Cresce a preocupação com as mudanças climáticas, litígios começam a pipocar em várias parte do mundo, e sua organização como anda nessa jornada?

A divulgação das emissões por parte das organizações tem sido amplamente observada pelo mercado financeiro para analisar os riscos ESG, na tomada de decisão sobre investimentos

Nesse sentido, é bastante simples para organização com a visão sobre o ESG: quanto menor suas emissões, menos risco para a perenidade dos negócios!

O escopo, é muito mais complexo do que a maioria entende, e isso é por causa do desafio de definir o que exatamente compõe suas emissões. 

 As emissões do escopo 1 são as mais simples: são emissões que você produz diretamente como uma organização de uma fonte que você possui. 

Por exemplo, se você tiver um gerador ou forno no local, isso contaria como escopo 1. 

Assim como pilotar um jato corporativo ou dirigir um veículo da organização.

As emissões do escopo 2, são “emissões indiretas de GEE associadas à compra de eletricidade, vapor, calor ou resfriamento”. 

Você pode não possuir o equipamento que gerou a eletricidade que sua organização compra, mas você claramente causa essas emissões através de suas atividades comerciais.

As emissões do Escopo 1 e do Escopo 2 são relativamente fáceis de ligar à organização em questão e, portanto, tornaram-se comuns quando se trata de medição. 

Quando as organizações dizem que pretendem reduzir suas emissões de carbono até 2025 ou mesmo alcançar o tal ” NET ZERO” geralmente estão se referindo ao Escopo 1 e escopo 2.

A questão, como você provavelmente pode adivinhar, é que há outro escopo, e é um que está omitido nos cálculos de emissões hoje. 

Sendo bem simples;

O Escopo 3 é “todo o resto” para cima e para baixo na cadeia de suprimentos que vai para operar o seu negócio.

 Por exemplo, digamos que você compre uma resma de papel da loja.

 Você provavelmente não dirigiu um caminhão para a floresta para cortar as árvores e transportá-las para a usina porque seu negócio exige papel, no entanto, essas emissões ainda eram necessárias, mesmo que elas ocorressem através de uma organização completamente diferente.

Dada a escala das cadeias de suprimentos, talvez não seja surpreendente que a grande maioria das emissões das organizações sejam escopo 3. 

Também não é surpreendente que as emissões do Escopo 3 sejam contabilizadas por muito menos do que os Escopos 1 e 2. 

Muitas pessoas desconhecem completamente as emissões do Escopo 3, ou não acham que podem (ou precisam) fazer nada sobre elas, uma vez que as emissões são causadas apenas indiretamente por sua organização.

 Mas mesmo que uma organização queira explicar suas emissões do Escopo 3, elas são inerentemente muito mais difíceis de medir do que as emissões dos dois primeiros escopos.

Por essas razões, os números de divulgação do Escopo 3 são muitas vezes desanimadores.

 Por exemplo, de acordo com um relatório da organização Ceres, das 50 maiores organização de alimentos o EUA, só 3 apresentam suas emissões incluindo o escopo 3! 

Vamos falar a verdade!

Você não tem uma meta séria de redução de carbono sem medir as emissões do Escopo 3. 

Porque grande parte das emissões da organização tendem a ser o Escopo 3, mesmo a eliminação completa das emissões do Escopo 1 e 2 por mais louvável que seja! representaria apenas uma pequena vitória na guerra contra o aumento das emissões de GEE e as mudanças climáticas.

Felizmente, sabemos que medir e direcionar as emissões do Escopo 3 é possível, porque algumas organizações focadas em sustentabilidade já estão fazendo isso. 

Organizações, governo local e profissionais de alto escalão estão em busca dos dados de CO² calculados a partir do carbono incorporado dos recursos, a fim de responsabilizar-se para cumprir as metas de redução de carbono e monitorar e relatar seus dados de emissões de GEE.

As emissões do escopo 3 também são uma grande oportunidade de identificar e mitigar sua pegada, uma vez que as emissões do Escopo 3 de qualquer organização necessariamente se sobrepõem às emissões de outras organizações também.

 Por exemplo, uma organização cujas emissões são estimadas em 65 % do Escopo 3 pode estabelecer padrões de redução ao longo da sua cadeia de valor, e estar capacitando os fornecedores a tornar suas operações mais sustentáveis, ajudando-as a localizar fontes de energia renováveis.

Também é importante notar que as emissões da cadeia de suprimentos podem ser reduzidas de várias maneiras. 

Embora a energia renovável seja muitas vezes a primeira coisa que vem à mente, devemos lembrar que o ciclo de vida do produto oferece uma enorme oportunidade para a redução de emissões também.

 Ao focar no reaproveitamento e ampliação do ciclo de vida de produtos e materiais, reduzimos a necessidade de novos produtos e materiais, e as emissões que acompanham sua produção.

O desafio Escopo 3 é grande, mas fazer com que as organizações comprem e colaborem será um longo caminho para enfrentá-lo.

Estamos juntos