Nesses últimos anos, nossa consultoria tem sido requisitada para realizar diagnósticos de nível de maturidade do ESG e, observamos algumas organizações que antes de nos contratar já tinham passado por algum tido de auditoria, análise de ESG e até Selo ESG por parte de outras consultorias e, verificamos alguns equívocos nesses relatórios que por mais que todos queiram vender seu peixe, ainda mais no ramo de consultoria não é bem assim.

Não é porque existe uma demanda para esse tipo de trabalho, os profissionais de uma hora para hora passam a ser experts em ESG e vendam seu peixe sem o menor entendimento do que se trata.

Organizações de todos os segmentos podem reduzir seus riscos e, aproveitar suas oportunidades.

A preocupação com os princípios do processo do ESG dentro das organizações de todos os tamanhos e segmentos já é uma realidade, uma vez que a comprovação de boas práticas, tem ajudado as organizações na captação de investimentos a um custo mais acessível.

De todo modo, é necessário tomar todos os cuidados para que o conceito não seja simplesmente da boca para fora.

Por isso assistimos o movimento de alguns órgãos reguladores o conceito “pratique e explique “cada vez mais ganhar força.

Caso contrário a organização corre riscos de sanções, exemplos já existem vários.

Por isso a necessidade de uma due diligence para entender o momento em que organização se encontra em seus pilares quanto social, ambiental e governança.

O crescente escrutínio regulatório aperta cada vez mais o cerco.

Por onde começar?

•            Verifique seus fornecedores e prestadores de serviço:

 Organizações devem examinar seus fornecedores, agentes e parceiros de joint ventures para potenciais riscos de ESG, de preferência usando fontes confiáveis que não requerem questionários caros ou auditorias presenciais em cada um dos terceirizados.

Uma due diligence deve ser realizado antes do início de uma relação comercial e atualizado periodicamente;

Um comitê de gestão de riscos é essencial para apoiar ao conselho de administração e, devem compartilhar suas ideias quanto ao gerenciamento de risco ESG com outras partes interessadas na empresa para permitir decisões orientadas por dados que mitiguem o risco.

•            Invista em dados que apontem na direção do ESG;

As organizações precisam acessar um conjunto abrangente de fontes confiáveis e coerentes, alinhadas aos fluxos de trabalho de gerenciamento de risco, que abrangem diferentes aspectos do risco ESG.

•            Faça sua due diligence de ESG baseada em riscos que sejam específicos a materialidade de cada negócio;

•            Meça o ESG de forma consistente;

 Decida quais métricas você usará para medir o desempenho ESG em toda a organização e quem na sua estrutura será responsável por verificar a veracidade.

•            Atenção as novas regulamentações e mudanças de cenário:

 Os riscos do ESG estão em constante evolução pois novas regulamentações e due diligence socioambiental estão sendo aprovadas ou propostas todos os anos.

•            Defina diretrizes claras:

A direção precisa estabelecer quais os critérios sobre ESG são necessários para um relacionamento comercial ou de emprego contínuo.

Estamos juntos