A inclusão e qualificação de fornecedores tornou-se uma etapa estratégica para empresas que desejam atender às crescentes exigências de seus clientes em temas ambientais, sociais e de governança (ESG).

A Roberto Roche & Associados vem atuando dentro várias organizações ajudando nossos colegas nos requisitos como SMETA, EcoVadis, IKUS, CDP, SBTi e Certificação B quefazem parte da jornada de sustentabilidade de muitas organizações e, cada vez mais, passam a ser considerados critérios essenciais para a homologação e manutenção de fornecedores.

Com base em nossa experiência, percebemos que muitos profissionais que nos procuram já iniciam essa jornada a partir de uma demanda de seus próprios clientes.

Por isso, o objetivo deste artigo é oferecer uma visão inicial para ajudar empresas e fornecedores a compreender melhor um dos principais referenciais utilizados no mercado: a SMETA.

Antes de iniciar um processo de avaliação, é importante entender o que essa metodologia representa, quais são seus principais requisitos e como a organização pode se preparar para atender às expectativas de uma cadeia de fornecimento mais responsável e transparente.

Nos próximos tópicos, vamos explorar os conceitos fundamentais da SMETA, sua aplicação e os primeiros passos para empresas que desejam estruturar sua jornada de melhoria contínua em sustentabilidade.

Sedex desenvolveu a SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit) como uma das metodologias de auditoria social e ambiental mais utilizadas no mundo para avaliar práticas responsáveis em cadeias de fornecimento.

A SMETA não é uma certificação de produto ou um selo de aprovação.

Ela é uma metodologia de auditoria que ajuda empresas a identificar riscos, promover melhorias e aumentar a transparência sobre condições de trabalho, impactos ambientais e práticas de gestão em fornecedores.

A SMETA surgiu a partir da necessidade de empresas globais criarem uma abordagem comum para avaliar fornecedores de forma mais consistente.

Antes de sua criação, muitos fornecedores enfrentavam múltiplas auditorias com critérios diferentes, aumentando custos e complexidade.

A metodologia foi desenvolvida pela Sedex para oferecer uma estrutura reconhecida internacionalmente, permitindo que varejistas, marcas e fornecedores compartilhassem informações de auditoria e trabalhassem juntos na melhoria contínua das cadeias de fornecimento.

Atualmente, a SMETA é utilizada por empresas em diversos setores, incluindo varejo, alimentos, bens de consumo, manufatura e serviços.

Sua aplicação ocorre em cadeias de fornecimento globais, envolvendo fornecedores de diferentes portes e regiões.

 Para gestores e compradores, isso significa uma ferramenta para obter maior visibilidade sobre riscos em fornecedores diretos e indiretos, especialmente em mercados onde questões trabalhistas, ambientais e de conformidade podem representar desafios.

A SMETA é estruturada em quatro áreas principais de avaliação:

1. Normas de trabalho (Labour Standards)

Avalia aspectos relacionados às condições de trabalho, incluindo:

• respeito aos direitos dos trabalhadores;
• ausência de trabalho infantil e trabalho forçado;
• jornada de trabalho adequada;
• remuneração e benefícios;
• liberdade de associação e negociação coletiva.

2. Saúde e segurança (Health & Safety)

Analisa se o ambiente de trabalho oferece condições seguras, considerando:

• prevenção de acidentes;
• equipamentos de proteção;
• treinamentos de segurança;
• gestão de riscos ocupacionais;
• condições das instalações.

3. Meio ambiente (Environment)

Examina como o fornecedor gerencia seus impactos ambientais, incluindo:

• uso eficiente de recursos;
• controle de resíduos;
• redução de emissões;
• conformidade ambiental;
• práticas de melhoria contínua.

4. Ética nos negócios (Business Ethics)

Avalia práticas de integridade e governança, como:

• combate à corrupção;
• transparência empresarial;
• práticas comerciais responsáveis;
• controles internos.

Por que a SMETA é importante para varejistas e compradores?

Para varejistas, marcas e equipes de compras, a SMETA oferece uma visão mais clara dos riscos e oportunidades dentro da cadeia de fornecimento.

Entre os principais benefícios estão:

Maior transparência

• Permite compreender melhor as condições dos fornecedores e identificar pontos críticos antes que se transformem em problemas reputacionais ou operacionais.

Gestão de riscos

• Ajuda a identificar riscos relacionados a direitos humanos, segurança, meio ambiente e ética.

Relacionamento mais forte com fornecedores

• Cria uma base comum de diálogo e melhoria contínua, em vez de uma abordagem apenas fiscalizatória.

Eficiência nas auditorias

• Reduz a necessidade de múltiplas avaliações com critérios diferentes, facilitando o acompanhamento de fornecedores globais.

Apoio às metas ESG

• Contribui para programas corporativos de sustentabilidade, responsabilidade social e compras responsáveis.

Benefícios para fornecedores

Para os fornecedores, participar de processos baseados na SMETA pode trazer:

• maior credibilidade junto a clientes internacionais;
• identificação de oportunidades de melhoria operacional;
• fortalecimento de controles internos;
• preparação para atender requisitos de grandes compradores;
• melhoria das condições de trabalho e gestão ambiental.

O papel da SMETA na cadeia de fornecimento moderna

Em um cenário em que consumidores, investidores e empresas exigem maior responsabilidade socioambiental, conhecer a origem dos produtos tornou-se uma prioridade estratégica.

A SMETA ajuda gestores e compradores a transformar sustentabilidade e responsabilidade social em práticas mensuráveis, criando cadeias de fornecimento mais resilientes, transparentes e preparadas para os desafios futuros.

Estamos juntos