Risco climático, Risco Carbono, Risco hídrico, risco socioambiental, risco de transição risco…… UFA !!!

O pior de tudo que ainda tem mais

Charles Lindbergh decolou do estado de Nova Iorque, nos Estados Unidos da América, pilotando sozinho um avião chamado “The Spirit of Saint Louis”.

 Depois de 33 horas e 31 minutos, pousou em Paris, na França.

Foi a primeira pessoa a realizar um voo transatlântico solitário e sem escalas.

Tornou-se um herói nacional.

Vários pilotos, desde 1919, mais experientes e com muito mais recursos financeiros, haviam tentado a façanha e não tiveram o êxito desejado, que renderia um prêmio de 25.000 dólares.

Em uma análise pouco profunda, essa vitória de Lindbergh poderia parecer uma mistura de sorte e coragem no seu estado puro.

 Mas não foi.

Tratou-se de um planejamento muito bem-feito, com pouquíssimos recursos e muito gerenciamento de riscos.

Destacam-se alguns, abaixo:

• O avião foi construído especificamente para a empreitada, segundo diretrizes do próprio Lindbergh, um piloto com experiência em voos em território norte-americano;
• Entre várias modificações, foram colocados tanques de combustíveis extras (sendo que o principal foi instalado na frente da cabine de comando para o caso de colisão) e a envergadura das asas aumentada a fim de suportar esse peso extra;
•  Em compensação, para retirar peso, ele não contava com rádio, indicador de gasolina, luz noturna, equipamento de navegação e paraquedas;
•  Com a finalidade de testar o avião, fez um voo de cerca de 20 horas em território dos EUA.

Assim verificou a manutenção da aeronave, detalhes a serem corrigidos e provavelmente outros que tornariam sua empreitada possível.

Ou seja, levantou possíveis riscos e foi tratando cada um deles na medida do possível e da tecnologia existente à época.

 O resultado: sucesso na empreitada.

Riscos são inerentes à vida pessoal e empresarial.

É um fato da vida.

Todavia, um bom gerenciamento deles propicia uma margem menor de que impactos negativos ocorram e que possibilidades e oportunidades positivas possam surgir com maior probabilidade.

 É fundamental, também, compreender que chance e tamanho das perdas se referem à eventos futuros.

Por isso é importante que as organizações em tempos de ESG , de qualquer porte, se detenham em gerenciar seus riscos com vistas ao negócio no curto, médio e longo prazos.

Mas o que significa gerenciar riscos?

Na verdade, é um processo contínuo em que se busca conhecer os riscos inerentes a um negócio da maneira mais ampla e assertiva possível, mapeando-os, e decidir como se procederá em relação a cada um.

 Alguns riscos podem ser eliminados, outros mitigados, há os que são transferidos (para um seguro, por exemplo) ou simplesmente aceitos.

Alguns aspectos importantes na gestão de riscos:

• Devem ser constantemente monitorados;
• Podem ser avaliados de maneira quantitativa ou qualitativa;
• Podem ser divididos em estratégicos, táticos e operacionais;
• Utilizar metodologias, como ISO 31000 e 27005, dentre outras, é um bom caminho.

Outra sugestão que pode ajudar muito, é o “olhar” de uma consultoria ( de preferência a @Roberto roche &Associados ,rsrs.

Em tempos em que os riscos tecnológicos e não tecnológicos podem abalar o faturamento e a reputação de uma empresa, inclusive gerando passivos provenientes da Lei Geral de Proteção de Dados (LGDP), obter orientação especializada é importante.

Por fim, é muito relevante que a alta administração esteja envolvida, que a empresa tenha uma área ou, no mínimo, um grupo multidisciplinar que se reúna sistematicamente para tratar dos riscos da empresa, e utilize sistemas computacionais para gerenciar com mais assertividade esse desafio.

Lembre-se que gerenciar riscos não é uma “arte” nem um jogo de adivinhação, mas uma ciência que segue metodologias, conhecimentos técnicos diversos, pessoas capacitadas e processos bem desenhados.

Estamos juntos!