Gestão em QSMS-RS e Sustentabilidade

Como líderes de segurança, temos que inspirar confiança, paixão e comprometimento em torno de uma cultura de segurança.

Uma grande parte disso é garantir que aqueles ao nosso redor nos vejam como líderes legítimos.

Qual é a sua visão de um líder de segurança?

Se você completasse a declaração “Eu acredito que um líder é …”, o que diria?

Mais do que isso, como sabemos que estamos liderando a cultura de segurança da melhor maneira?

Como líderes de segurança, temos que inspirar confiança, paixão e comprometimento em torno de uma cultura de segurança.

Uma grande parte disso é garantir que aqueles ao nosso redor nos vejam como líderes legítimos.

 Construir sua presença de liderança será um longo caminho para isso.

A presença de liderança começa com quem você é como líder.

Isso se refere aos seus valores, seus motivos e seu caráter, e responde à pergunta “Quem sou eu como pessoa e líder, independentemente da situação e quando ninguém está olhando?”

 A integridade pessoal é fundamental na liderança da cultura de segurança.

Um problema em potencial é que essa faceta de liderança é capturada, não ensinada. Integridade pessoal é algo que você tem ou não tem.

E se você não tem, é melhor você obtê-lo se o seu plano é liderar a cultura de segurança ou liderar as pessoas em uma mudança de cultura de segurança.

Caso contrário, eles vão ver rapidamente através de você e você vai se deparar como um mero gerente, não um líder.

Tão importante para a presença de liderança é o que você sabe como um líder.

 Isso se refere às suas habilidades, suas habilidades e suas características, e responde à pergunta “O que eu pessoalmente aprendi através da educação intencional para me tornar melhor na cultura de segurança líder?”

Bons líderes raramente estão satisfeitos com seu nível atual de liderança e estão sempre procurando melhores maneiras de liderar as pessoas.

Finalmente, a presença de liderança é sobre o que você faz como líder.

 Isso se refere aos seus comportamentos, seus hábitos, estilos e suas competências, e responde à pergunta “Que comportamentos eu mostro que podem fazer com que outros me vejam como um líder ao liderar a cultura de segurança?”

Estamos juntos!

Publicado por Roberto Roche

Roberto Roche ao longo de três décadas consolidou sua experiência exercendo vários cargos de alta direção em QSMS–RS & Sustentabilidade nas áreas de Óleo & Gás, Construção Civil Pesada, Montagem Industrial, Portos e Mineração em mais de 15 países na América Latina, África e Oriente Médio como Mars, Queiroz Galvao Internacional e Odebrecht Internacional e Imerys .

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