Não é raro, perguntarem depois de uma due diligence de nível de maturidade em segurança ou de uma das minhas palestras/treinamentos a pergunta acima.
Mas sempre devolvo a pergunta.
Qual o tipo de cultura de segurança você quer construir?
Lembrando que a cultura da segurança é mais orgânica do que a maioria de modelos descrevem.
Não é um processo linear perfeito, nem é um organograma ou um modelo gradual de evolução.
Formar uma cultura de segurança é como cultivar uma planta.
Se as sementes são plantadas corretamente, os líderes devem então criar clareza e controlar o clima, química, condições e prática comum para a cultura para ter uma chance de excelência.
A menos que você esteja construindo uma instalação nova ou começando um projeto novo pessoal com os indivíduos que nunca trabalharam junto antes, sua cultura da segurança já existe.
A cultura é o que é comum dentro de um grupo.
Já existem crenças comuns, regras (escritas e não escritas), conhecimentos, comportamentos e capacidades específicas para a segurança.
Bom ou ruim, você já criou uma cultura de segurança.
Mas já que sou questionado, não deixo de explicar a minha visão
Primeiro de tudo “Desenvolva uma estratégia de segurança”.
É impossível definir um objetivo estratégico se você não tem uma estratégia.
A maioria das organizações, francamente, não tem uma estratégia de segurança.
Eles têm metas, desejos, programas e métricas, mas todos estes não têm realmente uma estrutura que os reúna.
Uma estratégia eficaz pode ajudar a concentrar-se nos objetivos certos e mensuráveis de alcançar a excelência, em vez de evitar falhas.
Realize uma avaliação do seu local de partida determine que tipo de cultura de segurança você já tem, quais pontos fortes podem ser utilizados e quais recursos adicionais ele precisa melhorar.
Compreenda seu ponto de partida e use-o como uma linha de base para medir uma melhoria mais adicional.
Implemente sua estratégia de segurança, organize e treine os membros da cultura em todos os níveis da estratégia para aprender as definições básicas de segurança e as melhorias necessárias.
Crie ou melhore o clima organizacional em que uma cultura de segurança pode crescer em seu melhor pessoal
Certifique-se de que a cultura tenha os elementos necessários para o crescimento da excelência em segurança e que esses elementos sejam renovados à medida que são utilizados.
Crie o controle para abordar as questões de condições e prática comum que impactam a segurança.
Priorize e enderece seus problemas de segurança um de cada vez.
Muitas vezes, as tentativas de melhorar a cultura de segurança se concentram em descrever as características e alinhar as tentativas de ser mais como outras organizações que incorporam esses recursos.
Embora se possa aprender com as melhores práticas dos outros, o sucesso real envolve a melhoria das capacidades e a gestão dos elementos que influenciam o subproduto da cultura, em vez de tentar transformar características.
As culturas são um conjunto de influências em constante mutação que moldam a prática comum.
Em vez de descrever o que sua cultura deve ser como, identifique o que sua cultura deve fazer.
Que capacidades são necessárias? O que deve ser comum? Que forças já existem?
As culturas de segurança não se tornam excelentes simplesmente sendo menos ruins.
A verdadeira excelência é alcançada através da construção de pontos fortes existentes e do desenvolvimento de novos.
Plantar sementes da capacidade dentro da cultura não assegurará que crescerão.
Seu clima de segurança e a química devem ser controlados.
Se o clima não é propício ao crescimento e a química não fornece os elementos necessários, as capacidades podem murchar ou morrer.
Quando estes são controlados, você pode podar e moldar a sua cultura e fazer ajustes ao longo do caminho para maximizar o potencial.
Sua cultura de segurança já está crescendo em sua organização.
Você está moldando o que cria ou são seus esforços para melhorar a ser moldado por ele?
Estamos juntos!
