Algumas organizações não conhecem ao certo como uma gestão compartilhada em ESG / QSMS-RS & Sustentabilidade, que nossa consultoria oferece e como pode impactar positivamente nos resultados do seu dia a dia.

Quando regressei ao Brasil em 2019, esse foi o modelo de negócio que comecei a oferecer aos meus colegas e organizações,” GESTÃO COMPARTILHADA “pois pensei, naquele momento de como ser diferente das milhares de consultorias, ainda mais das de grifes famosas com um departamento de marketing forte, e como poderia, nesse meio receber um pouco da luz do sol e dividir meus conhecimentos!

E como cheguei nesse modelo? Lembrei dos meus 40 anos de estrada, e de como fez falta alguém com mais maturidade e experiência na área para consultar, discutir novas estratégias etc, ou seja, um tipo de mentoria que eu pudesse compartilhar junto co aminha equipe as decisões do dia a dia.

Muitas organizações neste momento podem estar sofrendo pela falta de um profissional da área com mais vivência e experiência que acompanhe os resultados, mas não percebem que uma consultoria pode fazê-las avançar de fato, por meio de melhorias sistêmicas na gestão do capital humano e de seus processos.

Muito além das rotinas de documentação e gestão do SGI, adequação ao ESG, estruturação do SESMET, comitê de Sustentabilidade e ESG, ações socioambientais, nossa proposta de gestão compartilhada pode ser encontrada por diferentes motivos.

Questões quanto a relação com os stakeholders, ESG, com as condicionantes, necessidade de engajamento, dificuldades na realização de processos específicos e a necessidade de conhecimento da gestão especifica de certas áreas figuram as principais demandas com nossos clientes.

Afinal, quais são as verdadeiras vantagens que nossa gestão compartilhada pode oferecer?

– Visão ampliada e imparcial

Podemos oferecer um olhar profissional vindo de fora da empresa.

Assim, um de seus pontos positivos será a imparcialidade.

Aliás, esse quesito também pode ser utilizado para a análise da organização como um todo.

 Podemos oferecer uma perspectiva diferenciada e, ao mesmo tempo, qualificada, vinda de especialistas.

Dessa forma, ela ajudará a empresa a se analisar e crescer.

Ao conhecer melhor os setores e a maneira como eles se interligam, crescem as chances de se perceber oportunidades que não haviam sido notadas até então.

Pontos que podem ser fortalecidos na companhia também entram no radar.

– Ajuda para tirar dúvidas, traçar estratégias e estabelecer metas e métricas.

Como foi dito, a consultoria pode ser contratada por diversos motivos, e isso inclui um esclarecimento sobre dúvidas da empresa ou da gestão.

 Existem questões (como burocracias e legislações) que são mais complexas de se compreender pela gestão, tomando um tempo que poderia ser aproveitado de outras formas.

Por outro lado, se essas mesmas questões não forem cumpridas adequadamente, a organização pode ter diferentes prejuízos.

 É por essas razões que tirar dúvidas e aprender a lidar com esses pontos é tão importante, e é aí que a consultoria pode ser uma ótima opção.

Ela ensina, ajuda a esclarecer e atualiza o cliente sobre determinados assuntos do setor. Isso permite que a empresa se mantenha otimizada e evite riscos e problemas futuros, oferecendo maior tranquilidade para a tomada de decisões.

– Formação de consultores externos

Colaboradores escolhidos podem acompanhar, tendo a chance de começar a aprender as técnicas aplicadas.

Desse modo, posteriormente, eles mesmos conseguirão auxiliar na aplicação de algumas delas.

Isso permite que a empresa possa pedir a ajuda desses colaboradores no futuro, como também agrega mais conhecimento e experiência para esses funcionários.

– Acesso às estratégias inovadoras

Existem estratégias que podem trazer diferentes contribuições para a gestão, seja para atuar frente às relações entre empregador e colaborador, ou para a ajudar na motivação.

A atualização a respeito dessas estratégias nem sempre é conhecida pelos gestores, já que o trabalho na empresa exige um envolvimento complexo, enquanto as novidades surgem e mudam rapidamente.

 Assim, a consultoria servirá como um meio de conhecer o que há de novo no setor, encontrando as melhores opções para a empresa e se mantendo por dentro das tendências que aparecem no mercado.

– Implantação de novas tecnologias de gestão

Certas tecnologias têm o objetivo de contribuir para alguns processos da gestão, mas é necessário ter atenção e cuidado para implementar cada uma delas no ambiente de trabalho.

Afinal, essas ferramentas devem servir para facilitar o trabalho dos gestores, e não se tornar um empecilho.

Nesse sentido, é uma grande ajuda para identificar os recursos que mais combinam com cada situação, de acordo com a equipe e a empresa.

Ela também pode contribuir no momento da implantação, auxiliando os gestores no aprendizado e na utilização das ferramentas, ou mesmo oferecendo algum treinamento.

Estamos juntos!