Ah! E não foi feito para salvar o planeta!

O ESG começa de dentro para fora nas organizações, é uma maneira cuidadosa de conduzir negócios, tratar sua gestão de riscos socioambientais e ao mesmo tempo se envolver nas cadeias de suprimentos mundiais e na primazia dos acionistas de conduzir a maximização do lucro.

Por tantas décadas, o capitalismo não acertou no fato do pensamento não linear, e agora com a agenda ESG precisa repensar sua estratégia

Enquanto o mundo se desenvolveu para se tornar mais interconectado, as organizações (e seus conselhos e CEOs) têm uma posição poderosa na economia mundial.

Além disso, as demandas da sociedade cada vez mais aumentam colocando em risco as organizações que não estiverem atentas ao tema.

O capitalismo é um mal necessário e vem com uma bela estrutura.

No entanto, algumas estruturas precisam se desenvolver e se modernizar para se tornarem oportunas.

O ESG é o elo entre propósito e lucro e define uma direção de criação de valor.

Valor será a palavra-chave e o trabalho ESG evoluirá em torno da transparência e do verdadeiro valor.

 Não valor em um sentido de lucro, mas valor em um sentido da atividade que é trazida, por exemplo, como a Coca Cola “cria felicidade”, ou a Adidas “ajuda os atletas a ter um desempenho melhor do que sua competição” e vários outros exemplos

O maior desafio para o ESG nos negócios não é de definições ou frameworks.

São as mentalidades que devem trazer valor.

Simplesmente, muitos líderes não são adequados para transformar seus modelos de negócios em modelos sustentáveis.

 Não têm o nível de abstração necessário para tomar decisões ousadas e responsáveis.

Todos concordamos que água limpa, remuneração justa, mitigação das alterações climáticas, eficiência energética, transparência e responsabilização, bem como objetivos estratégicos são necessários para a criação de valor e propósito, mas como é que estes valores se integram na criação de valor que os nossos negócios promovem.

ESG é a relação entre conduta sustentável e responsável e criação de valor financeiro.

Empresas que lutam com atração de talentos e alta retenção são frequentemente associadas a serem máquinas de lucro e não criadoras de valor.

 Com isso, as mentalidades dos líderes são antiquadas e a cultura se baseia no conservadorismo.

As organizações se sentem despreparadas para divulgar suas estratégias, políticas, métricas e metas, mas se abrissem os olhos, teriam visto que o mundo já estava mudando pelo Acordo de Paris, declarado em 2015.

 Diversas organizações já quantificaram e divulgaram suas emissões de GEE.

 A eficiência energética é rentável.

Não é uma atividade inútil.

É bom senso e microeconomia.

A gestão do GEE é uma vantagem competitiva, e o inverso é de fato um risco de negócio.

Como é que os líderes empresariais não reconheceram a Geração Z com mentalidades “antiautoritárias” e muito inclusivas, empreendedoras e globalizadas?

 Será que eles não observaram seus filhos se tornando adultos?

Organizações diversas e inclusivas tendem a ter maiores ganhos, ser mais inovadoras e ter melhor retenção de talentos.

Isso é lucrativo.

ESG ou Sustentabilidade é responsabilidade e rentabilidade.

Estamos juntos!