Sim, construir uma cultura de risco, é fácil, mas mantê-la……..

Antes de explicar, deixe-me primeiro esclarecer alguns equívocos estranhos sobre cultura de riscos socioambientais do ESG que têm flutuado nas organizações.

Tomar decisões sob incerteza não é natural para os humanos.

Nos anos 70, os cientistas tiveram um avanço na compreensão de como o cérebro humano funciona, o que influencia nossas decisões, como impactam em nossa percepção do mundo e assim por diante.

Agora como consultor, estou espantado com a quantidade de “gerentes de risco e consultores “que continuam simplesmente ignorando esta pesquisa.

Identificar, analisar e lidar com riscos é contra a natureza humana e, dentro das organizações é muito comum essa atitude em ignorar.

Claro que depois de um impacto socioambiental , ou escândalos por falta de governança , todos mudam ou pelo menos tentam mudar para possuir um uma cultura ou melhor “Apetite de risco “dentro da organização

 Mas vamos lá; Pare de se enganar!!

 Quanto mais cedo nós, como uma comunidade profissional, aceitarmos isso, mais fácil será integrar gerenciamento de riscos socioambientais na tomada de decisão.

Os gestores não levam em conta os riscos por uma questão cultural essa é a verdade!

Uma das maiores mentiras que circulam é que a maioria dos processos de negócios já leva em conta os riscos socioambientais do ESG e decisões são tomadas pela administração após cuidadosa consideração dos riscos.

 Não é assim.

Naturalmente, os gestores consideram alguns dos riscos mais óbvios e há casos excepcionais em que a análise de risco socioambiental já está integrada à tomada de decisão.

Para as outras 95% das organizações, os processos e ferramentas de gestão de riscos existentes mal respondem e ignoram ou ocultam propositalmente riscos significativos.

Aposto, se gerentes de risco, em vez de participar de debates sobre ESG inúteis, tivessem um olhar profundo, eles logo descobririam que a sua consciência sobre riscos socioambientais que impactam no negócio é excessivamente otimista, os planos de projeto são irrealistas e alguns objetivos corporativos são ingênuos.

Fazer gerenciamento de riscos é responsabilidade de todos.

Mas na verdade a única pessoa na organização que acha que a cultura de risco é uma coisa positiva é o gerente de risco.

Gestão de riscos não é sobre corações e mentes

A única chance de cultura de risco socioambiental do ESG ficar é se faz sentido para os negócios em sua tomada de decisão.

 E eu não quero dizer coisas suaves como transparência, governança corporativa e outras bobagens, quero dizer impacto direto no resultado final.

E ainda apesar de tudo o que eu disse acima, construir uma cultura de risco é um pedaço de bolo.

Aqui estão algumas ideias práticas para começar:

• Desenvolva uma política de gerenciamento de riscos de alto nível

 É uma boa ideia documentar a atitude e o compromisso da organização com gerenciamento de riscos em um documento de alto nível, como por exemplo uma Política de Gestão de Riscos Socioambiental

 A política deve descrever a atitude geral da organização em relação aos riscos socioambientais, papéis e responsabilidades, estrutura de gerenciamento de riscos, bem como recursos e processos dedicados a gerenciamento de riscos.

• Integre apetites de risco para diferentes tipos de risco em documentos de nível dos conselhos existentes, não crie separados declaração de apetite de risco.
• Inclua regularmente itens de risco em agenda do Conselho
• Considere estabelecer um Comitê de Gestão de Riscos Socioambientais no nível executivo.
• Reforce a cultura “sem culpa”, encontrando uma série de argumentos para diferentes situações e pessoas diferentes sobre por que faz mais riscos de negócios para divulgar e contabilizar riscos
• Inclua funções e responsabilidades de gestão de riscos em descrições de trabalho existentes, políticas e procedimentos, cartas do comitê.
• Atualize as políticas e procedimentos existentes para incluir aspectos de gerenciamento de riscos.
• Forneça treinamento de conscientização risco regularmente
• Utilize jogos de gerenciamento de riscos

E o mais importante, envolver diversos setores na elaboração da matriz de risco socioambiental da organização .

Estamos juntos