Relembrando com uns colegas trecho em nossa época  de falar de gestão de  segurança com  20 a 60.000 colaboradores na área ,comparando hoje com a turma mais nova vindo com novas teorias , ideias , conceitos e psicologias etc , me vem a memória da  época alguma situações .

 O número de e-mails que recebia sobre pessoas recebendo abusos da gerência para pequenas causas de segurança me deixava louco.

Tais ações eram frequentemente acompanhadas por linguagem como “que lhes ensinará uma lição” ou “agora as pessoas saberão que estamos falando sério sobre segurança”.

Claro, essa linguagem é delirante e não há fator motivacional em ver outra pessoa ser demitida.

Nada disso muda o comportamento ou pensa em como os colaboradores enfrentam o risco no local de trabalho.

Ser brutal com as pessoas não resolve nada.

 Demitir pessoas por pequenas brechas de segurança não serve para nada.

Testemunhar uma demissão é desmotivador e não funciona, não cria resultados mais seguros, mas ensina às pessoas uma coleção de crenças destrutivas que correm sob a superfície na cultura.

As pessoas só são motivadas pela verdade, controle e significado/propósito.

O que também me incomodava quando recebia esses e-mails é que raramente havia uma conversa com o colaborador quando eram demitidos.

 É principalmente uma surpresa e há pouca oportunidade de aprender sobre a motivação do colaborador.

Também não há discussão sobre como a cultura da organização fomenta certos comportamentos.

 Tudo é projetado sobre o colaborador.

Não poderia ser que gerentes e supervisores tenham contribuído para confusão, mensagens confusas e mal-entendidos.

 Geralmente é BBS, Apenas Cultura gira e há a porta.

Para entender a motivação é preciso sair do antigo discurso do comportamentalismo.

Aprendemos há muito tempo que os humanos não são a soma de entradas e saídas.

Aprendemos que humanos, comportamentos e vivos são complexos, confusos e inconscientes.

No entanto, isso não parece fazer qualquer amassado na mitologia perpetuada no mundo da segurança que dar às pessoas o saco de alguma forma trabalha para promover a segurança.

 O que as pessoas realmente aprendem sobre segurança quando alguém recebe o saco é o oposto.

Eles aprendem que a segurança não é confiável, a segurança é imatura, a segurança não escuta e a segurança gosta de policiamento e brutalidade.

Todos esses aprendizados são fundados no mantra do zero, contando lesões e seguindo a teoria do comportamentalismo dos anos 1930.

Estamos juntos