“O risco gerenciado” em sua organização, é um indicador líder (KPI) na sua gestão?
Se não, aqui está uma ideia.
Faz um tempinho que lidamos com isso e agora como consultor para alguns dos nossos colegas, tomo a liberdade e a ousadia de dar uma sugestão para vocês rsrs
Devemos sempre começar com o esforço para projetar o risco.
Sabemos também que nem todos os riscos podem ser completamente eliminados, por isso, na década de 1950, foi criada a Hierarquia de Controles.
Evoluiu para seis níveis, mais conhecido por cinco da OSHAS.
Mas para capturar tudo, usarei os seis níveis (NFPA70E):
Eliminação, Substituição, Consciência, Controles de Engenharia, Controles Administrativos e EPI.
Se você realizasse uma análise Pareto sobre as ações de segurança tomadas na sua gestão do dia a dia, ou ações corretivas (após um evento) ou proativamente contra a Hierarquia de Controles, onde a sua percentagem estaria?
Esta é a ação que um do nosso cliente tomou no início deste ano.
Sempre repito o meu mantra, de que a excelência em segurança é a capacidade de obter e repetir grandes resultados, sabendo precisamente o que está levando a esses resultados, com uma mentalidade cultural que a melhoria adicional sempre será possível.
Ouvindo isso, nosso cliente com uma preocupação de que as lideranças da segurança não eram tão boas quanto a diretoria executiva pensava que eles eram, resolveram analisar utilizando nosso amigo o “Pareto”.
Eles não descobriram que 80-90% do esforço era esforço de eliminação ou substituição.
Em vez disso, agora com os dados, eles poderiam mostrar a diretoria que o esforço era em grande parte de mais papelada e EPS para controlar os riscos, deixando oportunidades significativas para o erro humano
Isso rendeu entre outras várias coisas, uma melhor visão de como era importante para a gestão de segurança liberar mais capital para a engenharia de segurança, e um novo indicador líder para impulsionar o desempenho e a redução de riscos em toda a organização.
Não apenas mensurar resultados.
Mais uma ideia, meça seus Kpis de seus resultados, sem dúvida, mas sempre investigue melhor o seu sucesso para aumentar a confiança na sustentabilidade da sua gestão
“Uma medição precisa vale mil opiniões de especialistas”
Estamos juntos!
