O crescimento das exigências para realizar due diligence ESG em fornecedores representa uma resposta à necessidade de fortalecer a governança nas organizações.
Essas soluções buscam proporcionar maior robustez, especialmente diante das demandas cada vez mais complexas do mercado por práticas ESG.
Mapear riscos ESG ao longo da rede de terceiros se mantém como um desafio central para organizações.
É impressionante como estes serviços de due diligence que prestamos para diversas organizações, cada vez mais são requisitados a nós da @Roberto Roche & Associados e, claro treinamentos para a área de suprimentos e elaboração de procedimentos de compra.
A pressão por práticas sólidas de ESG, tanto no Brasil quanto internacionalmente, aumentou nos últimos anos, impulsionada por casos de não conformidade envolvendo grandes corporações.
Um exemplo marcante ocorreu em agosto de 2025, quando organizações de direitos humanos nos Estados Unidos processaram a Tesla, acusando-a de trabalho forçado e “greenwashing” em sua cadeia de fornecimento de cobalto.
Este episódio evidenciou como falhas na gestão de fornecedores podem rapidamente transformar-se em crises reputacionais e jurídicas de grande proporção.
O avanço das exigências regulatórias, aliado à crescente vigilância de investidores e consumidores, ampliou o alcance da governança corporativa.
Antes restrita à conformidade documental e à responsabilização interna, atualmente as organizações são pressionadas a adotar uma visão abrangente e contínua de toda a cadeia de valor, do início ao fim.
Embora muitas organizações já contem com políticas estruturadas e departamentos de compliance consolidados, o desafio de mapear riscos ESG ao longo da rede de terceiros persiste.
A distância entre o discurso institucional e a prática operacional revela fragilidades capazes de comprometer tanto a imagem quanto os resultados financeiros das organizações.
A expectativa por transparência e responsabilidade em todas as etapas da operação tem aumentado entre investidores, consumidores e órgãos reguladores.
Contudo, a gestão de fornecedores ainda é vista por muitos como uma tarefa administrativa, quando na verdade é um eixo estratégico da governança.
A exposição a fornecedores com baixo nível de conformidade ou histórico negativo pode resultar em consequências que vão desde multas regulatórias até crises reputacionais severas.
Envolvimento indireto com trabalho análogo à escravidão, uso de matéria-prima ilegal ou emissões irregulares de carbono e greenwashing em relatórios de sustentabilidade já levaram organizações a enfrentar investigações e perder contratos relevantes.
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