Sim, um canavial em chamas pode ser um dos maiores riscos materiais de uma usina sucroenergética, mas eu evitaria afirmar que é “o maior” sem uma análise de materialidade e de riscos específicos da planta.

O incêndio no canavial não deve ser tratado apenas como risco agrícola ou ambiental.

 Ele pode ser um evento iniciador capaz de gerar uma cadeia de perdas.

Por que o risco é tão relevante?

Um incêndio pode evoluir rapidamente para:

Canavial → lavoura → estradas internas → áreas de transbordo → equipamentos → pátio → moenda → caldeiras → armazenamento → parada operacional.

E os impactos podem atingir simultaneamente:

• 🔥 Pessoas: exposição de brigadistas, trabalhadores e terceiros.
• 🏭 Operação: interrupção ou redução da moagem.
• 🚜 Ativos: máquinas agrícolas, caminhões, equipamentos e instalações.
• 📉 Continuidade: perda de matéria-prima e incapacidade de manter o plano de produção.
• 🌱 Ambiental: emissões, fuligem, impactos sobre solo, vegetação e fauna.
• ⚖️ Regulatório: autuações, licenças, obrigações ambientais e responsabilidades.
• 💰 Financeiro: perda de safra, aumento de custos, contratos e margem.
• 🤝 Reputacional: pressão de comunidade, clientes, investidores e stakeholders.
• 🔗 Cadeia de suprimentos: dificuldade para cumprir compromissos de fornecimento.

O risco não é apenas o fogo.

 É a possibilidade de o fogo atravessar barreiras e transformar um evento localizado em uma crise de continuidade do negócio.

É exatamente aí que uma abordagem Bow Tie ganha força: identificar as ameaças, os eventos iniciadores, as barreiras preventivas, as barreiras mitigadoras e as consequências.

E existe uma pergunta muito mais importante do que “temos brigada?”:

Quais barreiras realmente impedem que um incêndio no canavial se transforme

Isso também conecta diretamente com a sua linha de posicionamento: Governança, Gestão de Riscos, Emergência, Crise e Continuidade de Negócios caminham

“O maior risco não é o canavial pegar fogo.

 É a organização descobrir, durante o incêndio, que suas barreiras não eram tão robustas quanto imaginava.”

1. O fogo é apenas o evento iniciador

O incêndio no canavial pode ser relativamente localizado.

O problema começa quando ele supera as barreiras existentes e passa a afetar pessoas, equipamentos, logística, matéria-prima e produção.

2. O risco material é a consequência

Para o Conselho, a pergunta não deveria ser apenas:

“Qual a probabilidade de incêndio?”

Mas:

“Qual seria o impacto financeiro, operacional, ambiental e reputacional se um incêndio de grandes proporções interrompesse nossa operação?”

Isso muda completamente a conversa.

3. As barreiras precisam ser testadas

Não basta possuir:

• brigada;
• caminhões-pipa;
• aceiros;
• procedimentos;
• mapas de risco;
• planos de emergência;
• treinamento.

A questão é: essas barreiras funcionam sob condições reais?

Seca extrema, vento, baixa umidade, múltiplos focos simultâneos, dificuldade de acesso, falta de água, falha de comunicação e indisponibilidade de equipamentos podem reduzir drasticamente a efetividade das barreiras.

4. O risco climático aumenta a exposição

Aqui há uma conexão muito forte com ESG e gestão de riscos.

Mudança climática não é apenas uma pauta ambiental para a usina. É uma variável de risco operacional.

Secas prolongadas, temperaturas elevadas, baixa umidade e condições favoráveis à propagação do fogo podem alterar a probabilidade e a severidade do evento.

5. Bow Tie é uma excelente ferramenta para provocar essa discussão

Imagine o evento central:

INCÊNDIO DE GRANDES PROPORÇÕES NO CANAVIAL

À esquerda:

Ameaças
→ seca extrema
→ ação humana
→ faíscas
→ falhas elétricas
→ queimadas externas
→ máquinas agrícolas
→ condições climáticas adversas

No centro:

EVENTO INICIADOR

🔥 INCÊNDIO

À direita:

Consequências

→ pessoas expostas
→ perda de cana
→ danos a equipamentos
→ interrupção da moagem
→ impactos ambientais
→ perdas financeiras
→ descumprimento contratual
→ crise reputacional
→ interrupção do negócio.

E entre o evento e as consequências estão as barreiras críticas.

Quando foi a última vez que sua usina testou, de verdade, se suas barreiras críticas funcionariam sob um cenário extremo?

Canavial em chamas não é apenas uma emergência operacional.

Pode ser o primeiro capítulo de uma crise empresarial.

A maturidade da usina não será medida apenas pela capacidade de combater o fogo.

Será medida pela capacidade de:

ANTECIPAR → PREVENIR → RESPONDER → CONTER → RECUPERAR → CONTINUAR O NEGÓCIO.

Estamos juntos