Normalmente quando visitamos as organizações seja para due diligence, ou palestras e treinamentos, invariavelmente acabo conversando com o CEO ou alta direção também.

Não que eu seja importante, longe disso, mas para conversar sobre as dores de cabeça do dia a dia na gestão de QSMS-RS & Sustentabilidade e falar sobre as melhores práticas

Volta e meia sou questionado sobre como melhorar a Gestão e Liderança em cultura de segurança, é interessante escutar o ponto de vista de todos, que estão passando por esse momento na busca tão sonhada.

Meus colegas (as), atenção!!!!!

Liderança não é forçada ou imposta a alguém.

 É voluntária.

 E a liderança em segurança partindo dos gestores constrói grandes equipes.

Para se tornar líder em segurança requer um compromisso com o bem-estar de seus companheiros de equipe.

 Você não pode construir uma equipe dedicada, sem se preocupar com a segurança dos membros da equipe.

Embora possa ser bastante fácil (com trabalho aplicado), o mundo de segurança não tem sido muito bem equipado para isso.

Ele se concentrou em conformidade, seguir as regras e preencher papelada, todos tratados muito cientificamente e meticulosamente.

Historicamente, tem sido em todos os negócios.

Mas onde está o trabalho em equipe? Você pode perguntar!

 Enquanto o foco é em processos e procedimentos e regras, há muito pouco sobre as pessoas em si na estratégia de liderança em segurança

A colocação da imagem da segurança tem sido destinada a perda, não com um ganho.

A segurança historicamente tem se concentrado na sua mensagem como um pacote de perdas: perda de vida, a perda de um membro, perda de trabalho e perda de negócios.

Mas a liderança em segurança realmente precisa focar sobre o que você ganha: mais liberdade, melhor reputação, uma vida mais longa e mais oportunidades para abrir as asas.

 Até a venda de seguro de vida gasta mais tempo focado no que sua família vai ganhar e menos tempo no fato de que eles vão perder um membro da família.

Precisamos ir muito além das regras de ouro e exigências das NRs

Precisa concentrar nos pontos positivo em sua comunicação de segurança.

A mensagem da segurança tem que mudar!!!!

Significa especialmente no uso de fotos horríveis com sangue perda de membros etc.

Usar “culpa como segurança” não é muito eficaz a longo prazo, vão por mim, nessas décadas de trecho, eu assino em baixo o que estou dizendo aqui

 Tendemos a associar-nos com os aspectos positivos do que fazemos, o que saímos com algo.

Pare de tentar manipular as pessoas assustando!

 Se essa tática desse certo, você poderia jogar um vídeo de tragédia para todos os estudantes do ensino médio e o mundo estaria melhor!

Está?

Equipes avançar melhor quando unidas com um propósito.

 Manter as conversas e comunicações positivas, concentrar nos pontos positivos para toda a equipe é fundamental

Faça da segurança como uma experiência positiva

Motivação é a chave para o sucesso da segurança!

 Equipe desmotivada não é mais uma equipe.

E isso não vai ajudar a construir uma cultura de segurança melhor.

Precisam de pessoas motivadas que querem alcançar a fim de dar o seu programa de segurança e a equipe de algum impulso.

Nada mais rápido do que a realização cria motivação.

 As equipes que alcançarem querem fazê-lo novamente, e mais do mesmo.

Envolva o seu pessoal em resolver as questões recorrentes e desafios em segurança.

Comece incentivando seu pessoal para inventar suas próprias soluções para as questões de segurança.

Começa a fazer segurança uma celebração.

Quando as equipes podem obter grande produção e manter uma segurança de alto desempenho padrão, eles levam grande satisfação no seu trabalho.

 Mantenha a segurança em um padrão mais elevado e espere sua equipe para executar à altura.

Há um grande trabalho em equipe e motivação necessária para ficar “acordado” em segurança.

Mude o Tom em suas reuniões de segurança.

 Em vez de só focar em atender padrões mínimos nas reuniões de segurança, altere o tom das reuniões.

Mostre o positivo.

 Na sua próxima reunião, inicie com o básico de sempre de qualquer reunião de segurança com a equipe, em seguida, use o equilíbrio entre o tempo de reunião para se concentrar em ajudar sua equipe para tornar-se líderes de segurança.

Grandes equipes em na gestão de QSMS-RS & Sustentabilidade envolvem todos, na minha experiência nunca vi uma equipe ter sucesso em segurança ou meio se um, não estivesse engajado ou motivado.

Quando não há nenhum ganho ligado a segurança, as pessoas não compram a ideia

OK, todos já sabem quais são as perdas potenciais, mas quais são os ganhos de escolher segurança como proposito?

 É a pergunta que você tem que responder, que cada colaborador tem de responder para si próprios.

 Será o ponto de partida sempre para sua equipe.

Quando as pessoas estão querendo fazer alguma coisa, estão motivadas para trabalhar unidas, os resultados aparecem, e com a gestão e liderança na cultura de segurança, não é diferente

Estamos juntos!