CEO, Conselho de Administração: sua organização realmente sabe onde estão suas maiores emissões, desperdícios e ineficiências ao longo do ciclo de vida dos seus produtos?

Se a resposta não for objetiva, baseada em dados e evidências, existe um problema de gestão.

A Avaliação do Ciclo de Vida /ACV não deveria estar restrita à área ambiental ou de sustentabilidade.

Ela deveria estar na mesa da Diretoria Industrial, Operações, Suprimentos, Engenharia, Finanças, Estratégia e Conselho.

Por quê?

Porque uma ACV bem estruturada pode revelar:

• onde estão as maiores emissões de GHG;
• onde existem desperdícios de recursos;
• quais processos são ineficientes;
• quais matérias-primas geram maior impacto;
• onde existem oportunidades de inovação;
• quais investimentos podem gerar redução de emissões e eficiência;
  e quais riscos podem comprometer a competitividade do negócio.

No setor industrial e, particularmente, no agronegócio sucroenergético, olhar apenas para a operação isoladamente é insuficiente.

É preciso enxergar a cadeia.

• Da matéria-prima ao produto final.
• Da energia utilizada às emissões.
• Do campo à indústria.
• Da produção à logística.
• Do uso ao fim de vida.

É aí que a ACV deixa de ser um relatório ambiental e passa a ser inteligência empresarial.

Tenho mais de 40 anos de experiência internacional trabalhando com gestão ambiental, riscos, processos e sustentabilidade, e desde 2020 atuo também no Brasil.

E minha experiência me ensinou algo simples:

Quando uma organização não conhece seus impactos, ela também não conhece completamente seus riscos.

E quando não conhece seus riscos, pode estar tomando decisões de investimento, compras, produção e inovação com informações incompletas.

Isso é particularmente relevante para organizações que buscam avançar em descarbonização, eficiência operacional e desempenho ESG, inclusive em avaliações de mercado como o EcoVadis.

Mas atenção:

ACV não deve ser feita para “ganhar uma medalha”.

Medalha é consequência.

O verdadeiro objetivo é utilizar informação confiável para reduzir GHG, melhorar processos, reduzir desperdícios, antecipar riscos e aumentar a competitividade.

A pergunta que CEOs e Conselhos deveriam fazer não é:

“Precisamos fazer uma ACV?”

A pergunta deveria ser:

“Quanto estamos deixando de enxergar por ainda não conhecer profundamente o ciclo de vida do nosso negócio?”

ACV não é custo ambiental.

É informação estratégica para proteger margem, capital, reputação e competitividade.

CONHECER. MEDIR. COMPARAR. REDESENHAR. REDUZIR.

E transformar sustentabilidade em resultado.

Estamos juntos