Gestão em QSMS-RS e Sustentabilidade

O COVID-19 não apenas causou uma interrupção temporária em nossas vidas cotidianas. Ele inaugurou uma nova realidade.

A hora de planejar essa nova realidade é agora.

Seguindo em frente, os princípios básicos da segurança não mudarão, mas as estratégias e táticas devem.

 Einstein nos disse que o pensamento de hoje não resolverá os problemas de amanhã.

Amanhã e seus problemas estão aqui.

Ontem, sentamos em salas de reunião e desenvolvemos estratégias de segurança com alguns clientes.

Hoje, estamos revisando procedimentos e PAEs através de ferramentas de vídeo e web-conferência.

Ontem, desenvolvemos estilos e técnicas eficazes de liderança.

Hoje, eles estão mudando, especialmente com o papel agora mais do que nunca importante de liderança de primeira linha.

Ontem, tomamos medidas estratégicas para melhorar nossas culturas de segurança.

Hoje, as culturas estão conectadas de novas formas e novos passos estão sendo tomados.

Ontem, tivemos programas e processos para construir o engajamento dos funcionários.

 Hoje, o engajamento parece diferente e os programas e processos para construí-lo estão sendo modificados para se adequar em nossa nova realidade.

Essa flexibilidade tem sido impulsionada pela diversidade de culturas organizacionais e locais ou locais.

Isso permanecerá, mas agora será dado maior foco por causa das novas realidades que impactam essas culturas.

Algumas organizações foram impactadas mais do que outras, causando ainda mais diversidade.

 Vários clientes estão começando com mais uma estratégia de sobrevivência antes de passar para uma abordagem mais progressiva.

Outros crescerão com as exigências da quarentena e antecipam o downsizing para atender aos novos níveis de negócios anteriormente normais.

 Ainda outros estão relatando abordar outros aspectos únicos da mudança.

Todas as mudanças afetam a segurança, e os líderes precisam lidar com essas mudanças com planejamento estratégico e práticas proativas.

O fraco desempenho em segurança é um indicador de um planejamento estratégico não adequado.

A hora de planejar a nova realidade é agora.

 Apesar de não sabermos exatamente o que o fim disso trará, estamos examinando o melhor caso, o pior caso e cenários mais prováveis, e trabalhando com nossos clientes para delinear as ações nesses três cenários.

Todo o planejamento está sujeito a possíveis incertezas futuras.

Desta vez não é diferente.

De fato, a gravidade dessa situação torna mais certo prever impactos futuros.

Embora haja risco em fazer a coisa errada, há um perigo maior em não fazer nada.

Estamos juntos!

Publicado por Roberto Roche

Roberto Roche ao longo de três décadas consolidou sua experiência exercendo vários cargos de alta direção em QSMS–RS & Sustentabilidade nas áreas de Óleo & Gás, Construção Civil Pesada, Montagem Industrial, Portos e Mineração em mais de 15 países na América Latina, África e Oriente Médio como Mars, Queiroz Galvao Internacional e Odebrecht Internacional e Imerys .

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