Seja em nossos trabalhos de diagnósticos de nível de maturidade ou até em nossos treinamentos.

Volta e meia ficamos diante dessa questão quando realizamos mentoria para nossos colegas da área do ESG /QSMS-RS & Sustentabilidade quando se trata de melhorar a liderança da equipe!

Principalmente em Segurança, então vamos lá!

Qual é a sua visão de um líder de segurança?

 Se você completasse a declaração, “Eu acredito que um líder é …”, o que diria?

 Mais do que isso, como sabemos que estamos liderando a cultura de segurança da melhor maneira?

 Como líderes de segurança, temos que inspirar confiança, paixão e comprometimento em torno de uma cultura de segurança.

Uma grande parte disso é garantir que aqueles ao nosso redor nos vejam como líderes legítimos. 

Construir sua “presença de liderança” será um longo caminho para isso.

A presença de liderança começa com quem você é como líder.

 Isso se refere aos seus valores, seus motivos e seu caráter, e responde à pergunta: “Quem sou eu como pessoa e líder, independentemente da situação e quando ninguém está olhando?”

” A integridade pessoal é fundamental na liderança da cultura de segurança.

Um problema em potencial é que essa faceta de liderança é “capturada” e não “ensinada”.

Integridade pessoal é algo que você tem ou não tem.

 E se você não tem, é melhor você obtê-lo se o seu plano é liderar a cultura de segurança ou levar as pessoas em uma mudança de cultura de segurança.

 Caso contrário, eles vão ver rapidamente através de você e você vai se deparar como um mero gerente, não um líder.

Tão importante quanto a presença de liderança é o que você sabe como líder.

 Isso se refere às suas habilidades, suas habilidades e suas características, e responde à pergunta: “O que eu pessoalmente aprendi através da educação para me tornar um líder melhor na cultura de segurança?”

Bons líderes raramente estão satisfeitos com seu nível atual de liderança e estão sempre procurando melhores maneiras de liderar as pessoas.

Uma presença de liderança é sobre o que você faz como líder.

 Isso se refere aos seus comportamentos, seus hábitos, seus estilos e suas competências, e responde à pergunta: “Que comportamentos eu devo demonstrar que podem fazer com que outros me vejam como um líder ao liderar a cultura de segurança?”

Uma ótima maneira de determinar o que você precisa trabalhar como líder é pensar em outra pessoa que você acredita ser um bom líder e apenas fazer algumas perguntas:

“Por que eu acredito que essa pessoa é um bom líder?”

“O que há nessa pessoa que me faz acreditar que é um bom líder?”

“Que comportamentos/traços essa pessoa exibe que me fazem vê-la como líder?”

“Que valores essa pessoa tem, e como representar esses valores em sua liderança?”

Uma vez que você tem uma lista de atributos, características, comportamentos, etc., então é apenas uma questão de começar a emular essas coisas em sua própria prática enquanto lidera a cultura de segurança.

Estamos juntos!