Gestão em QSMS-RS e Sustentabilidade

A rapidez das informações garante que as questões sociais, ambientais de governança) ESG não possam mais regredir.

Basta um deslize para que a imagem da sua organização e/ou seu CEO, se vaporizem.

Exemplos temos vários, e não é à toa que quem cuida da “Sustentabilidade Corporativa” hoje são profissionais da comunicação ou marketing, e por que será?

Quando quem responde para manter todos o s Kpis que cuidam da qualidade do seu produto, saúde e segurança, preservação ambiental e responsabilidade social, não se destacam para a mídia.

A situação hoje demonstra a importancia de termos em mente, o “nós”.

Não é mais só sobre a sua organização ou você, é sobre NÓS! ninguém está sozinho!!

Aqui reside o cerne da questão no centro do movimento ESG (ambiental, social, governança) para ter sucesso.

Embora várias empresas tenham intensificado sua atividade em responsabilidade social corporativa durante esse período, será que vamos vê-las, e o resto no setor privado, fazendo o mesmo quando essa emergência de saúde passar?

Sem dúvida o Covid-19 é “um momento divisor de águas” para a ESG, pois neste momento o que se torna extremamente visível é como as empresas estão pensando sobre seus stakeholders mais amplos e as questões relacionadas à sustentabilidade.

Mas e os impactos a longo prazo nas questões do ESG, incluindo sobre a saúde e segurança do trabalhador, e riscos sistêmicos como a desigualdade de renda?

O que está impulsionando o investimento do ESG que fornece tanto uma visão otimista que vai pelos dados históricos, mas também espera que o Covid-19 possa realmente ser esse ponto de inflexão.

Olhando para trás nas últimas duas décadas, os ciclos de mercado particularmente as quedas oferecem uma oportunidade para avaliar a trajetória e a influência do investimento em ESG, principalmente depois de grandes desastres socioambientais.

 Após esses desastres e outros fatos relacionados a corrupção por exemplo, muitos investidores rapidamente desviaram sua atenção para a sustentabilidade, refletindo a realidade de que o ESG não tinha raízes profundas na prática financeira.

Se nos passados reguladores, bancos e investidores tivessem levado em consideração ‘sérias’ as preocupações levantadas pelos investidores de ESG sobre corrupção por exemplo, e gestão de riscos socioambientais, eles poderiam estar mais bem preparados para o que aconteceu.

 Com a pandemia global do Covid-19 precipitando um colapso do mercado, acredito que mais uma vez há uma chance de avaliar o progresso no investimento em ESG como fonte para identificar riscos e oportunidades e para tomar decisões sustentáveis ​​e de longo prazo.

Ao incorporar considerações de sustentabilidade nas decisões financeiras e econômicas que geram resultados sociais e ambientais, o investimento em ESG visa reduzir os custos externos que impactam negativamente a vida das pessoas e o meio ambiente e mitigar os riscos no nível dos sistemas.

Mas será diferente desta vez? O investimento em ESG é uma disciplina mais resiliente.

Hoje, é axiomático que a integração de questões materiais de ESG nas decisões de investimento possa melhorar os resultados financeiros e de sustentabilidade.

Como resultado desse mundo altamente interconectado, e com as mídias sociais e outros canais de comunicação, as empresas que costumavam controlar a narrativa sobre seus negócios agora se juntam a outras.

 As principais partes interessadas que são os grandes proprietários de ativos, funcionários, clientes, comunidades, fornecedores e defensores do meio ambiente agora têm voz na determinação do que é material para os investidores e muitos colocaram a sustentabilidade na agenda.

A proliferação de dados e a tecnologia na era da informação também transformaram a determinação do que é material e a rapidez com que isso pode mudar.

Introduzindo o conceito de materialidade dinâmica, que é o processo que determina quais questões ESG são mais importantes quando o ritmo da mudança acelera devido às novas tecnologias e visões forjadas em um mundo interconectado.

Pesquisas mostram três questões (emissões de gases de efeito estufa, práticas trabalhistas e ética nos negócios) que são consistentemente materiais em todos os setores”.

Essa pandemia é um caso extraordinário de materialidade dinâmica em termos de magnitude e velocidade.

Isso mostra com que rapidez no mundo de hoje um evento extremo pode “afastar” as notícias e outras informações fluem de fora da crise imediata.

Em cada caso, a causa imediata do problema expôs falhas profundas de gerenciamento e governança.

 Por outro lado, a magnitude do Covid-19 é uma ordem de magnitude maior, pois interrompeu a vida social e toda a economia global e, portanto, afeta vários setores e quase todas as empresas.

Analisando o conteúdo relacionado ao Covid para discernir quais questões ESG são fundamentais no contexto da pandemia, embora o vírus seja o ímpeto da história, nele há uma narrativa sobre o que está acontecendo nas empresas que revela insights sobre cultura e qualidade de gestão.

 O futuro do ESG após o Covid-19 será diferente desta vez?

 As condições sociais e tecnológicas que deram origem à materialidade dinâmica significam que não há como voltar atrás para a sustentabilidade.

Os investidores de ESG e outras partes interessadas não permitirão que a atual crise econômica seja uma desculpa para abandonar seus objetivos como se abordar a saúde e a segurança dos funcionários, a desigualdade de renda e as mudanças climáticas fossem luxos.

 Os investidores de ESG experimentarão fluxos e refluxos, e sempre haverá opositores.

 As políticas públicas serão fundamentais para determinar o impacto da pandemia nas empresas, partes interessadas e meio ambiente.

A era digital deu às partes interessadas corporativas a agência e as ferramentas para buscar um mundo social e ambientalmente sustentável.

A questão do ESG não tem mais volta.

E não é mais sobre você, é sobre “NÓS! “

Estamos juntos!

Publicado por Roberto Roche

Roberto Roche ao longo de três décadas consolidou sua experiência exercendo vários cargos de alta direção em QSMS–RS & Sustentabilidade nas áreas de Óleo & Gás, Construção Civil Pesada, Montagem Industrial, Portos e Mineração em mais de 15 países na América Latina, África e Oriente Médio como Mars, Queiroz Galvao Internacional e Odebrecht Internacional e Imerys .

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