Segurança, cultura e riscos do ESG: Qual é a conexão?
Vamos ser claros, não existe diferença entre segurança dos colaboradores e os riscos corporativo das operações quanto aos impactos socioambientais!
Mas como eu assisto Diretores/Heads de Sustentabilidade ou ESG totalmente desconexos com a realidade dos pilares do QSMS-RS e principalmente sobre os Kpis da segurança do trabalho.
Chega ser engraçado para não chorar!
Acredito que onde uma organização tenha a segurança como um valor, tudo é possível.
As conexões entre a segurança e os riscos ESG na organização são fortes, observamos que colaboradores engajados em segurança melhoram na identificação e gestão do risco em geral.
Por exemplo, um supervisor aprende a reconhecer quando algo “não está certo” antes de seguir adiante avaliando a situação em vez de cegamente ir em frente.
Promover esse tipo de percepção consciente é bom para todos os tipos de riscos da organização como: o socioambiental, saúde, operacional, financeira, jurídica etc.
Meu primeiro líder costumava dizer, “Todo mundo é um gerente de risco”.
E como eu acredito nessas palavras, e passou ser meu mantra também
Cada pessoa no seu negócio pode construir habilidades de gerenciamento de risco.
Uma outra conexão que talvez seja menos óbvia, mas imensamente poderosa.
É a cultura de risco!
Cultura é a chave a de tudo, na minha visão
Quando os líderes melhoram a segurança de uma forma que isso envolva todos os colaboradores na redução e identificação de riscos em curso, esses reduzem os riscos e criam uma cultura capaz de sustentar essa melhoria.
Isso significa que seus riscos diminuem quando você se aproxima da maneira certa a melhoria em segurança.
Você manterá os colaboradores agindo proativamente, e identificando e resolvendo problemas antes que eles ocorram.
Não podemos esquecer que também estamos falando sobre o risco de perder a vantagem competitiva.
Se você realmente entender essas conexões entre risco, engajamento, cultura e desempenho, i você garantirá que sua estratégia de melhoria da segurança é parte de sua estratégia.
Quando eu falo em estratégia de melhoria da segurança, quero dizer: sobre um documento bem definido que estabelece os objetivos da segurança, concreto e mensurado para os próximos anos.
Ter essa estratégia é importante porque se concentre a energia, recursos e tempo de todos na organização.
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Você deve responder à pergunta;
“Que tipo de liderança em segurança, com compromisso e cultura nós precisamos ter em nossa organização para gerenciar os riscos?”
Criar a estratégia é fundamental.
Se você envolver os líderes do jeito certo, eles vão entender por que a melhoria da segurança é tão vital para os negócios.
Igualmente importante, que eles entendam de que vai demorar para realmente fazer acontecer.
Estamos juntos!
