Essa é uma pergunta que todo CEO, Conselho de Administração, investidor e gestor deveria fazer antes de aprovar qualquer investimento em ESG.
A realidade é simples: não existe estratégia eficiente sem diagnóstico.
É como um médico prescrever um tratamento sem realizar exames ou um engenheiro iniciar uma obra sem conhecer o terreno.
Mesmo assim, ainda vejo muitas organizações investindo milhões em plataformas, certificações, relatórios de sustentabilidade, inventários de carbono e consultorias sem saber, com precisão, qual é o seu verdadeiro nível de maturidade ESG.
O resultado costuma ser previsível: investimentos pulverizados, prioridades equivocadas e baixo retorno para o negócio.
Desde muito antes de o ESG se tornar uma prioridade global, já realizava avaliações estruturadas de maturidade em organizações dos mais diversos setores. Ao longo da minha carreira internacional e, desde meu retorno definitivo ao Brasil em 2020, tenho apoiado empresas na identificação de riscos, lacunas de governança e oportunidades de evolução, sempre com foco na criação de valor e na resiliência dos negócios.
Essa experiência foi construída ao longo de mais de uma década avaliando a maturidade ESG de empresas na Europa, África, Ásia e, mais recentemente, no Brasil, muito antes de a sigla ESG se tornar parte do vocabulário corporativo.
Enquanto muitas metodologias utilizam listas de verificação simples, desenvolvi uma metodologia própria composta por mais de 470 perguntas, com respostas não binárias, permitindo avaliar o grau de maturidade de cada requisito, e não apenas verificar se ele existe ou não.
Essa abordagem proporciona uma visão muito mais precisa da realidade da organização, identificando níveis de desempenho, consistência dos processos, efetividade dos controles, cultura organizacional e capacidade de evolução.
A avaliação vai muito além do compliance.
Ela permite compreender, entre outros aspectos:
- Governança e liderança;
- Estratégia ESG;
- Gestão de riscos corporativos e climáticos;
- Meio ambiente;
- Saúde e Segurança;
- Direitos Humanos;
- Cadeia de fornecedores;
- Compliance e integridade;
- Indicadores e métricas;
- Cultura organizacional;
- Transparência e prestação de contas.
Com esse diagnóstico, a organização passa a responder perguntas essenciais:
- Onde realmente estamos?
- Quais riscos merecem prioridade?
- Quais investimentos devem ser feitos primeiro?
- O que bancos, seguradoras, investidores e clientes esperam da empresa?
- Quais iniciativas gerarão maior retorno e redução de riscos?
Somente após conhecer essas respostas faz sentido elaborar um roadmap de evolução ESG, priorizando investimentos de acordo com o risco, a materialidade e a estratégia do negócio.
Minha experiência internacional demonstra que as organizações mais resilientes não são, necessariamente, aquelas que mais investem em ESG.
São aquelas que investem no lugar certo, no momento certo e com base em um diagnóstico confiável.
Por isso, costumo afirmar:
“Quem não conhece seu nível de maturidade ESG não está fazendo gestão. Está apenas investindo por tentativa e erro.”
No cenário atual, conhecer o nível de maturidade ESG deixou de ser uma boa prática. Tornou-se uma vantagem competitiva para preservar valor, fortalecer a governança, demonstrar resiliência operacional e facilitar o acesso a crédito, seguros e novos mercados.
E a sua organização?
Você conhece realmente o seu nível de maturidade ESG ou ainda está tomando decisões sem um diagnóstico que indique onde investir primeiro?
Escala de Maturidade ESG
O que caracteriza cada nível?
| Nível | Características |
| Nível 1 – Reativo | A organização atua apenas para resolver problemas imediatos. ESG não faz parte da estratégia e a gestão de riscos é limitada. |
| Nível 2 – Conformidade | Cumpre requisitos legais e algumas exigências de clientes, porém os processos ainda são isolados e pouco integrados. |
| Nível 3 – Estruturado | Existem políticas, governança, indicadores, gestão de riscos e processos definidos. ESG começa a apoiar as decisões estratégicas. |
| Nível 4 – Integrado | ESG está incorporado ao planejamento estratégico, à gestão de riscos, à cadeia de fornecedores e às decisões de investimento. |
| Nível 5 – Liderança ESG | ESG faz parte da cultura organizacional. A empresa demonstra elevada resiliência operacional, transparência, inovação e cria vantagem competitiva sustentável. |
O grande diferencial da metodologia Roberto Roche & Associados®
Enquanto muitas avaliações de maturidade ESG utilizam checklists com respostas limitadas a “Sim”, “Não” ou “Não se aplica”, nossa metodologia foi desenvolvida para medir o grau real de maturidade da organização.
O modelo foi construído a partir da experiência acumulada em projetos internacionais e no Brasil, reunindo mais de 470 perguntas técnicas, distribuídas entre os principais pilares da gestão empresarial e do ESG.
Cada pergunta utiliza respostas graduadas (não binárias), permitindo avaliar o nível de desenvolvimento, a eficácia dos processos e a consistência da governança, em vez de apenas verificar a existência de um documento ou procedimento.
Essa abordagem proporciona um diagnóstico muito mais preciso, permitindo identificar:
- o estágio de maturidade de cada processo;
- as principais lacunas de governança;
- os riscos prioritários para o negócio;
- oportunidades de melhoria com maior retorno sobre o investimento;
- um roadmap estratégico, priorizado por risco, impacto e geração de valor.
Essa metodologia é resultado da minha experiência internacional, iniciada muito antes de o ESG se tornar uma agenda corporativa global.
Há mais de uma década venho realizando avaliações de maturidade em organizações de diversos setores na Europa, África, Ásia e, desde meu retorno definitivo ao Brasil em 2020, apoiando empresas brasileiras na construção de sistemas de gestão mais resilientes, sustentáveis e alinhados às expectativas de investidores, bancos, seguradoras, clientes e Conselhos de Administração.
“Não medimos apenas se a empresa possui um requisito. Medimos o quanto esse requisito está efetivamente implementado, integrado à estratégia e capaz de gerar valor e reduzir riscos.
Estamos juntos
