A cadeia de suprimentos nos últimos anos, evoluiu para uma gestão de riscos mais direcionada ao observar de perto seus fornecedores  em aspectos de direitos humanos  como trabalho infantil e condições de trabalho.

Muitas já começam a  monitorar  o risco carbono de seus fornecedores quanto à sua pegada , bem como a pegada hídrica  e os  indicadores-chave de desempenho do ESG .

As organizações  hoje têm mais ferramentas de gestão de riscos para toda sua cadeia de valor e, estão tomando decisões  baseadas nessas informações

E metas de ser NET ZERO começam a ser divulgadas em seus websites e propagandas .

Na ideia de estar sempre ajudando nossos colegas ,aqui estão as algumas sugestões baseadas em nossa vivência e experiência nesses + de 35 anos trabalhando na área ambiental e ESG :

• Determine qual direção  a seguir e não se amarre em metas que vocês sabem muito bem que é um chute ou que ninguém vai se lembrar um dia (cuidado )

Muitas organizações hoje estão anunciando seremos NET ZEO em …….,  será mesmo ?

O caminho é longo, existem muitas variáveis e as tecnologias ainda estão se desenvolvendo.

Compensações com energias renováveis  e florestas etc  são utilizadas, mas determinar como efetuar reduções significativas de emissões deve impulsionar seu debate desde o início, e o escrutínio de sua cadeia de suprimentos é imperativo em toda a sua cadeia de suprimentos (Abastecimento, Fabricação e Transporte).

• Qual sua pegada de Carbono ?

Saber como é a sua pegada de carbono agora, e até que ponto a cadeia de suprimentos compõe essa pegada, é um primeiro passo crucial para definir seu roteiro.

Você está então equipado para se concentrar nos métodos e alavancas de descarbonização mais adequados para o seu negócio e pensar nas métricas a serem incorporadas para rastrear essa atividade.

• Repense como você se envolve com os fornecedores

A colaboração em toda a cadeia de valor é vital para o cumprimento de metas e compromissos.

As empresas devem se sentir capacitadas para exigir metas baseadas em dados de seus fornecedores, em vez de simplesmente pedir-lhes para reduzir as emissões.

Considere adicionar critérios diferentes (classificação de riscos ) para fornecedores e provedores de logística terceirizados com esses objetivos em mente.

• Olho todo o ciclo de vida de seus produtos

Na fabricação sustentável, uma visão de todo o ciclo do produto é crucial para otimizar os sistemas de fabricação, produtos e serviços.

E mesmo que você não use muita energia para fabricar um produto, talvez o consumidor final o use de uma maneira que sobrecarregue os recursos ambientais, criando emissões (indiretas) do Escopo 3 em seus relatórios de sustentabilidade.

Através de uma visão de ciclo de vida completo, você pode impulsionar mudanças positivas através da adaptação de quais matérias-primas você usa, em quais fornecedores você confia e quando e onde a fabricação pode ocorrer, com os efeitos das mudanças climáticas em mente desde o início.

Estamos juntos