Se a segurança é tão importante ou mais importante do que a produção, quantos dias por ano seus líderes dedicam pessoalmente à busca da excelência em segurança?

Vamos mais longe.

Gastar tempo com segurança não é o objetivo, é gastá-lo com sabedoria nas coisas certas que criam valor tanto para o desempenho de segurança quanto para a cultura.

Quanto tempo seus executivos como equipe dedicam à estratégia de segurança?

Qual porcentagem da estratégia de segurança eles possuem em comparação com o líder de segurança ou equipe de recursos de segurança?

Muito poucas empresas que estão no caminho para a tentar melhorar sua gestão em segurança não têm algum tipo de meta ou medida em torno do engajamento dos colaboradores ou pelo menos da participação.

Vários clientes têm um sistema de pontos como parte de um índice de participação em que os funcionários são rastreados e até recompensados por causa de suas contribuições proativas individuais ou coletivas para a criação de um resultado livre de lesões e uma cultura de excelência em segurança.

 Não são muitos os que têm um sistema desse tipo para medir o envolvimento da administração ou dos executivos.

 No entanto, “a segurança é um valor e mais importante para mim do que nossos números de produção” é uma variação da linguagem frequentemente ouvida pelos líderes.

Aqui está a participação que os líderes devem ser responsabilizados, influenciando corações e mentes e mãos e pés, e definindo e executando a estratégia de segurança empresarial.

Se a segurança deve se tornar um valor compartilhado, eles são criados quando crenças específicas são criadas no ponto de decisão ou próximo a ele.

 A administração pode definir a direção e tentar definir o tom, mas os supervisores acabam definindo as prioridades reais.

 A administração deve ser periodicamente incorporada perto do trabalho para garantir que seus valores e decretos sejam ouvidos e que as vozes da força de trabalho não sejam filtradas.

 A intenção e os comportamentos da liderança devem corresponder às experiências da força de trabalho.

A estratégia é difícil.

As prioridades resultam de decisões.

“Não há tempo para estratégia” é uma decisão ruim.

 Novamente, se a segurança deve se tornar um valor compartilhado, você não pode delegá-la.

 A liderança sênior deve garantir que a estratégia de segurança apoie a trajetória geral do negócio, portanto, a criação da estratégia não deve ser delegada nem de propriedade da segurança.

Tem que ser liderado de cima para baixo e operacionalizado pela liderança de linha.

Então você diz que a segurança é pessoalmente importante para você e para a empresa que lidera.

Seus comportamentos apoiam isso?

Estamos juntos