Organizações com um grande potencial de risco socioambiental estão começando a implantar o apetite por risco e, começam a prestar mais atenção na identificação de riscos e a avaliação de riscos das suas operações e, quando a vaca vai para o brejo, estabelecer cenários e planos de gestão de emergência /crises.
Espera-se também que tenham em vigor um SGI estruturado com uma gestão de risco eficaz.
Nos últimos anos, movimentos têm sido feitos para ligar os dois para demonstrar que o sistema de gestão é de fato capaz de controlar os riscos reais presentes, em vez de ser um sistema separado produzido isoladamente.
O mais recente desenvolvimento ocorreu nos EUA, onde os operadores são obrigados a desenvolver e implementar um SGI e de risco para operações de petróleo e gás.
Um requisito fundamental é que o sistema de gestão de risco demonstre que os equipamentos críticos de segurança estão sendo mantidos e que os trabalhos críticos de segurança são realizados por pessoas competentes ou seja, um SGI unido.
E por que utilizar o Bow Tie?
É uma técnica de avaliação de risco estabelecida que permite a análise detalhada das medidas de prevenção e mitigação para riscos específicos.
Isso é conseguido com a construção de um diagrama de gravata borboleta que ilustra as possíveis causas do evento perigoso e as consequências finais.
No entanto, um aspecto da técnica que nem sempre é explorada ao seu pleno potencial é verificar a ligação entre as barreiras na gravata borboleta e a gestão de riscos.
Cada barreira de prevenção do lado esquerdo e cada barreira de mitigação do lado direito pode estar ligada a tarefas críticas que mantêm a barreira funcionando e, por sua vez, estão ligadas a descrições de trabalho, treinamento e avaliações de competência, ou seja, a parte de garantia de competência da gestão de riscos da organização .
As barreiras que reivindicam um equipamento também podem ser vinculadas a sistemas informatizados de gestão de manutenção que especificam a criticidade e o regime de inspeção/teste do equipamento, bem como às normas de desempenho, atividades de garantia de desempenho e esquemas de verificação, ou seja, a parte de integridade patrimonial da gestao de isco da organização
Explorar esses elos diretos entre a avaliação de riscos e o SGI destaca quaisquer fraquezas nos arranjos e estabelece objetivamente se existem sistemas eficazes para sustentar essas medidas essenciais para o controle de riscos.
Isso não só garante que os riscos sejam efetivamente gerenciados, como também garante que o SGI seja projetado para se concentrar nas ameaças da vida real à operação segura da organização ele gerencia e, isso é que importa.
Tendo realizado a avaliação de risco e confirmado os vínculos entre os perigos e o SGI, uma terceira “camada” de análise de gravata borboleta permite a auditoria dos arranjos no terreno.
Os diagramas de gravata borboleta e o suporte a atividades críticas e relatórios de equipamentos podem atuar como listas de verificação para verificar se os perigos continuam a ser controlados conforme o planejado.
Os casos de segurança podem usar curvas para mapear a ligação entre as principais barreiras de risco e o SGI.
Operadores ou reguladores que inspecionam as instalações podem facilmente verificar se há evidências das atividades de garantia de competência e integridade patrimonial, fornecendo provas de que o caso de segurança é baseado na realidade e que a gestão de riscos é verdadeiramente propriedade da força de trabalho. .
Fazer uso pleno da metodologia BOW TIE ajuda as organizações a desenvolver um SGI unido, que é direcionado para grandes riscos. A partir daí, o uso de gravatas para auditar a competência e a integridade patrimonial fecha o ciclo entre o SGI e a avaliação de riscos
Estamos juntos!
