Revisamos e atualizamos vários PAEs, PEIs e PGRs a pedidos de nossos clientes nesses últimos tempos.

Um dos pontos que observamos é um certo descaso na elaboração destes e, sempre questiono.

Será que ninguém espera por uma crise? acidente?

Agora depois do rompimento de barragens, o que mais vejo no linkedin é as mineradoras contratando gestores de risco de emergência, falando de simulado, uma garotada nova, nunca passaram por um evento, mas ótimo, estão criando uma cultura de risco e emergência, mas só agora?

Nunca pensaram nisso antes?

 O órgão ambiental não Paraná lança um PGR para as indústrias, depois do acidente de Beirute, só agora? depois do acidente?

É difícil prever o tempo e o lugar de uma crise ou acidente.

Mas se pudermos, pode-se economizar um tempo precioso, se alguém está ciente do que esperar dele.

O plano de emergência não é senão um documento vivo que é periodicamente adaptado às circunstâncias em mudança e fornece um guia para protocolos, procedimentos e divisão de responsabilidades o planejamento de resposta de emergência.

No caso de uma emergência (ou prestes a ocorrer), uma das primeiras ações deve ser criar uma equipe multifuncional para construir um cenário detalhado das ameaças primárias e secundárias.

Isto pode permitir que a organização forme julgamentos adiantados sobre que trajeto a crise pode viajar.

Por exemplo:

Em algum lugar, por aí, em uma fábrica de produtos químicos, os peróxidos orgânicos sensíveis à temperatura expostos aos elementos da chuva, com inundações subsequentes levaram a um acidente químico que as autoridades não anteciparam, assim, um mapeamento de responsabilidade de pleno direito e funções de backup tornam-se críticas.

Um esquema lógico pode envolver o estabelecimento de um inventário completo de materiais potencialmente perigosos que podem apresentar um risco significativo.

 A construção dessa memória é necessária para os colaboradores relevantes e precisa ser incorporada nos esforços globais de desenvolvimento.

Os investimentos em capital físico e humano são importantes para projetar caminhos resilientes.

Uma variedade de mecanismos de hardware, como melhorar o design em estruturas, mudando para materiais de construção resilientes podem ser introduzidos.

 Além disso, os mecanismos de software como treinamento periódico, capacitação e acesso a informações oportunas podem ajudar a projetar um plano de resposta sonora de emergência.

É necessário realizar uma avaliação de risco para os eventos adversos identificados com base na frequência esperada e seus impactos potenciais.

 A história dos acidentes pode permitir estabelecer um plano integrado para mitigar os efeitos desses acontecimentos que são apresentados como “alto risco”.

As ferramentas de software de análise de perigos de trabalho e identificação de perigos e avaliação de risco podem ser os recursos necessários para a realização desses planos.

Todos devem receber treinamentos periódicos para reconhecer tais perigos e entender seu papel nos programas de resposta de emergência/preparação para desastres.

As pessoas passaram uma vida inteira e não têm absolutamente nenhuma ideia de como fazer uma evacuação ou uma broca de resposta que envolve uma força de trabalho em caso de emergências.

Essa ignorância pode contar com a vida das gerações atuais e futuras.

Desenvolver as competências e o conhecimento pode ajudar na realização de tais planos de resposta de emergência de forma eficaz e eficiente.

Segurança dos ativos (pessoas, propriedade, reputação) é primordial ao lidar com emergências.

A resiliência a longo prazo para tais ameaças não convidadas é a chave para aliviar seus impactos.

Esta avaliação de vulnerabilidade combina tanto o paradigma focado no perigo quanto o paradigma da percepção (como os receptores percebem as emergências).

 Uma abordagem participativa para a vulnerabilidade não mudará as organizações para os esforços de curto prazo, mas ações reais podem eventualmente resultar em afirmação positiva de alternativas concretas.

Estamos juntos