As avaliações de materialidade levam tempo e recursos significativos.

Bem-feitas, elas melhoram a qualidade e a relevância de suas divulgações e, idealmente, esclarecer onde sua organização precisa agir e informar sua estratégia de core business.

Infelizmente, a maioria das avaliações de materialidade não cumprem essa promessa.

Observo (sim eu leio, até porque eu audito alguns para instituições financeiras) relatórios de sustentabilidade cada um mais bonito que o outro, verdadeiras obras de arte, mas……………………………. não falam o que interessa.

No momento, muitas organizações estão procurando orientação sobre como adaptar e revitalizar seu processo de materialidade para abordar a dupla materialidade.

E este conceito está ganhando força, tendo sido consagrado na nova Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa da UE.

É verdade que a aceitação da dupla materialidade tem sido lenta, mas as organizações ainda precisarão fazer uma mudança para determinar a materialidade com base em uma compreensão dos impactos reais e potenciais.

As diretrizes atuais colocam uma ênfase renovada no contexto e no impacto.

Quando o assunto é materialidade, as organizações agora são instruídas a: entender o contexto ambiental e social da sua organização; identificar impactos reais e potenciais nas pessoas e no planeta; avaliar a importância dos impactos (em vez de importância e significado para as partes interessadas); e priorizar nessa base.

Porque o contexto e os impactos são fundamentais para a materialidade.

Embora possa parecer uma mudança muito grande para alguns, o foco no contexto e nos impactos não é novo.

Só que, por 20 anos, a maioria dos processos de materialidade conseguiu se esquivar totalmente de falar sobre eles, eu fui um deles nos anos 90.

Mas determinar o significado dos impactos econômicos, ambientais e sociais foi (e é) difícil.

Aqui está a questão: as avaliações de materialidade que se concentram na importância percebida muitas vezes não conseguem identificar questões emergentes de sustentabilidade e riscos de negócios, não direcionam a atenção para os maiores impactos e maiores oportunidades da sua organização para contribuir para mudanças positivas nos sistemas e, como resultado, lutam para informar significativamente a estratégia de negócios.

Apesar do impulso em torno da dupla materialidade e impacto, muitas organizações (e os consultores que as aconselham) estão lutando para adaptar sua abordagem à materialidade.

Então, como seria uma abordagem mais significativa para entender a materialidade das questões de sustentabilidade?

Primeiro, as questões que são de maior relevância estratégica para uma organização não podem ser adequadamente avaliadas sem a compreensão do estado, das necessidades e dos limites dos sistemas sociais e ambientais dos quais essa organização depende.

 Isso significa que o contexto precisa sustentar seu processo de materialidade.

As organizações dependem em grande medida do funcionamento saudável dos sistemas sociais e ambientais que as rodeiam.

Mudanças ou interrupções nesses sistemas, como surtos de doenças, mudanças climáticas, perda de biodiversidade ou privação humana e abusos de direitos, podem afetar profundamente o desempenho de curto a médio prazo e até mesmo a resiliência de longo prazo das organizações

 Devido a isso, as questões de sustentabilidade que são mais relevantes para uma organização e suas partes interessadas dependem de como essa organização (e sua cadeia de valor) afeta essas questões e como essas questões, por sua vez, podem afetar a organização e sua capacidade de atingir seus objetivos.

Em outras palavras, entender o contexto é fundamental para entender os impactos da organização e os impactos da organização são a chave para avaliar significativamente a materialidade não financeira (e, em última análise, a materialidade financeira).

Em segundo lugar, concentre-se no processo.

Não se trata apenas de demonstrar que você consultou as partes interessadas enviando um questionário.

 Não se trata apenas de criar uma lista ordenada de tópicos materiais, a chave para a divulgação é explicar o processo que foi usado para determinar esses tópicos.

Você precisa mostrar que se envolveu em um processo abrangente para identificar e avaliar impactos reais e potenciais e que tem um processo rigoroso para priorizar entre eles.

Estamos juntos