Como os desafios e os riscos materiais mudam ao longo do tempo?
A Materialidade Dinâmica é a capacidade de uma organização identificar, acompanhar, reavaliar e responder às mudanças nos seus temas materiais, considerando que os riscos, impactos e oportunidades ESG não permanecem iguais ao longo do tempo.
Um tema que hoje representa um risco moderado pode se transformar em um risco crítico amanhã. Da mesma forma, um tema considerado prioritário pode perder relevância diante de mudanças econômicas, regulatórias, ambientais, tecnológicas ou sociais.
A materialidade não deve ser tratada como uma fotografia da empresa, mas como um filme em constante transformação.
Por que a materialidade muda ao longo do tempo?
Existem diversos fatores que podem alterar a importância e a classificação dos temas materiais:
Exemplo prático: evolução de um risco material
Imagine uma indústria que inicialmente identifica a disponibilidade de água como um tema de baixa materialidade.
A situação evolui:
O que aconteceu?
Um tema inicialmente considerado secundário passou a representar um risco estratégico para a continuidade do negócio.
A empresa que não revisa sua materialidade pode estar administrando os riscos de ontem, enquanto enfrenta os riscos de amanhã.
Materialidade Dinâmica e Dupla Materialidade
É importante acompanhar duas perspectivas:
A. Materialidade de Impacto (Inside-Out)
Como as atividades da empresa impactam:
- Meio ambiente;
- Comunidades;
- Trabalhadores;
- Direitos humanos;
- Sociedade;
- Biodiversidade.
B. Materialidade Financeira (Outside-In)
Como fatores externos podem afetar:
- Receita e lucratividade;
- Custos operacionais;
- Investimentos;
- Ativos;
- Acesso ao crédito;
- Valor da empresa;
- Continuidade dos negócios.
A dinâmica dessas duas perspectivas permite identificar mudanças na relevância dos temas materiais e suas consequências estratégicas.
Como implementar a Materialidade Dinâmica?
A Roberto Roche & Associados pode estruturar esse processo em oito etapas:
- Diagnóstico: identificar os temas materiais existentes.
- Mapeamento: atualizar stakeholders e partes interessadas.
- Identificação: reconhecer novos riscos e oportunidades ESG.
- Avaliação: analisar probabilidade, severidade e exposição financeira.
- Priorização: reclassificar os temas materiais.
- Monitoramento: acompanhar indicadores e KRIs (Key Risk Indicators).
- Revisão: atualizar a matriz diante de mudanças relevantes.
- Governança: apresentar resultados à Diretoria e ao Conselho de Administração.
A revisão não precisa esperar o encerramento de um ciclo anual.
Mudanças significativas podem exigir reavaliação imediata.
Materialidade Dinâmica e Governança Corporativa
Aqui está um ponto fundamental:
A matriz de materialidade não deve ficar arquivada no departamento de Sustentabilidade.
Ela precisa estar conectada a:
- Gestão estratégica de riscos;
- Planejamento financeiro;
- Gestão operacional;
- Estratégia ESG;
- Due Diligence;
- Indicadores de desempenho;
- Comitês de Riscos;
- Conselho de Administração.
O Conselho precisa saber não apenas quais são os riscos materiais atuais, mas também quais estão aumentando, quais estão diminuindo e quais poderão comprometer o negócio nos próximos anos.
MATERIALIDADE DINÂMICA:
OS RISCOS DE HOJE NÃO SERÃO NECESSARIAMENTE OS RISCOS DE AMANHÃ!
Uma matriz de materialidade elaborada hoje não garante que sua empresa esteja preparada para os desafios de 2027, 2028 ou 2030.
- O mercado muda.
- A legislação evolui.
- Os stakeholders mudam suas expectativas.
- Os riscos se transformam.
A pergunta que os gestores e Conselhos precisam fazer não é somente:
QUAIS SÃO OS NOSSOS TEMAS MATERIAIS HOJE?
Mas também:
QUAIS TEMAS PODERÃO SE TORNAR CRÍTICOS AMANHÃ?
Estamos juntos
