Gestão em QSMS-RS e Sustentabilidade

Ei! Gestor de segurança, você está pronto para a segunda onda?

Como sua experiência no local de trabalho com a pandemia mudou desde a primeira onda?

 Notamos a maior mudança na cultura de trabalho que o mundo já viu.

As conclusões e recomendações dos relatórios publicados ajudaram as organizações a desenvolver suas próprias respostas à crise e permitiram que apoiassem melhor seu povo.

Ao lado do impacto psicológico pessoal do vírus em si, atitudes, valores e crenças individuais já eram muito diferentes do início da crise.

Essa mudança continua nas diferentes fases da crise.

Durante a primeira onda, muitos de nós, em diferentes partes do mundo, enfrentamos o bloqueio total.

Foi um curto período de tempo e as pessoas entenderam que havia alguma finalidade para ele.

Mas à medida que a crise continua, agora estamos enfrentando tantas incógnitas.

É uma situação em andamento e não sabemos onde estaremos daqui a um mês.

Ao falar com nossos clientes, eles estão lidando com uma série de desafios.

Os recursos é um dos maiores deles, tanto em termos práticos quanto culturais quando se trata de saúde, segurança e bem-estar.

Muitos colaboradores estão tendo que se isolar e, de repente, incapazes de trabalhar por semanas de cada vez.

Em última análise, há pessoas suficientes para fazer o trabalho, e como isso afeta o foco de todos?

De todas as áreas que estão sendo discutidas em relação à saúde, segurança e bem-estar, nossos achados mostraram que um dos mais significativos foi a saúde mental e a resiliência.

O grau em que atitudes, valores e crenças individuais foram afetados pela crise variou consideravelmente.

Alguns indivíduos continuaram se comportando “normalmente” apesar das mudanças ao seu redor.

 Outros tornaram-se muito temerosos e reticentes em continuar trabalhando, e havia a mentalidade de “herói” com alguns adotando comportamentos mais arriscados.

As organizações estão em colapso e comercialmente, muitas outras enfrentam desafios significativos.

O perigo sempre presente do COVID significa que esse risco se normalizou, e para muitos, as pressões comerciais podem estar superando os riscos diários que os indivíduos enfrentam (seja relacionado ao COVID ou não).

Durante a primeira parte da crise, para muitas organizações, a taxa de lesões foi menor devido a uma série de fatores relacionados.

Ainda é assim ou essa ‘normalização’ do risco afetou a mentalidade individual?

 No geral, a crise anunciou uma explosão nas comunicações entre organizações e entre indivíduos.

 As comunicações digitais substituíram as comunicações presenciais sempre que possível.

No entanto, testemunhamos um aumento em alguns desafios de comunicação, especialmente quando as populações de colaboradores foram divididas ou restritas devido às regulamentações de distanciamento social.

Durante a primeira parte da crise, a comunicação foi muito focada no COVID e nos riscos relacionados.

Ainda é assim ou estamos tendo um equilíbrio melhor?

Devemos ter um equilíbrio diferente e quais outras oportunidades de engajamento estão sendo perdidas como resultado?

A comunicação diária, a flexibilidade em torno dos padrões de trabalho e os gestores que envolvem suas próprias equipes são fundamentais para a construção da confiança organizacional global.

 Durante a primeira onda, encontramos uma imagem mista sobre se os colaboradores estavam confiando em suas organizações para protegê-los.

Esse ainda é o caso?

 As organizações estão perdendo a conexão com seus colaboradores à medida que a crise continua?

Sabemos que cada organização é única, e as atitudes, valores e crenças do seu povo moldarão como elas respondem durante a crise.

Estamos juntos!

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