Só estar em conformidade com as NRs não é compromisso como a segurança, veja os três passos que podem ajudar a melhorar.

A maioria das organizações preferem que seus colaboradores intensifiquem e façam voluntariamente seu melhor trabalho, em vez de serem pressionados a fazer o mínimo.

 Mas enquanto você pode estar muito focado em obter conformidade, você pode estar perdendo o quadro geral de obter o compromisso de todos.

Qualquer coisa que nos comprometemos, fazemos com mais energia e foco. 

E sim, isso inclui desempenho de segurança.

 Enquanto isso, pode-se argumentar que obter conformidade é sobre verificar normas, e não muito mais.

Seja claro e transparente na sua estratégia e gestão, é fundamental

Tente lembrar da última vez que você se comprometeu totalmente com algo que não estava completamente claro em sua mente. 

Você não se compromete com nada que não esteja claro, não é?

 Quando os detalhes são obscuros, você hesita.

 Qualquer coisa que você não está claro, você não se compromete. 

Você pode cumprir no momento, mas isso certamente não é um compromisso.

Para que os colaboradores possam se comprometer com os objetivos da empresa, eles precisam de clareza. 

Não apenas a clareza em ter o objetivo explicado, mas a clareza do que está nele para eles. Isso significa mais do que apenas dinheiro. 

Dinheiro não cria compromisso. 

É simplesmente uma transação. 

Raramente você faz qualquer coisa só por dinheiro.

 Mas você está mais disposto a se comprometer com uma causa, um programa ou um objetivo se você puder ver como ele se alinha com seus valores, seus objetivos de longo prazo (ou de curto prazo) e suas crenças sobre o que é certo. 

Como você lida com seu programa de segurança não é diferente disso. 

Você pode obter conformidade uma vez facilmente garantindo que o pessoal de segurança esteja no campo observando ou através da aplicação de penalidades  

Os programas de segurança precisam se concentrar em incentivar seus colaboradores a querer seguir voluntariamente os procedimentos de segurança e apoiar o programa de segurança porque estão comprometidos com ele.

Quanto mais você persegue seu pessoal em conformidade, mais você terá que os perseguir em conformidade. 

E só porque você pode obter conformidade hoje, você não está recebendo seu compromisso com a segurança amanhã. 

Seu objetivo dever buscar o compromisso da sua equipe, não a conformidade deles.

 Quando você tem seu compromisso com a segurança, você terá a conformidade deles.

 Sem compromisso, seu pessoal procurará atalhos, razões e desculpas, ou o pior de tudo, outro local de trabalho que lhes permita sentir que se encaixam.

Para obter um compromisso de longo prazo em vez de conformidade de curto prazo, você precisa de uma estratégia para mover seu povo de onde eles estão agora (conformidade) para onde eles querem fazê-lo voluntariamente (compromisso).

É preciso um plano de três passos:

• Esclareça a mensagem de segurança, para garantir que cada colaborador entenda seu papel, os objetivos, a mentalidade e os benefícios para o colaborador,
• Construa um suporte para os supervisores de segurança, porque se o supervisor não estiver a bordo com segurança, a tripulação do supervisor também não estará,
• Obtenha o engajamento com colaboradores em segurança, através de reuniões de segurança e como eles enxergam o programa de segurança.

Cada uma dessas etapas pode levar meses de trabalho para ser concluída.

 Mas o trabalho vale a pena porque, a longo prazo, você quer que o seu pessoal venha para a segurança voluntariamente. 

Você não quer ter que continuar perseguindo-os só com conformidades de NBRs.

Sua estratégia precisa mudar antes que você obtenha um resultado diferente. 

Posso ajudá-lo a chegar lá mais rápido.

Estamos juntos!