Nos últimos anos, uma das maiores preocupações das organizações tem sido compreender o universo dos relatórios ESG.

A quantidade de siglas, padrões e regulamentações aumentou significativamente: CSRD, ISSB, GRI, TCFD, BRSR, SASB, entre outras referências que fazem parte de uma nova realidade empresarial.

Diante desse cenário, uma pergunta aparece constantemente nas organizações:

“Qual framework ESG devemos adotar?”

A resposta exige uma visão mais ampla.

O desafio não é simplesmente escolher uma metodologia ou preencher requisitos de um relatório. O verdadeiro desafio é entender o nível de maturidade da organização e como ESG está integrado à estratégia, aos riscos, à governança e à criação de valor sustentável.

ESG não começa no relatório. Começa na gestão.

Ao longo de décadas atuando em gestão de riscos, segurança operacional, meio ambiente, sustentabilidade e governança, acompanhamos a evolução desse tema desde uma visão predominantemente de conformidade até o atual cenário, onde ESG passou a ser um elemento estratégico para a continuidade e competitividade dos negócios.

A minha experiência prática mostra que muitas empresas ainda estão em diferentes estágios de maturidade:

1. Maturidade inicial: ESG como obrigação

Neste estágio, a organização normalmente reage às demandas externas:

• Questionários de clientes;
• Avaliações de fornecedores;
• Auditorias de mercado;
• Solicitações de investidores.

O foco está em responder demandas, muitas vezes sem uma visão integrada dos riscos e oportunidades.

2. Maturidade intermediária: ESG como sistema de gestão

A empresa começa a estruturar processos:

• Definição de indicadores ESG;
• Identificação de temas materiais;
• Estruturação de políticas;
• Melhor controle de dados ambientais, sociais e de governança;
• Preparação para avaliações externas.

Aqui surge uma mudança importante: ESG deixa de ser responsabilidade exclusiva de uma área e passa a envolver diferentes áreas da organização.

3. Maturidade avançada: ESG integrado à estratégia

Empresas mais maduras utilizam ESG como ferramenta de decisão.

Elas conectam:

• Riscos corporativos;
• Planejamento estratégico;
• Investimentos;
• Cadeia de fornecedores;
• Gestão operacional;
• Expectativas de stakeholders;
• Tomada de decisão pelo Conselho de Administração.

Nesse nível, o relatório ESG deixa de ser apenas uma publicação anual e passa a representar a forma como a empresa administra seu futuro.

Frameworks diferentes, objetivos diferentes

Um dos maiores equívocos atuais é tratar os frameworks como concorrentes.

Na realidade, eles possuem objetivos complementares:

🎯 ISSB
Atende principalmente investidores e mercado financeiro, com foco na materialidade financeira e nos impactos que questões ESG podem gerar no valor da empresa.

🎯 GRI
Amplia a visão para os impactos da organização na sociedade, no meio ambiente e nos diferentes stakeholders.

🎯 TCFD
Auxilia empresas na avaliação dos riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas.

🎯 CSRD
Estabelece uma nova realidade regulatória para empresas com atuação ou relacionamento com o mercado europeu.

🎯 BRSR e regulamentações locais
Demonstram como diferentes países estão criando seus próprios requisitos de transparência ESG.

A questão central não é escolher uma única sigla.

É construir uma arquitetura ESG coerente com a realidade, o setor, os riscos materiais e os objetivos estratégicos da organização.

A importância da avaliação de maturidade ESG

Antes de iniciar qualquer projeto ESG, é fundamental responder:

• Onde estamos hoje?
• Quais são nossos riscos materiais?
• Quais informações nossos stakeholders realmente precisam?
• Nossos indicadores são confiáveis?
• Nossa governança está preparada?
• ESG está conectado ao planejamento estratégico?

Uma avaliação de maturidade ESG permite identificar lacunas, priorizar investimentos e construir um caminho estruturado de evolução.

Nossa experiência: transformando desafios ESG em estratégia empresarial

Na Roberto Roche & Associados, aplicamos uma visão construída ao longo de décadas de atuação em ambientes industriais complexos, gestão de riscos, sustentabilidade e governança.

Nossa abordagem combina experiência prática de campo com as melhores referências internacionais, ajudando organizações a:

• Avaliar seu nível de maturidade ESG;
• Identificar riscos e oportunidades;
• Estruturar matrizes de materialidade;
• Melhorar desempenho em avaliações ESG;
• Preparar organizações para demandas de clientes, investidores e mercados;
• Transformar ESG em vantagem competitiva.

O futuro pertence às empresas que entendem que ESG não é apenas uma exigência externa.

É uma forma mais inteligente de administrar riscos, proteger valor e construir organizações mais resilientes.

A pergunta que deixo para líderes, executivos e Conselhos de Administração:

Sua empresa sabe qual é o seu atual nível de maturidade ESG ou está apenas reagindo às novas exigências do mercado?

Estamos juntos