Sem identificar os riscos materiais do negócio, qualquer estratégia de gestão de riscos começa incompleta

O setor sucroalcooleiro brasileiro é um dos mais relevantes do agronegócio mundial.

É uma indústria que combina agricultura, processos industriais complexos, geração de energia, uso intensivo de recursos naturais, grandes cadeias de fornecedores e uma crescente exposição aos critérios ESG.

Diante dessa complexidade, uma pergunta precisa estar no centro das decisões estratégicas:

A sua usina realmente conhece quais são os seus riscos materiais?

Essa pergunta parece simples, mas representa um dos maiores desafios para as organizações.

Muitas empresas ainda iniciam seus programas de gestão de riscos pela criação de procedimentos, indicadores ou controles, sem antes compreender quais riscos possuem maior potencial de impactar a continuidade operacional, a sustentabilidade financeira, a reputação e a licença social para operar.

A gestão de riscos eficiente começa antes do controle.

Ela começa pelo conhecimento.

A importância da Matriz de Materialidade na gestão estratégica de riscos

Na nossa atuação na Roberto Roche & Associados, este é um dos primeiros passos quando iniciamos uma jornada de transformação em ESG, Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Gestão de Riscos.

Desde meu retorno definitivo ao Brasil em 2020, temos apoiado organizações na construção dessa visão, trazendo uma experiência acumulada de mais de quatro décadas atuando em ambientes industriais de alta complexidade, incluindo operações offshore, energia, mineração, indústria e agronegócio.

A elaboração da Matriz de Materialidade permite identificar os temas que realmente importam para o negócio e para seus stakeholders.

Não se trata apenas de uma lista de assuntos relevantes.

Trata-se de entender:

• Quais riscos podem comprometer a continuidade operacional?
• Quais eventos podem gerar impactos ambientais significativos?
• Quais situações podem afetar trabalhadores, comunidades ou fornecedores?
• Quais riscos podem comprometer a reputação e o valor da empresa?
• Quais temas serão cada vez mais avaliados por clientes, investidores e mercados internacionais?

Sem essa visão, a organização corre o risco de investir recursos em controles que não atacam os verdadeiros pontos críticos.

Do risco material ao risco crítico: onde entra o BOW TIE?

Depois de identificar os riscos materiais, o próximo desafio é transformar conhecimento em ação.

É nesse momento que a metodologia BOW TIE (Gravata Borboleta) demonstra seu valor.

Minha primeira aproximação com essa metodologia aconteceu após o acidente da plataforma Piper Alpha, em 1988, no Mar do Norte, um evento que marcou profundamente a indústria offshore e mudou a forma como as organizações passaram a enxergar a gestão de riscos de grandes acidentes.

Desde então, o BOW TIE tornou-se uma das ferramentas mais poderosas para conectar estratégia, operação e prevenção.

A lógica é simples, mas extremamente poderosa:

O evento topo

O que não queremos que aconteça.

Exemplos em uma usina:

• Perda de contenção de produto inflamável;
• Incêndio ou explosão;
• Falha de equipamento crítico;
• Contaminação ambiental;
• Acidente grave ou fatal.

As ameaças

Quais são as causas que podem levar ao evento?

Exemplos:

• Falhas de manutenção;
• Desvios operacionais;
• Falta de treinamento;
• Falhas de gestão de mudanças;
• Deficiências em controles críticos.

As consequências

O que pode acontecer se as barreiras falharem?

Podemos ter:

• Impactos ambientais;
• Perdas humanas;
• Paralisação operacional;
• Danos financeiros;
• Impactos regulatórios;
• Perda de confiança dos clientes e sociedade.

As barreiras críticas

O grande diferencial do BOW TIE está em tornar visível aquilo que realmente protege o negócio.

Não basta ter procedimentos.

É necessário saber:

• Quais controles são críticos?
• Eles existem?
• Estão funcionando?
• São monitorados?
• Quem é responsável por garantir sua eficácia?

O desafio das usinas sucroalcooleiras: riscos que precisam estar no radar

Uma usina possui uma combinação única de riscos agrícolas, industriais, ambientais e humanos.

Entre os riscos materiais que normalmente merecem uma análise estruturada estão:

1. Segurança operacional e processos críticos

Operações envolvendo vapor, energia, combustíveis, produtos químicos e equipamentos de grande porte exigem uma gestão robusta de riscos de processo.

2. Incêndios e explosões

A presença de materiais combustíveis, fontes de ignição e processos industriais torna esse um risco crítico que deve ser tratado com barreiras preventivas e mitigadoras claramente definidas.

3. Saúde e segurança dos trabalhadores

A proteção das pessoas deve estar integrada à estratégia empresarial, considerando empregados próprios, terceiros e trabalhadores sazonais.

4. Riscos ambientais

Uso da água, emissões atmosféricas, resíduos, biodiversidade e relacionamento com comunidades fazem parte da sustentabilidade do negócio.

5. Cadeia de fornecedores

Cada vez mais clientes nacionais e internacionais avaliam não apenas a empresa, mas toda sua cadeia de valor.

6. Riscos ESG e reputacionais

Hoje, um evento socioambiental pode ultrapassar os limites físicos da operação e impactar contratos, financiamentos e imagem corporativa.

Gestão de riscos: da conformidade para a estratégia

O futuro da gestão de riscos não está apenas em cumprir normas.

Está em criar organizações mais resilientes.

Empresas líderes entendem que riscos bem gerenciados não são apenas uma obrigação de Segurança, Meio Ambiente ou ESG.

São uma vantagem competitiva.

Uma usina que conhece seus riscos materiais consegue tomar melhores decisões, direcionar investimentos, fortalecer sua cultura de segurança e proteger seu futuro.

A pergunta final é:

Se amanhã sua organização enfrentasse um evento crítico, você saberia quais barreiras realmente protegeriam o negócio?

Porque aquilo que não conhecemos dificilmente conseguiremos controlar.

Estamos juntos