O problema quando se trata de uma questão complexa é que você tem que pensar um pouco.
É fácil dizer, “Aqui estão X razões pelas quais isso comportamento seguro (BBS) é ótimo” ou “Aqui estão X razões por que o BBS é terrível.”
Mas nenhum desses fala toda a história.
A verdade é que o BBS é uma caixa com várias questões misturadas /inseridas.
Compreender o que está na caixa é crucial para usar o método com êxito, não usando tudo, ou mais importante, guiando a evolução natural do BBS para sua próxima forma.
Não responder a esse pensamento, ” O BBS costumava ser o melhor de todos, e agora ele está sendo criticado.”
Pensando que isso só significa que você não entende uma questão importante.
Em vez disso, pergunte-se, “Como minha organização deve enxergar os BBS a fim de obter o máximo benefício para a melhoria da segurança?”.
A realidade é que os melhores métodos se desenvolvem ao longo do tempo.
Às vezes eles evoluem, como deveriam.
Às vezes, eles se tornam extintos, quando eles resistem à mudança por muito tempo.
Nosso trabalho como líderes de segurança é orientar o desenvolvimento, para chamar atenção quando mudanças são necessárias
Se a posição da organização no BBS é o mesmo que 5 ou 10 ou 20 anos, significa que você profissional está desatualizado, me perdoa, mas é a mais pura verdade.
Novas descobertas em todo este período mudaram o jogo.
Isso é uma coisa boa: não é uma fonte de frustração.
Conhecimento procede dessa maneira.
Pense nisso como uma oportunidade para ser mais eficaz a salvar vidas.
O desafio que você tem como um líder em segurança é entender a questão, bem como você pode e então descobrir o que significa para como segurança se aproxima de sua organização.
Da minha perspectiva, BBS foi justamente criticado e caluniado também incorretamente, falhou a evoluir rapidamente bastante, e a pesquisa que estabeleceu como eficaz em primeiro lugar foi em grande parte abandonada.
O BBS tornar-se comercializado, feita em uma commodity, que vendeu excessivamente cara, e os princípios originais que foi construído sobre muitas vezes foram esquecidos.
É claro que a menos que grandes mudanças sejam feitas, o BBS irá diminuir gradualmente e eventualmente morrer.
Nos últimos dez anos ou mais, excelentes trabalhos têm sido realizados para ganhar uma nova compreensão sobre acidentes.
O que isto significa para o BBS?
Significa que ajustes devem ser feitos para o método.
Abordar esta questão significa pensar de forma diferente como BBS é feito, do início ao fim.
Como os comportamentos são identificados, como processos de observação e feedback são estruturados e mais importante, como planos de ação de melhoria de segurança são abordados.
Significa reinventando um método melhor que incorpora os benefícios da BBS e descarta as deficiências.
Significa, também, repensar como os recursos são alocados para os esforços BBS e como novo conhecimento e tecnologia são integrados.
Isto é importante porque a menos que muito bem entendemos esses fatores, corremos o risco de alocar os recursos para a iniciativa incorretamente, o que resulta em efeitos abaixo do ideal.
O grande problema aqui é que as boas ferramentas de avaliação para liderança e cultura são validadas contra Kpis de acidentes reativos.
Agora o que isso significa para a eficácia da BBS na redução de acidentes graves?
Isso significa que você pode muito bem estar focando as variáveis de liderança erradas e as variáveis de cultura erradas.
O remédio é estudar as variáveis de liderança e cultura que conhecemos onde são geralmente associadas à segurança.
Estamos juntos!