Gestão em QSMS-RS e Sustentabilidade

O que diferencia os líderes na gestão de ESG/ QSMS-RS & Sustentabilidade em uma organização quanto a sua performance?

A experiência de trabalhar em diversas  organizações em + 15países,  em alguns dos ambientes bem exigentes quanto a segurança, meio ambiente e responsabilidade social corporativa, me levou à identificação de práticas-chave e capacidades organizacionais que definem as organizações que se destacam na gestão de ESG /QSMS-RS & Sustentabilidade, além de outras.

Entre essas práticas, grandes organizações definem uma visão clara para o ESG, criam uma rede abrangente de comunicação e educação entre departamentos, níveis e sites, e ganham o buy-in e o compromisso dos colaboradores.

Organizações que têm alto desempenho no processo ESG são criadas desde o topo por líderes que são sérios sobre a mudança de cultura, sabem o papel que desempenham na criação da cultura e que trabalham com suas equipes diariamente para cultivar a cultura que querem ver.

Esses líderes deram o tom para toda a organização, apoiaram o que prometem e falam sobre melhoria da no processo de atender as métricas dos princípios do ESG.

Baseado em minha vivência e experiência na área identifico 10 características que distinguem grandes organizações em uma gestão séria quanto aos princípios do ESG, são;

  • Entendem os verdadeiros objetivos do ESG da liderança da organização.
  • Entendem o que motiva os líderes ESG em geral.
  • Sabem como a organização está desmotivando os líderes ESG e desenvolvendo novas estratégias.
  • Entendem a perspectiva dos princípios do ESG de cada nível do colaborador.
  • Obtém do conselho uma liderança para desenvolver uma visão estratégica do ESG.
  • Avaliam o nível de habilidade de liderança ESG em toda a organização.
  • Avaliam a cultura organizacional e o clima da estratégia ESG da organização.
  • Ensinam os elementos centrais das métrica do ESG organizacional aos líderes.
  • Interveem na estrutura que abordam a liderança, os gerentes médios e os colaboradores da linha de frente.
  • Reavaliam continuamente e melhoraram tudo isso.

Sim, é possível criar um caminho perceptível e acionável para a melhoria no processo diário e continuo do d ESG em uma série de escalas culturais.

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