Liderança e Cultura de segurança, missão impossível !!!


Notice: Undefined offset: 1 in /home/robertor/public_html/wp-includes/media.php on line 68

Com passar dos anos, por mais que assisto experts, escritores de livros, elaboração de joguinhos e excelentes palestrantes de palco ainda fico impressionado como ditam as regras .

É impressionante como sempre voltam ao mesmo tema, e cada um com a sua pílula mágica ou bala de prata para a questão da Liderança e Cultura de Segurança!

Só, um detalhe, os números de acidentes de trabalho continuam subindo.

“O SEGREDO DO GURU É DAR A PALESTRA E SAIR RAPIDINHO “

São farsantes estes profissionais mencionados acima?

Não, claro que não, existem muitas variáveis e cada tem uma visão da melhor solução, só isso!

Cultura de segurança são crenças, experiências, atitudes e paixões compartilhadas de um grupo de pessoas.

Uma cultura de segurança com liderança em um ambiente de trabalho é um modo de vida e uma crença de enviar todos os colaboradores em segurança para casa todos os dias, e no processo, ajudar a empresa a ganhar dinheiro, mostrando aos executivos seniores que a segurança faz sentido para os negócios.

É uma excelente cultura de segurança a que gerencia proativamente a tomada de decisões com segurança dos colaboradores e organizações.

 É um ambiente onde permite que a gestão e os colaboradores tomem decisões com base no que é a coisa certa a fazer tanto pela segurança quanto pela gestão do negócio.

Liderança e Cultura de Segurança é como a definição de “beleza”.

 É difícil descrever, mas você sabe quando vê.

Ainda mais quando tenho muito tempo de vivência e experiência na área em diferentes sítios pelo mundo.

Vejamos essas situações onde passei.

Em uma organização com as quais eu estava consultando, o sistema de ventilação quebrou na sala de pintura

Em vez de continuar a executar a operação de mistura de tinta que cria muitos vapores, a organização encerrou a operação até que o sistema de ventilação fosse consertado.

Isso é cultura de segurança!!

Em outra organização onde estava consultando diretamente para o CEO, este, entrou na operação de fabricação que tinha uma exigência de sapatos de segurança no local.

Um colaborador veio até o CEO e perguntou se ele os EPIs.

 Ele disse: “Não”.

 O colaborador disse: “Então você não pode estar na fábrica até que você tenha os tenha. (ficou lembrado na organização como o cara mais corajoso do mundo por um bom tempo)

“O CEO ficou atordoado olhou para mim com aquela cara de PQP, mas ele foi buscar os EPIS!

E ainda me disse depois dessa não vou pagar mais você, acho melhor terminar logo seu trabalho ir embora! rsrsrsrs

Empresas com cultura de segurança capacitam seus colaboradores a fazer a coisa certa sem medo.

Para ser um profissional de segurança bem sucedido, você precisa ter paixão por segurança e zelo missionário uma visão clara e uma missão.

Como diretor de QSMS -RS & Sustentabilidade, minha visão e missão eram enviar todos os colaboradores de volta para sua família sãos e salvos todos os dias.

Minha missão secundária e igualmente importante para mim era mostrar à gerência que a segurança faz sentido para os negócios.

Isso me fez motivado todos os dias e me manteve acordado todas as noites.

Eu queria que minha organização tivesse uma cultura de segurança de classe mundial.

Para alcançar o nível mais alto de desempenho em segurança, você precisa ter estratégia, processos e uma abordagem organizada.

Você precisa avaliar constantemente seu processo e fazer os ajustes necessários para o sucesso.

Uma humilde sugestão?

Antes que você possa obter melhorias em sua cultura de segurança na liderança é importante concluir uma análise de lacunas analisando as existentes entre onde você está e para onde deseja ir.

Você precisa identificar o estado atual da sua organização no que diz respeito à cultura de segurança e lideranças, definir o estado desejado e estabelecer um roteiro para preencher a lacuna dentro dos limites do seu processo de segurança.

Um roteiro, é um plano ou estratégia destinado a atingir um objetivo específico.

É muito importante que você tenha um processo para gerenciar suas iniciativas.

• Liderança e compromisso da gerência;

• Envolvimento e propriedade dos colaboradores;

• Tomada de decisão baseada em dados e causa raiz baseada em sistema;

• Indo além da conformidade;

• Integração do sistema com funções de negócios.

Entre vários outros pilares que me norteiam, esses seriam alguns que tenho como sugestão para alcançar seus objetivos.

Estamos juntos!

 

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *