Considere isso um chamado à ação, do seu colega aqui, com + 40 anos na área.

O local de trabalho mudou desde 2020.

As estratégias de segurança anteriores estão agora obsoletas.

 Temos de mudar a nossa abordagem para responder às novas realidades de hoje.

 Se não o fizermos, antecipamos desafios organizacionais mais amplos nos próximos dias.

O desempenho de segurança indesejável é frequentemente um sintoma de problemas maiores no local de trabalho e na cultura organizacional mais ampla.

 Quando o desempenho da segurança continua a apresentar uma tendência fraca, encontramos desvios das expectativas que também ocorrem em qualidade, entrega, confiabilidade, eficiência ou custo.

 Quando isso se torna a nova realidade, deixa de ser um problema de segurança,

 É um problema organizacional que exige que a liderança operacional se envolva e desenvolva um novo plano de jogo para atender ao novo campo de jogo.

Quando somos surpreendidos por resultados indesejáveis, muitas vezes ou ficamos cegos para os indicadores ou não estamos dando a eles a atenção merecida.

 O que se segue são os indicadores (temas) que estou observando em muitos locais de trabalho que me preocupam e devem preocupar você.

• Escassez de locais de trabalho e diminuição de especialização.

Isso é visto no desgaste, no aumento dos problemas de assiduidade e na redução dos níveis médios de conhecimento e competências.

• Pontuação de engajamento diminuindo.

O engajamento atingiu os níveis mais baixos desde 2015, e o desengajamento ativo está diminuindo.

• Fiscalização diminuindo.

Isso é observado com profissionais de supervisão e segurança de primeira e segunda linha que não estão em campo ou no chão tanto quanto necessário para observar o trabalho como ele está ocorrendo, e proativamente buscando desvios para lidar com as influências antes que resultem em um evento indesejado.

 Além disso, em várias organizações, os níveis de experiência desses grupos de liderança também estão diminuindo.

 Isso resulta em menor conhecimento técnico ou operacional das normas pelas quais o trabalho deve ser executado com segurança.

• Menos treinamento e novos treinamentos.

 Há diminuição do tempo de treinamento de novos funcionários em seu trabalho, e novos funcionários treinando novos funcionários.

Isso cria culturas de menor compreensão dos perigos e riscos associados ao trabalho.

• As ações corretivas são mais papelada e EPI.

Ao comparar milhares de ações corretivas tomadas após uma lesão com a hierarquia de controles, a maioria delas se enquadra na categoria de controles administrativos adicionais ou EPIs.

 Com pessoas mais novas entrando em uma empresa que outros novos funcionários treinam, isso cria situações adicionais semelhantes a erros.

• As interrupções na cadeia de suprimentos continuam.

Resulta no aumento do estresse com líderes operacionais que ainda precisam cumprir metas de produção ou produtividade, levando os colaboradores a executar o trabalho sem peças, equipamentos, produtos químicos etc. necessários, e em várias organizações, é observado em trabalhos sendo realizados fora do escopo ou fora do processo.

• Aumento da ansiedade, estresse e preocupações com a saúde mental.

 A taxa de suicídio aumentou nos últimos 10 anos.

 Se isso não for preocupante o suficiente, as tensões estão aumentando no local de trabalho e na comunidade em geral, levando a preocupações sobre acionar alguém sem querer, e muitos líderes operacionais expressando em particular sua hesitação em parar um emprego ou falar com um funcionário sobre comportamento inaceitável, inseguro ou de risco.

Pode fazer com que uma cultura perca sua capacidade de normatizar as pessoas para padrões ou comportamentos desejados.

• Normalização do desvio.

Os sete temas anteriores contribuem para muitos ambientes operacionais onde está se tornando culturalmente normal realizar um trabalho incongruente com o padrão ou como o trabalho foi planejado.

• As metas de produção ou produtividade permanecem.

 Apesar da realidade dos novos locais de trabalho que os líderes estão liderando e das evidências dos oito temas anteriores, poucas organizações reduziram suas metas de produção ou produtividade, criando oportunidades adicionais para situações prováveis de erros.

• Fatalidades aumentando.

Apesar da atenção que está sendo dada à identificação proativa e mitigação de potenciais exposições a lesões graves ou fatalidade, as taxas de letalidade ocupacional estão aumentando no Brasil

Estamos juntos