Ao longo de mais de quatro décadas de carreira, atuando nas áreas de Segurança, Saúde, Meio Ambiente, Qualidade, Sustentabilidade e Gestão de Riscos, aprendi que os maiores desafios das organizações não estão apenas nos riscos que elas conhecem, mas principalmente nos riscos que não conseguem enxergar de forma integrada.

Minha jornada profissional começou nos anos 80, em ambientes industriais de alta complexidade. Anos 80, atuando no setor de óleo e gás no Mar do Norte, vivi um período de profunda transformação na indústria após o acidente da Piper Alpha disaster.

Aquele evento trouxe uma reflexão que permanece atual:

Grandes acidentes raramente acontecem por uma única falha. Eles ocorrem quando diversas barreiras deixam de funcionar simultaneamente e falta de sensação de vulnerabilidade da governança, sim é culpada por deixar acontecer

Foi nesse contexto que conheci a metodologia BOW TIE (Gravata Borboleta),

uma abordagem que mudou minha visão sobre gestão de riscos e que, ao longo dos anos, evoluiu de uma ferramenta operacional para um verdadeiro instrumento de governança.

Hoje, quando converso com executivos, conselhos de administração e lideranças empresariais, reforço que o BOW TIE não deve ser visto apenas como uma metodologia de Segurança do Trabalho ou Meio Ambiente.

Ele é uma ferramenta de tomada de decisão estratégica.

O que o BOW TIE oferece aos Conselhos e à Alta Liderança?

Uma visão clara dos riscos materiais que podem impactar:

• Continuidade operacional;
• Reputação corporativa;
• Licença social para operar;
• Desempenho financeiro;
• Atendimento regulatório;
• Compromissos ESG.

O modelo permite que a liderança responda perguntas fundamentais:

• Quais são os eventos que podem comprometer o futuro do negócio?
• Quais barreiras críticas protegem a organização?
• Essas barreiras estão funcionando de maneira efetiva?
• Onde estão nossas maiores vulnerabilidades?

Essa visão muda completamente a forma de tratar riscos.

Risco operacional conectado ao ESG

Atualmente, sustentabilidade não pode ser separada da gestão de riscos.

Um acidente ambiental, uma falha de integridade operacional ou uma perda de controle em uma atividade crítica não representa apenas um problema técnico. Pode gerar impactos:

• Ambientais;
• Sociais;
• Financeiros;
• Regulatórios;
• De imagem e confiança dos stakeholders.

O BOW TIE cria uma conexão direta entre o gerenciamento dos riscos operacionais e os pilares de governança ESG.

Ele ajuda a transformar temas complexos em informações claras para a tomada de decisão dos líderes empresariais.

O novo papel dos Conselhos: perguntar além dos indicadores tradicionais

Durante muitos anos, as organizações acompanharam principalmente indicadores de resultado, como acidentes ocorridos, multas aplicadas ou impactos já materializados.

A maturidade atual exige uma nova abordagem:

Quais são nossas barreiras críticas? Como sabemos que elas continuam eficazes?

Quais sinais antecipam uma possível perda de controle?

Essa é a transição dos indicadores reativos para os indicadores preventivos (leading indicators).

PGR como ferramenta estratégica, não apenas regulatória

Na elaboração e aprimoramento de Programas de Gerenciamento de Riscos (PGR), a aplicação do BOW TIE permite elevar o nível de maturidade da organização.

O PGR deixa de ser um documento desenvolvido apenas para atender requisitos dos órgãos ambientais e passa a ser uma ferramenta estratégica para:

• Proteger pessoas;
• Preservar ativos;
• Reduzir impactos ambientais;
• Garantir continuidade operacional;
• Apoiar decisões da alta administração.

Minha visão como profissional de ESG e Gestão de Riscos

Depois de tantos anos atuando em ambientes onde as consequências de uma falha podem ser significativas, uma convicção permanece:

A excelência empresarial não está em afirmar que uma organização não possui riscos.

Está em demonstrar que ela conhece seus riscos críticos, controla suas barreiras e toma decisões baseadas em conhecimento e prevenção. 

O BOW TIE representa essa evolução.

Ele conecta a experiência operacional do passado com os desafios estratégicos do futuro:

Segurança operacional + Gestão de riscos + ESG + Governança corporativa.

Para Conselhos de Administração e líderes empresariais, essa é uma agenda essencial: transformar riscos conhecidos em decisões melhores e construir organizações mais resilientes.

Estamos juntos