de taxa de juros + risco cambial.

 O risco de preço, por sua vez, inclui riscos de preços associados a diferentes produtos, diferenças geografias, diferentes índices etc.

Essa agregação é bastante artificial e impulsionada puramente pelo regulador e talvez pelo fato de que as mitigações são semelhantes.

 Ao contrário do risco de mercado, que foi definido pelos reguladores, não há regulamentação para o risco de reputação, por isso é uma miscelânea.

 Qualquer um pode afirmar que qualquer coisa é um risco de reputação, porque, de certa forma, todo risco no planeta tem algumas consequências de reputação.

Vemos a mesma situação no ESG, onde existem um milhão de riscos únicos, mas a mídia se preocupa principalmente com as mudanças climáticas e o pobre do carbono!

Enquanto tecnicamente podemos desenvolver uma metodologia para avaliar todos os exemplos de riscos reputacionais e até mesmo agregá-los em uma única distribuição de perdas.

Ironicamente, ninguém que ganha a vida vendendo o tema sexy do risco reputacional teria a menor pista de como fazê-lo.

A verdadeira questão deveria ser, por que se preocupar?

Bem óbvia a reposta, não?

A maioria das mitigações que esses gurus propõem são treinamento, divulgação e outras medidas muito básicas e intuitivas.

 Coisas que as organizações podem e devem estar fazendo, independentemente de quão significativo seja o risco.

Em resumo, o risco reputacional só é útil para folhetos de marketing e palestras de conferência vazias, não há aplicação prática da ideia de gerenciar o risco reputacional como um risco autônomo.

Estamos juntos

ESG e o SMS/SSMA/ QSMS-RS não são a mesma coisa nem Sustentabilidade, aqui está o porquê

Embora o interesse em ESG tenha crescido nos últimos anos, o mesmo aconteceu com a confusão em torno do termo.

 Muitas vezes é usado de forma intercambiável com outras estruturas de negócios, como Sustentabilidade, RSE (Responsabilidade Social Corporativa) e SMS (Meio Ambiente, Saúde e Segurança).

Talvez seja o “E” compartilhado, mas ESG e SMS parecem ser mais comuns, mas incorretamente, confundidos. Essas duas disciplinas podem compartilhar algumas semelhanças, mas na verdade são bem diferentes.

Vamos dar uma olhada mais de perto em ambos e o que eles significam para as empresas.

SMS se concentra na segurança dos colaboradores e no cumprimento dos regulamentos

O SMS é uma prática bem estabelecida cujo objetivo principal é garantir a saúde e a segurança dos colaboradores e do público, ao mesmo tempo em que protege o meio ambiente contra riscos relacionados aos negócios no contexto do cumprimento da legislação.

Muitas organizações em indústrias de processo (pense em manufatura, mineração, petróleo e gás) já têm equipes experientes de SMS que garantem que seu local de trabalho esteja em conformidade com todos os regulamentos e requisitos necessários.

Governos e órgãos reguladores em todo o mundo sincronizaram padrões e multas comuns para componentes de SMS.

ESG se concentra nas preocupações das partes interessadas e o risco do investimento

Apesar de seu crescimento recente, o ESG ainda é uma disciplina relativamente nova cujo objetivo principal é fornecer um meio de classificar objetivamente as organizações em seus esforços de sustentabilidade.

O ESG originou-se como um conceito financeiro destinado a proteger os investidores, abordar as preocupações de sustentabilidade das partes interessadas e quantificar os impactos e riscos da sustentabilidade.

As considerações para cada uma das três categorias de ESG podem variar muito, dependendo do que é material para uma organização, mas as informações sobre consumo de energia, gerenciamento de resíduos, diversidade de funcionários, proteção de dados, remuneração de executivos, lobby e contribuições políticas, e muito mais, todos se encaixam no guarda-chuva ESG.

 Embora originalmente impulsionados por preocupações de investidores e partes interessadas, mais governos como os EUA, Canadá e UE estão propondo regulamentos em um esforço para padronizar a divulgação ESG para algo semelhante aos relatórios financeiros atuais.

Em comparação com o SMS/SSMA /QSMS-RS, o ESG é uma disciplina em evolução, e as organizações ainda estão desenvolvendo métricas e práticas recomendadas para cumprir as metas ambiciosas do ESG.

Organizações como CDP, TCFD e muitas outras desenvolveram estruturas e padrões ESG para ajudar a orientar as empresas em suas jornadas ESG.

Como descrito, o ESG também tem um escopo muito amplo fora do “E”, que inclui tópicos que não são atualmente regulamentados, mas ainda são preocupações das partes interessadas.

Como o SMS e o ESG podem trabalhar juntos

Embora existam algumas áreas em que SMS e ESG se sobrepõem, especificamente em relação às emissões de gases de efeito estufa e poluição, o escopo do ESG é muito mais amplo do que um programa tradicional de SMS.

 Para aproveitar ao máximo os benefícios de ambos os conceitos, é melhor pensar nas duas iniciativas como complementares, com o SMS aninhado no ESG, que se estende além da conformidade e da regulamentação.

Os dados do SMS podem contribuir para alguns elementos de um programa de relatórios ESG, mas não são abrangentes.

Embora existam alguns casos em que as medidas de saúde e segurança do SMS podem ter implicações para o ESG, muitas vezes é mal percebido que as iniciativas em uma área podem substituir a outra.

Por exemplo, uma iniciativa de ergonomia que melhore a segurança no escritório pode se sobrepor à satisfação no local de trabalho, mas não deve ser considerada como traduzindo em melhorias no lado ESG.

Da mesma forma, a conformidade regulatória dentro do SMS não significa necessariamente uma boa governança corporativa de acordo com os padrões ESG.

Em vez de simplesmente renomear o SMS e re rotulá-lo como ESG, é importante garantir que os dois sejam distintos.

Trate seu programa de SMS como uma base para a construção de um programa ESG eficaz – um que atenda às necessidades específicas da sua organização.

Considerar o que é importante para suas partes interessadas e a estratégia de negócios principal ajudará você a criar um programa ESG bem-sucedido e eficiente que melhore os impactos e reduza os riscos.

O ESG e o SMS desempenham um papel crítico para as empresas em todo o mundo, ajudando-as a operar de maneira mais segura, sustentável, socialmente responsável e ambientalmente correta.

 Ambos também ajudam as empresas a identificar, mitigar e gerenciar riscos em suas operações, além de ajudar a melhorar os resultados financeiros de longo prazo.

Por exemplo, ao cumprir os regulamentos de SMS sobre descarga de águas residuais, as organizações podem evitar multas de órgãos reguladores na frente de SMS, ao mesmo tempo em que melhoram sua reputação nas comunidades em que operam no lado ESG das coisas.

Há muitos benefícios de integrar fatores ESG e SMS nas operações de negócios.

Por um lado, pode ajudar as empresas a reduzir seu impacto ambiental e melhorar seu desempenho de sustentabilidade.

Além disso, pode ajudar as empresas a construir confiança com suas partes interessadas, melhorar sua licença social para operar e aumentar sua reputação.

E ambos são importantes para as empresas considerarem, a fim de operar de forma sustentável e responsável.

As organizações que adotam e incorporam SMS e ESG como parte de suas operações e estratégias de negócios podem colher esses benefícios e muito mais.

Estamos juntos

A Importância da análise de riscos socioambientais, seu PGR de sua gestão ESG, está em dia, ou gosta de surpresas?

Um assunto muito falado atualmente é sobre os riscos ESG e, claro os socioambientais presentes nas organizações, pois os insucessos estão sendo cada vez mais comuns caracterizados por perdas financeiras com escândalos de falta de governança e acidentes socioambientais.

As instituições financeiras e seguradoras, os “pais do ESG” cada vez mais estão exigentes nos seus critérios para análise dos ativos das organizações.

Alguns projetos de energia renovável, estão paralisados nesse momento por problemas com comunidades, o mesmo acontece com projetos de expansão com mineradoras e fabricas.

E por esse motivo o gerenciamento de riscos socioambientais vem ampliando a cada dia para ajudar mais os empreendedores a lidar com esses riscos atingindo assim o sucesso organizacional.

Os riscos envolvem incertezas e perdas, sendo assim qualquer segmento têm algum risco.

Fundamental existir um responsável por administrá-lo, sendo necessário que ele seja capaz de identificar problemas concretos, de preferência com sua probabilidade e impactos que poderão ocorrer.

Os riscos estão ligados diretamente as operações, onde realmente se concretizarem durante a execução, causando ameaças aos planos, atrasos nos cronogramas e aumento dos custos.

Através de três componentes pode ser feito a análise: pelo evento, pela probabilidade e pelo impacto.

Mas, geralmente os gerentes se concentram em evitá-los, pois é conhecido como um evento de consequências negativas, pois envolvem custo, tempo e qualidade, se esquecendo que os riscos podem ser positivos, que a partir de um risco pode surgir uma oportunidade.

Muitas vezes o analista encontra nas ameaças novas oportunidades de negócios, pois na maioria dos casos o que significa risco para uma empresa pode caracterizar oportunidade para outra.

Projetos precisam ser bem geridos por profissionais capacitados, estes devem estar preparados para qualquer eventualidade que ocorrer sabendo como contorná-los sem ter que parar ou comprometer todo o projeto.

O Gerenciamento de riscos socioambientais é algo que merece muita atenção e que as empresas devem se planejar antecipadamente para que os riscos não causem grandes impactos comprometendo o sucesso.

Como realizar uma boa gestão de riscos?

Primeiramente, é muito importante entender o real motivo dos acontecimentos, para facilitar o processo.

O primeiro passo é planejar o gerenciamento dos riscos, ou seja, antes mesmo de saber quais são os riscos, você deve planejar como vai encontrá-los e estar preparado para tomada de decisões;

O segundo passo é identificar todos os riscos do seu projeto, elaborando uma lista, podendo assim verificar o que pode dar certo ou errado, nessa etapa precisa haver comprometimento e ajuda através de informações.

O terceiro passo é a qualificação dos riscos através de duas análises:

Análise qualitativa: é a priorização dos riscos, dar atenção aos que tem grande probabilidade de ocorrer ou que podem causar grandes impactos ao projeto, pois não é possível tratar dos detalhes de todos.

Análise quantitativa: esta análise demonstra o impacto de tempo e dinheiro que os riscos causam ao projeto, fornecendo números, dias, horas e valores que a empresa terá caso ocorram os riscos.

Diante estas três etapas:

Planejar; Identificar e Qualificar.

Podemos então iniciar a execução da gestão, não se esquecendo que se precisa gerenciar após a aplicabilidade das etapas, para visualizar se está ocorrendo tudo conforme planejado.

Durante a execução de sua gestão novos riscos, pequenos ou grandes aparecerão.

 O sucesso virá através do gerenciamento constante feito durante toda a vida desde projetos novos a continuação das operações

O tema tratado abrange diversos outros, mas, por enquanto neste artigo fica o entendimento de que não gerenciar os riscos é o maior risco.

Gerir riscos socioambientais é gestão de alto nível.

Estamos juntos!

Por que os Treinamentos/Palestras em ESG / QSMS-RS & Sustentabilidade são fundamentais para os colaboradores e alta direção?

Quando recebi essa pergunta depois de uma das minhas palestras sobre” Liderança em Segurança na gestão ESG “, fiquei meio sem graça, pensei de momento que fosse uma pegadinha, depois pensando com meus botões, acho que não gostaram do que eu falei.

Quem me perguntava era um dos diretores de operações.

Essa mesma organização com falta de cultura na área e com um recorde não muito bom em acidentes socioambientais e de trabalho.

Cá entre nós, nessa organização tínhamos no cardápio o de sempre:

– Conflito entre a produção e o QSMS-RS;

– Conflito entre o profissional de segurança e os colaboradores;

– Conflito entre investimentos e ações de sustentabilidade;

– E….. + acidentes com fatalidade, vazamento de produto químico para o meio ambiente e uma confusão danada em relacionamento com as comunidades,

Quer mais? E fiquei sabendo isso no dia da minha palestra

Voltando a pergunta …………………..

Bem, respirei fundo depois de tomar uma água após 2 horas falando e respondi.

O treinamento dos colaboradores é uma das primeiras ações pelas quais muitas empresas cortam os custos durante tempos difíceis.

 Ao mesmo tempo que ele “custa” para treinar, a formação é um investimento no futuro do seu negócio.

Treinamentos e o desenvolvimento de colaboradores são fundamentais para o sucesso futuro de sua empresa.

 Os colaboradores precisam ser produtivos, eficientes e adaptáveis e melhorar as habilidades em várias áreas, incluindo comunicação, pensamento crítico e resolução de problemas.

O treinamento contínuo ajuda a desenvolver colaboradores e a aumentar sua experiência, o que pode torná-los candidatos viáveis para cargos sêniores quando estiverem disponíveis.

O treinamento que é útil para esse fim inclui liderança, gestão de pessoas, tomada de decisão e muito mais.

O treinamento dos colaboradores pode ensinar novas habilidades ou melhorar as habilidades existentes.

 Isso ajuda a fornecer mais experiência e aumentar seu valor para ser capaz de executar mais de um trabalho.

Diversos conjuntos de habilidades podem ajudar seus colaboradores a transferir para posições abertas em sua organização.

Investir em seus colaboradores pode reduzir as taxas de atrito, fornecendo caminhos de carreira.

Eles não terão que procurar oportunidades de próximo nível em outro lugar e você também pode economizar em custos de recrutamento.

Treinamentos podem e devem aumentar a produtividade e a eficiência.

Ele também pode fornecer maior consistência e facilitar o encontro com os objetivos organizacionais e os resultados do projeto.

Treinar os colaboradores em práticas padrão da indústria pode dar-lhe uma perna em cima da concorrência.

Pequenas coisas muitas vezes definem o seu negócio para além de seus concorrentes, de modo a ter colaboradores que são conhecedores e felizes podem melhorar as interações com os clientes.

Estamos juntos!

Roberto Roche – 2022

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