Gestão em QSMS-RS e Sustentabilidade

À medida que encerramos nossos trabalhos  com nossos clientes na implantação das atividades inciais em cultura de segurança, é importante lembrar que uma  cultura  forte requer esforço contínuo. 

Aqui estão algumas reflexões sobre como você pode dar o exemplo e modelar uma cultura de segurança positiva todos os dias em sua empresa. 

Quando as organziaçoes criam uma cultura positiva de segurança, a segurança no local de trabalho e a saúde melhoram, assim como a moral dos colaboradores  e a produtividade no local de trabalho. 

Fica a pergunta ?

Como seus colaboradores  percebem a importância que você coloca na segurança?

 Suas percepções afetarão seu comportamento de segurança ,não tenha duvida !

 Se eles acreditam que você acha que é importante, eles são mais propensos a se comportar como se fosse.

 Aqui estão cinco coisas que você pode fazer para mostrar aos colaboradores  o quanto você valoriza a segurança. 

Cinco maneiras de incentivar uma cultura de segurança forte

Dê uma visão longa.

 Em vez de olhar para a segurança como um requisito de conformidade, apresente-a como um processo contínuo de melhoria.

 Como seu local de trabalho está mais seguro hoje do que há um ano  ou há 5 anos? 

Que planos você está fazendo que tornarão seu local de trabalho ainda mais seguro daqui a 1 ano ou 5 anos?

Procure por causas básicas. 

Veja os quase  acidentes como indicadores de uma série de eventos conectados que levaram ao incidente, não como eventos únicos ou isolados  ou, pior, como uma oportunidade de colocar a culpa nos colaboradores  individuais.

 Culpar os colaboradores  fomenta relações antagônicas de gestão do trabalho, investigações cuidadosas e análises de causas básicas convidam os colaboradores  a analisar, participar e contribuir para sua própria segurança.

Integre a segurança.

 As atividades de segurança devem fazer parte da sua operação geral. 

Não apenas anuncie a segurança como uma nova prioridade que parece para os colaboradores  como mais uma iniciativa de complemento e sabor do mês.

Perceber e tratar a segurança como parte integrante dos sistemas e processos do seu local de trabalho incentivará todos os seus colaboradores  a fazer o mesmo.

Acentue o positivo.

 Faça o esforço para incentivar os colaboradores  a melhorar o desempenho da segurança. Cuidado com as melhorias e reconheça-as. 

Você pode pegar colaboradores  seguindo práticas de trabalho seguras, usando seus EPI ou encorajando colegas de trabalho a serem seguros?

 O reconhecimento não precisa ser caro ou chamativo; uma palavra positiva no momento certo pode levantar o espírito de um trabalhador e encorajá-lo a continuar fazendo a coisa certa.

Construa de baixo para cima. 

Envolver os colaboradores  no processo de tomada de decisão de segurança em vez de simplesmente ditar novas políticas e prioridades de cima para baixo. 

Criar estruturas de comunicação que incentivem os colaboradores  a fazer sugestões, participar em comitês de segurança, orientar novos colaboradores  ou fazer contribuições positivas e tomar posse de sua própria segurança.

Embora essas dicas sejam úteis para a melhoria geral da cultura de segurança e percepção da segurança, também é importante que os profissionais  de QSMS -RS assumam a liderança. 

Por isso, é importante também focar mais diretamente em estratégias de gestão e liderança que possam melhorar o compromisso da sua empresa com a segurança  e como seus colaboradores  a percebem. 

Estamos juntos!

Publicado por Roberto Roche

Roberto Roche ao longo de três décadas consolidou sua experiência exercendo vários cargos de alta direção em QSMS–RS & Sustentabilidade nas áreas de Óleo & Gás, Construção Civil Pesada, Montagem Industrial, Portos e Mineração em mais de 15 países na América Latina, África e Oriente Médio como Mars, Queiroz Galvao Internacional e Odebrecht Internacional e Imerys .

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