Um assunto muito falado atualmente é sobre os riscos socioambientais na gestão ESG, presentes nas organizações, pois os insucessos empresariais estão sendo cada vez mais comuns caracterizados por perdas financeiras com acidentes de trabalho e acidentes socioambientais.
Depois de um grande acidente “Riscos Socioambientais” vem sempre à tona infelizmente reativamente, como o caso da explosão em Beirute, sem falar sobre as barragens etc, e por esse motivo a gestão e o gerenciamento de riscos vem ampliando a cada dia para ajudar mais os empreendedores a lidar com o tema.
Os riscos envolvem incertezas e perdas, sendo assim qualquer segmento têm algum risco.
Fundamental existir um responsável por administrá-lo, sendo necessário que ele seja capaz de identificar problemas concretos, de preferência com sua probabilidade e impactos que poderão ocorrer.
Os riscos estão ligados diretamente as operações, e se concretizarem durante a execução, causará ameaças aos planos, atraso nos cronogramas e aumento dos custos.
Através de três componentes pode ser feito a análise: pelo evento, pela probabilidade e pelo impacto.
Mas, geralmente os gerentes se concentram em evitá-los, pois é conhecido como um evento de consequências negativas, pois envolvem custo, tempo e qualidade, se esquecendo que os riscos podem ser positivos, que a partir de um risco pode surgir uma oportunidade de aperfeiçoar o sistema.
Muitas vezes o gestor encontra nas ameaças novas oportunidades de melhorias no sistema e até mesmo na elaboração do seu plano emergência, pois em algumas situações o que significa risco para uma organização pode caracterizar oportunidade de melhoria ou ajustes para outra.
Projetos precisam ser bem geridos por profissionais capacitados, estes devem estar preparados para qualquer eventualidade que ocorrer sabendo como contorná-los sem ter que parar ou comprometer todo o projeto antes de começar a operar.
O apetite por risco precisa estar incutido no pensamento de quem gerencia projetos e suas operações subsequentes
A gestão e o Gerenciamento de riscos (Sim, são duas coisas diferentes) é algo que merece muita atenção e que as empresas devem se planejar antecipadamente para que os riscos não causem grandes impactos comprometendo o sucesso.
Tratar os riscos é fundamental!
Antes de tudo é muito importante entender o real motivo dos acontecimentos, para facilitar o processo.
O primeiro passo é planejar o gerenciamento dos riscos, ou seja, antes mesmo de saber quais são os riscos, você deve planejar como vai encontrá-los e estar preparado para tomada de decisões.
Fundamental, identificar todos os riscos do seu projeto, elaborando uma lista, podendo assim verificar o que pode dar certo ou errado, nessa etapa precisa haver comprometimento e ajuda através de informações.
Saber a qualificação dos riscos, não é tarefa fácil, precisa estar muito a tento aos detalhes, através de análises, como:
Análise qualitativa: onde existe a priorização dos riscos, atenção aos que tem grande probabilidade de ocorrer ou que podem causar grandes impactos, pois não é possível tratar dos detalhes de todos.
Análise quantitativa: esta análise demonstra o impacto de tempo e no cronograma financeiro que os riscos causam.
Diante desses passos (bem resumido aqui, neste pequeno texto, é claro):
Podemos então iniciar a execução do projeto, não se esquecendo que se precisa gerenciar após a aplicabilidade das etapas, para visualizar se está ocorrendo tudo conforme planejado.
Durante a execução de um projeto novos riscos, pequenos ou grandes aparecerão.
O sucesso do projeto virá através da gestão e gerenciamento constante feito durante toda o planejamento e operação.
Gestão e gerenciamento de riscos, não é para amadores, acredite!
Estamos juntos!
