Quando estamos começando a implantação do ESG com nossos clientes, sempre deparamos com essa questão.

Nada diferente do que passei na minha vida profissional, onde esbarrei com esse risco nos inícios do ano 2000 já por exigências de alguns de nossos investidores.

Espero poder ajudar vocês que iniciam nessa jornada com algumas sugestões, baseados em +35 anos na área.

Para melhorar o gerenciamento de emissões de escopo 3, temos que prestar atenção de como as emissões são impactadas na cadeia de suprimentos.

E aqui menciono algumas sugestões que você pode começar para trabalhar em direção às suas metas de ESG.

Se obter um controle sobre suas emissões de escopo 3 e da cadeia de suprimentos não está no topo de sua lista de prioridades, deveria ser.

Agências governamentais, órgãos de relatórios financeiros, investidores e plataformas ESG estão destacando as emissões do escopo 3.

O TCFD também recomenda reportar emissões de escopo 3 quando forem consideradas materiais.

Se as emissões de escopo 3 da organização excede 40% de suas emissões totais, a Iniciativa de Metas Baseadas em Ciência (SBTi) também exige o estabelecimento de uma meta de escopo 3.

Para muitas organizações, as emissões de escopo 3 e o engajamento dos fornecedores estão intrinsecamente ligados.

Para ajudá-lo a melhorar seu gerenciamento de emissões de escopo 3, segue algumas sugestões para trabalhar com seus fornecedores em direção às suas metas de ESG.

Por que investir no engajamento de fornecedores?

O engajamento de fornecedores desempenha um grande papel no rastreamento e gerenciamento de emissões de escopo 3, já que as emissões da cadeia de suprimentos representam, em média, mais de onze vezes as emissões das próprias operações diretas de uma organização.

Muitas organizações tanto no setor público quanto no privado também são fortemente dependentes de fornecedores.

Por essa razão, é importante considerar o valor do engajamento do fornecedor a partir de uma análise de risco e perspectiva de continuidade de negócios.

Os benefícios de um programa robusto de engajamento de fornecedores podem incluir:

• Desenvolver relações mais fortes e valores alinhados com seus fornecedores;
• Compreender o nível de comprometimento e o risco de ESG dentro de sua cadeia de suprimentos;
•  Utilização da gestão da cadeia de suprimentos para fortalecer e reavaliar o planejamento de continuidade de negócios; e
•  Reavaliando a resiliência da cadeia de suprimentos usando os riscos do ESG para se adaptar a um cenário de negócios em rápida evolução.

Se você está em processo no seu escopo 3 emissões, um de seus primeiros passos deve ser focar em seus fornecedores.

Você pode minimizar seu risco envolvendo sua cadeia de suprimentos e ganhando insight e visibilidade em seus relacionamentos com os principais problemas de ESG.

•  Seus fornecedores estão alinhados com seus objetivos?
•  O que você pode fazer para ajudá-los a chegar lá?
• O que devo considerar ao contratar fornecedores no ESG?

Para cumprir suas metas de escopo 3, você precisará de uma cadeia de suprimentos que se alinhe com esses alvos.

Como sua cadeia de suprimentos está tão intimamente ligada às suas operações de negócios, entender os perfis de riscos de seus fornecedores irá ajudá-lo a entender melhor o risco do seu próprio negócio.

Portanto, qualquer ação que você tome para gerenciar o risco para o seu negócio também deve ser considerada por seus fornecedores.

Considere aproveitar seu conhecimento e experiência e permitir que seus fornecedores tomem medidas de acordo com seu perfil de risco.

Faça a si mesmo as seguintes perguntas ao criar uma estratégia em torno do engajamento do fornecedor;

Posicionamento:

•  Como cada membro da cadeia de suprimentos está posicionado?
•  O que eles representam dentro de sua cadeia de suprimentos e capacidade de entregar seus produtos ou serviços?
• De que forma eles contribuem para o sucesso do seu negócio total?
•  Quais são os perfis de risco de seus fornecedores?
•  Quais são seus riscos transitórios e físicos relacionados ao clima?
•  Quais são os riscos sociais deles?
•  Como os riscos deles estão relacionados com os seus?
•  Quais os riscos que têm impacto material em suas operações e nos produtos ou serviços que você fornece?

Aproxime essas perguntas de múltiplos ângulos;

 Por exemplo, considere que a não movimentação em certos problemas de ESG ou o não cumprimento regulatório de um fornecedor pode representar um risco de reputação para sua organização.

• Manuseio:
• Cada membro da cadeia de suprimentos cumpre ou mitiga riscos para sua empresa?
• Como você está rastreando e abordando isso?
•  Como você pode ajudar a conscientizar sobre esses riscos para o seu fornecedor?
• Que ações você pode tomar para ajudar a educar seu fornecedor e apoiá-lo no enfrentamento de seus riscos e, consequentemente, o seu próprio?
• Pensando em acompanhar o desempenho e as melhorias ao longo do tempo, quais KPIs fazem mais sentido para este fornecedor ou categoria de fornecedores?

Relatórios:

• Quais estruturas ESG fazem parte do seu programa de relatórios?
•  Essas estruturas e quaisquer partes interessadas exigem especificamente o engajamento dos fornecedores?
•  Se sim, quanto peso essas seções carregam e quais são suas exigências?
•  Que outras maneiras você reporta sobre sustentabilidade (por exemplo, relatórios anuais) e como o engajamento dos fornecedores pode ser integrado a esses métodos de emissão de relatórios?

Você está pronto para começar a pensar taticamente sobre como seus fornecedores impactam suas emissões de escopo 3?

 Aqui estão quatro coisas que você pode fazer para começar a engajar sua cadeia de suprimentos de uma forma que seja significativa e solidária.

1. Defina os KPIs certos.

Comece com o pé direito e configure seus fornecedores para o sucesso garantindo que você esteja recebendo os dados que melhor servem aos seus programas ESG.

Definia os principais indicadores de desempenho (KPIs) que fazem sentido para você, seus fornecedores e seus objetivos de ESG é uma ótima maneira de garantir que sua cadeia de suprimentos tenha uma compreensão clara do que é importante e do que é necessário.

Esses KPIs devem ser aplicáveis a diferentes partes de sua cadeia de suprimentos diversificada, bem como alinhados com os tipos de serviços e produtos que seus fornecedores estão fornecendo a você.

Por exemplo:

• Você trabalha com vários fornecedores de fabricação e quer definir KPIs que são específicos para este grupo.
• Quais são os insumos energéticos dentro de seus processos para os produtos que estão fornecendo (eletricidade, gás natural etc.)?
•  Eles podem isolar a energia associada aos seus produtos em particular?
• Por outro lado, para os fornecedores de vestuário, você pode considerar: quais são os insumos químicos dos produtos que eles estão fornecendo?
•  Quais são os impactos das águas residuais nas regiões locais dos fornecedores?
•  Como eles estão cumprindo e verificando as normas trabalhistas?

Também recomendamos a inclusão de KPIs para ajudar a medir o impacto social de sua cadeia de suprimentos e garantir que os padrões éticos estejam sendo cumpridos.

Embora o “S “social seja um aspecto muitas vezes negligenciado do ESG, um negócio verdadeiramente sustentável depende de abordar os três pilares do ESG.

Como os KPIs ambientais, estes devem ser consistentes e uniformes, a fim de acompanhar com precisão o progresso em toda a sua cadeia de suprimentos.

Os KPIs sociais ou éticos podem abordar temas como diversidade e inclusão, trabalho e direitos humanos, saúde e segurança e condições de trabalho entre muitos outros.

Sua abordagem direta para abordar questões sociais dependerá de você e dos perfis atuais de engajamento e risco de seus fornecedores, e pode incluir iniciativas como o estabelecimento de um código de ética ou outras políticas, auditorias e questionários baseados em riscos, programas de diversidade de fornecedores e treinamento adicional sobre temas como direitos trabalhistas e anticorrupção.

2. Trabalhe para a consistência na emissão de relatórios de fornecedores.

Seus KPIs da cadeia de suprimentos devem ser apropriados para cada fornecedor e, tomados como um todo, cobrir toda a sua rede de cadeia de valor.

Para rastrear e gerenciar fornecedores com precisão e ajudar a configurar fornecedores para o sucesso esses KPIs também devem ser consistentes para a comparabilidade e o rastreamento de desempenho ano após ano.

Há um número aparentemente infinito de frameworks, plataformas e outros mecanismos de relatórios que você pode precisar estar atento e o mesmo é verdade para seus fornecedores.

CDP, GRI, SASB, Sustainalytics, CSA, DJSI a lista continua.

Com vários clientes solicitando uma infinidade de diferentes formatos de emissão de relatórios, os fornecedores muitas vezes se sentem sobrecarregados e desgastados com esses requisitos, enquanto tentam manter seu negócio principal.

Com tantas estruturas de relatórios variadas para lidar, os fornecedores usam tempo e recursos preciosos, e podem de fato acabar duplicando seus esforços e relatando as mesmas informações em vários formatos.

Há uma clara necessidade, tanto no nível da empresa quanto da cadeia de suprimentos, ter uma maneira consistente de relatar métricas e metas do ESG.

Organizações, que muitas vezes têm fornecedores sobrepostos, podem ter a capacidade de cooperar e colaborar para dar aos seus fornecedores um ambiente de emissão de relatórios mais unificado.

 Ao estabelecer questionários, auditorias e outras formas de relatórios padronizados, as organizações podem criar economias de escala para ajudar os fornecedores a aliviar a carga de relatórios e permitir que eles se concentrem em melhorar a qualidade dos dados, aumentar o desempenho e cumprir metas.

3. Dar aos fornecedores os recursos necessários para atender às normas de conformidade.

Mesmo com as melhores intenções, é importante lembrar que os fornecedores muitas vezes não têm o conhecimento institucional ou os recursos necessários para atender a novos e desafiadores requisitos, metas e quadros políticos.

Fornecedores menores, por exemplo, podem não ter uma abordagem formalizada nem o conhecimento institucional para estabelecer um sistema abrangente de rastreamento de dados.

Em vez de optar por um fornecedor diferente, é importante focar em trabalhar em equipe para garantir que os fornecedores possam evoluir e melhorar com você, não importa o quão alto você definir a barra.

Como cliente, você pode estar na posição perfeita para engajar, educar e fornecer aos fornecedores recursos para ajudá-los a ter sucesso.

Essa divulgação pode vir de muitas formas, incluindo;

• Conhecimento, procedimentos e melhores práticas;
• Treinamento e educação, como soluções de e-learning, oficinas presenciais ou treinamento de certificação;
•  Subsídios e investimentos em programas de sustentabilidade de fornecedores; e
• Programas de gerenciamento de dados, plataformas e outras ferramentas.

4. Colabore em sua jornada conjunta rumo à sustentabilidade.

Do ponto de vista ambiental e social, os impactos de seus fornecedores são seus impactos.

No entanto, como cliente, você pode e deve desempenhar um papel direto na mudança na forma como seus fornecedores operam e fornecem seus produtos e serviços, seja reduzindo as emissões de carbono, redesenhando materiais e processos ou melhorando a qualidade de vida dos colaboradores.

Pode ser difícil para os fornecedores, que muitas vezes executam operações menores e mais enxutas, implementar mudanças em direção a práticas mais sustentáveis.

Para muitos fornecedores, o apoio de seus clientes é um driver fundamental para sua capacidade e incentivo para pivotar e se adaptar a essas novas metas e metas.

A parceria com seus fornecedores na jornada em direção ao ESG é fundamental.

Estamos juntos