Esta pode ser uma pergunta relevante para você.

Aqui estão algumas dicas que podem ser úteis:

São + 40 anos na área e de ESG +15 (fora e no Brasil) implantando nas organizações

👍 Seja honesto sobre onde você está;

Reconheça os esforços ESG em estágio inicial em vez de fazer afirmações vagas.

Se sua organização ainda está nos estágios iniciais de integração ESG, reconheça.

Uma mensagem transparente cria credibilidade e confiança.

Em vez de exagerar o progresso, enquadre-o como uma jornada:

“Reconhecemos o ESG como uma prioridade e estamos comprometidos em dar passos significativos à frente”.

👍 Defina por que o ESG é importante

Vincule-o à resiliência, gerenciamento de riscos socioambientais e valor para as partes interessadas.

👍 Concentre-se em ações futuras

Descreva os próximos planos, como avaliações, políticas e capacitação.

Exemplo:

“Estamos realizando avaliações e construindo capacidade interna para garantir que o ESG se torne uma parte fundamental de nossas operações.”

👍 Construa bases sólidas e envolva as partes interessadas.

Um compromisso com o ESG não é apenas interno requer colaboração.

Enfatize os esforços para desenvolver sistemas de governança, melhorar a coleta de dados e envolver as partes interessadas na definição de sua estratégia.

Um exemplo:

“Ouvir nossos stakeholders nos ajudará a alinhar nossas prioridades ESG com as expectativas de nossos funcionários, clientes e comunidades”.

Uma mensagem convincente não se trata apenas de declarar compromissos trata-se de autenticidade, clareza e etapas acionáveis.

Seguindo essas dicas, você pode criar uma mensagem que inspire confiança, gere impacto real e mantenha o coração do investidor por perto.

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