Por que capacitar e treinar supervisores para serem líderes de segurança são importantes?

Os supervisores geralmente têm a maior influência sobre a força de trabalho.

 Para ter sucesso em segurança, precisamos engajá-los em atividades de segurança.

Adicionar a responsabilidade das atividades de segurança (participar de briefings de segurança do trabalho e realizar observações de segurança etc.) aos dias já agitados dos supervisores é um desafio.

 No entanto, desenvolver supervisores em líderes de segurança é fundamental para garantir a segurança e o bem-estar dos trabalhadores.

O ditado: “O que é importante para o meu líder é importante para mim”, é verdadeiro em qualquer organização, já que a visão dos colaboradores sobre a organização é muitas vezes através das lentes de seu supervisor direto.

 Portanto, para definir os supervisores para o sucesso, forneça-lhes estratégias que melhorem as atividades de segurança, incorporando as melhores práticas de liderança.

• Habilidades de liderança em segurança

Equipar supervisores com habilidades de liderança transformadora é fundamental.

Em qualquer dia, os líderes terão oportunidades de conversas transformadoras com seus relatórios diretos, permitindo-lhes moldar atitudes e crenças sobre a cultura, bem como demonstrar sua visão de segurança.

Recentemente, enquanto estava em uma fábrica, observamos um colaborador que não montou corretamente as proteções da empilhadeira.

Isso poderia ter sido uma oportunidade para o líder se envolver com o colaborador, perguntando sobre a exposição.

Infelizmente, o líder somente tirou uma foto da proteção no chão , chamou atenção  e foi embora.

Este líder perdeu uma oportunidade para uma conversa transformadora com o colaborador.

Como resultado, o comportamento inseguro provavelmente será repetido.

Toda interação com um colaborador é uma boa oportunidade para influenciar e moldar o comportamento.

Estabelecer relações pessoais diretas é fundamental para aumentar o engajamento e a colaboração.

 Os líderes podem fazer isso identificando as necessidades de suas equipes e, em seguida, através de mentoria, ajudá-los a desenvolver seus pontos fortes e habilidades.

 O resultado será uma cultura mais aberta e transparente, com metas de equipe alinhadas com a visão da organização.

Do ponto de vista da segurança, líderes eficazes escutam ativamente suas equipes, fazem perguntas e reconhecem os sinais que podem levar a incidentes no local de trabalho, bem como os sinais de riscos centrados no cérebro, como estresse, urgência e fadiga.

Demonstrar cuidado e preocupação com o bem-estar de seus trabalhadores vai longe para construir credibilidade, confiança e segurança psicológica.

• Tarefas críticas de segurança

Os líderes que se concentram em entender os diferentes aspectos das exposições à segurança podem identificar fatores como condições físicas, bem-estar dos funcionários, questões sistêmicas e comportamentos humanos.

Promover conversas significativas de segurança com os colaboradores é fundamental para criar momentos de transformação da segurança.

Se os líderes entendessem que cerca de metade das tarefas diárias são concluídas usando o “cérebro rápido” (a parte inconsciente e inconsciente do cérebro), eles poderiam através de suas mensagens diárias aumentar a conscientização sobre as exposições de segurança às quais suas equipes podem ter ficado cegas.

Isso aumentaria a possibilidade de os colaboradores da linha de frente pararem o trabalho, analisando-o e tomando ações para controlar a exposição quando detectam alterações.

Muitas investigações de incidentes e lesões graves descobrem que não pausar o trabalho para reavaliar a situação é um fator contribuinte significativo e provavelmente ligado ao funcionamento rápido do cérebro.

Líderes de segurança capacitados, bem equipados, atenciosos, honestos e confiáveis ajudam a criar uma cultura que promova, aceite e apoie as decisões de segurança de cada funcionário.

Estamos juntos