Seja Simples!

De raiva agora eu vou inventar a “NOVA SEGURANÇA SIMPLES”, rsrs

Parece que todos os dias algum acadêmico (que nunca bateu um prego na vida no trecho) excessivamente sério encontrou uma maneira de reembalar a segurança, principalmente reformulando as teorias de outra pessoa sobre segurança. 

Eu gostaria que os profissionais que realmente trabalham com a segurança na linha de frente simplesmente dessem um tempo e refletisse bem o que eles estão falando.  

Alguém em algum lugar colocou a ideia na cabeça das pessoas de que a segurança tem que ser sexy, complexa e excitante.

Ser Simples é difícil?

 Por que os profissionais de segurança são tão relutantes em manter a segurança simples? 

O que significa manter a segurança simples?

 Bem, para começar, qualquer pessoa que trabalhe no campo da segurança sabe que a segurança nunca será simples, mas há algumas coisas que devemos incentivar em nosso treinamento em segurança e paradas e conversas sobre segurança.

• Compreender os seus direitos ao abrigo da lei.

 O Direito de Saber se estende além do direito de um colaborador de conhecer os riscos com os quais ele ou ela está trabalhando, mas a todos os perigos em todos os locais.

•Relatar lesões é essencial. 

Muitas organizações pregam zero dano e zero lesões a ponto de se tornar zero dano relatado e zero lesões relatadas.

 Sem tolerância zero para a culpa, a organização perde informações críticas sobre falhas do sistema que causam problemas.

Em outras palavras, quando encorajamos as pessoas a não relatar lesões, é muito menos provável que reduzamos a chance de recorrência.

•Compreensão de Probabilidade e Risco.

 Embora possamos diminuir a probabilidade de uma lesão e diminuir o risco associado a uma situação, “NUNCA” podemos eliminar completamente o risco e há sempre alguma probabilidade de lesão.

•Consciência Situacional.

As pessoas devem ser lembradas de que não é apenas o seu próprio trabalho que elas devem estar cientes, mas das pessoas que trabalham ao seu redor, passando pela área de trabalho e as coisas deixadas onde não deveriam estar.

• Ver algo, dizer algo, fazer algo.

 Muitas pessoas são mortas no trabalho simplesmente porque muitas pessoas notaram algo inseguro, mas não queriam envergonhar a pessoa na zona de matança. Fale/Grite!!!!

•Responder a quatro perguntas-chave.

 Antes de fazer um trabalho, todos devem se fazer quatro perguntas-chave:

–         Fui treinado (não apenas mostrado) como fazer esse trabalho?

–         Sei o que me pedem para fazer ao concluir este trabalho ou tarefa?

–         Eu estou autorizado a fazer este trabalho?

–         Eu tenho as ferramentas corretas para fazer este trabalho e eles estão em boas condições de trabalho?

Este é um começo, mas vamos enfrentá-lo, nossos trabalhos exigem mais do que apenas incentivar a força de trabalho a fazer essas coisas. 

Uma boa parte do nosso trabalho exige que façamos um trabalho melhor sobre:

• Lesões

Lesões raramente são causadas por uma única causa, em vez disso, elas são causadas por causas e efeitos múltiplos e inter-relacionados. 

Precisamos nos concentrar nos principais contribuintes para a lesão e parar de nos preocupar em tentar encontrar uma única causa. 

Enquanto estamos nisso, ao fazer uma análise de causa raiz (ou uma avaliação de risco), devemos:

• “Gemba”. 

Disseram-me que gemba significa “ir ao ponto de ocorrência”, mas não falo japonês, não posso refutar ou confirmar isso.

 Como o gemba funciona é que, ao fazer uma investigação ou avaliação de risco, devemos fazê-lo no ponto de ocorrência (ou onde está sendo realizado no caso de uma avaliação de risco) e avaliar a situação.

• Fique na sua área de trabalho.

 Eu já vi a função de Segurança encarregada de planejar o piquenique da empresa, e várias outras coisas que não têm nada a ver com segurança ou que são completamente estúpidas. 

A segurança é um trabalho em tempo integral e você não precisa pegar tarefas extras para impressionar o RH.

• Não forneça informações que você não entenda.

 A gerência vive e morre por indicadores-chave de desempenho (KPIs), por isso muitas vezes somos obrigados a fornecer gráficos bonitos de “pornografia cerebral” que parecem importantes, mas oferecem muito pouca percepção. 

Cada pedaço de informação que você fornece deve ter três componentes: onde estamos, como chegamos aqui e o que devemos fazer a seguir?

• Construção de business case.

O dinheiro é apertado, mas, convenhamos, o dinheiro está sempre apertado no mínimo, nunca há um momento em que haja dinheiro a desperdiçar.

 Um caso de negócios bem construído irá ajudá-lo a liberar fundos que, de outra forma, provavelmente seriam negados. 

Na maioria dos termos básicos, um caso de negócios consiste em:

• Uma descrição do problema.

 Isso é mais do que “por que precisamos disso”, uma boa descrição do problema incluirá quanto o problema atual está custando à organização, quais são as consequências de não fazer nada e quanto dinheiro custará para corrigir o problema.

• Retorno do investimento.

 Provavelmente, o elemento mais negligenciado de um caso de negócios é o Retorno sobre o Investimento (ou ROI, como é mais comumente chamado).

 Isso se refere a quanto tempo antes que as economias resultantes da solução excedam a despesa. 

Será que eu fui complicado com os pontos que elenquei acima?

Com certeza ainda estão faltando alguns.

Mas quero ser simples nesse texto

Aliás, quem vem comigo, com a “NOVA SEGURANÇA SIMPLES “? (brincadeirinha, tá)

Estamos juntos