O dia a dia do gestor(a) de ESG / QSMS-RS & Sustentabilidade independente do segmento econômico ou do tamanho, e não é fácil;

Agora, imaginem um empresário que por diversos motivos não poder contar com um gestor(a) ou uma equipe fixa para orientação nessa área.

Afinal, são +/- 38.000 leis e normas relacionadas a nossa área (segue aumentando), fora padrões exigidos para financiamentos e até mesmo as demandas de uma sociedade, voltada cada vez mais para um “consumo responsável e responsabilidade socioambiental.

O Tsunami ESG chegou!

Mesmo assim, assisto colegas, com um ego imensurável, considerando donos do assunto (Nas áreas de seg. do trabalho e sustentabilidade nem se fala) e a última agora são os donos do GRO.

Não se prontificam a ajudar os colegas que estão envolvido no dia a dia da linha de frente para tirar dúvidas nem atualizar as novidades e inovações em nossa área.

Mas vendem um curso …., né!

Não é à toa que em breve devo começar um webinar: “Pergunte qualquer coisa “aberto para todos os profissionais da área.

Tive sorte na minha carreia profissional, pois logo no início dela, fui praticamente adotado para um ser iluminado que além de muita experiência na área, tinha uma boa vontade incrível com este que vos fala.

Me orientou a vida inteira dentro da empresa, me acompanhou nas minhas pequenas vitorias e nos meus grandes fracassos no mundo corporativo.

Possuo 17 mortes baixo minha gestão de QSMS-RS & Sustentabilidade devido a acidentes de trabalho, é horrível o sentimento de perda e fracasso.

Em algumas empresas que trabalhei, como procedimento interno, eu é que acompanhava o corpo (as vezes cruzando oceanos), e levava até a família.

Em uma dessas entregas a filha de 15 anos quando cheguei com o corpo, depois de tantos dias atravessando fronteiras e inspeções da polícia federal local, me recebeu com um tapa na cara !!!(imaginem meu sentimento na hora).

Alguém da empresa para me confortou, da minha equipe ou colega da área? algum ombro para chorar, ou apoio?

Algum colega dividiu experiência comigo sobre o acidente? Não, todos escondem o acidente e tem a cara de pau de dizer aqui: ZERO DE ACIDENTES!

Não se divide gestão de lições aprendidas, triste, mas a grande realidade!

Sem comentários e não estendendo mais sobre este fato ocorrido

O fracasso é SOLITARIO!

E hoje sinto que depois de + 35 anos área posso oferecer toda minha vivência e experiência na área para estes colegas, equipe e organizações.

Quero ajudar!!!!!!

Quando ouvimos falar sobre gestão compartilhada, geralmente associamos a um programa de assistencial com a participação da sociedade civil para a solução de um problema nas áreas de saúde, assistência e educação, por exemplo, ou parcerias público-privadas para gestão de empresa.

Como propósito de vida agora de retorno ao Brasil depois de 25 anos de expatriado enxergo a gestão compartilhada como uma oportunidade e como uma excelente estratégia para alavancar a marca e os resultados das empresas de todos os segmentos da economia e até mesmo de consultorias.

A gestão compartilhada ou melhor meu modelo de negócio que estou oferecendo ao mercado é uma gestão realizada em conjunto com a equipe de QSMS-RS & Sustentabilidade, diretores ou proprietários independendo do segmento e tamanho.

Onde podemos juntos reunirmos para tomadas de decisões de novos rumos ou adoção de novas tecnologias, análise críticas dos relatórios, gerir projetos ou processos visando um objetivo comumente várias atividades que estou disponibilizando.

O diferencial em nossa estratégia é aliar qualidades indispensáveis para que os resultados sejam alcançados em curto prazo, ou seja, know How e experiência., são mais de 35 anos na linha de frente e na área executiva, deve servir para alguma coisa, não?

Nossa ideia de gestão compartilhada surge a partir das dificuldades enfrentadas pelas empresas para gerir o negócio de maneira efetiva sem perder o foco no seu core business.

É unir inteligência e melhores práticas para atuar com excelência em outras áreas como estratégia, governança, sustentabilidade e claro nos pilares do QSMS-RS.

Acredito muito que nosso trabalho em conjunto com os profissionais da empresa costuma ser uma das melhores maneiras de prever e prover soluções para problemas pontuais ou complexos, otimizar riscos, investimentos e contribuir efetivamente para a consolidação de conhecimento e desenvolvimento da equipe.

Outro aspecto favorável na minha visão sobre gestão compartilhada é que ela não necessita ser permanente.

A gestão pode ser por um prazo determinado até que a empresa alcance seus objetivos ou simplesmente ter minha presença ao lado como se fosse um conselheiro do board.

O que observo neste modelo de gestão é que a cada objetivo alcançado, aumenta a confiança dos participantes, tornando a cooperação mais estimulante para atingimento de metas e resultados.

É uma maneira de obter o engajamento explorando o que cada um faz de melhor.

É importante ressaltar também que para tanto, todos devem respeitar e confiar no conhecimento e experiência específica vivenciada por cada um dos envolvidos.

Sempre bom lembrar que respeitar a cultura da empresa é fundamental, além disso, é necessário delimitar o escopo, a atuação das partes e ainda gerir a comunicação e a transparência das informações para diminuir qualquer tipo de conflito.

Meu propósito: Ajudar, prover suporte, estar disponível e mais do que tudo; ser um ser humano que está para apoiar, escutar, entender, assumir responsabilidades e definir estratégias em conjunto, visando sempre alcançar resultados.

Estamos juntos!