Nesta primeira semana agora em março, eu tive muita sorte de participar das mesas redondas durante o Seminário de risco ESG em Istambul.

 Sou muito grato pela oportunidade porque a experiência de brainstorming por 45 minutos com os representantes de várias pequenas e médias empresas realmente destacaram alguns grandes problemas com os dias atuais gerenciamento de riscos ESG e seus gerentes de risco.

Aqui estão três coisas que eu acho que todos nós poderíamos aprender com o gerenciamento de risco nas PMEs

• As PMES simplesmente não podem perder tempo ou outros recursos em uma atividade que não gera valor direto

Para as PMES o tempo é de pressões, as equipes de gestão são pequenas, as margens são limitadas e, como resultado, a gestão é muito pragmática sobre quaisquer novas atividades e iniciativas sensuais.

Em Gestão de riscos não é diferente.

 Existe há anos, mas poucas PMEs a adotaram adequadamente.

Pergunta que não quer se calar

• Pode gerenciamento de riscos valorizar as empresas?

– Claro que pode!

• Os gestores de risco em empresas não financeiras de fato ganham dinheiro para suas empresas?

  – Muito poucos.

A maioria das abordagens usadas pelos gestores de risco ESG são tão acadêmicos e superficiais, que a direção tem um trabalho difícil comprar a ideia e aplicá-la na organização.

Agora, pergunto a vocês.

• As avaliações de riscos ESG realmente mudam a forma como os processos de negócios funcionam, mudam o processo de fabricação, mudam a forma como os produtos são vendidos?
• Os gestores de risco ESG trazem algo de valor para a mesa quando qualquer decisão importante de negócios é tomada?
• As avaliações de risco ESG mudam a forma como os executivos tomam decisões e a análise de risco está disponível a tempo para apoiar todas as decisões significativas? eles não? realmente?
• Os registros de risco ESG são analisados pelo CEO antes de tomar uma decisão importante?
• Os proprietários de risco ESG verificam suas ações de mitigação de risco regularmente?
• As demonstrações de apetite por risco ESG em empresas não financeiras mudam a forma como a empresa opera e a forma como as decisões são tomadas?
• Os colaboradores regularmente leem os procedimentos de gerenciamento de riscos?
• Os gestores chamam o gerente de risco ESG antes de tomar uma decisão diante da incerteza?

Suspeito que a resposta para a maioria dessas perguntas é:

“Não é bem assim ou veja bem “.

Isso pode significar uma das duas coisas:

Ou o gerente de risco ESG não está fazendo seu trabalho corretamente ou ele está fazendo corretamente uma coisa completamente errada.

Minha aposta é na segunda razão.

A gestão de riscos ESG não é um objetivo em si.

É apenas mais uma ferramenta de gestão para ajudá-los a tomar melhores decisões e, portanto, alcançar os objetivos.

Esta é uma grande diferença entre as PMEs e as grandes corporações.

Essas fazem análise de risco quando uma decisão precisa ser tomada, usando qualquer metodologia de análise de risco adequada para esse tipo de decisão específica.

Já as grandes corporações fazem gerenciamento de riscos ESG quando é hora de fazer gerenciamento de riscos, seja anualmente, trimestral ou algum outro interno regular.

Nada poderia estar mais longe da verdade.

A menos que suas metodologias, abordagens e ferramentas permitam que os riscos ESG sejam analisados a qualquer momento durante o dia, quando uma decisão importante está sendo tomada ou em todos os marcos dentro dos principais processos de negócios, você provavelmente está fazendo algo errado.

Se há uma coisa que aprendi ao longo dos meus 40 anos de vida profissional é que ninguém na organização e eu quero dizer NINGUÉM, espere o gerente de risco ESG, se preocupa com riscos.

O resto da empresa se preocupa em ganhar dinheiro, cumprir objetivos com o menor esforço e obter bons bônus como resultado.

Você pode atribuir propriedade de risco a eles o quanto quiser, ninguém se importa.

As organizações aprenderam da maneira mais difícil, a menos que uma atividade contribua diretamente para alcançar objetivos, não será feito.

Acho ridículo quando os gestores de risco falam sobre altos riscos e a necessidade de atenuá-los.

Quando em vez disso, eles poderiam estar dizendo coisas como “a probabilidade de atingir esse objetivo é de 10% a menos que mudemos as coisas”, “há 85% de chance de sua unidade de negócios não receber bônus este ano com base em nossa análise de risco” e assim por diante.

Bom lembrar, pensar em riscos não é natural para os humanos.

A forma como o sistema 1 e o sistema 2 pensam operam em nosso cérebro tornam literalmente impossível ver a maioria dos riscos associados à tomada de decisões, muito menos analisá-los ou gerenciar.

Desde a década de 1970, muitos cientistas, descobriram mais 200 vieses cognitivos que impedem os gestores de ver, entender e lidar com riscos.

Isso significa basicamente pesquisas de risco, a maioria das oficinas de risco, qualquer tipo de avaliação de risco qualitativa é muito improvável de produzir resultados verdadeiros.

Mas então o que os gestores de risco devem usar?

 Há muitas alternativas e muito melhores:

Então, como?

Assistam minhas aulas, minhas palestras e leiam meus textos até o final, rsrs

Estamos juntos.